基于企业生命周期的激励机制建设

如何使企业人力资源的管理与企业发展相适应,是企业人力资源管理中急需解决的问题.基于企业生命周期的发展演化规律,企业发展的不同阶段对人力资源管理的要求是不同的,这就需要企业通过建立激励机制来提升人力资源管理的综合水平,以解决人力资源管理与企业发展脱节的问题.     

国有企业人力资源管理与开发的若干建议

人力资源管理与开发是现代企业面临的一个重要课题,如何合理有效管理和开发企业人力资源,是关系到企业生存与发展的战略性问题。本文试从国有企业人力资源管理与开发中存在的问题入手,对这些问题存在的原因做出分析,进而提出加强人力资源管理与开发的一系列政策建议。     

企业人力资源管理的社会维度

企业人力资源管理是企业发展中的重要问题,各企业都重视自已内部人力资源的储备、积累、比例配置、培训、提高等多个方面。然而,现代企业的发展,对人力资源的要求也越来越宽泛,不断从社会学视角对人力资源加强管理与开发,是未来企业发展的支点。探索企业人力资源管理的社会学要求与规范,发现社会需求的人力资源的差异,提出更加合理的社会维度的人力资源管理方式是必要的也是及时的。     

企业人力资源管理的社会维度

企业人力资源管理是企业发展中的重要问题,各企业都重视自己内部人力资源的储备、积累、比例配置、培训、提高等多个方面。然而,现代企业的发展,对人力资源的要求也越来越宽泛,不断从社会学视角对人力资源加强管理与开发,是未来企业发展的支点。探索企业人力资源管理的社会学要求与规范,发现社会需求的人力资源的差异,提出更加合理的社会维度的人力资源管理方式是必要的也是及时的。     

战略性人力资源管理与企业发展

战略性人力资源管理的提出使得人力资源管理与企业发展战略联系更加紧密,本文以企业战略性人力资源规划为抓手,分析了不同发展阶段的企业所对应的战略人力资源管理策略,从人力资源的角度之处如何才能促进企业在不同阶段更好地发展.     

企业人力资源管理问题及对策

人力资源的管理与创新发展是企业发展的基础,只有充分发挥员工的主观能动性,在企业建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系才能增强企业的竞争力。企业人力资源管理要整合人力资源与发展战略管理,建立以绩效工资为基础的薪酬制度,规划职工发展管理目标,为企业的发展带来新的人才机遇,本文分析了当前企业人力资源管理存在的问题,并提出了相关的解决对策。     

基于高绩效工作体系的人力资源管理策略

在不同企业的日常管理工作中,人力资源管理是十分重要的组成部分。为了更好的应对日益激烈的市场竞争,提高企业的整体竞争实力,促进企业的发展与进步,需要做好相应的人力资源管理工作。因此,积极构建起高绩效工作体系,加强对人力资源的管理对企业而言具有十分重要的现实意义。本文阐述了高绩效工作体系,分析了高绩效工作体系人力资源管理的内涵,并对高绩效工作体系人力资源管理措施的有机整合相关问题进行了研究。     

企业管理中的激励问题探析

现代企业管理基本上都以人力资源为主,企业相关人员适当投入到人力资源管理中,提出合理的激励机制,能够增加管理人力资源的能力。企业发展的基础和保障是人力资源,切实做好人力资源管理工作能够为企业发展提供有力的帮助和保障,做好人力资源管理逐渐成为了企业人力资源发展的首要问题。文章分析了企业管理中的激励问题。     

浅谈勘察设计单位人力资源管理职能的定位和转变

人力资源是企业的重要资源,其技术、资质与管理均和人力资源密切相关,是企业在新时代致胜的关键因素。勘察设计单位属于以知识经济为实体的单位,吸纳着不同专业种类的人才。然而,在人力资源管理中,勘察设计单位遇到了不少问题,必须对人力资源管理职能重新定位,转变其职能,以适应新时代的发展要求。鉴于此,本文主要就勘察设计单位的人力资源管理职能的定位及转变等问题进行探讨。     

关于企业人力资源管理问题探析

随着我国市场经济的飞速发展以及所带来的日益激烈的市场竞争,人才已经成为企业持久的核心竞争力,因此,这对人力资源管理提出了更高的要求,人力资源管理的管理与开发逐渐成为企业快速发展的主要影响因素,良好的企业人力资源管理是企业在发展战略规划中立于不败之地的关键所在。近年来,我国企业的人力资源管理有了一定的发展,但是其仍然存在一些问题,因此,为了更好地促进企业快速健康的发展,我们必须提高人力资源管理水平,而本文主要是针对人力资源管理存在的一些问题所进行的分析与探讨,并提出相应的应对措施。     

高绩效人力资源管理系统的演变与形成——基于中国创业板上市公司的案例研究

创业板公司上市后,解决了资金问题,人力资源管理却面临着严峻的挑战。本研究运用案例研究方法,深入分析创业板公司从民营公司走向公众公司过程中高绩效人力资源管理系统的演变与形成,认为高绩效人力资源管理系统是随着企业不同发展阶段的需要而不断的演进,并构建出高绩效人力资源管理系统的演变与形成模型。研究提出:企业家要用批判的眼光审视企业的人力资源,善于吸纳优秀的人力资源;运用高层管理者促进企业文化的形成;运用企业文化促进高绩效人力资源管理系统的形成。     

浅析企业文化对人力资源开发的重要影响

人力资源开发作为管理的一项主要职能,它的运作和企业文化的因素息息相关,不同的企业文化假设前提下的人力资源管理有着不同甚至是相反的操作。本文从研究企业文化开始,透过两者之间所存在的关系,分析了企业文化对选人、育人、用人、留人的影响,以及怎样才能使人的潜能最大化,从而达到人力资源有效开发之目的。     

浅析宁夏A建设咨询监理公司薪酬体系

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,有效的薪酬管理机制能够吸引优秀人才,激发员工的工作积极性,合理控制人力成本,提升企业绩效。如何使薪酬制度体系与企业的经营战略协调发展,在确保企业人力资源供应充足、配备合理的前提下把人力资源成本控制在企业能够承受的范围之内,是企业人力资源管理者亟待解决的一项重要课题。本文通过对宁夏A建设咨询监理有限公司现行薪酬体系分析,指出该结构体系的优点与不足之处,并针对存在的问题提出了相应的改进建议。     

谈中小企业人力资源预算管理

现代企业的竞争归根到底是人才的竞争。因此,能否采取有效的人力资源管理来提高企业竞争能力,是广大中小企业得以生存和发展的关键。实施人力资源预算管理,能合理配置人力资源,有效控制人力资源管理成本,促进企业战略目标的实现。     

现代企业人力资源有效整合探究

在现代经济社会中,人力资源的质量和数量是企业竞争胜败的关键,这已成为管理理论界和企业界的共识.文章分析现代企业人力资源管理存在的问题及其对企业发展的重要意义,并提出有效整合现代企业人力资源的具体措施.     

如何实现人力资源在企业中的合理配置与管理

随着我国经济的发展,原有计划经济时期的人力资源管理模式逐渐退出管理的舞台。在新的经济条件下,企业在改变人力资源的合理配置上面临很多难题。本文认真分析了当前企业人力资源配置现状,提出几点优化配置的建议。     

以企业文化为导向的人力资源培训研究

以企业文化为导向的人力资源培训重在发挥企业文化的作用,让企业文化引领战略培训建立以企业文化为导向的人力资源培训体系是一项重要的工作,该体系包括培训需求分析、培训计划制订、培训实施、培训评估四个板块。以企业文化为导向进行人力资源培训,能为培训打下更为坚实的基础,促进培训在人力资源管理中的作用。     

企业社会责任对员工忠诚度的影响

员工对企业的忠诚表现与企业的生存发展密切相关。然而,在影响员工忠诚度的众多因素中,企业社会责任是当前的讨论热点。实证分析表明,企业社会责任各维度对内部员工忠诚度有显著影响,但不同的责任维度对员工忠诚度影响的程度不同,企业伦理责任对员工忠诚度的影响最大,其次是法律责任、慈善责任和经济责任。可见,企业积极履行社会责任不仅是社会对企业公民角色的要求,而且也是企业对人才管理的需要。因此,企业管理者应从社会责任的角度高度重视员工对组织的忠诚度,并应将社会责任的履行落实到人力资源管理实践中。     

企业人力资源危机阻断系统构建

在工业化社会向信息化社会转型时期，企业人力资源危机的社会性、时代特征在逐步强化，企业的劳动关系、社会观、价值观都发生了本质变化，论文在此基础上从企业活动的要素变化、员工工作的创造与企业使命的分担出发，构建企业人力资源危机阻断系统，梳理企业人力资源危机管理中的管理机和人事关系，把握企业人力资源危机的关节点、要害点、敏感点、控制点，从而阻断企业由单一的人力资源危机发展成企业的全面危机。     

Symbolic management of human resources

This article begins with the observation of three recent and interrelated trends in management: corporate advertising, internal marketing, and strategic management of human resources. The basic argument is that these trends indicate a shift in managerial focus, from the management of human resources to the management of symbolic resources. Symbolic resources are here seen as symbols, metaphors, images, etc., which in a condensed form represent complex organizational phenomena, and which can be developed and utilized to guide strategic corporate action. There are four types of “symbolic resources” that seem to be particularly powerful: historical resources (i.e., elements of the corporate saga or epic), basic values and ideologies (as expressed in the corporate policies), particular activities and events (as anniversaries and celebrations), and finally, the company lifestyle (or ethos).