2022年征文活动优秀招标策划案例奖——向风险服务要效益，以双赢为目标的招标案例浅析

<正>推荐语：措施风险服务是吐哈油田近年来改革创新的重点举措之一,其核心理念就是将中低风险合同转变为完全风险合同、定价结算转变为增油量分成结算,催生甲乙双方“做大产能”的共同诉求,实现“1+1> 2”效应。本案例中,招标人与代理机构在招标前开展详细调研,合理设置资格条件,有效设置技术及商务评分标准,一是制定低产低效井组选择方法,根据评审结果选择适合采取措施风险服务的井组;二是设置合理的结算系数,既保障中标人取得合理利润,又避免中标人利润超出合理范围而可能给招标人带来的损失;三是选用切实有效的服务方案评审方式,要求投标人针对特定的井组数据模拟编制风险措施实施方案,量化主观评审要素,便于专家高效评审。上述措施的应用取得了理想效果,实现了招标人和中标人的双赢。     

论财务管理的目标——以股东财富最大化为理财目标

财务管理的目标是财务管理的前提和基础,目前存在着“利润最大化“、“每股收益最大化“、“股东财富最大化“等理论。本文以股东财富最大化作为企业的财务管理目标,着重分析了股东财富最大化目标的涵义、优缺点,以及股东财富最大化目标的评价指标,并进一步阐明了它与企业价值最大化目标的关系。     

浅析钻井队实现单井效益最大化的有效途径

目前随着国际油价的波动，钻井工作量出现严重不足，使原本很小的盈得空间变得更小，如何能以最小的投入来取得最大的经济效益，实现单井经济效益的最大化，本文就此提出了如何实现单井效益最大化的途径。     

浅析利益相关者利益最大化财务管理目标

随着经济的发展和竞争的加剧,企业不能再把财务管理目标停留在传统的利润最大化,每股利润最大化以及股东财富最大化等目标上。因为这些传统的财务管理目标只考虑某一主体,没有考虑到相关主体,甚至损害其他主体的利益,必然会激化企业与相关主体的矛盾,从而制约企业的健康发展。所以企业要树立科学的财务管理目标,综合考虑相关主体的利益,所以本文认为企业应该以相关利益者利益最大化作为财务管理的目标。     

运作综合营销策略 促进企业效益的最大化

本文以河北金牛能源股份有限公司在生产经营过程中通过综合运用品牌建塑、市场驱动和顾客视角、客户关系管理等多种营销策略,实现经济效益最大化为例,阐述了营销管理对提高企业综合竞争能力的重要性。     

公司盈余质量：以价值最大化为目标的多方博弈

公司价值最大化是目前公司财务管理较为／,L＊-J-的观点，而在这一过程中受到契约约束的利益相关方，对公司盈余质量展开博弈。本文基于市场的非完全有效性，从盈余质量、盈余质量与股票价格、盈余质量与利益相关方间的关系三个方面展开论述，最终得出结论：在非有效市场中，盈余质量的高低是在公司利益相关者多方博弈过程中趋于均衡的结果。     

以"三合"为目标开展招标活动

"三合"即"合法、合理、合情"."合法"即符合《中华人民共和国招标投标法》及有关政策、法规;"合理"即符合规划意图、规划思想;"合情"即符合市场行情、厂(所)情."三合"中首要是"合法",其次是"合理","合情"再次之.中国船舶工业物资总公司代理招标对招标过程、结果始终追求"三合".笔者仅就中国船舶工业物资总公司代理招标的一些具体做法向大家作以介绍.     

浅析以EVA为核心的财务管理目标

文章首先论述了企业财务管理目标应具备的质量特征,根据这些特征对我国具有代表性的财务管理目标进行评价,指出我国加入WTO后最适宜的企业财务管理目标是经济增加值（EVA）最大化,在介绍经济增加值基本思想的同时,着重阐述了该理财目标的优越性及其在我国应用的意义。     

创造最大化媒介效益的捷径

随着市场竞争的加剧，企业不得不面对广告成本与效益的压力，在广告预算一定的情况下，企业都希望获得更大的媒介效益!要想达到这个目标，增加对网络广告的投入，是最直接有效的捷径。     

基于全寿命周期管理的水利工程资产综合效益最大化研究

本文根据全寿命周期管理理论和水利工程效益发挥的实际,论述了在水利工程效益发挥中引入全寿命周期管理的必要性和可行性,并从功能、造价和建管水平三因素入手,系统分析了全寿命周期管理与水利工程资产综合效益最大化的关系,提出了将全寿命周期管理理念引入水利工程建设管理、更好地实现水利工程资产综合效益最大化的措施和建议。     

基于全寿命周期管理的水利工程资产综合效益最大化研究

本文根据全寿命周期管理理论和水利工程效益发挥的实际．论述了在水利工程效益发挥中引入全寿命周期管理的必要性和可行性。并从功能、造价和建管水平三因素入手．系统分析了全寿命周期管理与水利工程资产综合效益最大化的关系,提出了将全寿命周期管理理念引入水利工程建设管理、更好地实现水利工程资产综合效益最大化的措施和建议。     

浅析企业价值最大化是我国财务管理目标的现实选择

财务管理是企业管理的重要组成部分,并渗透到企业的各个领域、环节之中,直接关系到企业的生存与发展。通过分析利润最大化、经济效益最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等具有代表性的财务管理目标观点,从现实经济状况、衡量标准、企业治理结构等角度研究股东财富最大化和企业价值最大化的根本对立点,从而明确指出企业价值最大化是我国财务管理目标的现实选择。     

综合报告：企业价值最大化目标下的全新报告形式

现代企业财务管理目标开始从追求股东利润最大化逐渐向企业价值最大化转变,在此背景下,传统的企业报告体系已经不能满足相关利益者的使用需要。企业综合报告是社会责任报告发展后的另一种全新的报告形式,旨在将财务信息和非财务信息整合在一起。向利益相关者提供更为全面的报告。     

股东权益最大化财务目标的选择

财务管理目标作为财务理论的基本问题,已经得到了学者们的广泛研究。仅从概念上比较不同的财务目标很难有确定性的结论。通过将财务管理目标与公司治理相结舍,放在经济全球化视角讨论财务目标的优劣,更能体现出财务目标选择的科学性。股东权益最大化是合乎经济全球化趋势的财务目标选择。我国应继续坚持股东权益最大化的财务目标,深化国有企业改革。     

招标采购的案例分析

招标采购是政府采购的主要形式,本文从招标采购的案例入手,分析了招标采购的过程,指出了招标过程中存在的问题,提出了可操作性的建议。     

综合报告:企业价值最大化目标下的全新报告形式

现代企业财务管理目标开始从追求股东利润最大化逐渐向企业价值最大化转变,在此背景下,传统的企业报告体系已经不能满足相关利益者的使用需要。企业综合报告是社会责任报告发展后的另一种全新的报告形式,旨在将财务信息和非财务信息整合在一起,向利益相关者提供更为全面的报告。     

如何实现定制营销的效益最大化

定制营销是21世纪企业主要的经营方式之一,大批量生产、生产的柔性化、企业的信息化、高水平的管理和高速度的营销等因素将是保证其优势充分发挥的重要条件.