如何构建企业人力资源绩效管理体系

人力资源管理工作是任何企业都不可忽视的管理工作重要组成部分,对于绝大多数企业来讲人力资源是企业价值创造的主体,只有保障人力资源在企业中充分发挥自身能力和自身价值,企业的效益才能有有效提升,所以人力资源管理工作是贯穿于员工管理全过程的一项重要内容,在人力资源管理工作中,绩效管理又是直接影响员工实际工作效率、工作成果以及工作态度的重要事项,所以如何构建企业人力资源绩效管理体系一直以来都是当前企业发展管理过程中的重要研究内容,     

煤炭企业绩效管理考评奖惩体系构建

煤炭企业随着我国经济水平的发展也有了理想的进步,原本的绩效管理考评奖惩体系已经不符合如今煤炭企业的现状,本文从传统煤炭企业绩效管理考评奖惩体系中出现的问题入手,在解决其中问题的基础上,分析构建了绩效管理考评奖惩体系的基本理念,最后提出了详细的绩效管理考评奖惩体系构建的基本内容,希望以此形成企业的核心竞争力,为相关工作的发展做出贡献.     

医院综合绩效目标管理考核体系构建的研究

为构建科学的医院综合绩效目标管理考核体系,建立科学、公平、公正的绩效目标考核方案,促进医院的可持续发展。本文对某儿童专科医院在绩效考核改革中主要内容之一综合目标考核进行综合分析,结合上级主管部门的规定和医院实际情况及该医院改革之前绩效考核指标体系的不足之处,探索将目标管理法、KPI关键指标及PDCA循环管理法相结合运用于综合绩效目标考核体系中的实践途径,使医院绩效分配更加趋于合理,提升医院可持续发展的实力。     

战略性绩效管理存在的问题与体系的构建

随着社会的发展,企业的发展也越来越快,可能每天的决策都会有所变化,这就需要制定不同的战略来应对变化,对于内部企业的管理也不能松弛,只有有序的内部运转才能使企业稳步的前进,而绩效管理就是企业内部管理的最好方法,尤其是与策略相结合的战略性绩效管理,本文从战略性的绩效管理存在的问题与体系构建方面进行阐述。     

目标管理视角下的煤矿企业绩效管理

社会的不断发展进步,科技水平的持续提高,使得行业更替的速度越来越快。特别是在能源方面,新能源的不断开发和进步,使得原有的能源企业其生存和发展越来越艰难,尤其是煤矿企业在市场经济条件下所面临的市场压力和挑战越来越严峻。文章主要以目标管理为出发点,对我国煤矿企业中绩效管理问题进行分析,以期对完善我国煤矿企业的绩效管理提供有益的参考。     

浅谈企业如何有效进行绩效管理

绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理系统又包括绩效管理制度和绩效管理程序。     

企业如何实现从绩效评估到绩效管理

为了正确认识现代企业中绩效评估存在的问题,寻求如何从绩效评估到绩效管理对于企业绩效目标的实现,本文通过企业绩效评估与绩效管理的区别,提出现代企业实现绩效管理的目的及其必要性,探讨性地提出了现代企业如何实现从绩效评估到绩效管理。     

如何构建企业人力资源绩效管理体系

企业人力资源绩效管理体系构建及其实施过程当中的可行性、科学性以及有效性程度将直接关系着企业在进行人力资源管理过程中的工作水平高低,其对于企业生存发展所起到的整体性作用是不容忽视的。     

目标管理法在企业绩效管理中的应用

现代管理理论的突破,在企业绩效管理过程中引入目标管理的方法,对于提升企业绩效管理成效、增进企业管理水平提升等方面带来全新的改变。文章首先介绍项目管理法基本概念及其在企业绩效管理中的作用,并结合实践对企业绩效管理中对目标管理法进行分析,以期为企业实现更好的绩效管理提供有益借鉴。     

做好企业绩效管理工作构建精细化绩效管理体系

绩效管理是企业管理工作的重要组成部分,做好企业绩效管理工作,不仅有利于充分发挥企业员工的积极性和主动性,而且有利于优化企业组织结构,提高企业整体竞争实力。尤其是随着社会经济的发展以及企业理念的进步,构建精细化绩效管理体系已经成为现代企业绩效管理工作最重要的目标之一。本文主要着眼于企业绩效管理问题,以绩效管理的涵义为突破口,重点研究了做好绩效管理工作对现代企业的意义,并结合自身在企业绩效管理办公室的实际工作经验,就企业应如何构建精细化绩效管理体系发表浅见,进而达到提高绩效管理成效的目的。     

企业科技人才绩效管理评价模型构建研究

基于科技人才的工作特点与个人成长发展的需要,以贵研铂业股份有限公司的科技人才为主要研究对象,采用深度访谈和问卷调查的方式进行资料收集,建立了科技人才的绩效考核指标体系,并运用德尔菲法与层次分析法对指标的权重进行确定。在此基础上,构建了企业科技人才绩效管理评价模型。     

企业绩效管理体系构建探讨

企业的市场竞争日渐激烈,人力的管理成为其竞争核心,这就要求企业建立完整的绩效管理系统,通过对企业员工进行及时的考核和对员工的适当的奖惩,激励员工工作热情,提升员工的综合素质和企业效益。     

对构建企业人力资源绩效管理体系的思考

人力资源管理是企业管理的重要组成部分,而人力资源管理水平在很大程度上取决于人力资源绩效管理体系是否具有科学性、可行性和有效性。本文就从企业人力资源绩效管理的基本含义入手,就人力资源绩效管理体系的构建对企业发展的重要作用进行分析,对构建该体系的原则和在实际管理中出现的问题展开讨论,并提出一些在构建该体系过程中需要注意的细节。     

浅析如何整合企业的绩效管理

绩效管理作为企业战略执行的一种有效工具和手段,很多企业虽然建立了科学合理的绩效管理体系,但执行效果并不理想,其核心原因是没有对影响企业高绩效的组织因素进行有效整合,造成企业运营与绩效考核的脱节。本文通过整合绩效管理将影响企业高绩效的组织管理体系及相关的活动有机整合起来,实现企业的整合绩效,获得内外一致的战略执行力。     

试论企业绩效管理建设

公平竞争是市场经济的一个显著标志，在各个层次上都有具体体现，本文对此作了深刻阐述。     

试论企业绩效管理建设

公平竞争是市场经济的一个显著标志,在各个层次上都有具体体现,本文对此作了深刻阐述.     

基于目标任务制的电网企业绩效管理体系构建

管理机关是企业的中枢部门,机关绩效管理水平的高低直接关系着企业持续健康发展的成败。但在实际运行管理中,仍存在考核难以量化、考核结果应用不足等突出问题。近年来,国网江苏省电力公司紧紧围绕建设"一强三优"现代公司战略任务,积极探索,大胆实践,明确以管理机关效能持续提升为目标,以明职、尽责、考绩、改进为主线,坚持"四突出"工作原则,创新"四段式"工作模式,努力打造"四全"管理机关全员绩效管理体系,实现机关绩效管理体系化、专业化、实用化水平的持续提升。     

如何有效发挥绩效管理在企业的应用

随着我国经济和科学技术的飞速发展,企业间的竞争也日益激烈。绩效管理机制在企业中的应用,不仅能有效提高企业的综合竞争实力,而且能让企业的经济效益得以持续发展。为此,文章深入探讨了当前绩效管理机制在企业中应用时面临的突出问题,并给出了相应的解决对策。     

浅谈企业有效绩效管理

绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。     

如何建立企业关键绩效指标体系

应用关键绩效指标体系设立的原则和步骤,通过分析企业关键绩效指标反映的内容,建立企业关键绩效指标。