激活劳动用工机制 推进企业改革与发展

随着经济体制在我国的建立和不断完善,国有企业按照建立现代企业制度的要求在企业内部劳动用工制度改革方面进行了积极探索。但由于体制等深层次原因,一定程度上仍禁锢着国有企业市场竞争能力的提高。为此,推进企业现行劳动     

劳动用工制度存在的问题及改革措施

建立现代企业制度是国企改革三年走出困境,实现扭亏增盈的有效途径,建立现代企业制度涉及最敏感的问题是企业用工制度的变革。现行的国企用工制度大都是计划经济的产物,直接制约现代企业制度的建立和规范。因此,改革国企劳动用工制度、理顺各类人员劳动关系是目前劳动管理工作的重点。     

深化煤炭企业劳动用工制度改革的建议

一、依法自主招用工1 企业应按照精干、高效、优化人力资源配置和总量控制的原则 ,根据生产经营的实际需要 ,依法自主招用工。2 招收各类用工必须在由企业指定的医院体检 ,身体健康合格 ,无职业病史。用工年龄 :井下工人不得超过 35周岁 ;地面普工不得超过 30周岁 ;技术工种不得超过 2 5周岁。文化程度 :井下工人必须是初中毕业以上 ;地面工人必须是高中、中技毕业。井下、特繁和高空作业工种不得招用女工。3 企业招工要面向社会 ,条件公开 ,全面考核 ,平等竞争 ,择优录用。完善招用工手续。4 企业用工实行全员劳动合同制。常年性的生产工…     

用工制度改革演化趋向探讨

一、劳动制度改革在推进过程中矛盾纷呈,阻碍了这一新型用工制度优越性的发挥,主要问题是:(一)企业吞吐功能遭到破坏。据调查,有的施工企业固定工队伍平均年龄高达41周岁,工种不配套,尖子工人缺乏,后继无人矛盾日益尖锐;有的企业固定职工退休退养率高达10%以上,如果按照这个趋势发展下去,10年多一些时间固定职工将所剩无几。     

淄博矿业集团用工制度改革举措与探索

文章从新形势下淄博矿业集团劳动用工制度改革的基本情况出发,分析和总结了改革过程的经验,并对如何形成合法规范,适应煤炭企业发展的用工制度进行了探索。     

石化销售企业用工分配制度改革初探

改革传统的用工和分配制度，建立有效的激励机制，充分调动员工积极性，是关系企业长远发展的大问题。石化销售企业通过减员分流后，职工的身份界限仍然存在，但在保留身份界限的同时，我们也应探讨如何解决同一身份人员在不同岗位上分配的“平均主义”、不同身份人员在相同工作岗位上分配方的不公平问题，从而做到既尊重历史又变通现实，既体现效益优先、又体现兼顾公平。     

从采掘工队伍现状看现行用工制度

现状鹤岗矿务局是国家大型煤炭企业,现有职工10万人,去年生产原煤1650万吨,居东煤公司之首,列全国第4位。该局现有采掘工2.3万人,其中全民固定工8300多人,其余为农民轮换工、协议工、待转正工和合同工。即使是全民固定工,大部分也是前些年转正的“三无户”。而且,随着时间的推移,采掘一线的老工人平均每年以12%的比例减少,预计到1998年,井下采掘一线将全部为农民轮换工所取代。研究煤矿的未来,首先要研究煤矿一线队伍。那么,煤矿一线队     

改革用工机制降低企业人工成本

随着社会主义市场经济的发展,企业人工成本已引起企业管理人员的关注,改进企业人工成本构成已被许多企业提到议事日程。企业人工成本是指对企业员工的劳动所支付的费用。在国有企业中这些费用包括:作为劳动报酬支付给劳动者的工资;作为劳动保障基金储蓄起来,延期支付给劳动者的养老保险费用;作为福利基金储蓄起来,以建设集体福利设施(例如:职工住房、食     

完善用工制度

《劳动合同法》正式实施之前，供电企业应抓住时机妥善处理好与《劳动合同法》相违背的问题。     

以人为本 建立新型用工制度

一、切实减员增效增强企业竞争力 减员增效、下岗分流是国有企业扭亏脱困的重要措施。但过去的劳动人事改革，特别是在精简机构、压缩非生产性人员工作中，企业常常处于一种“不忍不用，不能不用，不敢不用”的尴尬局面。如今，面对庞大的职工队伍和沉重的人员包袱，企业必须痛下决心，确保减员增效工作到位。企业可以从以下几个方面着手分离人员，提高效能。 一是主辅业分离。精干主业，剥离辅业，将企业承担的社会职能逐步还给社会，彻底卸下“企业办社会”的沉重包袱。企业所属的生活后勤单位要加快从福利型转向经营型、从自我服务向社会…     

农电用工制度需要创新

农电用工制度的变革，是伴随社会经济发展和农电事业进步而引发的新问题。在农电管理体制确定后，县级供电企业应结合国家劳动用工的相关法律和政策，以创新的精神，建立和完善适合本地区、本企业的农电用工新机制。     

创新用人机制为改革用工制度助力

在当前的国有企业改革中,人事制度改革的难度不可低估.电力企业要步入现代企业人事制度的良性轨道,需要解决传统人事制度中的若干个难题.本文试图对现行用工制度的难点进行剖析,从中得到一些启示.     

福建省电力公司用工和分配制度改革评析

本文阐述了福建省电力公司用工和分配制度改革的主要内容和所取得的进展,同时提出了在国有企业能否实现用工市场化和分配市场化这两个问题。指出必须进一步深化产权制度改革才能最终完成国有企业用工和分配市场化改革这一艰巨任务。     

市场化劳动用工制度的构架——人才派遣机制分析

对人才派遣机制作了分析,主要谈了八个问题,即人才派遣的涵义;人才派遣的优势;人才派遣的适用范围;人才派遣的主要形式;人才派遣的办理程序;人才派遣的服务内容;人才派遣的服务机构;人才派遣存在的主要问题,并提出这一机制将对深化用工制度改革发挥积极有效的促进作用.     

解读《劳动合同法》规范农电用工行为

《中华人民共和国劳动合同法》草案已经正式公布。其对电力行业现行的农电用工政策无疑将产生较大的冲击。虽然部分电力企业改革了用工制度。采用曲线使用的办法．组建了“农村电力服务公司”等形式的法人实体．并与之签订了劳务输入协议或“外委”、“外包”合同．但由于此类型的法人实体往往是由供电企业或其下属多种经营单位出资组建，如因用工不当而产生劳动争议案件．至少会给供电企业的“半壁江山”带来经济损失。因此。正确理解《劳动合同法》，规范农电用工行为已经迫在眉睫。[编者按]     

浅谈国有企业劳动用工制度改革

<正> 1949年10月1日,随着第一面五星红旗在天安门广场升起,中国广大劳动人民摆脱了压在身上的三座大山,摆脱了剥削和压迫,真正翻身作了主人。从那时起,我国广大劳动人民即以主人翁的姿态出现在各条战线上,焕发出无比的劳动热情,为社会主义建设做出了巨大的贡献。在中国历史上,从来没有     

新形势下供电企业的用工机制改革

历经十多年的尝试，供电企业用工机制改革的实际效果并不理想。究其原因，主要是这一改革始终未能摆脱封闭的自我保护下的系统内部改革模式，没能从根本上引入市场机制。在当前的新形势下，供电企业用工机制的改革，仍然有待我们积极探索。     

供电企业职工劳动条件现状与评价

劳动条件分级是贯彻执行《劳动法》所必需展开的一项基础性工作,也是企业实现按劳动条件对职工危害程度高低实行分级管理、重点监察的一种重要手段。广东省在2001年到2003年用了3年的时间首次对部分供电企业进行了体力劳动强度和室外高温作业的分级工作,此次劳动条件分级工作的开展意义重大,分级结果不仅为广东省供电企业劳动用工制度和社会保险制度的改革提供量化的科学依据,而且为电力行业劳动保护提供了科学化管理的依据。     

一项新的用工制度——雇员制——集团公司公布《雇员暂行管理办法》

一项新的用工制度──雇员制──集团公司公布《雇员暂行管理办法》随着《中国华北电力集团公司雇员暂行管理办法》（以下简称《办法》）的公布实施，一项新的用工制度──雇员制在华北电力系统出现了。建立雇员制度的指导思想和目的在于加大集团公司劳动人事制度改革的力...