企业成本控制有关问题的研究

成本控制是企业持续健康发展的一个重要因素。成本的高低决定了企业的利润空间，也决定了企业的发展态势。然而在市场竞争激烈的今天，很多企业还是采用传统的成本控制方法，以致成本控制过程中存在各种问题，严重影响了企业的生存发展。本文从企业成本控制的意义入手，分析了企业成本控制中存在的主要问题及对这些问题的解决对策，希望能为企业的成本控制管理提供一些帮助。     

企业物流配送成本管理探析

物流配送企业的经营目标是以最低的物流成本提供优质的配送服务，配送成本的高低直接决定配送企业的经济效益。因此，如何优化资源配置，提高配送效率，降低配送成本，是物流配送企业管理面临的重要问题。本文对物流配送成本的构成、影响因素进行了深入的分析，并提出了强化物流配送成本管理的对策。     

工业企业成本管理存在的问题与对策研究

降低成本是企业创新与管理的永恒主题，随着社会经济环境的巨变。企业降低成本的理念亦应与时俱进，在信息技术不断发展的今天更应如此。对于一个企业来说，成本在整个经济活动中发挥着重要的作用．成本水平的高低．直接决定着企业能否以收抵支和偿还到期的各项债务．进而决定企业能否健康生存和发展。对一个成本水平较高的企业来说。企业将会因为成本的原因而丧失市场竞争力，出现亏损，甚至倒闭。因此，提高成本意识，加强成本管理，是企业生存和发展的基础。     

现代企业管理中的成本控制

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，现就以下两方面剖析成本控制。     

对企业成本控制探析

成本是决定企业兴衰的重要因素之一,企业成本的高低往往直接决定了企业的生存与发展。因此,成本控制是企业成本管理的核心,是建立健全企业经济责任制的重要条件,是推进企业现代化管理,提高经济效益的重要措施。笔者通过本文对成本控制的一些基本的问题进行探讨。     

浅谈企业成品成本管控

随着经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业之间的竞争已经不仅仅是营销获利之间的竞争，更重要的竞争擂台已经转移到了企业的内部管理上。而在企业的内部管理中，占据核心位置的便是财务管理，也就是说企业财务管理水平决定了企业的竞争力的强弱。因而在财务管理中占有极为重要或者说是决定性位置的成品成本的管控就决定了企业的发展命运。本文就目前企业的成品成本的管控状况进行了浅议，并提出其中存有的问题，提出解决的方案。     

企业决策的财务导向与营销导向

企业提升销售量，加快企业发展速度的诉求决定了企业在进行决策时需要考虑到营销导向；同时企业要求控制成本，注重企业的发展质量这种诉求又决定了企业决策时需要注意其财务导向。财务管理与市场营销二者都是企业运作的重要环节，二者既有一致性又有矛盾，需要不断地协调。     

加强国企成本控制的重要性和途径

成本控制对企业运营而言有着重要的影响，它决定着企业发展的好坏，若企业想让经营项目顺利开展，必须建立在成本储备充足的条件下才得以实现，如果企业无法控制掌握成本，企业资金就会受到不同程度的亏损。所以，成本控制对于国企来说是至关重要的，必须加强企业成本控制，以此来满足企业发展所需。为了完善我国企业在成本控制方面的问题，本文针对成本控制的重要性及加强国企成本控制的途径进行深入探讨。     

在机械制造过程中，降低成本的方法

近几年机械制造业发展迅猛，竞争也日趋激烈。在公平的市场竞争环境下，成本的高低成为决定企业成败、关系企业命运的决定因素，在确保产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。所以，发现成本管理中存在的问题，找出降低成本的方法，加强成本管理、做到降成本增效益是企业自身持续发展的必然选择。     

浅谈全面成本控制

从某种意义上讲，成本决定一个企业的竞争力。在确保产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。企业管理者要结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力，迎接各方的挑战。     

跨越成本控制的鸿沟

虽说经济已经有了复苏的迹象，但控制好成本依然是企业当下不可忽视的任务。对企业核心能力的识别、对长短期业绩的理解以及对企业战略的重视等因素决定着企业能否跨越成本控制的鸿沟。     

集团企业的成本控制

成本控制是提升集团企业效益的关键环节,也是提高企业核心竞争力的有效途径,集团企业的成本水平的高低不仅是决定企业经济效益好坏的关键因素,而且决定着企业竞争力的强弱,因此成本控制不容忽视。集团企业应从有效规划资源、建立以预算为基础的成本控制、切实可行的成本控制措施三个方面实施成本控制。     

关于施工企业成本分析的几点思考

随着新技术、新工艺的快速发展，我国施工企业也随之发生了很大的变化，如信息化水平的提高、组织管理形式的多样化等，这些变化引发了施工企业关于成本管理的更大需求。作为成本管理中的重要任务，成本分析是在会计核算信息的基础上，按照一定的程序和方法，对成本计划的运行以及运行结果、原因等进行详细研究的过程，这一过程直接决定着施工企业成本管理的效果。本文主要从成本分析的涵义及作用、施工企业成本分析的原则以及施工企业成本分析内容这三个方面进行详细分析，以期能够为企业提高成本管理、增强企业经济效益提供一些有价值的参考。     

企业社会成本计量方法探究

企业社会成本的存在使拥有同样的技术并生产同样产品的不同企业产生了社会成本的差异，这种差异决定了企业竞争力的差异。为此对企业生产经营的社会成本研究非常重要。本文就企业社会成本计量的方法进行了初浅的探讨。     

作业成本管理模式及其应用研究

作业成本管理是一种以顾客为终点的，把企业分解为一系列作业的集合,根据后一项作业的需求来决定企业内部每一项作业的消耗量。并通过改善企业各项作业的效率以及质量来提高企业的效益，因而与需求拉动型生产方式相适应,作业成本管理主要以作业成本为对象。重点放在了每一作业的完成及其所耗费的资源上，能够增强成本意识。有利于管理人员了解成本是何时、何地以及如何产生的，进而制定有效的作业成本管理模式,强化对成本的有效控制。     

企业材料采购流通成本会计核算模式浅析

材料采购流通成本是一个企业据以评定物流是否合理的标准，是决定是否进行企业物流外包的重要指标，更是企业进行物流经济性分析的数据基础。作为物流管理的基础，材料采购流通成本的会计核算是所有企业都需要进行的工作。本文在详细列举现行材料采购流通成本的会计核算模式后，分别对其进行评述，对企业进行材料采购流通成本会计核算模式的选择有着重要的指导意义。     

企业财务成本精细化管理如何做到“快”与“准”

<正>成本是决定企业发展前途的关键。成本管理作为企业管理的重要组成部分，能够帮助企业有效配置资源、提高经营效益，促进企业可持续发展。随着现代科技和经济的不断发展，现代化企业变革对成本管理提出了新的要求，更加强调成本的精细化管理。面对竞争日益激烈的市场，制造业企业必须顺应时代发展态势，借助信息化技术和现代化管理理论改革企业管理模式，探索制造新的现代管理措施与方法。     

试论战略成本动因的内在联系及其分析的基本思路

战略成本动因是从深层次影响企业成本，由企业战略决策决定的因素。他包括结构性成本动因和执行性成本动因，前解决配置的优化问题是基础；而后解决绩效的提高问题是使其持续。两互为连贯配合并相互促进、相互制约，共同作用于企业的总体运营成本，成本动因的协同效果体现在企业总成本的高低。但因为各种战略性成本动因之间的关系错综复杂，所以笔在对企业发展战略分析的基础上，结合其内在联系提出较为详尽的分析思路，从而为企业的成本战略提供参考。     

实行科学成本管理促进效益增长

生产成本决定了产品的竞争力，成本决定了企业的生存和发展．尤其是处于价格竞争白炽化的市场态势下，成本更成为了企业的生命线。跨入21世纪．国内企业面临来自国内外更加激烈的市场竞争。2002年以来．市场需求疲软、竞争激烈、不少产品价格大幅下跌．产品市场价格竞争相当激烈．尤其是2004年至2005年，各种原材料大幅涨价，在这样严峻的环境里，要在日益激烈的市场竞争中不断进取，成本管理显得异常重要。在确保产品质量的同时不断争取产品成本的下降，才能使产品在市场上立于不败之地。     

集团企业的成本控制

成本控制是提升集团企业效益的关键环节,也是提高企业核心竞争力的有效途径,集团企业的成本水平的高低不仅是决定企业经济效益好坏的关键因素,而且决定着企业竞争力的强弱,因此成本控制不容忽视.集团企业应从有效规划资源、建立以预算为基础的成本控制、切实可行的成本控制措施三个方面实施成本控制.