外资投向与优化产业结构——对辽宁外商投资企业的调查与思考

一、外资投向反思辽宁省的外资投向,从总体上看存在以下问题:1.非生产性项目较多。截止1989年底,在已批准的747个外商投资企业中,非生产性项目122个,占16.3%,主要是宾馆、饭店、酒吧等服务性项目。2.生产性项目投资分散,重点不突出。在625个生产性外商捉资企业中,省内急需发展的冶金、机电、化工行业的项目164个,仅占26.2%。3.大项目少,中小项目多。辽宁外商投资企业规模偏小。     

流程导向型项目管理模式初探

从单项目经营到多项目经营是项目企业发展的必然趋势。随着企业规模越来越大,项目的数量越来越多,覆盖的地域越来越广,传统的直线一职能型项目组织暴露出了结构臃肿、效率低下等问题。20世纪60年代以来,矩阵模型成为一种常用的多项目管理模式,但实践证明它并不能从根本上解决多项目经营企业的管理问题。本文根据多项目经营企业的特点。提出了一种新的多项目管理模式——流程导向型组织结构模式,希望能由此找到一种能更好地解决多项目经营管理问题的组织方式。     

流程导向型项目管理模式初探

从单项目经营到多项目经营是项目企业发展的必然趋势.随着企业规模越来越大,项目的数量越来越多,覆盖的地域越来越广,传统的直线一职能型项目组织暴露出了结构臃肿、效率低下等问题.20世纪60年代以来,矩阵模型成为一种常用的多项目管理模式,但实践证明它并不能从根本上解决多项目经营企业的管理问题.本文根据多项目经营企业的特点.提出了一种新的多项目管理模式--流程导向型组织结构模式,希望能由此找到一种能更好地解决多项目经营管理问题的组织方式.     

广东合营企业的特点、问题和对策

广东省在实行对外开放政策以来,吸收外商投资工作初见成效.1982年到1986年上半年,经核准登记的外商投资企业3434家,其中合资企业822家,合作企业2527家,独资企业85家.这些外商投资企业在引进技术设备和管理,提高企业的经济效益,加强创汇,培养专业技术人员,提供就业机会等方面,都起到了良好的作用,成为发展国民经济的必要补充.特点1.小项目多.在3434个项目中,投资额300万美元以下的有3214个,占94%,其中50万至100万元人民币的企业又占74%.最小的项目外商只投资9000元人民币.2.来自港澳地区投资多.在3434个项目中,港澳地区投资3252个,占94.7%;还有新加坡43个,美国38个,日本30个,英国11     

基于关键链的动态多项目资源配置优化

一、引言 随着社会竞争的更加激烈和企业内部任务的项目化,越来越多的企业面临着多项目的挑战,多项目管理水平的高低已成为阻碍企业管理发展的重要因素.     

对房地产多项目管理理论的若干思考

能够在同一时间同时运作多个处于不同开发周期的项目,是一个房地产开发企业成熟的标志,也是房地产开发企业走向规模化的必经之路。然而多项目运作管理相对单个项目管理要复杂得多,它需要企业在多个项目之间协调和分配现有资源,以获取最佳的项目实施组合。同时对企业的人力资源也提出了更高的要求。但这些困难,对房地产企业来说并非是无法克服的。通过灵活的运用现有的管理工具,就可以构筑起房开地产开发企业多项目运作的管理基石,使之成为企业的一项重要竞争能力。     

行为经济学视角下的多项目优先级排序

随着社会经济的飞速发展以及全球化进程的加剧,市场竞争日益激烈,越来越多的企业面临着多项目决策问题。在资源、能力受限的情况下,为了有效规避项目工期拖延或不达标等问题造成的损失,企业就有必要进行多项目排序,让关键项目优先执行。以行为经济学为理论指导,从人类的心理感知出发,基于双曲线损失函数提出了全新的多项目排序方法,从而为企业的多项目管理提供了更贴近实际、更可靠的决策依据。     

怎样选择中外合营企业项目

对外开放九年来,我国批准了上万家外商投资企业。据1986年底对建成投产开业的4100多家企业的调查,85%的企业经营情况良好或基本正常。说明了我国已建成的大部分外商投资企业的项目选择是较好的,对促进整个国民经济的发展起了积极作用。但是,应当看到,不少地区也出现一批问题较多的企业,项目选择不当是其重要原因之一。究竟怎样选择项目?选项目要遵循哪些原则呢?我们认为,选项目首先要注意是否有利于增强我国自力更生的能力,有利于促进国内经济建设的健康发展。     

厦门吸收外资再现热潮

由于着力改善投资环境,坚持让外商按照国际惯例经营管理企业,厦门市再度成为外商投资的热点地区。1988年头1 0个月,厦门市已批准的外商投资企业项目达151个,比外商投资最为踊跃的1985年全年还多43.81%,是兴办经济特区7年来的最高水平。在批准的外商投资项目中,独资企业65项,合资企业75项,合作企业11项,投资项目数比1987年同期增加3.87倍;外商投资项目协议总额3.05亿美元。     

企业财务视角下的多项目管理的理论与方法契合研究

当前的多项目管理出现的比例越来越大,这就意味着多项目管理已经成为企业管理中一项十分重要的内容。多项目管理的根本目标就是保证企业项目的正常运行,从而维护企业的经济收益。在进行多项目管理时需要对企业项目的各个阶段进行详细的观察和记录,从项目的选择、评估到执行的各个过程都需要加强监督和管理,这样才能保证多项目管理的效率。     

外商投资高新技术产业 :江沪情况的调查

基本概况江苏省外商投资企业已开始大面积进入产出期。１９９９年上半年 ,全省外商投资企业完成工业增加值２４７．９亿元 ,比上年同期增长２０．８% ,占全省工业增加值的２４．３% ;上交国税５２．４亿元 ,比上年同期增长４６．５% ,占全省国税总额的２１．６%。外商投资企业已成为全省重要的经济增长点。江苏省吸收外资的主要特点是跨国公司多、大项目多、增资的多、独资的多。这在规模和方式上确保了外商向高新技术产业投资。此外 ,江苏省建立了各种类型的投资促进区 ,仅国家级的经济技术开发区或高新技术产业开发区就有１２个（约占全国…     

浅谈软件企业信息系统项目管理体系的建设

目前,我国的软件企业正处于高速发展阶段。新技术的引用、客户需求的升级以及行业的积累,导致软件生命周期的日益缩短,新开发项目数量的剧增。在技术含量高、变化速度快、多项目并发、资源有限的环境中。如何对企业、项目、资源实施科学管理,加强团队能力,实现软件企业的生产规模化、规范化、国际化,是当前我国软件企业面临的最大挑战。国内软件企业要想尽快与国际接轨,提高综合竞争力,除了学习和掌握国外先进的项目管理知识、技术以及实践经验外,当务之急是需要结合企业自身特点,完善企业内部项目管理体系及相关制度的建设．这样才能更好的实施项目管理,适应企业战略发展的需要。本文将从企业项目管理组织架构、信息系统项目的管理和信息系统项目经理管理,三个方面阐述一个基于“全成本项目管理”的软件企业信息系统项目管理体系的建设方法,该模型适用于跨区域、项目数量多但规模不大的软件企业。     

基于关键链的动态多项日资源配置优化

随着社会竞争的更加激烈和企业内部任务的项目化，越来越多的企业面临着多项目的挑战，多项目管理水平的高低已成为阻碍企业管理发展的重要因素。而在实际中，一些项目不仅是多个项目并存而且处于动态环境下，相比较静态环境而言，其项目的执行具有更大的不确定性，各项目在资金、时间、人力等资源上存在着更多的共享与竞争，资源的配置也相应的更复杂。因此，在动态多项目环境下，项目资源受限时，如何合理配置资源。以满足不同项目的资源要求，从而满足各个项目的工期要求，是一个值得研究的方向。     

山东荣成市积极发展外向型经济

今年以来,山东荣成市1—9月已完成出口商品收购额6.9亿元,比去年同期增长81%,批准利用外资项目65个,合同利用外资额4094万美元,分别是1990年前十几年总和的123%、88%。对外合作领域和渠道不断拓展,利用外资从过去以渔业为主向工业、第三产业延伸;出口口岸发展到辽宁、天津、广州、上海等20多个,出口企业发展到近70家,出口品种已达15个大类200多个;外商投资企业经营状况良好,有6家外方主动追加投     

关于建筑企业项目风险管理的探讨

建筑业具有投资规模大、项目周期长、影响因素多,受政治、经济、环境间接影响严重,使得建筑企业本身及项目在运行的整个生命周期中都必须重视对风险的认识与管理.为了使建筑企业更好地应对市场竞争,顺利进行项目实施,确保企业经济目标的实现,建筑企业必须重视对项目的风险管理.     

多项目管理中的人力资源配置问题研究

从单项目经营到多项目经营是企业发展的必然趋势,如何在多项目之间合理有效的分配人力资源就成为企业取得最大化效益的瓶颈所在。分析了企业多项目管理中的人力资源配置问题,并提出相应的解决措施;以某单位的项目化改制为例,对其内部的各种项目进行了分类管理,针对项目的优先次序提出了相应的人力资源的配置方案,并提出相应的人力资源配套措施建议。     

协同运作规划在多项目运作中的实践初探

随着经济活动的日渐活跃,企业越来越多的面临多项目运作情况.在对某集团多个存量资产盘活运作的过程中,充分利用了项目间的共性,从整体运作和经营、战略定位、资源分配、风险控制、管理模式等角度进行整合,编制多项目协同运作规划,大大提高了项目运作的效益,充分证明了协同运作规划对多项目运作具有重要作用.     

基于投资动态管理的项目多目标优化的研究

近些年随着我国科技的突飞猛进，经济的迅速发展，为企业的投资发展带来了新的机遇和广阔的空间，但同时所面临的问题也日益渐多。要想让企业持续发展，就必须推陈出新，从而使企业顺应时代的潮流在发展中不断壮大，提高企业的投资管理水平，提高项目的多目标，是企业发展的基础。要想企业稳定快速的发展，就要使企业投资动态项目的多目标优化。企业的投资项目发展的影响因素很多，然而这些因素又相互矛盾，仅以单一的因素考虑，最终会导致企业项目的生存和发展，所以项目的多目标化是企业发展的重中之重。本文通过动态投资管理的模式，多目标优化的模式，工程项目管理的多目标结合动态调控的机理模型的综合方法，阐述了投资项目的多目标化，得出了企业投资管理的模式。     

浅谈施工过程项目成本的控制

施工企业涉及了多部门、多专业的综合全面的管理,因此,加快施工过程中的成本控制、降低能源和物质的消耗是是目前我国施工企业提高利润的最佳解决办法。施工项目成本控制的根本目的是降低施工项目成本。笔者探讨了施工项目成本控制原则、成本预测及成本控制措施。     

施工企业收尾项目并账管理探讨

当前,施工企业规模快速扩大,施工项目不断增加。由于施工项目周期较长,收尾项目成本管控难、两金占用高、核算账套多的问题成为施工企业项目管理的难点。因此,做好收尾项目并账管理工作,避免项目管理“虎头蛇尾”,锁定项目利润、加速资金回笼,防范化解经营风险和财务风险,是施工企业亟待解决的问题。因此,提出施工企业收尾项目并账后的管理措施,即健全管理制度,落实主体责任,加强绩效考核,动态审计监督。