各有特色的台湾百货店

矢志建立“进货王国”的台湾新光三越,按部就斑也落实开发计划,除了满足消费期待、抓住供货商的心以外,它还有许多经营绝招……     

崇光百货的秘密武器

在全台消费泠清的环境下，太平洋崇光周年订，创下台湾百货业单店营业额的纪录，它们的秘密武器是什么？     

面对WTO,百货业如何提升竞争力

WTO正向我们走来,尽管在过去的20多年里,上海的百货业已经获得了巨大的发展,但是与国外的百货业相比,从规模和管理水平方面来说,都存在不少差距,在近几年里,外资已逐渐侵入上海市场,而在中国加入WTO之后,这个进程必将加快,在这种情况下,上海百货业如何迎接挑战,增强自身的竞争力？     

变革给百货业注入新的活力

当今中国的零售业，已经由过去百货业态一统天下变成百货店、超级市场、专业商店的“三国演义”。在有人认为百货业是“夕阳”产业的惊呼声中，十多年来，武汉武商集团股份有限公司属下的三大购物中心一个接一个开业，一个比一个兴量，经营面积从7400平方米到20万平方米，职工人数从800多人发展到1万余人，年销售从1亿发展到30多亿元，年利润从700万元发展到近2亿元，显示出百货业态仍有较强大的生命力。     

"十五"期间中国百货业的调整与创新

一、目前国内百货业现状:利润率和市场占有率下降 在过去10年中,中国零售业保持了年均9.7%的增长速度,2000年更高达25.6%,创近年新高.但在整个零售行业中,百货业经营形势却不容乐观.自1995年以来,百货行业经营不甚景气,关门歇业者不断,经营状态大不如前.     

“大商”号，搏击商海立潮头——关于大商集团改革经验的调查报告

大商集团是在具有60多年历史的国有商业企业－－大连商场的基础上发展起来的。改革开放以来，大商人按照“无限发展，无微不至”的企业理念，通过联合、重组、并购、连锁、合资合作等多种形式，逐步由一个零售单位店发展成为集商品零售、批发、物流配送等多种功能于一体的跨地区、跨行业、跨所有制经营的大型商业企业集团。     

百年老店关门了

1998年7月的一天，美国《纽约时报》上刊登了一则消息：在美国已经存在了118年．拥有多家连锁店的百货业大王——沃尔沃斯即将关闭接着到来的是所有沃尔沃斯连锁店进行的“清仓大行动”，店外橱窗贴满了醒目的大标语——“全面打折”；更有甚者，干脆在店前挂一横幅，用醒目的大字刷出“关门大吉”。     

发展没有回头路——南通文峰大世界崛起的奥秘

外国零售企业的大量涌入,无疑将加剧国内零售业的竞争。我国零售业如何应对外资的巨大冲击？大中型零售商业企业何去何从？一直坚持"在发展中求生存发展"的南通文峰大世界,以敢为人先的胆识和勇气超常规发展,有力地增强了综合实力和抗风浪能力,探索并总结出一套颇具个性色彩的发展模式--"文峰模式"。不论形式,还是内涵,都值得商家细细品味。     

走进新世纪创造新中商——记武汉中商集团股份有限公司

1985年,靠借款2000万元开业的中商集团公司核心企业吵南商业大楼,开业时总资产只有16万元,15年后猛增至22亿元,翻了1000多倍。15年来,中南人锐意改革,励精图治,以年均增长35％的速度,累计实现销售130亿元,创利税10亿元,相当于重建了30多座中南商业林楼。2000年公司在市场竞争激烈的情况下,实现销售27亿元,创利税1.5亿元,再创全国同行业依靠水平,曾连续四年跻身全国同行业前十名之全,地中国商界超常发展的奇迹。     

百货店服务能力构成及提升途径研究

随着人们生活水平的提高,消费者对服务的要求也越来越高。了解消费者对百货店服务的需求,有助于百货店提升服务竞争能力。本文通过查阅文献资料和进行问卷调查,对消费者的服务需求及影响百货业服务竞争能力的各因素的重要程度进行分析,并提出了提升百货店服务竞争能力的措施。     

四川商贸的"排头兵"——成都人民商场(集团)股份有限公司发展之路

成都人民商场（集团）股份有限公司从1953年建场至今,已发展成为经营面积近15万平方米,经营网点覆盖成都市和四川各地,辐射西部的大型商业企业,公司拥有13家分子控投公司,参股18家企业,并拥有自己的进出口公司,公司总资产达10亿多元,拥有员工6500多人,年销售额21亿元,利润大幅上升,是西部地区最大的商贸企业集团,公司先后获得四川、全国先进单位等众多荣誉称号。     

中国台湾的服务贸易概览(2011年)

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