基层央行科技工作存在的问题及建议

一．基层央行科技工作存在的主要问题 （一）科技力量不强，人才匮乏，知识结构老化。主要表现在三个方面：一是人员不足。近年来人行县支行人员调入受到很大的限制，人手十分紧张，硬件、软件、培训和安全管理等工作往往是科技人员兼任，同时还要承担其他业务工作。二是人员素质不能适应科技工作日益提高的要求，人行县支行受条件的限制，科技人员知识更新、培训只靠自学来完成，     

加强县支行科技工作的调查与思考

人民银行县支行处于中央银行组织体系的最末端，运行着中央银行会计核算、国库会计核算和金融统计分析等全国联网的重要业务系统，任何一个县支行的任何一个联网系统出现问题，其影响都将辐射至全国的业务系统。而目前县支行大多无专职的科技人员、无专门的科技工作管辖股室，在信息安全管理、信息系统运行维护方面存在着亟待解决的问题。     

基层科技人员总结经验 献言人行县支行科技工作

病症一、人手紧张、业务水平不够、思想不稳定 人民银行赣州市中心支行赖红栋、许诚栋：基层银行的科技工作是一项对内服务的工作，人民银行赣州市中心支行区辖内人民银行共有17个县(市)支行，科技服务存在难到位的状况，科技队伍的思想不稳定。一个县(市)支行一名科技人员，且兼职其它工作，力量单薄，也无法适应电子化业务不断发展的现状，造成科技人员疲于系统维护，无法主动创新。     

人民银行县支行科技工作现状及建议

正随着人民银行信息化建设的深入开展,科技保障在人民银行县支行业务运行中的作用日益凸显,业务发展对县支行科技工作提出了新的要求。一、县支行科技工作的现状近年来,根据"资源整合、数据集中"的科技工作思路,人民银行业务系统和数据逐渐实现了集中,县支行的科技工作也呈现了一些新的特点。(一)运维操作趋于简单,但运维的时效性要求不断提高。业务系统的服务器、数据集中在上级行,升级维护工作主要由上级行承担,县支行科技人员只负责客     

基层央行金融科技工作中的问题与建议

为有效防范金融科技安全风险,规范管理,人民银行县支行科技人员积极做好电子设备、网络、业务系统的运维工作,保障了各项业务正常运行,为支行的“大安全”做出了应有的贡献.如何进一步提升人民银行县支行的金融科技管理水平,充分发挥科技的服务与保障作用是亟待探讨的问题. 一、县支行金融科技发展基本情况 (一)科技管理制度日臻完善,确保了县支行金融科技工作有章可循.县支行从构建全方位的科技管理制度入手,制定了电子设备管理规定,在计算机病毒防治、系统保密、灾难应急、发电机管理等方面作了详尽说明.并根据实际情况不断更新,确保制度的有效性、实用性和可靠性.为人民银行县支行电子设备安全稳定运行提供了制度保障.     

基层央行科技工作存在的问题及对策

一、基层央行科技工作中存在的突出问题 (一)人力资源匮乏与电子化业务膨胀不对称的矛盾.科技人员工作负担过重,同时义缺少有效的约束机制,出现科技管理和计算机安全一人说了算的状况,很容易产生因个人主观原因导致的安全隐患事故. (二)县行业务科技化的迅猛发展与科技投入不足之间的矛盾.受经费和办公条件的制约,县支行在机房建设、硬件设备方面资金投人明显不足,不能满足设备更新的基本需要,安全防范措施不力.     

加强县级支行科技队伍建设的思考

近几年来，农行的电子化建设取得了长足的发展，县(区)支行科技人员由于其岗位的特殊性，在全行的业务工作中也越来越显示出其独特和不可缺少的特点，这就迫切要求为县支行配备一批素质高、接受能力强、工作相对稳定的计算机工作人员。那么，当前县(区)支行科技人员的总体情况到底如何?他们能否适应飞速发展的科技工作要求，能否在科技工作的快车道上不掉队?如何加强这支队伍的建设?笔就谈谈看法：     

谈如何做好农村商业银行基层支行科技工作

目前,对于由农村信用社或农村合作银行转变而成的农村商业银行而言,随着业务的持续和全面发展,监管要求越来越高。数据的大集中虽然减少了基层支行科技工作的数据维护压力,但各种网络维护、系统维护、设备管理、计算机信息安全管理的压力却越来越大。身为一名基层科技人员,如何发挥各方面的作用,提高科技工作效率和质量,确保为业务发展服好务,本文对此予以阐述和讨论。     

浅析县支行科技工作存在的问题及对策

正一、县支行科技工作面临的主要问题(一)科技人员不足,业务能力不全面。目前县支行科技工作大多只有一人负责,工作范围涉及全行硬件、软件和网络系统的维护,以及完成上级行部置的各项常规性及临时性任务,有些地方的科技人员甚至是由其他部门的工作人员兼职。同时,县支行科技人员受条件限制,知识水平的培训、更新只能依靠自学来完成,跟不上计算机技术发展的步伐,知识老化、知识结构不合理等现象普遍存在。     

县支行改革后科技工作渐成弱势的现象分析和解决建议

随着人民银行信息化业务迅速发展,作为央行业务神经末梢的县级支行,其科技工作框架逐渐完善,有力地支撑了全面业务工作的开展.但随着去年县支行机构改革的实施,既成的科技工作格局被打乱,科技人员和岗位脱节、错位现象比较严重,县支行科技工作走向弱势的趋势比较明显,信息化工作受到一定的影响,应该引起管理层的高度重视.     

基层央行信息科技管理存在的问题及工作建议

<正>人民银行县支行处于中央银行组织体系的最末端,运行着中央银行会计核算、国库会计核算和金融统计分析等全国联网的重要业务系统,任何一个县支行的任何一个联网系统出现问题,其影响都将辐射至全国的业务系统。县支行科技工作已经成为基层央行各项业务工作的支撑,科技工作的管理模式也由建设型科技向管理型科技转变,管理越来越精细、规范、标准,科技任务也愈加繁重。然而,     

关于县市支行建立人员保障体系的探讨

根据《中国人民银行武汉分行关于县市支行业务岗位整合工作的指导意见》（武银[2006]146号）,2007年3月,恩施中支对辖内县市支行业务岗位进行了整合,支行内设机构缩减为三股一室,科技管理岗调整到综合业务办公室。由于内设机构减少,原有的部分科技人员被调整到其他岗位,或者兼职其他岗位。科技管理工作呈现弱化的趋势,给计算机运行维护和信息安全带来了隐患。因此,     

基层央行科技人员如何提高自己的工作效率

近年来.人行县支行人员调入受到很大限制,硬件、软件、培训、安全管理等是科技人员一肩挑,面对这种情况,基层科技工作应该在规范管理、提高效率上下功夫.     

基层央行信息科技管理存在的问题及工作建议

<正>人民银行县支行处于中央银行组织体系的最末端,运行着中央银行会计核算、国库会计核算和金融统计分析等全国联网的重要业务系统,任何一个县支行的任何一个联网系统出现问题,其影响都将辐射至全国的业务系统。县支行科技工作已经成为基层央行各项业务工作的支撑,科技工作的管理模式也由建设型科技向管理型科技转变,管理越来越精细、规范、标准,科技任务也愈加繁重。然而,     

强化县支行科技工作的思考

人民银行县支行处于中央银行组织体系的最末端,运行着中央银行会计核算、国库会计核算、货币金银管理信息和金融统计分析等全国联网的重要业务系统,任何一个县支行的任何一个联网系统出现问题,都可能影响到全国.而目前县支行大多无专职的科技人员、无专门的科技工作管辖股室,在信息安全管理、信息系统运行维护方面存在着诸多亟待解决的问题.     

数据大集中后基层央行科技工作转型探讨

随着TCBS系统、ACS系统上线运行,人民银行已基本实现主要业务系统数据集中,原先分散的业务处理系统数据都已集中到总行或省会中心支行。业务系统数据集中有效地解决基层央行数据安全问题,减轻基层央行科技人员的运维压力,充分利用总行或省会中心支行科技运维优势。数据集中的业务系统都采用浏览器形式,入网机器皆能运行业务系统,这大大减少设备投入,节约大量经费,意义巨大。基层央行科技人员也获得解放,原先业务系统都带有服务器,科技维护人员一般都不敢轻易请假外出,以防系统出现问题,影响央行业务。因此数据大集中不仅确保了业务系统和数据的安全性,更为重要的是解放了科技人员,使他们可以腾出时间来处理别的事情。     

人行县支行科技工作存在的问题及建议

正近年来,随着人民银行办公自动化水平的不断提高,县支行各项工作对科技人员的工作效率、工作质量的要求越来越高,依赖性也愈来愈强。但由于受科技力量、技术水平、设备状况等多种因素的影响,县支行科技工作还不能完全满足业务工作的需要,有时甚至在一定程度上影响了业务工作的正常、高效运行。而人行县支行科技工作的问题在人、关键在人。一、存在的问题(一)科技力量薄弱、素质不高一是缺乏计算机专业人才。由于受人事制度制约以及其他方面因素的影响,县支行从事科技工作的人员     

基层央行科技管理实行"四集中"

随着金融电子化的不断发展,基层央行的科技管理仅设置一名兼职电脑管理员的模式已不能适应现在的工作需要,建议由地(市、州)中心支行对所辖支行实行科技管理"四集中",整合基层央行科技资源,确保网络信息安全和各业务系统正常运行.     

新形势下做好县支行科技工作的思考

正一、县支行科技工作存在的问题(一)科技队伍建设发展严重滞后一是年龄老化且兼岗多。以中国人民银行宿州市中心支行(以下简称"宿州中支")为例,下辖4个县支行各配备一名科技人员,年龄均在40岁以上,县支行十几年来没有新进人员,且存在兼职现象。二是专业知识老化。县支行科技人员大部分毕业于上世纪90年代初,有的甚至更早,所学知识远不能适应当前业务需要。在数据集中的大环境下,信息安全知识对县支行科技人员来说严重匮乏,且培训机会少,目前县支行科技人员只能做一些简单的维护工作。(二)基础设施建设落后     

基层央行科技工作集中化和标准化探讨

县支行是我国中央银行最为基层的一级单位,也是各类信息系统的终端节点和神经末梢,科技管理工作与基层央行业务的顺利开展密切相关。本文分析了目前县支行科技管理工作中出现的新情况、新问题．提出了一种的新的工作模式——科技管理的集中化和标准化,解决目前县支行科技管理工作中的困境,以达到科技服务业务、科技引领创新的要求。