经营调度在我矿的实践与发展

经营调度是推行“四位一体”经营机制的关键,是企业练内功、聚内力、挖内潜的重要组织手段。我矿按照“早起步,高起点,加快新井两化建设”的指导思想,自1990年开始对全矿的生产经营活动实行经营调度,经过一年的发展,逐步形成了正常情况日调度、特殊情况及时调度、存在问题有分析、典型问题有总结、离散偏差有调控手段的经营调度管理体系,及时掌握了全矿当天发生的生产经营活动情况,为领导决策提供了依据,较好地发挥了经营调度的预测、调控和协调作用。     

完善煤矿经营调度体系的意见

一、建立系统完善的经营调度体系,以适应企业转轨变型的需要经营调度工作是煤炭经济发展的客观需要,是有效地协调控制企业的经济活动、优化经营策略、降低成本、提高效益的重要措施。它既不是生产调度的简单扩充,也不是财务管理的延深,而是连接生产与经营、专业技术管理和经济管理的综合经济管理部门。它应能够综合和协调各专业管理部门的活动,为局、矿长及时提供经济信息和经营决策方案。因此,经营调度既不能挂靠在财务部门,也不能挂靠于生产调度,而应成为     

会计人员职业道德与会计信息真实性

<正>由于竞争日益激烈,企业间常常通过兼并重组做大做强,这就产生一个问题,企业在做大做强的过程中,如何更加真实、准确、及时、完整地反映企业的生产经营情况,以供管理者能够及时地掌握企业生产经营现状,适时地调整企业发     

浅谈如何做好焦化厂生产调度管理工作

生产调度管理工作是焦化企业生产经营中的主要工作,它根据企业每年实际的生产完成情况对企业现有生产能力进行合理化分析总结,然后对生产中的各个环节进行合理匹配部署,进一步确保焦化企业的安全顺利生产。所以,做好焦化厂调度管理工作对企业的安全生产至关重要。同时,调度管理工作对调度人员的职业素质也有较高的要求。基于此,文章在焦化企业调度管理工作分析的基础上,对企业调度人员的主要职能和职业素质等进行了深入分析,并对如何做好焦化厂生产调度管理工作提出了一些建议。     

我们建立经营调度的体会

和阜新矿务局生产调度部门除进行生产调度外又建立了生产经营日报,把煤质、货款回收、劳动效率、主要材料消耗、成本、盈亏和資金占用等列为调度内容,为企业领导和经营管理各职能部门提供了经营活动信息,使他们能够根据实际情况进行分析研究,提出改进的办法和措施,提高企业管理水平,促进了企业由生产型向生产经营型转变。本期刊载它们的做法和体会,供读者参考。     

发挥经营调度作用提高企业经济效益

企业经营调度的信息反馈工作,是企业组织生产经营、实现经营目标的重要手段,是各级领导正确决策依据的主要来源,是全面提高企业经济效益的有效途径。我局自1987年开展经营调度工作以来,始终把经营调度的信息反馈作为一项主要工作来抓。目前,全局共有经营调度办公室22个,专兼职经营信息员180名,配有计算机与通讯设备14台,实现了计算机调度联网,初步形成了自下而上的信息网络。同时,根据目标管理的需要,建立了经营调度日报制度,每天把生产、运销和电力调度等传输的信息,通过会计、统计和业务核算等方面所得到的企业内部信息以及     

建筑施工企业现金流解析

<正>企业的现金流转情况在很大程度上影响着企业的生存和发展。企业的现金充裕,就能及时购入必要的生产资料,及时支付工资、偿还债务,反之,轻则影响企业的正常生产经营,重则危及企业的生存。     

强化与完善经营调度工作发挥经营机制的作用——关于“四位一体”经营机制的报道之二

1937年以来,全国统配煤矿建立起由各矿务局到各省厅(局)以至总公司的经营调度体系和经营调度网络。各煤炭企业也在内部建立起相应的经营调度,把矿务局、矿厂、井区车间和段队班组的日常生产经营活动统一管理起来,形成一个从上到下统一的强有力的组织、指挥、调节生产经营活动的调度网,改变了过去那种经营成果隔月见分晓,无从控制管理的被动局面。总公司每隔10天就能具体掌握当期的成本和盈亏指标实际完成情况,企业内部一般可做到日报和五日报。     

岩滩水电公司逆势攻坚稳健经营争效益

正进入2014年,大唐岩滩水电公司顶住持续不利的生产经营形势,狠抓源头控制、成本管控、效益监察,实现稳健经营。一季度,该公司完成发电量8亿千瓦时,利润总额稳步提升,有力促进了管理效益的双提升。该公司一方面狠抓源头控制环节,为实现经营工作的平稳有序打牢基础。深入分析水库调度方案,结合二期扩建工程发电情况,加强机组运行方式监控,及时与调度进行沟通,最大限度降低发电耗水率,提高水库运行和电量效益;充分利用年度检修季以及2014年春季、防汛安全大     

经营调度如何适应企业转轨变型

为了适应现代化大生产的需要,研究如何搞好经营调度,充分发挥其在企业经营管理中的重要作用,是一项很重要的工作。一、尽快完善和加强经营调度1.进一步明确经营调度的基本任务。①组织经营信息的收集和传递。对经营信息的要求可概括为广、快、精、准四个字。广——必须是相对完整的反映企业生产经营过程中全部的或某一部分的概貌,围绕特定目标相对较全,不应是零散残缺的;快——经济信     

浅谈石油化工生产调度管理

在石油化工企业各项管理工作中,生产调度管理工作占据重要地位,严重影响着企业的发展和经济效益的提升。但是就实际而言,目前很多企业在生产经营过程中并没有重视生产调度管理工作吗,导致生产计划、控制和组织协调等环节出现严重漏洞,最终给企业的进一步发展造成影响。鉴于此,文章重点就石油化工企业生产调度管理原则、内容以及控制对策进行研究分析,以供业内人士参考。     

不断强化经营调度 促进经营机制转换

煤矿生产经营要在复杂的经济活动中立于不败之地并得到发展,进一步强化经营调度是关键。平顶山矿务局一矿在原有基础上,又赋予经营调度以日常调度、协调指挥劳资、财务、物资、运销、煤质等部门的工作和生产资金以及物料的审批权。真正发挥了其在生产经营活动中的协调、指挥、控制的关键作用,促进了矿内部经营机制的不断完善和企业的转轨变型。他们的主要做法是:     

从生产经营的视角探讨矿山调度应急工作的管理

矿山调度应急管理工作围绕矿山的生产经营，旨在提高矿山生产的安全性和效益性。本文从现代企业管理的角度，对调度应急管理工作的重要性进行详细分析，并从矿山生产流程、信息化管理、人员素质等角度，对如何开展矿山调度应急管理工作展开深入探讨，为矿山生产经营效益的提升创造有利条件。     

建立以成本为中心的CIMS 实行科学管理 提高经济效益

<正> CIMS就是采用计算机技术、通讯技术、自动化技术和有关生产技术,建立企业包括经营决策、管理信息、生产调度、监督控制和直接控制在内的管理和控制全部生产经营活动的综合自动化系统,从而达到提高企业经济效益和竞争能力的目的。     

提高资金管理水平 促进企业良性循环

资金是企业生产经营的关键资源。相当一部分企业,由于资金紧张,企业生产经营周转困难,欠税、欠工资和长期拖欠债务现象严重,企业生产经营难以顺利进行,导致企业盈利水平不高甚至出现亏损。在鄂钢发展的历史上,也曾经由于简单放权于二级单位,相应的制约措施没有跟上,许多单位纷纷到银行开户、资金自行调度,导致企业财力过于分散。加上资金来源状况不尽人意,销售部门只管卖货,收款工作由财务部门负责,资金回收状况较差,在一些产品经营权下放期间造成死债较多。到目前为止,仍有近500万元应收账款不能回收。鄂钢领导班子及时总结经验教训,改弦更…     

淮南矿业集团实行经营调度管理的实践与效果

经营调度是一门综合性很强的管理职能,由于煤炭企业各部门条块分割与生产经营工作存在整体性的矛盾,要求煤炭企业必须有一个具有权威的调度中心来对这种条块分割但又具有统一目标的企业经营系统进行总体的协调平衡。文章阐述了经营调度的意义与作用,针对淮南矿业集团经营调度的背景、方法等进行了探讨。     

完善供电企业财务管理职能

一、重新健全供电企业财务管理职能在计划经济体制下供电企业财务管理职能和其它企业一样主要是记账、算账、填制报表的反映职能和单纯的事后监督。在企业的生产经营工作中被动参与的多，主动介入的少；执行企业决策的多，参与企业决策的少；反映企业经营状况的多，开展企业经营状况预测的少。鉴于目前这些职能的缺位，已远远不能适应现代供电企业的要求。笔者认为应从以下三方面重新健全供电企业财务管理职能：１．主动介入供电企业的经营决策。作为企业综合价值管理的财务部门要充分发挥主观能动性，千方百计筹措资金，及时合理调度资金，…     

生产信息管理系统在精细化工中的应用

在精细化工企业由于规模大,控制系统庞大繁杂、且相互独立;生产管理人员准确、及时掌握各个生产环节的实时生产信息对保证和优化生产非常重要;本文提出的以实时数据库技术为核心的实时生产信息管理系统,采用通用的WebService技术,实现了全厂范围的生产调度、Web实时监控、班组考核、生产实时报表等功能,逐步提高企业生产精细化管理水平。     

计算机技术在生产调度工作中的应用

随着计算机技术的发展,计算机技术在各行各业中得到了充分的应用。计算机自动控制系统在化工行业中的应用越来越普及,下面就计算机技术在化工生产调度工作中的应用进行一些探讨。化工调度工作是围绕企业生产经营目标,对企业日常生产活动进行组织、指挥、控制和调节的工作。在生     

化工企业中生产调度管理的作用

近年来,我国的化工行业进入高速发展时期,在各个分支领域都取得了相当重要的成绩,现代化工企业生产运行过程中对于调度管理有着要个的要求,化工企业的生产调度管理是企业经营的核心环节之一。就目前化工企业生产而言,提升企业的生产调度管理可以有效协调企业各个部门之间的运行管理工作,加强企业内部之间、企业和外部市场之间的信息交流,提升化工企业的管理效率,精简化工企业内部结构,并最终给予化工企业更多的经济效益。文章主要就生产调度管理对于化工企业重要性以及作用进行探讨,详细分析了现有化工企业有关生产调度管理的突出的问题,并就此提出解决措施。