整合营销传播在海尔家电营销中的应用

本文对整合营销传播在海尔家电营销中的应用进行了研究,首先对整合营销传播的理论进行了概述,分析了整合营销传播与传统营销的区别,接着从媒体宣传整合、广告片的制作、大众参与平台的构建、线下活动的配合以及消费者信息收集五个方面对整合营销传播在海尔家电营销中的应用进行了设计。     

我国家电下乡现状及发展的几点思考

目前我国家电下乡工程正轰轰烈烈进行中,在开拓农村市场,扩大内需方面起了重要作用,可将其模式经验推广到农村基础设施建设等项目中。当然目前的政策及活动也存在一些不足,需要不断完善。并且政府花巨资促动农村市场的发展方式也不可能是长久之计,其未必能充分调动多数生产者、经营者和消费者的积极性。可选择将财政补贴资金转为投入到农村基础设施建设中,降低物流成本,搭建城乡一体化的交易平台,让所有企业都机会均等展开竞争。本文针对我国家电下乡现状,提出了政府应逐步取消补贴政策、不断完善现有的补贴政策、中标企业积极推动政策实施、将家电下乡模式推广到农村基础设施建设和一般商品的购销运作中、将家电下乡政策经验扩大到城市的低收入群体包括进城务工人员等观点。     

公益活动送实惠 巧赢顾客心

<正> 青岛海尔冰箱股份有限公司为开拓农村市场,开展了投入千万元,为百余县农民送映一万场电影的活动。每场电影放映前,特意播放一段专题片,宣传"海尔"产品,也宣传我国家电工业     

海尔出海之国际市场营销策略分析

海尔是十分坚定的国际化道路探索者.截止2008年,海尔集团已是世界第四大白色家电制造商.通过国内生产、国外销售,国外生产、国外销售两种方式积极开拓海外市场的海尔,以品牌营销、缝隙产品、渠道营销等策略在海外市场,特别是欧美发达国家市场开辟了一片属于自己的蔚蓝天空.但是要与GE等老牌大企业在主流产品市场分庭抗礼,成为一个全球性的品,牌,海尔还需要时间的磨砺和证明.     

连锁零售企业开拓农村市场的总成本领先战略

本文运用总成本领先法对连锁零售企业开拓农村市场过程中自身的强势、弱势,外在环境的机会、威胁等因素进行综合分析,认为其开拓农村市场可以低价格吸引农村消费者,获得较高的市场占有率具有可行性。     

海尔奥运网络营销的启示

家住在上海徐家汇的赵翼民看到海尔空调送到家门口时，这个网友兴奋不已!他在奥运期间上网参加了海尔奥运金牌竟猜活动，得到了这款海尔送出的大奖。北京奥运给中国和中国的企业带来了一次百年不遇的国际化契机，象海尔这样的中国企业利用北京奥运在全球市场发动了一场营销战役。在海尔的奥运营销战役中，互联网是最重要的互动营销平台。从密西根的奥运品牌营销监测效果来看，中国观众对海尔品牌的国际形象认可度大幅提升，海尔第一家电品牌联想度绝对值提高近十个百分点，在品牌影响力、品牌美誉度等方面，已经超越西门子、惠而浦、伊莱克斯等国际家电品牌。     

基于SWOT分析的农村家电营销策略研究

我国农村市场的空间巨大,前景广阔,家电生产企业应科学地调查分析,制定营销战略,家电厂商开拓农村家电市场要充分考虑农村的人口地理环境、基础设施、消费习惯等因素,研究和制定品牌和营销文化战略,提高产品品质和市场竞争力。     

农村广播与家电营销的思考

中国的家电营销市场已经进入竞争白热化阶段，除了中国的连锁巨头之外，像百思买这样的国际巨头也进入了中国市场。近年来海尔、长虹等家电厂商在全力搏杀大中城市的同时，开始将越来越多的目光投注到中小城镇及广大的农村地区，即我们通常所说的二三四级市场。二三四级市场将成为中国家电厂商角逐的新战场,[第一段]     

借鉴家电企业 重视市场调研

近一段时期,家电、日用品等行业开拓农村市场的力度逐渐加大,康佳、澳柯玛、TCL等企业取得了一些成绩。然而作为最早开拓农村生产资料市场的农机生产企业未对此引起足够的重视。 家电行业的澳柯玛公司开拓农村市场的做法值得借鉴。     

家电下乡拉动内需的思考

为了保障我国经济8％的增长，国家出台了一系列扩大内需的政策。本文对家电下乡的财政补贴政策做了正负两方面的分析，并对有效开拓农村市场对扩大内需进行了一些深入的探讨     

走出去的“后并购”问题

迎娶“洋媳妇”渐已成为中国企业“走出去”的一个重要手段。如今，这个机会又落到了海尔头上。美国家电巨头美泰克公司（Maytag）正无比诱人地摆在海尔面前，一旦迎娶过门，海尔将深入美国家电中端市场，晋升全美家电制造商前四强．与惠而浦、通用，伊莱克斯等并驾齐驱。     

湖南农村零售市场消费状态调研与分析

通过了解农村零售市场消费者的消费状态,分析农村零售市场规模、消费结构、消费者收入、支出状况及消费者对零售价格、质量等各方面的要求.我们认为农村零售市场有着十分广阔的开拓前景,有利于"万村千乡"市场工程的推进,并以连锁超市为推进"万村千乡"市场工程的主要业态形式.     

2006海尔整套家电整合营销传播运动

创新基因引领“家电一体化”消费新浪潮。 海尔，一个真正将创新融入企业灵魂的令中国自豪的家电品牌，2006年，在踏入自己第四个发展战略创新阶段，全球品牌战略阶段的时候，同样面临国内“产业结构深刻变化与产业市场缺乏活力”等的一系列巨大挑战，我们此时也面临一个与以往刀光剑影不同的更为凶险和充满暗涌的市场。     

从海尔看中国企业的服务营销

现代企业竞争越来越激烈,企业在面对竞争时如何不被其他企业打败,不成为别人的垫脚石是企业经营的关键。海尔家电作为中国家电企业走向世界的先驱,其2016年品牌零售量占全球市场的10.3%,打败了三星、索尼等家电巨头,成功实现了世界销量八连冠,其成功实行的服务营销功不可没。本文以海尔成功的服务营销为切入点,阐明了服务营销的基本概念,分析了中国企业开展服务营销面临的问题并提出了提升中国企业服务营销能力的手段和途径。     

邵阳市微型汽车农村消费者购买行为调查分析

本文将邵阳市微型汽车作为案例,采取定量研究的分析方法来研究影响邵阳市农村微型汽车消费行为的因素,通过设计和发放问卷,从消费者的自身特征、购车价格、购车渠道、购车决策等方面进行了调查分析,最后得出结论,并提出了邵阳市微型汽车开拓农村市场的营销策略。     

从家电下乡谈农村市场的开拓与发展

制定开拓和发展农村市场的战略对策,是促进我国消费市场健康发展不容回避的现实问题和重大课题.本文分析了当前我国农村市场的现状及影响家电下乡实施效果的主要问题,并提出促进农村消费市场健康发展的建议.     

小家电营销,引导和教育是关键

由于白家电和黑家电市场发展相对成熟，不论在理论界还是实务界，对于白家电和黑家电的营销都已经提出了很多好的建议和可行的操作模式。随着小家电在中国消费者中的慢慢普及。越来越多传统的家电企业开始涉足小家电，引发了很多人对小家电营销的关注。小家电营销应该借用已经趋于成熟的白家电和黑家电的营销管理模式，还是应该另外开拓新的营销管理模式甲作者根据自己在小家电市场研究和咨询方面的一些感受和体会，觉得小家电营销，对消费者进行引导和教育才是关键。     

今年家电转型将呈六大趋势

据有关专家分析，今年家电产业转型将基本围绕六大趋势展开：首先，家电品牌集中度继续提高，名牌家电企业市场份额继续扩大。家电行业内优势企业和和劣势企业间的差距日益拉大，“两极分化”现象将继续存在。其次，家电企业将逐步调整市场营销结构，积极开拓农村和海外市场．彩电、洗衣机、冰箱和VCD产品在农村市场     

家电品牌与消费者有效沟通的5条道

美的、海尔等家电品牌曾围绕某一特定的社会热点事件，结合企业的一些背景资料和产品群，专门赞助和组织一些博客征文大赛，这既有效地增进消费者对于家电品牌的熟悉，也搭建了企业与用户之间交流和反馈的平台。     

海尔“请用户参与监督 促服务升级”

海尔服务可谓家喻户晓,有口皆碑。相信每一位购买了海尔家电的消费者,从海尔服务人员上门安装开始,就享受到了舒心的海尔星级服务。近日,记者获