引入心理疏导机制 开展思想政治工作

党的十七大、十八大分别对加强和改进思想政治工作提出了明确要求,强调要注重人文关怀和心理疏导。近年来,抚顺石化公司党委注重把握员工的心理特点,探索员工的心理规律,将心理疏导融入思想政治工作之中,建立工作机制,为员工做心理＂诊脉＂,解决心理问题,做好心灵＂解码＂,在员工与企业之间建立起理解信任的和谐关系,最大限度地激发出员工的积极性和创造性。     

“四化五要”打好思政“主动仗”

员工的思想状况是一个动态的过程,开展思想政治工作要紧贴员工实际,着力做好＂四化＂,才能打好思想政治工作的＂主动仗＂。     

树立正确群众观的探索与实践

华油北京服务总公司自成立以来,把＂从群众中来,到群众中去＂的工作方法正确运用于服务工作当中,形成了独具中国石油特色的后勤企业文化,提出到2020年实现＂一个建成、两个翻番、一个增长＂的总目标,其中＂一个增长＂是指＂员工人均收入与企业效益同步增长＂,把企业发展成果与员工切身利益紧密联系起来,这是党的群众观的具体体现。     

班组建设三题

湖北化肥分公司工会总结以往工作经验,发出＂三招＂,激发班组活力,使企业班组建设得到有效地提高。提升素质,培养优秀员工湖北化肥分公司工会在班组员工中开展了争做＂五种人＂活动,即＂明白人＂,要熟知规章制度守什么,履行职责干什么,操作规程懂什么,装置现场查什么,应急预案是什么,自我保护做什么;＂有心人＂,做到用心学习,用心做事,用心管事;＂细致人＂,做到管理细致,检查细致,操作细致,记录细致;＂友爱人＂,思想上互帮,技能上互教,作业上互控,安全上互保,生活上互助;＂奋进人＂,做到思想上进,工作进取,管理创新。     

广西荔浦供电分公司企业文化开“新花”

今年以来,荔浦供电分公司把＂我爱家＂主题延伸活动作为企业文化建设的重头戏,加强员工思想道德建设,提升员工文明形象,营造良好的社会氛围,企业文化开出了光彩夺目的＂新花＂。据悉,荔浦供电分公司今年的＂我爱家＂活动是继2012、2013年＂我爱家＂主题活动后延伸开展的,活动充分体现＂四个结合＂,即活动内容与加强员工思想相结合;活动内容与上级工作部署工作相结合;活动内容与公司工作中心工作相结合,实现双促进、两不误;活动内容与技能型人才培养想结合。     

以“谈心活动”为载体 做好员工思想工作

近年来,长城钻探录井公司党委坚持以人为本,结合实际,积极探索,以处、科两级干部为主要谈心人,在员工队伍中广泛开展＂谈心活动＂,畅通干部员工之间沟通渠道,统一思想,解疑释惑,理顺情绪,激发干劲,为企业和谐发展提供了有力保障。开展＂谈心活动＂的背景复杂的员工成分构成,是开展＂谈心活动＂的客观需求。一方面,在录井的2964名员工中,合同制员工1167人,占39.4%;市场化员工434人,占14.6%;     

开展群众性经济技术创新活动新思路

群众性经济技术创新是企业进步的不竭动力,也是企业工会组织保持活力和生机的源泉。近年来,山东能源淄博矿业集团葛亭煤矿面向广大员工,突出重点,选好载体,发挥优势,健全＂三个机制＂,强化＂三个建设＂,突出＂三个重点＂,搭建＂三个平台＂,大力开展群众性经济技术创新活动,凝聚了团队创新力,激发了全员学技术、练技能的高涨热情,     

广西忻城供电公司：“廉洁供电所”助推规范化管理

今年来,忻城供电公司积极开展＂创建廉洁供电所＂活动,推动了该公司供电所规范化管理,促进了员工的廉洁从业,进一步转变作风,有效提高该公司的供电服务质量。 ＂廉洁套餐＂警示干部员工不越＂红线＂ 今年7月,该公司以城关供电所为试点,积极为员工们开设＂廉洁套餐＂,全方位为干部员工提供“廉洁粮食”，同时认真落实一岗双责，层层分解责任。     

激发员工积极性的“责任田”

中航工业西安航空发动机集团（有限）公司机械厂44车间四工段承担着繁重的科研生产任务。以往部分零部件合格交付率不到投料数量的60%,表面看造成班组被动局面的原因是质量问题,但追根溯源是部分员工的工作态度不精心,工作过程不精细,造成工作结果少精品。针对于此,四工段通过划分＂军机、科研责任田＂,激发员工的积极性,有效地破解了困境。     

坚持以人为本构建和谐企业

近年来,在一些人和地方,以人为本似乎成为时髦的口号,甚至成为一些领导干部的＂口头禅＂,他们讲话、写文章,言必称＂以人为本＂,但在实际工作中,违背以人为本的事情却屡见不鲜。     

拿什么留住你,我的工人

你像善待财富一样善待工人了吗 ＂只有把员工当成是企业的财富,我们才能在工作中正确认识和使用好员工队伍＂,浙江桐昆集团总裁汪建根在接受本刊记者采访时如是说,他直言,     

“五步法”构建员工精神福利

员工心理健康管理是近年来企业界的热门话题,被称为员工的精神福利。心理健康管理如何在企业中充分应用并发挥作用,是一个难点。从2007年以来,中国石油直属党委、直属工会和中心医院把心理健康管理与体检、文体活动等企业原有资源紧密结合,努力探索适合企业实际的新途径,形成了员工心理健康管理的＂五步法＂,成为员工日益感到不可缺少的精神福利。第一步,进行心理体检。     

班组文化建设之“植物模型”

许多员工对班组文化建设有很高的热情,也做了大量的工作,但是,由于思路不清晰,使班组文化建设举步维艰。根据多年工作实践,笔者设计了一套＂植物模型＂,力图通过这个模型,对班组文化建设的途径进行比较形象的诠释。     

富士康模式走到尽头

频繁的员工跳楼事件,再次放大单一代工模式所处的困境,加速转型是富士康唯一的出路。5月11日,再次从富士康传来员工跳楼自杀的消息,这已经是今年3月份以来富士康员工的＂8连跳＂。网民调侃地请求富士康成立一个＂跳楼办＂,认真解决一下劳资纠纷问题。     

员工持股沦为高管独食？——国企高管或将唯一受益

2014年6月20日,中国证监会发布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》,力图以员工股权激励推动形成＂资本所有者和劳动者利益共同体＂。从《指导意见》看,其针对＂公司员工,包括管理层人员＂,强调的主体应该是上市公司员工而非仅仅管理层,要求员工持股计划的总规模不超过公司总股本的10%。然而,从目前所谓推行员工持股计划的上市公司来看,事实上几乎等同于高管持股。而国资背景企业中普惠式的员工持股,又容易变成全员福利,难以起到预期中的激励作用。     

全面提升素质奋力创先争优为建设"一强三优"现代公司提供坚强保证

一、2010年及＂十一五＂工作回顾2010年,公司各级党组织在深化＂两个转变＂、加快科学发展的进程中,持续加强＂三个建设＂,深入开展创先争优、创建学习型党组织和＂作风建设年＂活动,党建思想政治工作的保障作用、     

“家”和万事兴

在国网承德县供电公司六沟供电所,员工们特别团结,工作上配合默契,生活中互相帮助。这里的每一个人都把供电所当成自己的第二个家,而所长刘伟作为＂一家之长＂,能够让这些兄弟姐妹像一家人一样相处,就是他最高兴的事。因为他常说——     

精细情绪管理 做好心理疏导——湖北武汉销售分公司思想政治工作纪实

湖北武汉销售分公司党委在思想政治工作建设中,围绕＂精细情绪管理、分类解决难题、激励员工爱岗＂的主旨,结合销售企业特点,建立起包含员工性别、年龄、个性、工作状况、近期表现、具体困难等内容的精细思想政治工作动态情绪看板。通过对员工个体动态情绪变化分析研究,采取面对面、有侧重、有针对、有目的地交流谈心疏导,解决员工思想情绪问题,引导员工＂带欢乐不带情绪上岗、努力积极工作每一天＂。同时开展＂心语＂、     

余梦伦班组

余梦伦班组系中国航天科技集团公司一院一部十一室一组,负责一院运载火箭及部分战略弹道导弹的弹道设计、制导总体设计工作。该班组成立于1966年,2009年4月被中华全国总工会授予＂余梦伦班组＂和全国＂工人先锋号＂,是我国首个以院士名字命名的高科技创新型班组。班组现有员工17人,全部为硕士及以上学历,5人具有副高级以上职称。     

安全生产不靠运气

＂安全责任大于天＂,这是施工单位常讲的一句话。为帮助员工树立安全生产意识,安质部门在项目部营造浓厚的安全生产氛围,充分利用橱窗、板报、公示栏、广播、安全警示片向员工广泛宣传安全生产知识．