刍议企业财务管理的弊端及创新

财务管理是企业管理的核心内容.经济体制改革深入推进,企业管理内容逐步完善,财务管理理念发生较大变化,现代企业发展呼唤新的财务管理内容.     

基于实践能力培养的财务管理学教学改革研究

财务管理是企业管理的核心,是全面推进企业科学管理的关键.培养熟练掌握财务管理的基本理论、方法及技能,具有现代理财理念以及创新意识和能力的高素质实践型财务管理人才,成为财务管理教育教学工作者的重要课题.     

企业基建财务管理存在的问题与解决对策

随着我国财务会计制度改革的进一步深入,基建方面的财务管理也逐渐完善.基建企业作为投资方主体,在基本建设投资中的财务管理目前已经基本得到落实.但是在积极推进基建财务与企业财务接轨的过程中,基建财务管理面临急需解决的问题.因此,加强企业有关基建业务的财务管理显得尤为重要.本文结合作者实际工作经历,就企业基建财务管理存在的问题进行分析和探讨.     

浅议入世背景下的财务管理信息化

加入WTO之后,由于财务管理的环境和内容变得更加复杂,使得财务管理在企业管理中的地位更为突出.面对入世后环境的变迁,大力推进企业财务管理信息化建设,不仅有助于加强企业内部财务管理与资金监控,而且对于增强我国企业的核心竞争力,积极参与国际竞争均有着十分重要的战略意义.本文主要阐述了在入世的大背景下如何推进企业财务管理信息化的问题.     

网络环境下财务管理的风险及对策

财务管理网络化是时代的要求,是先进技术发展的结果,企业应当顺应时代的发展变化,大力推进企业财务管理的网络化.但是网络环境下财务管理面临很多的风险,例如病毒和黑客的入侵,企业信息丢失等.同时,专业网络化人才的缺乏也是制约企业推行财务管理网络化的重要因素.因此,企业要积极面对挑战,制定合理有效的管理制度,引进先进的人才,确实有效的推进企业财务管理网络化的发展进程.     

以业财融合推进企业精细化财务管理的措施

不少企业在经营管理中,采用的都是业务管理和财务管理相互独立的方式,两者之间缺乏紧密联系,导致精细化财务管理无法很好地延伸到业务领域,也影响了企业整体管理水平的提高.通过业财融合的方式,可以推进企业精细化财务管理工作的顺利实施,实现业务管理的精细化,有助于企业的稳定发展.本文结合业财融合以及精细化财务管理的内涵,对基于业...     

试论基层供电企业财务管理创新

近年来,随着我国社会政治经济的不断进步与发展,财务管理工作在企业中的作用越来越重要.在我国基层供电企业中,财务管理是其财务工作的重点.文章通过对资产价值管理与风险控制理论的合理应用,对基层供电企业的财务管理工作进行科学的改革与创新,进而推进企业资产的运营状况及财务管理能力与水平,进一步实现基层供电企业财务管理工作的效率与质量.     

浅析如何借助业财融合推进企业精细化财务管理

随着改革开放的高速发展,企业财务管理制度与模式也在经历着不断的变革与创新。传统的核算型财务工作模式已经很难适应新环境的要求,复杂多变的内外部环境,要求现代企业在管理方面不断进行创新,优化财务管理水平,进一步推进精细化财务管理体系的发展。业务和财务结合的管理型财务模式,因其具备的创新性和融合性特征,受到广大企业的普遍认可。文章在分析借助业财融合,推进企业精细化财务管理的重要性基础上,深入探讨了企业借助业财融合推进精细化财务管理的具体路径,并指出了企业借助业财融合推进企业精细化财务管理需要注意的问题,以期提高企业财务管理水平,促进企业可持续健康发展。     

企业财务管理信息化问题与对策研究

目前,我国企业财务信息化管理存在的问题是:信息化标准不统一,信息数据不能共享,财务管理软件的功能不完善,财务管理人员的计算机技能较低,企业存在着信息孤岛等现象严重,迫使企业在信息不对称的情况下做出决策.企业必须顺应其形势,大力推进财务管理信息化的发展,实现财务管理传统模式向信息化模式的转变.     

基于财务共享模式的企业财务管理转型问题探究

近年来,随着经济变革的程度不断加深,很多企业为了实现可持续发展,纷纷推进财务共享模式,踏上财务管理转型的道路。企业通过构建财务共享模式推进财务管理转型,能够有效地实施经营决策。本文简要地讨论了基于财务共享模式的企业进行财务管理转型的过程,进而分析了财务管理转型的企业需要解决的关键问题,并提出了有效的建议和措施。     

论企业财务管理信息化的途径及应注意的问题

信息技术的发展,使传统财务管理模式向以集权为特征的信息化财务管理模式转变成为可能。企业必须顺应形势,大力推进财务管理信息化的发展,实现财务管理由传统模式向信息化模式的转变。该文分析了当前企业财务管理信息化建设存在的问题和企业实施财务管理信息化途径,提出了推进企业财务管理信息化建设应注意的问题。     

浅谈对企业财务管理工作的认识

随着国有企业体制改革的不断深入,外部环境对企业单位内部管理体制提出了更新、更高的要求.如何提高企业的财务管理工作,并不断推动企业财务管理工作的规范运行,以促使企业的财务管理水平不断地推进到一个新的更高的水平,是十分重要的问题.     

企业如何推进精细化财务管理

新时期企业生产计划的有效实施,对其财务方面的科学管理依赖程度加深。实践中为了保持企业良好的财务管理状况,全面提高其管理工作效率,则需要注重其精细化财务管理的有效推进,运用有效的措施给予其推进过程相应的支持。基于此,本文就企业如何推进精细化财务管理展开论述。     

论企业管理的核心：财务管理

财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,是企业管理的核心.它是企业的一项综合性价值管理,在企业管理中方有重要地位.要全面、深入了解企业财务管理的涵义,必须进一步掌握企业财务活动的本质.本文首先分析了加强企业财务管理的必要性,其次,从深化财务管理内容,提高财务管理水平深化细化预算管理,加强成本控制;加强企业支票管理;经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化;推进财务管理信息建设,提高精细化管理技术水平;提高企业负责人的会计法律意识,加强企业领导在会计监督中的责任;融资过程中加强财务管理,以实现成本最小化等方面就如何加强企业财务管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

基于信息技术工具的企业财务管理

我国财务管理信息化起步较晚,导致企业财务管理信息化发展滞后、信息数据共享性较差、软件的使用和维护人力较薄弱、系统安全措施不健全等问题。必须正确认识财务管理信息化建设在企业管理中的作用,改革现行财务管理体制,以财务管理为中心推进信息技术工具的应用,积极推进财务与业务一体化建设,以充分发挥财务管理信息化在企业管理中的重要作用。     

加强企业财务战略管理之我见

随着市场竞争的日益激烈和我国金融资本市场的逐步健全,企业财务管理活动面临的财务管理环境呈现出多元化、动态性、复杂性的特点.为适应这种新的变化,企业将战略管理的思想应用到财务管理领域,积极推进传统财务管理向财务管理战略化转变,这是现代财务管理发展的必然趋势.文章首先对企业财务战略管理的含和意义以及管理的主要内容进行了说明,并详细阐述了加强企业财务战略管理的具体措施.     

财务战略相关问题研究

伴随着社会经济和科学技术的飞跃进步,企业的运营环境在最近十几年里发生了巨大的变化.战略管理思想作为一种新的管理平台,已经逐步渗透到生产、营销和人力资源管理等各个职能领域.财务战略管理就是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展.推进财务管理战略化是传统财务管理发展的必然趋势.     

加快信息化建设 提高财务管理水平

进入21世纪,企业面对着迅猛的信息化潮流。信息技术带来的不只是效率的提高,更是管理的革命。我国在“十五”期间将大力推进企业信息化工程,重点推进企业管理信息化特别是财务管理的信息化建设。为此,我们在自身的财会实践中的深切体会是：当前要加强企业管理、深化企业改革,逐步建立现代企业制度,就必须把财务管理作为企业管理的核心,大力推进财务管理的信息化。     

供给侧改革视角下财务管理的创新

供给侧结构性改革的主要任务是解决去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板问题.财务管理的供给侧改革是企业在国家推进供给侧结构性改革背景下的创新改革,使企业发展从规模速度型转向质量效率型.财务管理的创新是以加强财务信息的互联网+建设,加强绿色财务管理建设和加强企业自由现金流管理等为抓手,从微观层面更科学配置资源,增加价值和增强企业可持续健康发展以达到与国家供给侧改革目标的一致性.     

浅谈企业财务管理存在的问题及对策

世界经济一体化的推进,国家经济变革的迅猛发展,以及信息现代的日新月异,预示着一个崭新的经济时代已经到采.以网络化、全球化、知识化及高新科技化为特征的新经济发展已经渗透到社会和经济的各个领域,同样也给企业的财务管理带来了巨大的冲击.而我国许多企业还是固守着以前旧的财务管理体制,存在着诸多问题,现在笔者就我国一些企业在财务管理中存在的问题进行分析,并找出解决问题的对策.