如何更好地发挥业绩考核在企业管理中的作用

"用人不疑,疑人不用"这句千百年来流传的至理名言,有人坚持作为企业管理中的信条,有人却不以为然.我个人认为在企业管理中用人还是要疑的,任何人都需要约束力,不然随时都有偏离正轨的风险存在.     

加强会计监督职能的对策分析

监督职能是会计的基本职能,在企业的发展中,也是长期无法进行解决的一个重要的问题。市场经济的发展是在法制化前提下进行发展的,这样也就使得,企业在进行发展的时候,一定要在国家法律法规的要求下进行发展。在进行企业经济监督的时候,会计的监督职能是非常重要的,同时它也是维护市场秩序的重要保障。会计人员是会计法律法规的执行者,在企业中不但要确保企业的经济活动都是严格按照法律法规的要求,同时也要对企业的经济利益进行维护。会计人员在进行会计监督的时候,不但要做到按照国家法律法规要求,同时要对企业I均经济效益和企业的领导人员负责。市场经济环境下。企业进行会计监督,较强内部监督的效果,对企业的经济管理是非常必要的。     

以“四型财政”为依托 优化财政评审结构

财政评审是财政管理监督职能的重要组成部分,与财政中心工作结合更为紧密,2012年,承德市财政投资评审办公室将以建设"四型财政"为依托,全面提高财政评审服务财政中心工作能力,科学创新财政评审工作模式,优化评审工作结构升级。不断强化财政支出预算管理和监督,提高政府公共投资效益,全面推进财政投资评审工作再上新台阶。     

正确把握运用“四种形态”有效促进企业改良生态、提升效能

党的十八届六中全会强调,把纪律挺在前面,运用监督执纪"四种形态",是对十八大以来全面从严治党实践的科学总结,是对管党治党规律的深刻把握。企业纪检监察不仅要重视党风建设和反腐倡廉工作,更要聚焦企业中心任务,确实起到管理的再管理、监督的再监督作用。因此,在开展纪检监察工作时正确运用监督执纪"四种形态",不仅能促进企业营造从严从实的管理生态和风清气正的政治生态,还能有效促进企业提升管理效率和经济效益。     

中小军工企业“管理评审”要点

管理评审是对企业的质量管理体系及质量方针、质量目标的充分性、适宜性、有效性进行评价,识别业绩改进机会的有效方法,是持续改进质量管理体系的有效途径。主要阐述了中小军工企业实施"管理评审"的方法和要点,以及在开展"管理评审"过程中存在的主要问题和解决措施,以确保中小军工企业的质量管理体系能持续有效地运行并持续改进。     

企业发展要有文化觉醒

企业发展靠什么?这是眼前人们议论较多的一个问题。有人说,要靠开发新产品;有人说,要靠全方位、大面积的广告宣传和迎合消费者心态的促销手段;也有人说,要靠优质服务和信誉;还有人说,要靠企业内部的严格管理,如此等等。无疑,这些都可以说是企业发展必不可少的措施和途径。但是,在现代市场经济中,企业的发展更要依靠文化的力量。用美国人的话说:“企业生活中的一条新定律:文化中存在力量。”为什么文化有如此的伟力?     

现代企业的生存根本——人本在企业中的位置

企业的管理总是要有人来参与,要管理者能出色地执行管理的职能,员工能很好地完成其工作,其根本就是要进一步实现优秀管理者的促进,进一步完善人力资本的优势,实现新世纪的"科学管理"的前提和基础。本文针对现代企业的生存根本以及人本在企业中的位置做了以下探索。     

老树新枝网上行——漫谈传统企业与互联网的关系

互联网的最大影响似乎寓于老企业中,而并非在新企业之中。 互联网投机泡沫破灭曾让人不禁怀疑互联网的重要性。就在一年半以前,还有人说互联网是继两个世纪前的工业革命以来的最大革命,甚至有人说它对生产力和管理的影响要胜过20世纪初叶出现的电力和电话。企业的高级管理者们每天都要奔波于众多的电子商务会议     

对管理“滑坡”的思考

近年来,由于受经济运行中的一些复杂动态因素影响,很多企业资金紧张、产品积压、亏损严重、效益低下,管理出现了"滑坡"。为什么会出现管理"滑坡"呢?有人认为,一是1991年以来,我国的企业管理在抓法上,从大规模、多专业、频繁式的检查验收、升级、评优、创奖,直接式推动企业强化管理法,转向了以宏观调控为主的间接式引导企业管理法;由全面整顿、企业升级时的14个专业部门对企业考评验收,最后再由一个综合部门评审合格后发放等级证书的管理法,转向以开展"质量、品种、效益年"活动和"转、抓、练、增"活动为重点,外部、内部管理一起抓的系统管理法。企业管理抓法改变了,没有以前那样轰轰烈烈了。二是前些年,企业管理工作     

建立财政投资评审内部控制机制的若干思考

财政投资评审工作作为财政工作的一部分,利用自身的专业技术优势,加强了财政部门对政府投资项目预(决)算、资金、技术、造价等方面的管理和控制,加强了对政府投资项目事前、事中、事后监督,使财政部门预算编制更加科学精细,堵塞政府投资项目的高估冒算,节约了财政资金。随着投资评审体制的不断完善,评审范围不断扩大,评审业务的不断增加,对评审质量的要求也不断提高,财政投资评审内部控制机制要随着实践的发展而不断完善,需要建立科学的工作机制,严密的内部监督程序、严格的奖惩制度。     

简析施工企业项目成本控制的重要性

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心.作为现代施工企业,都应建立一套适合自身成本控制的管理模式,目的就是要达到指标分解,纵向到底,横向到边,全员参与,每项成本、费用指标都有账可查,有人控制.     

人本管理是企业文化建设的核心

一、"人本管理"的概念和含义理解人本管理,首先要弄清什么是"人本"。人本就是以人为根本,这是"人本主义"最核心的思想。社会一切物质财富和精神财富都是人创造的,它们又都为满足人的生存、发展、享受的需要。它要求一切以人的需要出发,一切经济的发展和一切经济制度的安排与制定都要围绕人的实际需要来实施。当然企业也毫不例外。人本主义其实是针对资本主义而提出的一个概念。早期的企业都是以资本为中心而建立起来的,资本积累和扩大再生产是企业谋取更多剩余价值的最主要手段。因此,这一时期的企业管理是以"资"为本的,但随着资本主义生产方式的不断发展,人对提高企业生率的贡献越来越大,人的作用已经上升到比资本更重要的位置,资本主义企业的主导地位就将逐渐为人本主义取而代之,以人为本的管理方式也就应运而生。从现代企业管理的发展来看,企业文化已成为企业管理的最高阶段,人本管理已成为企业文化建设的核心。这个核心要求企业,不能仅将企业中的人当作人本身来看待,更要从哲学意义上来提高对人在企业中的"本位"、"根本"的新认识。从而在实践中不仅仅是把人和企业凝聚在一起,更重要的是把人和企业融合在一起,真正形成人本管理的共同体。     

铁路施工企业项目成本控制研究

在目前激烈的市场竞争中，建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心。成本控制是从现代财务管理中引申、深化出来的，是把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业管理中去，既包括产品成本，也包括人才成本等等。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，目的就是要达到指标分解，纵向到底，横向到边，全员参与，每项成本、费用指标都有账可查，有人控制。本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用.     

浅谈效能监察对强化企业管理的三大作用

效能监察是对企业及领导者管理的再管理,监督的在监督,是其它任何监督检查方式都无法替代的,在强化企业管理中,效能监察主要起着三大作用.本文主要围绕效能监察在企业管理过程中的作用展开论述.     

对企业资金管理的看法

资金是企业一项重要的资产,当前企业资金管理管理中还存在着缺乏资金管理意识、对资金监督不力、没有有效的内控制度及使用效率低下等问题.企业要在市场经济中站稳脚跟,必须要增加资金管理观念,加强资金监督,采取现代化的管理手段,提高资金管理的科学性,从而促进企业在现代企业制度下可持续发展.     

企业制度建设监督的难点及对策浅谈

随着经济的不断增长,社会发展也不断增速,企业要想实现有效的经济转型,就要在实际管理过程中,强化自身企业制度的监督和管理,在提升结构运行参数的同时,进一步优化企业运行结构。但是,在企业发展过程中还存在一些亟待解决的问题。本文针对企业制度建设监督管理的时代背景进行了简要的分析,并且对企业建设监督项目的难点和对应对策展开了讨论,旨在为企业管理人员提供有效的项目建议,以供参考。     

从战略到组织沟通与执行力——在实际工作中的应用

"企业战略、组织沟通、执行力,孰重孰轻?"有人说战略重要--战略错什么都错,没有做不到,只有想不到;而组织沟通的高低将直接关系到企业战略的落实和预期目标的达成;有人说执行力重要--战略再好执行不了也是白搭。于是许多人就把焦点锁定在执行力议题上,甚至认为策略、规划、布局等前瞻性的构思都不必了,一味的强求扁平化、垂直化管理,甚至忽略了中层领导在组织沟通中的中枢和骨干管理作用。我的观点是"战略"与"组织沟通"和"执行力"都重要,三者对于企业成功缺一不可,是辩证统一的关系。对于决策层来讲更多的关注于战略,而对于企业运转的执行层来讲则更多的会关注于组织沟通和执行力。战略的落地实施,与我们每一位管理者的潜能和智慧息息相关,若要增强企业或团队管理能力,首要的一点便是增强每个管理者的综合实力。只有提高我们每一个岗位管理者、操作者的能力素质,从而进一步使我们工作实现一个更大的飞跃,我们企业的"金字塔"才会更加牢固和壮观。     

浅谈新时期烟草企业审计监督中的问题与对策

随着社会经济的不断发展,我国烟草行业的经济改革发展也在不断深入,国家局对全国烟草企业的审计监督也逐渐严格,趋于日常化,这是审计工作的新常态。所以就目前的情况,烟草企业除了要加强企业的规范化管理,走规范经营以及发展之路,更要进行有效的审计监督,这对于深化烟草企业的改革具有非比寻常的意义。本文主要阐述了新时期我国烟草企业审计监督中存在的一些新问题、新情况,并针对这些问题提出应对的方案。     

建筑施工企业项目成本管理探讨

在目前激烈的市场竞争中,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心.作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,特别是施工阶段的成本控制,目的就是要达到指标分解,纵向到底,横向到边,全员参与,每项成本、费用指标都有帐可查,有人控制.     

简议建筑施工中的质量管理

建筑施工的质量管理，一直以来都是建筑企业以及相关监督单位最重视的管理项目，也是常抓不懈、予以高度重视的管理模块。要保证建筑工程取得圆满成功，质量是最重要的，这也是最基础的。因此，确保质量管理的重要性是不言而喻的。