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“请等一下,你翻错了,还是我来吧…….”。何经华在用友与美国SunGard公司签订战略合作协议的新闻发布会上直言不讳,令美国SunGard公司的随行翻译胆战心惊。现年48岁的何经华。拥有美国马里兰大学计算机专业硕士学位。曾任赛贝斯(Sybase).甲骨文(Oracle)大中华区总经理及宏道资讯(Broad Vision)亚太暨日本区总裁等职。并先后从事过数据库.ERP、电子商务应用软件业务。具有国际软件企业管理经验。熟悉软件业的人一定还记得当年用友重金礼聘现任总裁何经华的故事。2002,正当宏道资讯决定加码进军内地市场之际,用友集团以高达500万元人民币的年薪,重金聘请前宏道资讯北亚区总裁何经华,出任胃友集团CEO一职,一时间业界震憾。 相似文献
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2004年11月2日下午1:30,王文京等用友董事会的成员和何经华一起向媒体宣布,自2004年11月1日起,由公司董事长王文京接替何经华担任用友股份公司总裁,何经华转任用友公司的顾问。而之后的几个小时里,何经华在董事会上发表了自己的辞职演说。面对着众多从全国各地急召回来的分支机构总经理们,何经华显得很激动,几度掩面而泣。两年半前,用友董事长王文京高薪聘请职业经理人何经华出任用友总裁,目的是用五年的时间带领用友由财务软件到ERP的转型,并最终实现用友的国际化战略。结盟之时,他们还共同相约要重新书写新的“中国软件史”。上任伊始,何经华也更是动情抒怀:干满五年时间,成功实现企业转型,推动公司走向国际。然而,在经过两年半之后,当我们转身回视历史却发现,昔日的山盟海誓如今都随着自己孑然地离去,并一下子变得那么的苍白与空远。不过,无论是掂量他500万的年薪,还是触摸其厚实的海外职场背景,抑或是仰视中国第一大管理软件企业的显赫位置——用友总裁何经华的匆匆辞呈都给人们制造了尚不十分透明的猜想空间。 相似文献
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案例 中关村从不缺乏公司政治,但具有黑色幽默意味的故事并不太多,用友软件算是一个。尽管在用友内部,几乎无人见过何经华与王文京两人正面发生口角。但二人“道不同”是无法掩藏的:在对公司是否应当国际化、产品应当选择高端路线还是中低端路线两个战略性问题上,两人无法达成共识。更根本的不和谐在于,虽然为人温和开明,但王文京和国内不少创业者一样,对控制权极度看重,也从未真正实现放权,这让何经华在公司内外始终扮演着首席运营官和公司内最高层销售员的角色。虽然外界一贯认为王与何分工明确,王文京主管战略和抓产品,何主抓执行、运营和外界形象。其实,总裁会和董事会的分工,两年半来从来没有分清楚过。没有过白纸黑字的岗位责任书,这使习惯在管理规范的跨国公司工作的何十分难受: 相似文献
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2004年9月1日,在北京新世纪饭店,象征着凝聚了用友300多名研发人员七年心血的用友ERP~NC造型火炬,经过用友软件研发副总裁、合作伙伴代表IBM、客户代表——神华集团的传递,最终由用友总裁何经华高高举起,在300多家中国中央企业集团高层代表的瞩目下,点燃了巨型“用友ERP-NC3.0”字幕。至此,中国有了第一个可以真正实现规模化交付的高端ERP,第一个面向互联网时代电子商务需要的集团管理解决方案和国际化的集团管理战略工具。 相似文献
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何经华表示,自己的到任是为了帮助用友成为“一个世界级的公司”——世界级的收入、管理、产品和员工。但此中任意一项,均任重而道远……而何的变革最终被评价为取得”阶段性成功”。 相似文献
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《展览与专业市场信息》2006,(8)
SunGard高等教育公司位于美国宾夕法尼亚州莫尔文市,隶属于SunGard集团公司,专门为高等教育机构提供技术支持和服务。其业务目标是“建立统一的数字化大学”,服务内容从入学注册、网站构建,到为毕业生和招聘单位搭桥,涉及大学管理的所有方面。11年来,公司每年都会举行名为“Sun 相似文献
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2001年2月21日上午全球著名的个性化电子商务应用软件供应商美国宏道公司(BroadVision(r)),在北京国际俱乐部举办了题为“植入新经济基因,打造e时代成功企业”的电子商务研讨会。会上美国宏道公司总裁、董事长兼首席执行官陈丕宏博士在宣布,该公司去年全球营业收入高达4.1亿美元,已成功地实现了连续12个季度盈利,其中在亚洲地区的销售额达到5,000多万美元。陈博士剖析了在全新的电子商务环境中,企业应如何构建成功的企业电子商务生态系统。宏道公司(Nasdaq:BVSN,Neuer Markt:BDN)成立于1993年,总部设在美国加州红木市。公司1996年上市,1998年开始盈利。宏道公司开发并提供用于电 相似文献
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鼓励员工离职创业的计划已经实施,但难以成为用友真正有用的棋子面对追问,用友软件股份公司总裁王文京借2 月15日提前召开公司战略规划发布会之机,平息煤体对用友公司借助该项计划“变相裁员”的置疑。按照王文京的解释,这项“有限范围内的员工创业计划”只针对合肥、温州、武汉三个专业厂商缺乏的地区,最终目的是通过员工创 相似文献
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<正>与其把关注点停留在人事变动上,倒不如给他们出点主意用友软件(600588)实际上并不想张扬,甚至已经想好面对媒体和公众的说辞,但谁让它身处风口浪尖上呢,一旦有什么风吹草动,想躲都躲不掉。10月31日的董事会会议决议宣布何经华不再担任公司总裁职务后,让很久没有热点可炒的媒 相似文献
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被授权与信任的缺失--谈经理人与老板关系的误区 总被引:1,自引:0,他引:1
“为什么不问问他们有没有给过我授权?中国企业的职业经理人有责无权,这种事情屡见不鲜,这也是中国职业经理人‘活’不长久的原因。授权和信任,在用友根本做不到!”离职后的何经华,在面对媒体的提问时突然异常激动,完全不再坚持“个人原因”。何经华的离职,是职场最为轰动的一个事件,重要的原因是,这个事件的两个主角,一个是给出500万的企业家,一个是接受500万的职业经理人。 相似文献
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11月1日用友公司总裁何经华的离任,意味着王文京重新集用友公司董事长及总裁的双重身份于一身,实现用友业绩加速度成长的重担将落到了王文京一个人的肩上。“外国企业管理是飞机的速度,而中国企业是火车的速度,要竞争,我们也必须有飞机的速度。”外表文静温和的王文京甚至渴望现在的市场重返当年美国商业大冒险的年代,他可以在充满刺激、惊险、挑战和机会的市场中获得更多的外部机会。王文京相信,自己所有的梦将在这个时代里实现。王文京是在1988年以5万元借款与苏启强合伙创办用友软件公司的,现在用友已经发展成为价值超过50亿元中国最大的管理软件公司。他的梦想不仅代表80年代的“知识英雄”,也代表了那些在充满波动的市场中曾经的创业者们。 相似文献
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