零售企业自有品牌发展研究

零售企业开发自有品牌是零售企业发展的一个显著特征,本文对零售企业发展自有品牌获得成本、营销组合、竞争、差别优势及提升零售商的品牌价值等方面进行了研究,提出了中国零售企业发展自有品牌应以跟随型自有品牌在价格上形成优势,用高端卖场品牌型自有品牌在质量上竞争,使零售企业利润达到最大化。     

我国零售企业国际化经营的战略思考

随着我国零售业的开放,面对中国本土的跨国零售集团的巨大冲击,我国零售企业应开展外向型的国际化经营,开拓海外新的市场空间,创立新的竞争优势,寻找在经济全球化下的生存和发展之路。研究我国零售企业的经营国际化,对增强我国零售企业的竞争优势有着极为重要的现实意义。     

中国家电零售连锁企业的供应链管理研究

中国家电业已全面进入微利时代,家电零售连锁企业日益关注供应链管理.文章针对我国家电零售连锁企业的供应链管理存在的一些问题提出相关对策,并指出优化供应链管理是家电零售连锁企业取得竞争优势的必经之路.     

供应链管理在连锁零售业中的应用研究

随着全球物流进入供应链时代,我国连锁零售企业面对的是变化迅速的买方市场和外资零售巨头咄咄逼人的发展态势.要想在残酷的竞争和考验中保持竞争优势并提高核心竞争力,连锁零售企业必须不断探索、提升零售业供应链管理水平的途径.     

商場鏖战:我国零售业应对跨国公司的策略

本文论述跨国零售公司运作的主要特点及对我国零售市场的具体影响,认为跨国公司的进入既全方位冲击了国内零售企业,同时也带来了诸多可以借鉴的经验;国内零售业要充分发挥优势、缩小差距、扬长避短、努力追寻应对跨国公司的策略,在商场鏖战中发展壮大.     

零售企业的自有品牌发展探究

在目前竞争日益激烈和产品同质化严重的中国市场上,创建和培育自有品牌成为零售商实行差异化战略,保持竞争优势的有力武器.同时,在外资零售企业强势的竞争压力之下,中国零售企业已经认识到了发展自有品牌战略的紧迫性和重要性.     

中小零售企业定价十问

近年来国际零售业巨头大举进军中国市场，我国零售市场竞争激烈。中小零售企业在市场竞争中明显处于弱势地位，充分发挥自身小而灵的特点和优势对中小零售企业生存和发展至关重要，把握好商品定价策略和技巧更是中小零售企业成功的关键。     

我国零售企业发展自有品牌的策略选择

开发自有品牌是零售商充分发挥品牌效应。提升企业竞争优势的主要途径之一。我国部分有实力的零售商充分利用自身的优势,已加快了培育自有品牌的步伐。但由于零售商和消费者对自有品牌的认识层次不深,零售企业在开发自有品牌方面的操作技术有待提高。本文通过研究自有品牌商品的优势,分析了我国零售企业自有品牌发展的现状及面临的困难,继而提出了我国零售企业发展自有品牌的策略。     

株洲市零售业逆向物流的SWOT分析与发展策略

文章首先介绍了株洲市零售企业的发展现况,然后采用SWOT分析法对株洲市零售业发展逆向物流的优势、劣势、机会和威胁进行探析,在此基础上寻找出适合株洲市零售企业发展逆向物流的策略,以此促进株洲市零售企业良性发展。     

制约我国零售企业营销创新的因素分析

当前,我国零售市场竞争相当激烈。为了在激烈的市场竞争中占据优势地位,零售企业必须积极开展营销创新。然而,我国零售企业营销创新效果并不理想,本文分析了制约我国零售企业营销创新的主要障碍及原因。     

中外零售企业的优势比较及我国零售商业应对WTO的对策

加入世贸组织，中国将进一步对外商开放国内零售市场，这意味着我国零售企业将面临着外资零售企业的严峻挑战。应对这种挑战，首先要认真分析中外零售企业各自的优势，找出不足，从实际出发，采取相应的战略对策。本文比较分析了中外零售企业的主要优质，就我国零售商业企业借鉴外国零售企业的经验，发挥自己的优势，以应对外国零售商业企业的挑战提出了几点战略性意见。     

外商投资零售企业的竞争优势分析

本文从技术优势、成本优势、管理优势以及服务优势等几方面对外商投资零售企业的竞争优势进行了深入分析,旨在为我国商业企业制定相应竞争战略提供有益的启示.     

中国零售企业跨国经营战略选择

在世界范围内特别是发达国家零售企业跨国经营迅猛发展的同时,中国零售企业也在积累和创造条件并尝试走出国门和开展跨国经营.为了取得跨国经营的真正成功,具备条件的中国零售企业,必须在对国际零售市场进行周密调查的基础上,制定和实施符合中国零售企业特点的跨国经营战略.     

大型零售企业的纵向约束及其影响

在整条供销产业链中,下游的零售企业一方面通过商品销售来影响上游生产企业的利润;另一方面通过商品价格定价权直接影响消费者福利。当零售企业拥有一定的市场势力后,就会凭借其在产业链中的优势地位,向生产企业提出各种各样的要求,对其施加各种纵向控制手段。     

新零售商业模式创新路径研究

本文从学术界和业界对新零售做出的不同定义入手,梳理了新零售的内涵和商业模式类型,提出我国新零售商业模式创新路径,即打造场景化消费、构建全渠道产业生态链、"智慧生活"零售、"零售+社交"和"零售+共享"模式。这五种新零售创新的路径各具特色和优势,希望能够对零售企业、新零售从业者提供些理论借鉴。     

零售企业顾客忠诚关系

在当前我国零售业全面开放背景下,零售企业面对更为激烈争夺市场的竞争。如何增强竞争力已成为国内零售企业急需面对重要问题。顾客忠诚计划作为培育忠诚顾客的营销项目对于零售企业构建竞争优势和提升经济效益有重要意义。国内零售企业可以借鉴德士高连锁超市顾客忠诚计划成功做法,积极培育忠诚顾客群体,打造自己核心竞争力。     

中国零售企业品牌的建设与提升

中国零售企业经历以发展连锁经营为特征的商业现代化进程已十几年.这十几年来,伴随着中国经济的持续高速增长,消费者消费水平的提高,催生出了一片兴旺发达的零售市场及诸多本土优秀的连锁零售企业.文章通过对国内零售企业现状的研究和品牌实施情况的调查分析,指出了国内零售企业在实施品牌战略过程中存在的问题,给中国零售企业品牌的建设及提升提出了一系列建议.     

我国应对跨国零售企业直接投资影响的策略

随着我国于2004年全部取消了外资进入零售领域的限制,跨国零售企业在我国的直接投资进入了新的时期.跨国零售企业在开展直接投资的过程中,必然会对东道国的很多方面产生影响,充分认识这些影响将有助于我国政府和零售企业制定出合理的应对策略.     

用优质服务提升零售企业的核心竞争力

高质量的服务能为企业赢得持续的竞争优势,而高品质的服务源于高水平的服务管理,零售企业可以利用用优质的服务来提升零售企业的核心竞争力。     

零售企业核心竞争力探析

面对经济全球化下新的竞争态势，零售企业迫切需要适合零售经营特点的核心竞争力理论的指导，以实现可持续的竞争优势。本文从对国内外核心竞争力的概念分析出发，运用普拉哈拉德和哈默的核心竞争力“树型”理论推出零售企业核心竞争力的基本概念，并对概念的内涵进行了剖析．为核心竞争力理论在零售业企业中的运用奠定了基础。