从儒家思想谈中国企业文化的建设

自1982年美国出版的《公司文化》一书问世以来，“企业文化”就成为企业界和学术界所广泛议论和研究的对象．我国很多经营有方的企业也都从各自的实际出发，形成和发扬了自己的“企业文化”。虽然在名词上，有的称为“企业精神”、“公司精神”或“企业文明”但其内涵都是指适应，指导企业自身发展的特定风尚、价值观念和信念。这种文化能增强企业职工的凝聚力．使大家都愿为企业的共同目标奋斗．     

企业文化建设直接影响企业战略战术的实施

企业文化从根本上决定一个企业的最终命运。如果一个公司想实施的任何策略与与它的企业文化不相吻合，最终只能以失败告终，无论这个战略的内容是市场营销或者其他方面。     

企业文化是企业的灵魂

"企业文化是企业之魂。企业文化是经营者要办成一个什么样的公司的宣言,对外是公司的一面旗帜,对内是一种向心力。我认为,一个企业真正有价值、有魄力、能够流传下去的东西,不是产品,而是它的文化。"     

企业该不该靠“文化”活着

在拥有优秀的企业文化之后，公司的一切活动都必须遵循其展开．并在关键时刻用行动为其核心价值观赋予意义。[编者按]     

民营企业的文化缺失及其重构

企业文化作为一种组织文化，它规范成员所共有的行为方式、信仰和价值观，是企业的战略决策、组织结构、人事制度、技术创新的核心要素．而目前民营企业文化呈现出“家族主义”的典型特征，阻碍着民营企业进一步发展壮大．为此构建民营企业的学习型企业文化，进行民营企业文化重构，成了民营企业可持续发展的关键．     

持之以恒常抓不懈——企业精神文明建设之我见

企业精神文明建设是一项复杂的系统工程，是构建和谐社会的重要组成，它与物质文明建设同等重要，二者相辅相成，不可或缺。良好道德的养成、优良风尚的树立、企业文化的建没，都需要长期艰苦的努力，而不能一蹴而就，这一点我司深有体会。厦门轮渡公司虽然是一个仅有285位职工的小企业，却是厦门特区交通旅游的一个重要窗口，     

构建SPSC透光模型 遏制企业灰色文化

人们往往对企业主流文化关注较多，而对企业亚文化尤其是企业内部的灰色文化问题研究较少，将灰色文化作为研究基点来剖析其对企业人才成长的影响，并在界定企业灰色文化内涵的基础上，梳理公司灰色文化的成因，系统分析其对人才成长的弊端，有利于构建SPSC透光模型，为人才健康成长提出合理化建议．     

以企业文化为切入点提高核心竞争力

企业文化是企业历史积淀下来的精神财富，是企业经营管理最深厚的底蕴。一个企业真正有价值、有魅力能够流传下来的东西，不是产品，而是它的文化。企业文化是提高企业核心竞争力的精神支持。以企业文化为切入点，提高核心竞争力，应注重企业精神与企业价值观的人格化，着眼于对国际企业的文化研究，注重企业良好形象的塑造。     

公司治理文化,企业竞争力和形成路径

对公司治理文化和企业竞争力的研究都是关注企业如何才能更好地持续生存和发展的问题,但迄今为止,两者之间的研究是相对独立的。基于我国企业的经验分析,本文研究公司治理文化与企业竞争力的相关性。首先,本文从生成的层面和形成主体的不同,将企业文化分为公司治理文化、管理文化和执行文化。并在前人研究的基础上提出了公司治理文化直接影响着公司治理结构和公司治理机制的有效性,是构成企业竞争力的核心要素之一。然后从一个崭新的视角:公司治理文化-企业文化-心理契约-组织公民行为-组织绩效-企业竞争力,解释公司治理文化与企业竞争力之间的内在联系,分析公司治理文化构成企业竞争力的路径模式。最后,根据本文的研究结论,提出了一些对于我国企业,尤其是上市公司在公司治理文化建设方面的启示。     

营造“企业生命工程”

如何建设现代企业制度．增加企业的生机与活力，许多人都自然想到必须深化经济体制改革，优化企业经营生产管理机制，不断投入新的科学技术等等。这些固然都非常重要，但进一步看，靠什么来实现?只有靠人．靠企业上下掌握一定文化与技术的员工。因此，就企业自身而言，员工素质的高低是其生命力强弱的集中表现，从根本上关系企业的兴衰存亡。建立现代企业制度．发展国有企业。     

企业文化对企业生存发展的重要意义和作用

现代经济体制、现代企业制度以及企业自身的生存与发展都要求企业必须建立新型的企业文化，要求深刻认识和理解企业文化的内涵和作用。企业文化是企业扩张和发展的灵魂，要切实转变观念，革故鼎新，加快建立我国新型的企业文化的进程。     

论企业文化对于企业管理的影响

任何企业以及个人都离不开企业文化,它是企业发展的不竭动力和力量源泉,每个企业都培养出了自己的企业文化,而正是这独特的企业文化,促进了企业的有效管理和自身的发展。对企业管理来说,企业文化的意义及影响是十分突出的,制定切实的企业文化方案能够为企业带来极好发展和进步,本文就企业文化对加强企业管理的作用以及在管理中的具体表现加以分析。     

企业文化建设初探

著名的IBM咨询公司对世界500强的调查表明：这些企业出类拔萃的一个根本原因，是具有独特而优秀的企业文化，把充满生机活力的技术创新、体制创新和管理创新，植根于其企业文化之中。哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分析研究，得出结论：企业文化是当代社会影响企业本身业绩的重要原因。国内外无数实践都证明，企业的成功和发展，虽然与企业的物质、技术等条件有关，但无不彰显企业文化的魅力。     

创业企业中的领袖精神

一只狮子领着一群羊,胜过一只羊领着一群狮子,这个古老的谚语正道出了创业企业中的领袖精神的重要性。可以说,在任何时候,创业领袖对公司创业过程的领悟,以创业领袖人生哲学为核心的企业共同价值观,以及由这种核心价值观决定的企业文化,都是公司发展的一笔财富。正如姜汝祥博士所言:这是公司文化中凝聚员工的一种“不可复制”的方式。在世界级优秀公司     

企业文化选择与资源配置:激励理论的一个新视角

企业文化构成了企业非正式合约的重要内容，它的作用是提供文化或精神激励。对企业文化的选择不仅影响企业资源的投入状况，而且决定了企业能否实现组织内部的创新。这种创新能力正是企业核心竞争力的源泉所在。     

寻找企业核心竞争力——核心能力：摧毁对手的力量

为什么要培育核心竞争力？因为，它可以提高企业市场竞争位势，可以使企业获得超额收益，可以维持企业长期竞争优势，可以使企业适应环境变化。战争中，军队都喜欢抢占制高点，制高点就代表一种位势，也就是地位形势的简称。商战中也是这样，企业在市场竞争中也需要占领优越的地位和提高自己的竞争优势．所以位势对企业十分重要。海尔是一个人所共知的名牌，它不仅是一个名牌产品．而且代表了一种竞争优势。海尔电冰箱销售很好．海尔洗衣机、     

安惠：努力承担民族企业的责任和使命

2011年1月26日，安惠公司举行员工年会。会上，公司副总经理柯建民受董事长陈惠的委托，较为全面地向公司所有员工诠译了企业文化。内容包括企业宗旨、经营理念、企业精神、直销理念、企业愿景等，让全体员工再一次较为明确地了解到企业文化的内涵，也让大家明白了企业努力承担民族企业责任和使命的决心。     

关于旅游企业文化建设的几点思考

旅游企业竞争的核心是旅游企业的文化竞争，旅游企业文化有其特性。中国旅游企业文化建设面临旅游企业发展不平衡且文化建设存在的一些误区，因此，应高度重视塑造建设旅游企业文化从外部环境看．先进的旅游企业文化建设需要一个健康、稳定、有序的环境；从旅游企业内部看，先进的旅游企业文化建设主要是实现思想观念和思维方式上的更新。     

郑州宇通客车股份有限公司企业文化建设浅探

企业文化是一个企业在生产经营过程中逐步形成和发展起来的独特文化，企业文化建设对一个企业的发展壮大有重要意义。郑州宇通客车股份有限公司加强企业文化建设，形成了特色鲜明的“宇通文化”，但根据宇通公司发展的实际情况及企业文化建设的客观状况，宇通文化建设还有需要改进的地方。     

构建优秀的企业文化

企业文化是一门新兴的管理科学。美国兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨询公司的专家通过对全球增长最快的30家公司的跟踪考察后，联合撰写了一份报告，在这份报告中认为世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。凭着企业文化力，这些一流公司保持了百年不衰。企业文化理论1986年传人我国后，在市场竞争平淡或无竞争的情况下，