适应“虚拟扁平化”管理

管理是为目标和策略服务的。作为县供电企业,如何审视企业的管理是否适应市场的变化,如何主动适应国家电网公司科层制组织架构下的虚拟扁平化管理要求,是县供电企业面临的一个重要课题。"总线"、层级、"虚拟扁平化"管理的布局、目标和要求     

工程总承包企业虚拟经营模式

<正>虚拟经营是近年来较为热门的世界性话题之一,是企业管理经过"产品经营"和"资本经营"后的新阶段,被奉为21世纪最新的经营管理模式。虚拟经营是指"企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、营销、设计、财务     

深挖内部潜力 开创降损新局面

线损管理是供电企业经营管理的关键环节,直接影响到企业的经营效益,是供电企业的一项重要经济指标。为进一步加强线损管理工作,在新的一年里取得更好的经营效益,营销部提出了今年线损管理工作的创新思路——"一统二查三平四分"。"一统"就是紧     

运用法律手段开展电费回收的思考

正电费回收是供电企业的一项核心业务,是供电企业实现经营成果的最终环节,也是企业经营成果的最重要体现。但由于电能"产、供、销、用"同时进行的特殊性,以及长期沿袭的"先用电、后交费"的交易习惯,使得供电企业在经营活动中不得不要承担客户用电后不按期按约缴费、拒绝逃避缴费或丧失偿债能力等电费风险。而随着我国社会经济发展方式的转变、市场变化和企业竞争的加剧,电力法律法规明显滞后于     

企业虚拟经营竞争力评价指标体系探析

虚拟经营是提升企业竞争力的有效途径.建立一套科学客观的企业虚拟经营竞争力评价指标体系则成为企业虚拟经营研究的重要内容.本文根据对企业虚拟经营竞争力属性的理解,以及对企业虚拟经营竞争力的考察层面的认识,进一步研究了企业虚拟经营竞争力的评价指标体系.     

试论供电企业“大成本”管理

当前供电企业面临严峻的经营形势,无论是应对挑战还是实施企业发展战略都要求供电企业全面加强成本管理.探讨了与供电企业传统成本概念理解不同的"大成本"概念."大成本"概念是一个扩展的、完整的企业成本管理框架,贯穿企业全部管理活动,包括购电成本、供电成本、线损成本、建设投资成本和融资成本,就供电企业改进和加强"大成本"管理进行了深入讨论,提出了建议.     

完善“一定三全”保密工作体系

正随着国企改革和电力体制改革的深化,以及"互联网+"背景下信息化手段在供电企业大量应用,供电企业内外部发展环境发生了深刻变化,也对供电企业保密工作提出了新要求。因此,供电企业保密工作必须结合自身的生产经营工作特点,建设适应新形势的"一定三全"保密工作体系,保护企业核心技术和商业秘密,充分服务和保障供电企业改革发展。保密工作面临的挑战随着国企改革、电力体制改革的     

解析管理创新关键要素

<正>经营是方向,管理是手段。管理者要正确认识管理"二重性",有效解决存在的问题,改革生产关系,解放生产力供电企业绩效取决于什么呢?凡供电企业管理者都清楚,取决于经营和管理水平。因为经营是战略问题,管理是战术问题;经营讲究市     

精细化管理的技术支撑

芜湖供电公司市县乡一体化MIS构建了供电企业"以地市为龙头、以县为中心、覆盖乡镇"的计算机辅助管理模式,整合生产、经营、综合管理系统和市县乡三级管理资源,形成了面向县供电企业的综合信息平台     

依法治企,保障企业持续健康发展

正依法治企就是企业对外依法经营、对内依法治理。对外,企业是市场经济活动的主要参与者,依法经营是企业参与市场经济的"保护伞"。对内,企业是员工和业务的集合,依法治理为保障企业健康发展的"防弹衣"。依法经营能为企业保驾护航只有依法经营,才不会给别有用心之人以可乘之机。公司最近发生了一起排除妨害纠纷案,某人在与供电企     

新时期党务工作要点

党务工作要围绕中心 供电企业的中心工作是安全生产经营.党务工作者必须牢固树立大局意识,把围绕中心、服务大局,努力建设"一强三优"的现代供电企业,作为党务工作者的根本要求和自觉行动.     

浅谈虚拟经营的创新思维

虚拟经营自20世纪90年代产生伊始，便显示了强大的生命力。它是当今企业赢得竞争的有效合作方式。然而，我国企业要想成功地应用这种经营模式参与国际竞争，就必须对虚拟经营进行全方位的创新思维，即：虚拟经营的理念创新；虚拟经营的组织创新；虚拟经营的理性思考；虚拟经营的目标锁定；虚拟经营的能力培育；虚拟经营的伙伴选择；虚拟经营管理创新；虚拟经营的文化创新。     

县企会计核算闭环管控信息化应用研究

<正>国网吉林电力集安市供电公司以拉动企业的整体经营链条为核心,借助大数据、BA(业务分析)分析等新信息技术,建立"信息实时反映、过程实时管控、结果实时监督"的财务监督管控及经营数据分析平台,构建起"县级供电企业基于信息化平台会计核算管理闭环管理的创建与应用"项目,助力企业提质增效,实现管理突破,企业决策层轻松驾驭大数据,有效深度挖掘企业数据资产价值。     

以综合评价为抓手 强化县供电企业管理

正综合评价是新时期推进县供电企业管理工作的重要方法和手段,是通过制定一套有创新性的、可行性强的、科学合理的县供电企业指标评价体系,实现对县供电企业经营业绩、管理水平和服务能力等综合实力的科学评价,有效引导和促进县供电企业适应电力发展新形势,改进自身短板和不足,不断增强企业实力、持续健康地发展。一、县供电企业开展综合评价的意义县供电企业是电力企业服务社会和广大客户的基层组织和前沿阵地,是国家电网公司建设"一强三优"现代公     

创新人才培养体系

如何有针对性地解决当前县供电公司人力资源管理中人才培养的问题,是稳定供电公司生产经营发展的重要环节。科技成才。随着电网高新技术的迅速发展,人才匮乏、知识老化、素质低下,已成为制约供电企业发展的"瓶颈"。针对这种状况,县供电企业要结合"三集五大"管理体制改革和智能电网建设,强化人才培养,不断完善素质提升体系,大力强化员工技术培训,落实职业生涯规划,促进员工能力提升和职业发展。     

关于服装企业虚拟经营问题的思考

在追求利润最大化的现代服装企业发展中 ,在竞争日益激烈的现代市场条件下 ,虚拟经济与实体经济最有效的结合就是企业经营模式的创新 ,创新的亮点是虚拟经营的迅速崛起 ,它是对企业传统经营模式的一种突破和创新。在虚拟经营中 ,近年来表现为最富有个案典例的是服装企业的虚拟经营。一、虚拟经营是企业经营模式的创新虚拟经营作为一种全新的经营模式 ,是对传统的企业自给自足生产经营方式的一种革命 ,是新型的独特的经营模式和管理方式的融合。在现代纺织服装品消费过程中 ,消费者更倾向尝试个性化的新产品 ,对原有产品或服务的忠诚度和依赖…     

虚拟经营：中小企业未来之路

所谓虚拟经营,是企业以虚拟经营的手段低成本的获取企业外部的优势资源,剔除企业内部相对劣势资源,扬长避短,获取本来不属于自己的优势,最终使客户所得价值最大化。其实质是指借用、整合外部资源,以提高企业竞争力的一种资源配置模式。之所以说“虚拟”,是因为虚拟经营模式突破     

试论供电企业负责人年度关键经营业绩指标的几种考核方法

国资委对中央企业实施了企业负责人经营业绩考核,这一举措延伸到了供电企业层次.本文探讨了供电企业负责人年度关键经营业绩指标考核的4种可选方法及其优缺点,并进一步分析了实施供电企业负责人年度经营业绩考核应注意的事宜.     

虚拟经营与我国企业核心竞争力培植

作为与传统经营方式相对应的一种全新经营方式，虚拟经营在有效整合企业外部优势资源，形成企业核心竞争力方面有着极为重要的作用。本文探讨了虚拟经营与企业核心竞争力培植之间的内在联系，并对虚拟经营的各种具体方式及其实施要点和我国企业实施虚拟经营，培植核心竞争力的问题进行了具体的分析。     

县级供电企业的线损管理浅论

线损率是供电企业经营业绩的一项重要经济指标,是南方电网对县级供电企业基础管理达标考核指标之一。降损是供电企业提高经营效益的主要手段,降损也是供电企业一大难题。南方电网公司提出了线损四分管理,即分压、分区、分线、分台区的线损管理,为县级供电企业降损管理工作带来新思路。