国有企业经营者激励机制研究

随着国有企业改革的不断深化,建立与之相适应的国有企业经营者激励机制,不仅是现代企业理论所关注的核心问题,也是实现国有资产保值、增值的重要课题。本文通过对国有企业经营者激励机制现状的分析,探讨了国有企业经营者激励机制存在的问题,并提出相应的完善建议。     

我国国有企业经营考激励现状分析

如何调动国有企业经营者的积极性成为搞好国有企业改革的关键点之一，对国有企业经营者的激励机制的探讨和如何提高激励水平是我国当前的一个重要课题。该文拟对我国国企经营者激励现状进行分析，为国企经营者激励机制的构建奠定基础。     

国有企业经营者激励存在的问题及对策研究

对国有企业经营者的有效激励是促进国有企业健康发展的重点,是实现国有资产保值增值的重要手段.因此,完善国有企业经营者的激励机制已经成为国有企业的重要任务.本文介绍了国有企业经营者激励不足产生的影响,分析了国有企业经营者激励存在的问题,进而提出了解决国有企业经营者激励不足的对策.     

国有企业经营者激励机制的问题与对策

本文试图以国有企业经营者激励机制为研究对象，通过对国有企业经营者激励机制存在的问题的分析：国有企业经营者经济收入水平普遍较低，未能体现激励机制有效性，错误观念制约着经营者激励机制的建立，欠缺制度化的长期有效激励机制。针对这些问题，笔者结合我国国情，提出了完善国有企业经营者激励机制的对策建议，从而为国企改革的发展、稳定提供理论依据，促进国有企业健康、持续的发展。     

我国国有企业经营者激励存在的问题及对策研究

建立和完善国有企业经营者激励机制,是国有企业建立现代企业制度、完善法人治理结构的一个重要方面。而我国在国有企业经营者激励机制还存在物质激励不足、精神激励虚化、经营者约束软化等方面的问题,所以政府必须采取多种措施来完善国有企业经营者激励机制。     

对旧企经营者激励体系的再思考

激励问题日益成为经济学研究的主体问题，通过对我国国有企业经营者激励机制的现状分析，探讨造成我国国有企业经营者激励机制低效的原因，提出健全我国国有企业经营者激励机制的对策。     

国有企业经营者激励机制的问题与对策

本文试图以国有企业经营者激励机制为研究对象,通过对国有企业经营者激励机制存在的问题的分析:国有企业经营者经济收入水平普遍较低,未能体现激励机制有效性,错误观念制约着经营者激励机制的建立,欠缺制度化的长期有效激励机制。针对这些问题,笔者结合我国国情,提出了完善国有企业经营者激励机制的对策建议,从而为国企改革的发展、稳定提供理论依据,促进国有企业健康、持续的发展。     

国有企业经营者激励机制的问题与对策

本文试图以国有企业经营者激励机制为研究对象,通过对国有企业经营者激励机制存在的问题的分析:国有企业经营者经济收入水平普遍较低,未能体现激励机制有效性,错误观念制约着经营者激励机制的建立,欠缺制度化的长期有效激励机制.针对这些问题,笔者结合我国国情,提出了完善国有企业经营者激励机制的对策建议,从而为国企改革的发展、稳定提供理论依据,促进国有企业健康、持续的发展.     

健全国有企业经营者激励机制的对策研究

国有企业经营者是帮助国有企业获得持续竞争优势的关键性人力资源。目前,国企经营者激励机制低效问题已经成为国企发展的制约因素。为了获取和开发经营者这种特殊人力资源,必须确立和保护国企经营者阶层的独立利益,充分尊重国企经营者劳动的特殊性和价值的高端性,建立健全一套有效的国企经营者激励机制。本文分析了国有企业经营者激励机制存在的问题,并从振兴国有企业角度提出了进一步健全国有企业经营者激励机制的有效对策。     

对国企经营者激励体系的再思考

激励问题日益成为经济学研究的主体问题,通过对我国国有企业经营者激励机制的现状分析,探讨造成我国国有企业经营者激励机制低效的原因,提出健全我国国有企业经营者激励机制的对策。     

对国有企业经营者有效激励问题的探讨

经营者是国有企业最宝贵的资源,经营者激励机制的不健全,在很大程度上影响了经营者的积极性,是我国相当一部分国有企业经营不善的主要原因。本文分析了目前我国国有企业经营者激励机制存在的主要问题,在此基础上提出了国有企业经营者有效激励的几种对策。     

对国有企业经营者有效激励问题的探讨

经营者是国有企业最宝贵的资源,经营者激励机制的不健全,在很大程度上影响了经营者的积极性,是我国相当一部分国有企业经营不善的主要原因.本文分析了目前我国国有企业经营者激励机制存在的主要问题,在此基础上提出了国有企业经营者有效激励的几种对策.     

浅谈国有企业经营者薪酬激励制度

建立和完善国有企业经营者激励机制,是国有企业建立规范的现代企业制度、完善法人治理结构的一个重要方面。特别是随着社会主义市场经济体制的确立和中国加入WTO以后,多种经济成分迅速崛起,国有企业面临前所未有的激烈竞争。在这种形势下,尽快建立国有企业经营者激励机制,对于增强国有企业市场竞争力具有非常重要的现实意义。     

以EVA为核心建立中小型国企经营者的薪酬激励机制

EVA，也就是经济增加值，这个新概念的提出对我国国有企业的薪酬激励机制产生了一定的启示作用。本文通过对中小型国有企业现行的激励机制与EVA激励机制的比较，力求摸索出一条更合理有效的国有企业经营者薪酬激励机制的思路。     

国有企业经营者激励与约束机制问题研究

我国现行的国有企业经营者约束与激励机制带有浓厚的计划经济色彩,与市场经济的要求严重不符,这不仅阻碍了国有企业效率的提高和进一步发展,还造成了国有资产的流失,所以国有企业经营者约束与激励问题是一个急待解决的问题。     

对国有企业经营者激励机制的研究

目前，我国国有企业存在着对经营者激励不够的问题，提出建立国有企业经营者激励机制的对策，指出建立健全激励机制要遵循规范性、灵活性、市场化、权责利统一原则，从而真正调动经营者积极性，建立现代企业制度。     

对国有企业经营者激励机制的思考

目前,我国国有企业存在着对经营者激励不够的问题,如观念变革的问题、大多数国有企业经营者的收入偏低,缺乏制度化的长效激励机制。提出建立国有企业经营者激励机制的对策,指出建立健全激励机制要遵循规范性、灵活性、市场化、权责利统一原则,具体措施包括加大对经营者的经济利益、精神、竞争和制度激励,从而真正调动经营者积极性,建立现代企业制度。     

国有企业的经营者股权激励机制探究

本文就对我国国有企业中经营者现行激励机制中所存在的问题进行分析,并借鉴国外一些先进的经营者激励补偿机制,将股权纳入到国有企业经营者的报酬中,促使企业经营者的效益与企业利益相结合,促进国有企业的可持续发展。     

国有企业经营者激励制度演进评析

企业经营者的激励机制是公司治理的重要手段之一,也是公司治理的重要内容之一。本文力图从国有企业改革历程入手,以新制度经济学为基础理论依据,对国有企业经营者激励制度发展进行梳理和述评,并对国有企业治理效率与制度适应性进行初归纳总结,从而理清其演化路径并探索其运行规律,以期指导现阶段国有企业激励制度安排。     

国有企业经营者选拔任用机制的创新思考

随着国有企业改革的深入,国有企业在制度创新方面已经取得明显的进展,相比之下,国有企业经营者的选拔任用机制的改革是相对滞后的。本文从我国国有企业经营者选聘的现状入手,分析国有企业经营者选聘机制存在的问题及原因,进而提出相应的对策。