改进绩效考核促进业务发展——对柜面绩效工资分配机制的构想

近年来,随着金融业务的不断发展,金融产品的不断创新,金融市场的不断变化,客户对金融服务需求的不断提高,使原有的以效益工资为主的基本工资分配制度,难以充分调动广大员工的积极性和创造性,激发持续良好的经营活力,进一步改进和完善工资分配机制,显得十分重     

以资本约束为导向 推行绩效考核改革

商业银行股份制改革后,进入了资本约束条件下追求市值最大化目标的新历史发展阶段。为了适应日趋严格的资本监管要求,满足股东合理回报的愿望,迫切要求商业银行扭转片面追求规模最大化的观念,形成导向明确、激励高效、约束有力的新型绩效考核管理模式,并以此推动现代商业银行管理模式的建立。笔者现结合重庆市商业银行绩效考核体系改革的实践,对这一问题作出讨论。     

走出绩效考核的误区——从工商银行汉中分行绩效考核创新所想到的：从定性到定量的飞跃——访中国工商银行汉中分行行长齐矿铸

自从有了改革这个词儿，为了更好地贯彻按劳分配的原则，调动员工的积极性，“绩效考核”这个舶来品在我国的企业管理界就不再是个什么新鲜事儿了。众多的企业家似乎都忙不迭地在自己的企业中引入这种先进的机制，希望藉此提高企业的管理水平，激励员工，创造最佳效益。于是乎，各种各样的绩效考核模式相继被创新出来。但是效果如何?大概就应了那句老话，叫做“鸭子浮水——冷暖自知”。不过有一个事实是我们应该注意到的，就是直到上个世纪末的时候，如何使“绩效考核”能够真正起到人们所期待的作用，仍然被列为“十大管理难题之首”。那么，怎样才能走出“绩效考核”的误区，使之不仅仅停留在成为粉饰管理者管理水平的工具的层次上？也许，来自于并不太引人注目的工商银行汉中分行的做法，可以让我们想到一些我们过去所没有想到的东西……     

企业绩效考核的量化问题刍议

文章针对我国企业追求量化绩效考核的现象,分析了量化绩效考核的主要利弊,提出企业量化绩效考核工作要回归绩效考核的根本目的,使绩效考核成为提升企业绩效、实现战略目标的手段,并论述了企业开展绩效考核量化工作的主要原则。     

全面绩效考核再思考

在企业中，绩效考核的重要性人人都知道。但在目前的大多数企业中，绩效考核在某种程度上已成为鸡肋，食之无味，弃之可惜。有那么多的绩效考核方法，而且还不断有新的方法出现，如德能勤绩考核法、360度考核法、目标管理考核法等。但效果似乎总是不理想。在绩效考核鸡肋的背后，是人们对绩效考核的严重误解。这就需要我们重新去思考绩效考核，构建全面的绩效控制体系。[第一段]     

完善基层行绩效考核分配机制

目前,商业银行员工的工资主要由岗位工资与绩效工资两部分组成。岗位工资是相对固定部分,绩效工资弹性相对较大,是员工收入的重要组成部分。商业银行建立公开、公正、公平、合理的绩效考核分配机制尤为重要,这也是商业银行坚持以人为本实现可持续发展所必须解决的难题。     

搞好中国工商银行会计核算科目体系的改革

为构建适应现代商业银行经营体制和运行机制的会计核算体系,中国工商银行对现行会计科目进行了彻底改革,并将从明年1月1日起,实施新的会计科目体系.     

湖南工行业务考核系统的开发

中国工商银行在综合业务系统投产时进行的网点整合,将几个物理网点合并成一个大机核算网点,既减少了人力资源、增加了效益,也有利于对各项业务的管理。但网点整合后,如何进行各物理网点的余额考核成了困扰储蓄部门的一大难题。中国工商银行湖南省分行针对这一问题开发了业务考核系统。设计目标该业务考核系统通过对数据中心每日下传的报表数据和日志文件加工处理后,归集有关账户、汇总相关业务数据,向各级、各部门管理人员及时提供有关报表数据。它根据大机分户账数据及有关要素,重新划分了物理网点的余额,为储蓄业务的考核提供强有力的工具…     

构建科学的量化考核体系全面提升基层央行管理水平

为促进辖区人行管理水平的提高，在人行海口中心支行系统建立一套科学的量化考核体系已是一项十分紧迫的课题。笔建议人行在辖区内建立适应市场经济新形势的统一的量化考核体系，科学合理的考核指标体系，健全考核机制及完善考核办法。     

庐江县农行量化人力资源绩效考核办法

为更合理、更科学地考查员工，使优秀员工脱颖而出，近日，庐江县农行制定了量化人力资源绩效考核办法，并落实了相关措施。该行首先组织机关全体员工集中进行述职。大家在认真听取的基础上，现场就管理能力、应变能力、沟通协调能力，以及工作完成情况、专业技能、纪律约束等方面，分别对部门负责人、一般员工进行无记名投票评议、打分。人事部门依据打分结果，对照指标评议标准和64分、48分、40分及以下四个档次，界定出优秀、合格、基本合格、不合格的员工，并通过一定方式予以公布。     

对国有大型商业银行绩效考核体系改革的研究

近几年,一些国有大型商业银行的基层分支机构在经营中不计成本,不顾风险,甚至违规操作,造成不良案件频发.在综合各种情况并进行分析后,笔者认为,国有大型商业银行与其他商业银行的一个明显差距体现在绩效考核体系上.绩效考核体系不合理,不仅造成国有大型商业银行基层分支机构违规经营问题严重,更进一步影响其可持续发展.因此,改革国有...     

构建适合我国高校特点的绩效考核机制

为实施＂人才强校＂战略,我国高校开始实施绩效考核。只有根据高校教师工作的特殊性,建立健全适合高校特点的绩效考核制度,才能有助于教师素质提升,才能有助于高校整体事业向前发展。     

完善分配机制 推进薪酬改革——庐江支行积极探索分配制度改革

建立科学的分配机制,对于调动全体员工的工作积极性有着极其重要的意义,有利于创建和谐发展的良好氛围,增强农行的凝聚力、向心力、感召力。基于此,庐江支行于去年初对员工工资分配办法进行了一些有益探索,并取得了初步成效。2007年,该行存款总额达224929万元,较年初增长25358万元;代理保费收入4482万元、代理基金销售3．18亿元,分别完成年计划的134．6％和748％;发放个人生产经营性贷款6笔、金额212万元;     

创新分配机制 激发员工活力

多年来，费用分配机制一直是我行思考的话题，也一直是我行改革的重点议题。新一届支行班子上任伊始，就将它列为改革的重点项目之一。适逢市分行费用分配机制实行了重大改革，由原来的综合业务经营考核，改成了切块管理、绩效挂钩的考核办法，以体现“多绩多得、少绩少得”的分配原则。     

X公司的绩效考核研究

绩效管理体系设计是建立现代企业人力资源管理制度的核心,绩效考核是绩效管理体系中最重要的一部分.本文通过对X公司的基本状况和绩效考核的现状分析,找出其管理方面存在的不足,并结合绩效考核和绩效管理理论,提出用绩效考核和绩效管理理论计对并提出了具体的措施和建议,对组织人事工作者思考如何改进公司的绩效管理会有一定的借鉴作用.