基于知识管理的企业竞争优势培养途径研究

随着知识经济时代的来临,知识管理具有越来越重要的作用。本文以知识管理为研究对象,通过分析知识管理对企业竞争优势的作用,构建了以知识管理为基础的企业竞争优势。     

论企业持续竞争优势理论的发展

20世纪90年代以来,企业持续竞争优势理论在经济学中找到了自身的基础,逐渐成为了公认的主流战略管理理论。这一理论发展到现在,已经成为现代战略管理领域中研究企业竞争优势的一个全新视角。本文的目的在于尽可能全面地阐述这一理论的观点和内容,展示这一理论的发展脉络。     

从战略人力资源管理谈企业持续竞争优势的获取

本文通过对战略人力资源管理理论的综述，以及对战略人力资源管理与企业获取持续竞争优势关系的研究，提出战略人力资源管理是企业获取持续竞争优势的重要源泉，并探讨了企业如何实施战略人力资源管理。     

知识转轨、组织学习与财经院校持续竞争优势的构建

利用组织学习、战略管理等理论,分析财经院校获取持续竞争优势的源流和途径。认为,对于财经院校,经济转轨意味着知识传统的转变:从以马克思主义政治经济学为中心的知识传统转向以西方经济学为核心的现代经济学传统。知识传统的转变速度和效率将影响财经院校持续竞争优势的构建,因此,如何有效利用各种渠道学习和培养新知识传统将是财经院校持续竞争优势构建的关键。     

突破性创新与企业持续竞争优势的培育

世界经济一体化进程的加快,使企业面临着严酷的竞争,培育企业的持续竞争优势是企业的根本性战略选择。本文从突破性创新的概念出发,从顾客的价值需求,差异化战略以及产品的延展性这三个方面分析了突破性创新对企业实现持续竞争优势的贡献,最后讨论了突破性创新为企业带来了新的机遇、新的发展。     

战略成本管理:企业竞争优势源泉

战略成本管理的精髓在于成本领先和竞争优势的"双赢".本文通过对战略成本管理思想的探析,从战略成本的管理目标、信息系统、管理对象、管理方法、成本动因等方面揭示了战略成本管理与企业竞争优势之间的内在联系,提出了战略成本管理是企业获得竞争优势的真正源泉这一命题,并从成本动因分析、价值链管理、产品生产周期成本管理、质量成本管理、作业成本管理角度对这一命题进行了论证.     

基于持续竞争优势的企业营销力强化与提升研究

基于动态持续竞争优势观,分析了动态环境下营销力对持续竞争优势的作用机制,指出企业要通过营销力强化和提升的双重作用,使得原有的竞争优势被侵蚀殆尽之前能培育和发展出新的竞争优势,形成持续竞争优势。并根据竞争优势出现消散的原因,从营销资源配置战略角度提出了营销力强化与提升的方法。     

基于集群持续竞争优势的集群社会资本发展研究

近年来,产业集群已经成为我国许多地方经济的主要支柱。但由于集群社会资本薄弱,企业问信誉缺失、恶性竞争、效率低下,严重制约着集群的持续发展。为构建集群的持续竞争优势,发展集群社会资本应当强化企业自身信用与声誉,加强成员闻沟通与合作,推动集群内中介机构建设,从集群内部增加社会资本积累;完善现代企业制度,融入全球生产网络,促进集群内外企业问互动学习,增加系统开放度;加强政府诚信建设,营造良好的集群关系网络;加强法律制度建设与集群关系规范等。     

基于隐性知识的企业竞争优势及其实施策略

在分析"基于资源的能力理论"基于能力的能力理论"及"基于知识的能力理论"3种理论都从不同侧面阐述了竞争优势的形成与持续之后,从"隐性知识"的角度阐述了企业竞争优势的形成与持续,试图为企业构建以知识为基础的竞争优势的实践提供理论支持。     

国外企业竞争优势理论评述与思考

根据经典文献对竞争优势来源的不同,解释将它们分为了行业结构观、资源观、能力观、动态能力观、知识观、行为决定观等六个学派,并对各学派各自的理论假设、主要观点等进行概括总结和评价.在此基础上,根据个人对竞争优势的理解,以存量和流量为出发点,提出对竞争优势和持续竞争优势来源的思考和结论.     

战略资产与持续竞争优势的建立

从战略资产的角度，研究了企业持续竞争优势的构建模式，阐述了战略资产的内涵和开发模式，并为企业寻求持续竞争优势提供建议。     

持续竞争优势:因果模糊的视角

由于因果模糊使得竞争对手难以破解和模仿,因此它常被看作企业持续竞争优势的因素之一.但是同时也对企业自身的知识转移等形成了障碍.本文回顾了因果模糊的理论发展,在此基础上构建了因果模糊和持续竞争优势的关系模型,并对管理者和组织应对和利用因果模糊提出了建议.     

从比较优势、竞争优势到知识优势——日本知识产权战略对中国的启示

在如今的知识经济时代,决定一个国家比较优势和竞争优势的是知识竞争力。十七大报告指出：提高自主创新能力,建设创新型国家。在提高自主创新能力、走创新型国家的发展道路上,知识产权起着制度保证、制度支撑作用。就专利申请状况而言,与全球第三贸易大国的地位相比,中国的排名仍显落后,中国的知识产权保护现状并不令人满意。日本作为实施知识产权战略的先驱之一,其渐进丰富的经验和逐步完善的实施办法有许多值得我们借鉴的地方。     

知识管理:知识经济时代企业竞争的关键

本文分析了知识管理产生的背景 ,探讨了企业知识管理的内容 ,就知识管理的引入对企业传统管理的影响进行了讨论 ,从企业战略管理的高度分析了知识管理对企业竞争的重要意义。     

企业竞争优势群的构成与生成路径

各种竞争优势理论各从一个侧面揭示企业竞争优势的构成及来源，不能反映企业竞争优势全貌。实际上，每个企业的竞争地位和经营业绩是多种竞争优势的集成结果，当外生性竞争优势、内生性核心资源优势、内生性核心能力优势综合形成企业竞争优势群时，企业优势更加可靠持久，更加不易被竞争对手模仿和攻击。     

商誉的资源基础竞争优势观

商誉是现行财务会计模式对企业持续竞争优势的综合反映形式，其本质上是现行财务会计模式下无法单独入账的具有有价值性、稀缺性、难以模仿性的企业特异无形资产，商誉的性质实际上是特异无形资产性质的外在综合表现。合并商誉本质上是被收购企业未入账的特异无形资产，合并商誉的会计处理应该根据并购后被收购企业特异无形资产价值的增减变动情况来确定。     

企业核心能力和知识管理

基于知识的企业核心能力是企业生存和发展的关键，企业核心能力的根本来源在于企业所拥有的隐性知识，企业核心能力形成的关键在于知识管理和创新。     

试析价值链管理效应与企业竞争优势

价值链概念由著名企业竞争战略专家迈克尔·波特提出,并倡导运用价值链对企业进行战略规划和管理,以帮助企业获得并维持竞争优势.价值链就是一个价值创造系统,价值链管理的对象是企业一系列的价值创造活动,包括基本业务活动和辅助业务活动.价值链管理的目标是通过协调优化整合上述各项价值活动,实现企业创造价值的最大化.价值链管理的意义就是优化核心业务流程,降低企业组织和经营成本,提升企业的市场竞争力.本文以波特的价值链理论为指导思想,从成本控制和核心能力两个方面阐述了企业竞争优势的获得和维持.     

略论人力资源管理在竞争优势创造中的基础地位

本文首先对企业管理中的人力资源管理的现状进行了论述,并在此基础之上提出了构建人力资源竞争力的措施与对策。例如可以通过人力资源管理的流程再造,以提升企业管理能力。在人员管理上,应充分调动人员的创造性、积极性,以提升人力资源管理的优势。最终提高企业的核心竞争力和竞争优势。     

略论人力资源管理在竞争优势创造中的基础地位

本文首先对企业管理中的人力资源管理的现状进行了论述,并在此基础之上提出了构建人力资源竞争力的措施与对策。例如可以通过人力资源管理的流程再造,以提升企业管理能力。在人员管理上,应充分调动人员的创造性、积极性,以提升人力资源管理的优势。最终提高企业的核心竞争力和竞争优势。