企业业务外包战略的确立与实施

业务外包：企业经营新模式。所谓业务外包(Outsourcing)，又称资源外包，英文直译是“外部寻源”，是指企业整合利用其外部最优秀的业务资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境迅速应变能力的一种经营管理模式。业务外包的产生有其必然性：复杂多边的市场环境是业务外包产生根本原因，信息技术的发展为业务外包提供了技术基础，核心能力理论的发展则为建立业务外包模式提供了指导思想。     

企业业务外包决策体系构建与分析

当前对企业业务外包决策的研究主要集中于通过构建模型进而确定外包什么业务,这对具有系统性特征的外包决策来说是很狭隘的。实际上外包决策除了确定外包业务外,还需要确定外包是否符合企业发展战略、外包商评价与选择、外包风险的预测与分析等工作,进而构建一个完整的外包决策体系。     

企业物流业务外包过程中的风险分析

物流业务外包在给企业带来诸多利益的同时,也蕴藏着大量的风险。本文从物流业务外包前、物流业务外包运行中、物流业务外包后三个阶段对企业可能出现的主要风险进行了系统的成因分析,为企业物流业务外包的顺利实施和风险管理提供相应的依据。     

浅谈提高企业竞争力的途径——业务外包

新世纪企业所面临的环境发生了很大的变化 ,企业要不断提高其竞争力来应对变化的环境。而企业要提高竞争力就必须将企业的非核心业务进行外包。在详细论述业务外包理念的基础上 ,深入分析了企业实施业务外包的原因 ,并对业务外包的实施战略进行了细致的探讨     

对中国企业承接跨国外包业务的思考

随着经济全球化和国际竞争日趋激烈,外包成为跨国公司发展的战略方向之一,成为提升其竞争力的新方式。中国应利用此机会承接跨国外包,促进本国经济发展。本文通过分析中国企业在承接跨国外包业务方面具有的优势和承接跨国外包业务对中国的影响,提出了几点可行的建议。     

基于企业财务会计外包的风险分析与评价

在全球化市场竞争日益剧烈背景下,部分企业在可持续发展过程中为了稳固自身在市场竞争中的地位,注重集中精力开发核心业务,将非核心业务进行外包处理,以期优化资源配置,提高业务开发效率。而由于财务会计在企业外包服务工作中起着辅助作用,因而,在企业日常业务活动处理过程中,应着重强调对企业财务会计外包风险的评估,然后,综合评估结果,降低管理成本,同时,利于企业的进一步发展。本文从外包风险的具体表现分析入手。     

“放手”和“放心”——浅析企业物流外包服务

物流外包能给企业带来什么好处?将物流外包给专业的第三方物流供应商,可以有效降低物流成本,提高企业的核心竞争力。具体说来,企业将物流业务外包能够带来如下的好处:     

论施工企业业务外包的成本控制

实现企业价值最大化是企业开展各项经营活动的最终目标,在生产经营过程中企业会通过各种管理手段来促进企业最大化盈利,其中成本控制是企业实现盈利的重要手段之一。随着业务分工的不断细化,施工企业也开始了业务外包的进程。如何更好地实现业务外包的成本控制,成为当前施工企业面对的一大问题。本文主要从施工企业业务外包成本构成出发,对施工企业业务外包的成本控制进行探讨。     

浅析企业财务外包

当前,企业财务外包越来越受到一些企业的青睐。跨地域、多终端的共享式财务外包新模式打破了财务管理的时空界限,提升了企业竞争力,大大提高了工作效率。目前,财务外包存在的问题是企业与服务商之间缺乏信任和良好的沟通,外包服务商资质不够、不具有充足资源、不能提供企业所需要的服务。有效拓展财务外包业务,应进一步明确企业需求,确定合理的外包内容,慎重选择外包服务商并签订详细周密的协议,加强对外包业务的管理,加快建立相应的风险应对机制,以保证财务外包的专业性、安全性。     

企业物流外包的风险及应对策略

业务外包正在成为企业发展的一种重要策略,很多公司将部分业务外包出去,强调把主要精力放在企业关键业务上,充分发挥其优势,同时与全球范围内的合适企业建立战略合作关系,企业中非核心业务由合作企业完成,这就是所谓的业务外包(Outsourcing)。很多管理专家都一致认为公司应该专注于自己擅长的领域,紧紧把握核心竞争力,至于核心业务以外的事情就交给其他公司,即可以通过业务外包去完成。中海集团物流有限公司总经理茅士家认为,对发达国家企业来说,外包是整合全球资源、获得比较成本优势的需要;对发展中国家企业来说,外包是接受挑战、抢抓机…     

零售企业库存业务外包的优劣势分析

库存业务外包是零售企业降低成本、提高核心竞争重要措施,然而企业在实施库存存业务外包时也受到了多种因素的制约.本文在分析零售企业库存业务外包原因的基础上,着重分析了库存业务外懈带给零售企业的优势和劣势.     

论施工企业业务外包的成本控制

实现企业价值最大化是企业开展各项经营活动的最终目标，在生产经营过程中企业会通过各种管理手段来促进企业最大化盈利，其中成本控制是企业实现盈利的重要手段之一。随着业务分工的不断细化，施工企业也开始了业务外包的进程。如何更好地实现业务外包的成本控制，成为当前施工企业面对的一大问题。本文主要从施工企业业务外包成本构成出发，对施工企业业务外包的成本控制进行探讨。     

业务外包：现代企业经营管理新趋势

业务外包是近年来国外兴起的降低成本、获取竞争优势的经营管理新趋势。文章就不同企业提出了6种业务外包的类型选择及优势分析,探讨了实施业务外包的关键措施。     

跨国公司业务外包的动因与条件分析

经济全球化背景下,跨国公司的一个显著行为特征就是纷纷将其非核心业务活动交给外部企业执行,业务外包得到蓬勃发展。通过分析跨国公司业务外包的动因及其必要的条件,以期对我国企业承接外包,以及我国跨国企业开展离岸发包活动提供一些借鉴。     

论业务外包中的风险防范

外包是一种创新的经营管理模式.通过将非核心业务外包,企业可以集中精力于自身的核心业务,优化组织结构,精简企业人员,最大限度地发挥自有资源的效率,提高企业对市场环境变化的反应速度和适应能力.外包是合作企业之间一种博弈行为,在价值链优化过程中具有不确定性,存在决策失误的风险、被模仿的风险和丧失竞争优势风险,尤其是在产业结构变迁中可能会培养潜在的竞争对手,丧失企业未来发展机会.从博弈论角度看,要成功实施业务外包战略,企业需在坚持业务外包与满足顾客需求统一的目标下,树立合作竞争的意识;要充分利用信息技术构建企业间的动态合作联盟;要不断提升和保持自身的核心竞争力.     

业务外包风险分析与量化评估——基于“油公司”管理模式下

业务外包又称资源外包、资源外置,是指企业整合用其外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。业务外包决策具有一定的风险性,为此,以油田企业为研究对象,采用定性与定量的研究方法,探索、分析影响油田企业业务外包的六个方面风险因素,以统计矩阵的形式对风险予以量化评估,进而为外包决策与风险防控提供借鉴、参考。     

解读之13：业务外包

一、业务外包流程 业务外包流程如图1列示,该图列示的业务外包流程适用于各类企业的一般业务外包,具有通用性。企业在实际开展业务外包时,可以参照此流程,并结合自身情况予以扩充和具体化。     

解读之13：业务外包

一、业务外包流程 业务外包流程如图1列示,该图列示的业务外包流程适用于各类企业的一般业务外包,具有通用性。企业在实际开展业务外包时,可以参照此流程,并结合自身情况予以扩充和具体化。     

企业资源外包动因与决策选择

资源外包是企业培育和提升核心能力以获取持续竞争优势的一种战略行为。本文在借鉴西方资源外包研究的基础上,对业务外包的理论依据进行了阐述;从财务、技术和战略角度讨论了业务外包决策对企业的影响,并分析了资源外包动因,同时从外包准备、外包业务确定、外包商选择以及外包分析与建议等方面研究了资源外包决策。     

物流模式发展走向“三叉路口”

随着先进的物流理念越来越得到企业管理者的重视，众多企业都将根据企业自身情况选择适合企业发展的物流模式。有关专家认为中国企业物流未来将着重向三种模式发展：业务外包、SCM自营物流、TPL自营物流。 企业物流幞式发展趋势 1、业务外包。目前，中国许多企业纷纷将自己的业务外包出去，弥补自己企业在物流活动中的不足，物流活动业务外包是我国企业发展的主要趋势，选择业务外包存在许多优势，如降低企业物流成本、缩短企业产品到达顾客的时间、提高产品的附加值、精于核心业务。提高顾客的满意度和忠诚度、有利于企业的品牌和企业形象的树立等。