对企业加强资金管理的思考

随着市场竞争的日趋激烈,企业的竞争压力越来越大,企业要想在竞争中取得优势,就必须提高企业的经济效益,而企业的货币资金是企业的重要财务资源.因此,要提高企业的经济效益就必须加强企业的财务管理,尤其是企业资金管理.企业如何科学的使用资金,并发挥资金的最大效益,是企业财务人员需要解决的课题.本文从资金管理的重要性入手,并提出了企业如何加强资金管理的一些重要措施.     

对企业加强资金管理的思考

随着市场竞争的日趋激烈,企业的竞争压力越来越大,企业要想在竞争中取得优势,就必须提高企业的经济效益,而企业的货币资金是企业的重要财务资源。因此,要提高企业的经济效益就必须加强企业的财务管理,尤其是企业资金管理。企业如何科学的使用资金,并发挥资金的最大效益,是企业财务人员需要解决的课题。本文从资金管理的重要性入手,并提出了企业如何加强资金管理的一些重要措施。     

我国企业战略成本管理研究

研究企业战略成本管理,有助于增强我国企业战略管理的有效性,并将有助于解决当前企业的战略成本管理问题。能够促使企业管理者密切关注外部环境变化,及时抓住企业发展良机。     

我国企业战略成本管理研究

研究企业战略成本管理,有助于增强我国企业战略管理的有效性,并将有助于解决当前企业的战略成本管理问题。能够促使企业管理者密切关注外部环境变化,及时抓住企业发展良机。     

企业成本精细化管理的探讨与应用

精细化管理是现代企业管理方式之一,对企业的生产活动和市场经营都有着重要的影响.尤其是精细化管理通过全面控制、精确落实的管理办法对企业生产经营过程中成本费用的支出有着极强的控制作用.因此,开展企业成本精细化管理有助于企业实现成本投放降低、企业利润实现最大化的战略经营目标的实现,推动企业更好、更快的发展,实现企业市场竞争力的不断提升.因此,本文阐述了精细化管理及其对企业成本管理的意义,并对当前企业实施成本精细化管理的阻碍及应对方法进行了探讨,为进一步推动成本精细化管理在企业用的落实应用提供了新的思路.     

试析如何通过全面预算管理提高企业精细化管理水平

全面预算管理作为现代企业科学管理方法的重要组成部分,对企业应对当前严峻宏观经济环境、实现企业的精细化管理目的有着重要的作用.本文从企业全面预算管理工作角度出发,对提高企业的精细化管理进行了研究与探讨.     

浅析企业成本管理

新经济环境要求企业以客户满意度为成本管理目标、以整条价值链为管理范围、以人力资源为管理重心、以战略成本管理为管理方法。本文根据企业成本管理新要求,提出企业要树立现代企业成本管理理念,重视企业战略目标与成本管理的无缝衔接,将企业成本管理的范围扩大至整个企业的价值链,同时注重运用战略成本管理方法对企业成本进行管理,提高企业成本管理的科学性、合理性与有效性。     

加速企业资金周转的途径研究

企业的资金是企业的血液,是企业生存的基本,没有资金企业就无法运营。所以,企业要想在激烈的竞争中运营下去,必须要加强资金管理,降低资金占用率,进而提高企业经济效益。本文就企业资金周转存在的问题展开初步研究与探讨,以期为企业的资金管理提供参考价值。     

企业管理中成本管理的作用分析

企业成本对于企业管理来说有着极其重要的作用。企业成本一般指的是企业在经营过程中各个方面的资源消耗,例如人力、物质、技术、信息数据等方面的资源需求。在企业经营过程中的各方面加强对成本的管理有利于降低成本,提高企业利润,提升企业管理水平。因此,合理的企业成本投入、成本分配以及成本管理对于企业的发展有着巨大的影响。企业应制定合适的成本管理方案,加强成本管理,努力促进企业各方面的发展,形成自身的企业文化。本篇文章将对企业管理中成本管理的方法以及成本管理的作用做出简要的分析。     

企业预决算管理中存在的问题及对策思考

预决算管理在企业运营管理过程中发挥着预测规划和实际执行反映的重要职能,预决算的精细化和准确性对其职能发挥具有决定性影响。但在实际工作中,部分企业受管理理念及机制等因素的影响,预决算管理质量不高,不利于企业的持续稳定运营。基于此,文章结合企业预决算管理的主要作用,围绕预决算管理主要适用的理论基础,结合实践总结企业预决算管理中存在的主要问题,提出具体的优化建议,希望能对企业预决算管理水平的提升提供助力。     

浅析企业成本管理

新经济环境要求企业以客户满意度为成本管理目标、以整条价值链为管理范围、以人力资源为管理重心、以战略成本管理为管理方法。本文根据企业成本管理新要求,提出企业要树立现代企业成本管理理念,重视企业战略目标与成本管理的无缝衔接,将企业成本管理的范围扩大至整个企业的价值链,同时注重运用战略成本管理方法对企业成本进行管理,提高企业成本管理的科学性、合理性与有效性。     

企业资金管理中现金流管理的重要性

主要从货币资金的制度性管理入手,讨论如何建立全面的货币资金管理。“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念。企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在。在面对日益激烈的市场竞争,企业面临的生存环境复杂多变,通过加强全面的货币资金管理制度提升企业现金流的管理水平。才可以合理的控制营运风险．提升企业整体资金的利用效率．从而不断加快企业自身的发展。     

企业文化与企业管理创新

企业管理创新是一个现代企业得以发展的重要因素。而企业文化作为一个企业的主流价值观,对管理创新具有不可替代的作用。然而,我国的很多企业却忽视了企业文化在企业管理创新中的作用,严重阻碍了企业的管理创新。本文针对企业文化及企业管理的本质和企业文化对企业管理创新的作用,对如何做好企业管理创新提出了几个要点。     

浅论知识经济下企业的创新管理

结合知识经济对于企业管理的新要求,在企业内部开展创新管理,已经成为当前企业经营管理的工作重点。本文针对知识经济下的企业创新管理,首先分析了企业在经营管理中存在的一系列问题,进而有针对性地提出了创新企业管理模式的措施,可以为知识经济型企业创新管理模式提供合理的参考。     

试析基于价值链流程的成本控制方法

企业的成本管理工作起到了提高企业管理效率、增强企业在行业间竞争实力的关键性作用.随着社会经济的发展和市场竞争压力的增大,企业管理水平成为了当前宏观经济环境下企业生存与发展的关键.然而,在企业实际的成本管理工作中还存在着一些不容忽视的问题,严重地制约了企业的进一步发展.本文结合当前企业成本控制的弱点和问题,通过将价值链理论引入企业成本管理思路,就企业成本控制方法的改革问题进行了简要的探讨与论述.     

论会计管理方法在企业中的应用

会计管理在企业管理中具有非常重要的地位,是企业管理的重要组成部分,把握着企业整体的资金流向,在一定程度上扼制着企业的命运。加强对会计的管理可以使企业的整体运营达到更好的效果。本文主要分析了会计管理在企业中所扮演的角色,对企业产生的影响,对会计管理在企业中所发挥的作用给出了相应的建议。     

现阶段我国企业危机管理存在问题探析

实施企业危机管理是经济全球化的必然趋势,也是企业实现可持续发展的必然要求。然而,我国不少企业由于各种原因,至今仍未建立比较完善和可行的企业危机管理机制,因此,认真探析我国企业危机管理存在的问题,对建立科学的企业危机管理机制具有重要的现实意义。     

浅谈管理会计对企业管理的作用

随着我国市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,为了强化企业的竞争优势,提高企业的市场地位,企业必须加强管理,提高效益。近年来,管理会计逐渐走入我国企业管理者的视野,并因其能够提供管理者所需的决策信息,对企业管理有着积极的推动作用,越来越受到企业高层管理者的重视。本文旨在研究管理会计对企业管理的作用,并从企业自身的角度出发,就如何加强管理会计在企业管理中的应用提出几点建议。     

浅谈供应链管理下的采购成本控制

在经济全球化的背景下,各个企业在发展的过程中都面临着严峻的挑战,但这同时也是企业难得的一次机遇,对企业未来的发展有很大的影响.因此在经济全球化的背景下,各个企业更加认识到资金管理的问题,各个企业都在加强对企业采购的管理,并对采购的成本进行控制,这是企业供应链管理的重点,有助于企业节约成本,提高企业的经济效益,而且也是各个企业的核心竞争力,是企业长期稳定发展的前提.     

试论企业的客户关系管理

针对企业实施客户关系管理的必要性和益处 ,本文就企业实施客户关系管理的内容和关键加以探讨 ,以提高企业的市场竞争力和保持企业的长期、可持续的发展