对21世纪国有企业提升员工满意度的探析

21世纪是人性化管理的世纪,强调的是"以人为本".随着科技的发展和文化水平的提高.21世纪的企业竞争更加激烈.企业之间的竞争由最初的价格战变成人才战,人才成为21世纪最宝贵的财富.企业的所有资源的利用和激活都必须靠人,所以人是企业生存发展的第一要素.     

社会主义荣辱观引领企业文化建设

人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣。企业文化自上世纪90年代初传入我国,在企业建设中发挥了巨大作用,被管理学家称为左右企业发展的一只无形的巨手。21世纪不仅是知识经济、网络经济时代,更是文化经济时代,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业要走出一条发展较快、效益较好、规模实力不断提高的路子,必须普及和深化企业文化。2005年3月16日国务院国有资产管     

培育企业文化 打造核心竞争力

一、企业文化与企业核心竞争力基本概念 企业之间的竞争主要是核心竞争力的竞争,而核心竞争力的竞争实质上反映了企业文化理念的竞争。21世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理的最重要内容。     

新形势下油田企业文化战略

专家预测:21世纪是文化冲击的世纪,世界的竞争直接碰撞的将是知识的竞争、文化的竞争。在知识经济社会,创造财富的力量已不完全在于机器、设备、原材料,而取决于一种更为重要的资源──知识。企业的文化力成为企业发展的核心动力,也是未来企业的第一竞争力。     

国有企业的人力资本经营

企业之间的竞争,说到底是人才的竞争,是人才数量和质量的竞争,人才已成为企业发展的第一资源。进入21世纪,人力资本对国有企业来说比物力资本更重要,为此,国有企业必须切实做好人力资本经营工作。     

提升企业文化“深植力”

树无根不活，企业文化无根不立，21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。而“深植力”无疑又是新形势下中国企业文化建设的突出问题。     

谈企业现代化培训体系构建

21世纪,人类社会进入了知识经济时代,人力资本逐步取代了土地、资金等资源成为企业竞争的核心因素,而人力资本竞争的本质就是对拥有知识和技术的人才的竞争。企业能否适应和持续培养出适合未来发展要求的员工,     

以品牌文化提升资源型企业的持续竞争优势

当今企业之间的竞争,超越了产品和服务,进入了文化的竞争。作为文化竞争载体的品牌则是其重要的支撑,品牌成为企业增值的有力工具,越来越多的企业开始关注品牌文化现象,用品牌换来财富。认识到强势品牌,是构成企业竞争力的核心资源,能帮助企业在市场竞争中克敌制胜。作为资源型企业,更应该注重提升自己的持续竞争优势。资源是建立竞争力的基础,资源的差异性可能导致竞争优势差异,资源型企业占有资源的异质性和利用这些资源的独特方式成为竞争优势的来源。资源一旦具有稀缺性,对企业就具有构成竞争力价值的特殊资源,有特殊资源或优势资源的企…     

21世纪中国企业发展趋势

企业将进入一个空前剧烈的分化、调整和重组时期,生产要素和市场份额会加速向优势企业及名牌产品集中。 企业将进入一个微利时代,利润将进一步趋于平均化,利润水平也将进一步降低。 企业规模化、大型化与小型化并行不悖,竞相发展。 企业发展将主要依靠科技、知识及人才,而不单单是资金和物质资源。 流通在企业发展中越来越占据重要的、支配的地位。 企业面临管理革命。目前的管理大多是粗放型的,难以应对日益激烈的国际国内竞争。 更加注重企业形象的塑造和企业文化的培育。（赵克）21世纪中国企业发展趋势@赵克     

扎实推进武钢企业文化建设努力提升武钢核心竞争力

一、充分认识加强企业文化建设的重要性和紧迫性加强企业文化建设,是当前形势与竞争的必然选择。当前,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。加强企业文化建设,是武钢寻求更好发展的必然选择。     

浅论人力资源管理与企业文化的关系

当今社会,企业之间竞争的背后是文化理念的竞争,依靠文化进行管理是企业管理的最高境界。文章通过论述企业文化与人力资源管理之间的关系,阐明只有建设优秀的企业文化,才能从企业经营的源头来促进企业的发展和经营效益的提升。     

用先进文化打造核心竞争力

21世纪,文化的力量越来越显示出强势的作用.企业能否培育自己的文化并发挥其作用,将决定其在21世纪的生存能力.企业之间的竞争实际上就是文化的竞争,企业文化将成为未来企业的第一竞争力.     

重视企业人力资源管理

世界上存在三大资源,即人力资源、物力资源和财力资源。其中最重要的是人力资源,正如毛主席所说“人是世界上最宝贵的”。人力资源是指人类进行生产或提供服务,推动整个经济和社会发展的劳动者和各种能力的总和。企业人力资源是指能够推动整个企业改革发展和各项工作的劳动者的能力总称。力。毛”。提展业业的人力资源是企业的战略性资源,也是最关键的因素。企业之间的竞争,归根结底是企业人力资源优势的竞争。进入新世纪,随着知识经济时代的到来,中国加入!"#,生产力和科学技术的迅猛发展,企业之间的竞争更加复杂、更为激烈甚至是…     

企业文化:为企业持续发展提供强大的精神动力

在信息高度发达的现代社会,企业间在产品、技术、管理模式等方面相互移植和拷贝的情况是相当普遍的,一个企业生产设备落后可以更新,原材料资源可以外购,人才也可以引进,然而有一样是不可以简单引进和移植的,那就是企业精神、企业的理念、企业的价值取向,即企业文化。使企业间能真正加以区分的是企业文化,无怪乎当今管理学界有人疾呼-21世纪企业间的竞争将是企业文化的竞争,那么究竟什么样的企业文化才能推动企业可持续发展,支撑其特有的核心竞争力,从而使企业在日益激烈的全球竞争中立于不败之地呢?本文将就企业文化奠定的基础,企业领导在企业文化建设中的作用,企业文化与企业发展战略等问题作一简述,以期引起争鸣。一、企业是什么——建构企业文化的基本视角     

浅谈战略性人才储备

随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来,人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为企业的核心资源,人才战略对于企业发展的重要作用也成为业界共识。二十一世纪的经济竞争是知识创新的竞争,推动企业高速发展的第一推动力是人才力。国外的经济学家认为,西方工业化是“三分靠技术,七分靠管理”,尤其是人力资源管理,更是企业发展的巨大动力。拥有一流人才,是我们建设一流企业的基础。企业最重要的资产是人力资本,而非其他,正是基于这种考虑和认识,企业高层开始把人力资源管理放到了战略的高度。所谓战略性人才储备,是指根据企业…     

新经济下的人力资源管理

随着社会的发展 ,人类已经进入知识经济时代。人作为知识、科学的重要载体已逐步取代资本而成为企业生存发展的首要资源 ,于是“人力资源”这一名词应运而生。人力资源是 2 1世纪企业竞争致胜的首要战略资源 ,加入ＷＴＯ后 ,中国经济进一步国际化 ,中国广大的人力资源市场将吸引大批跨国公司纷纷涌入 ,因此 ,中国企业与跨国公司的竞争关键是人才竞争。然而 ,中国现行的人事、工资制度难以适应新经济形势的要求 ,需尽快运用“人力资源管理”的新思想加以改革。人力资源管理 (ＨｕｍａｎＲｅｓｏｕｒｃｅＭａｎａｇｅ ｍｅｎｔ,简记ＨＲＭ )是…     

信息时代高等教育如何适应社会发展

在即将跨入２１世纪的今天,人类赖以生存与发展的资源,由过去的物质和能源发展到今天的物质、能源和信息。信息已成为一种重要的战略资源。进入９０年代以来,信息技术日新月异,全球的信息化迅猛发展,综合国力的提高与信息资源开发利用的程度相关,信息成为国家贫富、...     

加强企业质量文化建设提高管理体系运行有效性

21世纪的市场竞争更趋激烈。市场经济将由物性竞争逐步向文化竞争发展。文化是知识的基础，未来的文化竞争对企业关系更为重大。企业应以质量为中心．创建企业自己的质量文化，实施质量经营型的策略．培育企业的质量文化氛围．塑造自己的形象，发动新层次上的质量竞争，抢占国内外市场的高地。创造有自我特色的企业文化是历史发展的必然．企业文化是社会文化在企业发展中的投影。企业质量文化是企业以质量为中心的文化．它是市场经济下企业文化的核心．是社会文化发展过程中的一个缩影。     

浅谈HSE在燃气企业的应用中存在的问题及对策

随着科技的发展和社会积累的增加,现代企业的技术水平和生产规模大幅度上升,这一方面丰富了人类物质文化和精神文化需求,提高了人类的生活质量,但另一方面,人类活动的加剧,对资源和能源的近似疯狂的开采直接导致了环境污染、生态破坏以及损失重大的安全事故等，     

让核心价值观融入企业血脉

<正>企业竞争,从形式上看是产品、市场、技术的竞争,从实质上看是企业家和企业文化的竞争,而这种意义上的竞争,要通过企业价值观的打造、推行、发挥作用来实现。企业文化与企业价值观的作用企业文化由物质、行为、制度和精神层构成,一般认为精神层是