把民营企业的蛋糕做大

我国民营经济在历经20年的发展后，数量不断增加，规模继续扩大，呈现了良好发展势头。但尽管如此，民营企业仍存在不尽人意之处。目前，除了浙江、广东、上海等地的民营企业外，我国民营企业普遍规模还太小，短期内无法与国际巨型企业抗争；在产业结构上，我国民营企业多属第三产业，第一、二产业发展不够，尤其是科技型民营企业太少；在管理方式上，民营企业存在着产权所有者与经营者、决策权与经营权高度重合的现象，缺乏现代企业的科学管理方式；同时，民营企业重复投资的现象也比较严重，集约程度偏低，难以形成规模效益。我国入世后，经济一体化趋势明显加剧，经济格局正在发生变化，大型跨国集团都在蠢蠢欲动，民营企业如何生存？     

把科学发展观切实落实到民营经济发展中

以宏观调控为重要标志的2004年，民营经济发展的重要收获，就是在经受考验、接受“体检”的同时，在宏观调控中，许多民营企业对自身今后发展的认识得到深化，并逐步体现到企业经营实践中。表现在，一是许多民营企业更加重视企业发展与国家发展全局的一致，与宏观经济周期的协调、与社会进步水平的适应，积极从大局出发来思考企业的发展问题。二是这次宏观调控让很多民营企业更加深刻地领会到规范发展的重要性。     

河北省民营企业发展面临的突出问题及应对

河北省民营企业发展速度较快，在推动地方经济发展中的作用日益突出；民营企业在成长过程中面临产品附加值低，自主创新能力弱，治理模式落后，融资困难、缺乏长远规划等诸多问题；针对河北省民营企业发展现状，提出了创造公平的外部环境、培育企业创新文化、完善企业治理机制、优化产业结构，转变发展方式等促进民营企业发展的建议。     

民营企业存在的问题及治理对策

我国民营企业以惊人的发展速度占据了国民经济的半壁江山。但民营企业在发展中出现了不利的制约因素和许多问题。这些因素直接影响着民营企业的发展。治理民营企业 ,应从其自身存在的缺点和发展中的困难着手 ,制定有力措施 ,从企业的核心竞争能力和现代企业制定建设方面加以治理、解决。政府应真正把自己转变为民营企业发展的服务者 ,切实地为民营企业提供政策支持和保证     

中小型民营企业战略财务管理中存在问题及对策研究

在社会经济发展过程中,中小型民营企业一直扮演着重要的角色,在我国现代社会发展过程中有着不可替代的作用。一方面中小型民营企业缓解了社会就业形势;另一方面增加了国家税收收入,推动了社会经济的更好发展。故此,发展中小型民营企业有着重大意义。在中小型民营企业中,财务管理是企业发展战略中一项重要的工作,加强财务管理可以确保企业资金安全,提高资金利用效率,更好地开展经济活动,降低企业经营成本,为企业带来好的效益,进而更好地实现企业发展战略目标。本文就中小型民营企业财务管理中存在的问题及对策进行了相关的研究。     

民营企业人力资源配置的原则与管理对策的研究

在知识经济背景下，人力资源越来越成为企业发展的决定因素。传统的家族式管理虽然在民营企业发展的初期起到了积极的作用，但这种基于血缘和姻亲关系的家族化人力资源配置方式已经严重制约了民营企业进一步发展的步伐。因此，分析民营企业人力资源家族式管理现状，民营企业人力资源配置必须坚持开放、公平、适用、自主的原则，并借鉴国外人力资源管理经验，把员工和企业联系在一起；采取建立和完善企业内部培训制度，树立“人本管理”理念等促进民营企业的持续发展。     

中国民营企业个案调查分析与专题研究

中国民营企业依靠其具有中国特色的权变机制在改革大潮中异军突起，由不合法到适度合法，到有益补充，到重要组成部分，实现了从非体制性成长转变为体制性成长的质的飞跃。1998年6月到1999年2月期间，为了更深入地了解民营企业的现状和问题，笔者利用寒暑期调查了北京、西安、长春、上海、内蒙古等地的九家民营企业，在参阅大量资料的基础之上对民营企业上市问题、战略管理、民营企业治理结构和企业家、多元化，以及民营企业发展的外部性问题作了专题研究，因篇幅有限，仅就四个问题进行探讨。一、多元化辨析与战略管理历来，企业走多元化之…     

如何提高民营企业自主创新能力

20世纪90年代以来．民营企业取得了飞速的发展。其中．民营科技企业成为民营经济发展的新亮点．涌现出了一批具有一定自主创新能力的知名民营企业。但从总体上看，民营企业仍然主要集中在食品加工制造、纺织服装等劳动密集型产业领域．而且大多数为独资的中小企业，资本社会化程度低，总量小，技术人才缺乏。因此．民营企业更多地是借助于外来技术．通过技术转移的方式获得技术创新成果。     

对民营企业建立和完善现代企业制度的探讨

企业制度是企业发展的生命，现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分。从当前经济全球化的趋势来看，现代企业制度是最科学、最有效、最能适应市场经济规律的企业制度。作为最具活力的民营企业，为地方经济、社会发展做出了积极的贡献，但随着民营企业规模的不断壮大和市场经济体制的不断完善，传统的民营企业管理体制和管理方式越来越不适应市场经济发展的客观要求。本文从民营企业发展的迫切需要出发，对民营企业建立现代企业制度进行了探讨，提出了一些相应看法及对策。     

苏宁电器上市五周年 2004年7月-2009年7月——做社会化的苏宁

作为一家原生性的民营企业，创业初期我们更多地是希望通过自身的努力改善家庭的生活。随着企业的不断发展，我们日益体会到，民营企业小的时候是个人的，大了就是员工的、社会的。社会的稳定、国家的繁荣直接关系到企业的生存和发展。因此，取之于社会，用之于社会，参与公益事业是每一个企业和企业家的应尽职责。     

民营企业文化建设的特征约束与对策

民营企业在发展中形成了一些颇具特色的企业文化，但也突出存在着制约企业发展的问题。只有分析民营企业在文化建设中的影响因素，制订出切实可行而又凝聚成精华的文化内容，才能充分发挥文化建设的作用，有效促进民营企业的发展。     

再谈民营企业的财务管理

我国民营企业在国民经济中占比逐年增加，地位举足轻重。企业运营出现的诸多问题，严重制约了企业发展。本文分析了民营企业财务管理的现状，提出了民营企业财务管理的要点及改进措施。     

民营企业上市的问题与对策

目前大量处在发展初期阶段的民营企业普遍面临融资难问题,以内源融资为主的资本结构严重制约着民营企业的发展。文章详细分析了民营企业上市存在的主营业务不突出、持续盈利能力不足、存在较为普遍的税收风险等问题,并相应地从确定民营企业战略发展方向,规划企业主营业务、实施民营企业税收优惠政策,纠正企业税收不规范行为等多方面提出了完善民营企业上市的相关对策。     

浅谈民营企业财务管理面临的困境与对策

市场经济时代民营企业发展迅速,而在激烈的市场竞争、变化的国内外经济环境前,民营企业都面临着巨大的挑战。民营企业内部存在的财务管理力度弱化、人员素质不高、信息管理手段落后等问题,势必会降低企业竞争力,影响民营企业可持续稳定发展。通过建立起以价值创造为导向的财务管理体系,可以极大地促进企业管理的完善和持续实现企业价值最大化。本文介绍了民营企业财务管理的现实意义,在分析了相关问题的基础上,提出具体的对策建议。     

从天立商贸公司分析我国民营企业激励机制

本文从家族式企业天立商贸公司的角度分析我国民营企业普遍存在的缺乏激励机制的问题，以及民营企业应如何完善其激励机制，以便更好地发展。     

薪资＋股权：全新的民营企业激励体系

你的企业生病了吗? 出诊：上海联智管理咨询有限公司 主治医师：沈芳 挂号：某民营企业 病症：近年来，该民营企业的发展规模不断扩大，但企业的活力却在不断下降。由于该民营企业在发展的初始阶段对人力资本投入较少，导致目前在个体作坊式的管理模式转为聘请职业经理人参与管理的管理模式的过程中，企业出现了用人难、留人难的问题。同时，由于缺乏完善、有效的激励机制，企业员工的积极性下降，严重影响了企业今后的发展。     

现代企业制度构建视角下的民营企业管理水平提升

根据相关调查,民营企业中有90%的企业采用的是家族式管理,这在企业发展过程中暴露出很多问题:结构单一、缺乏人才、权责不明、缺乏民主等。要想把存在于民营企业中的各种弊端很好地消除,就必须建立全权企业管理制度。如今,国内民营企业存在没有足够的内在驱动力、市场竞争不充分,没有觉察来自市场的威胁等问题,因此企业要积极地改革、创新制度、改进管理方式,加快企业发展的步伐。笔者在文本中以构建现代企业制度为基础,深入探讨促进民营企业管理水平的措施,以期进一步促进我国民营企业的发展和国内经济水平的提高。     

试论我国中小民营企业核心竞争力的培育

民营企业是我国国民经济的重要组成部分,核心竞争力作为企业持续竞争优势的基础,对于民营企业的发展有着不同寻常的战略意义。目前,我国民营企业特别是中小民营企业普遍存在着缺乏核心竞争力的现象,极大地影响了企业竞争优势的增加和经济规模的壮大。本文立足于对企业核心竞争力内涵的剖析,深入研究了当前我国中小民营企业核心竞争力的发展现状,并在此基础上针对我国中小民营企业核心竞争力的培育提出了几点策略。     

民营企业组织变革的制约因素探析

随着社会经济的发展变革,企业间的联系方式也发生了变化,原有的组织结构无法适应现代信息化的企业发展需要。民营企业必须要对企业内部的组织结构进行变革,才能使民营企业在现代信息化时代拥有竞争力以及持续发展的潜力。但是面对瞬息万变的企业环境,民营企业在组织变革上面临许多的制约因素,再加上民营企业自身存在的一些问题,比如资金链短缺、家族集权、管理观念落后等,使得民营企业在组织结构变革上变得困难重重,迟迟无法有效地展开组织结构变革工作。即便企业组织结构变革的阻碍有很多,但民营企业也可以排除万难展开改革,而这就需要企业的创始人以及决策层对组织结构变革拥有坚定的信念和信心,这样才能有力地将组织结构变革的目标推行下去。文章分析了民营企业在组织结构变革方面面临的制约因素,针对制约因素提出了解决的策略,以期对民营企业组织结构变革工作提供帮助和参考。     

民营企业品牌战略的发展研究

品牌作为企业最重要的无形资产，对于民营企业发展具有重要意义。针对当前民营企业品牌建设中存在诸多问题，提高民营企业品牌建设意识，做好品牌战略规划；多管齐下解决民营企业融资难的问题，建立健全现代企业制度，实现民营企业品牌战略，促进企业的发展。