农业信贷要走商业化经营之路

加快农村经济发展、提高农民收入以及促进农业产业化经营是我国经济结构调整的重要内容。中国农业银行有60%的网点、60%的人员和60%的主体信贷资产分布在县及县以下,是农村中高层次商品经济融资的主渠道,并且多年来在信贷支农方面发挥着不可替代的重要作用。按照中央农村工作会议精神,农业银行把巩固、发展农村市场列为银行发展的重大经营战略之一,提出一要支持农村产业化经营与龙头企业,二要支持农村小城镇建设,三要办好扶贫贷款。为此,本刊特推出“专题:信贷支农新布局”栏目,刊发一组如何做好信贷支农工作的文章,以飨读者。     

中小城市农行商业化经营特色研究

农行商业化经营的特色应着力体现在地、市二级分行及其所辖机构(本文统称中小城市农行),同时需要结合当前中小城市农行所处的环境条件、现实经营实力、机构网点布局和一些潜在经营管理优势。今年,湖北农行确立了"以业务经营为中心,以强化内部管理为重点,以提高经营效益为目标"的业务经营指导思想,并在全省农行系统开展了以规范经营为重点的财会、计划、信贷、存款、人事等五项整顿活动,基本实现了全行经营由乱到治的     

专项贷款商业化经营面临的问题与对策

专项贷款从农业发展银行划转农业银行后，政策性贷款转向了商业化管理。这就要求专项贷款也要讲求经济效益，也要按照商业银行经营原则和手段来运行。从农行多年的实践情况看，专项贷款的商业化经营有喜有忧，本联系了广西实际，分析探讨专项贷款商业化经营面临的问题与对策。     

谈商业化经营中基层领导干部的廉政勤政和优政

在当前农业银行商业化改革面诸多挑战和机遇的关键时期，建设一支堪当重任的基层领导干部队伍，更好地肩负起领导全行改革和发展的历史使命，显得尤为重要，越是到基层经营一线，领导干部的领导行为越表现得更为直接化和具体化，他们既当“领队”，又是“教练”，也要是一位全能型“运动顺”。这就要求基层行的领导干部必须具备相对全面的综合素质，加强基层领导干部队伍建设是一项内容广泛的系统工程，但就目前从基层行的实际管理水平和领导干部的现状看，我认为一名基层领导干部在商业化经营中首先必须做到廉政、勤政和优政。