从某工程竣工结算审计案例分析审计工作在项目建设中的作用

<正>随着广西投资集团公司的快速发展,项目工程建设规模越来越大,为了提高投资项目管理水平和投资效益,全面了解投资项目工程管理中存在的问题和薄弱环节,集团公司加强对投资项目的审计监督,有计划安排项目审计,在促进所属企业完善制度、规范管理、提高投资效益等方面发挥了积极作用。2013年6~12月,该集团公司组织对     

内部审计为投资项目构筑“免疫系统”

<正>为加强投资项目内部审计管理,强化投资项目审计的集中和统一,集团公司于2005年出台了《中国石化投资项目审计管理办法》。2007年11月,销售事业部出台了《中国石化销售企业投资及工程建     

把握铁路施工项目的审计重点

对于铁路施工项目,审计部门要对项目内部控制实施全面综合评价,推动内部控制工作的深入有效开展,目的在于早发现、早整改、早规范、早提高,保障工程按期优质建成,实现预期综合效益.作为国家经济建设的重大投资,铁路项目一直以来是社会各界关注的重点、热点,大多铁路项目也是国家审计机构的必审对象.内部审计作为企业内部管理和内部控制的重要部门,在铁路项目审计中依据铁路项目建设特点和国家审计对铁路项目的审计重点,围绕项目生产经营活动,作为国家审计的补充,开展内部审计工作,充分发挥审计服务与监督职能,保障工程按期优质建成,实现预期综合效益.而今,铁路建设项目投资大、工期长,传统的设计与施工的方式正在逐步转型,新材料、新工艺和新技术的应用进一步加强,市场风险不确定因素明显增多,工程承包业务竞争更趋强烈.     

集团公司股权投资专项审计实践与创新

正股权投资项目是集团公司防范风险的重要领域,非控制股权投资项目更是日常监管的死角和盲区。2019年,集团公司审计部门向股权投资这类监督的边缘和纵深地带挺进,践行审计全覆盖,以实际行动助力集团公司防风险夯基础,发挥审计工作的增值作用。     

内部审计在油气勘探项目管理中的作用

对油气勘探项目实行项目管理，审计监督十分必要。而内部审计较其他审计主体具有明显的优势，它可以减少项目投资的盲目性，提高油气勘探效益，促进财务收支合规，合法。提高项目管理水平，调动管理人员的积极性。     

积极开展内部审计工作 为集团公司发展保驾护航

集团公司成立的10年,是集团公司内部审计工作持续创新发展的10年。10年间,内部审计工作紧密围绕集团公司中心工作,坚持以管理和效益为目标,创新审计理念和审计方法,对重点单位、重要业务和重大项目实施重点监控,大力促进审计发现问题的整改和重大风险的防范,不断提高主动性,增强预见性,     

建设项目跟踪审计探索与实践

对建设项目进行跟踪审计是管理审计和效益审计的良好模式,体现了"促进管理、规避风险、提高效益"的现代内部审计理念,是最能见效益的审计项目.     

在项目基础管理方面做文章

工程项目内部审计应从项目经营管理各项经济活动的规范性与效益性入手,根据具体情况对工程项目的各项基础管理进行全面或重点审核,为项目经营管理把准脉、开对药.工程项目内部审计是指施工企业审计部门和审计人员,根据审计计划、上级审计机关或企业主管领导的指示,依据国家有关规定和企业内部管理规章制度,对被审计项目部各项经营管理活动的真实性、合法性、合规性和效益性进行的审查、监督、评价和鉴证活动.根据审计的特点,它具有“独立性”和“权威性”两个基本特征.项目内部审计的内容梳理施工企业项目内部审计的内容,按照现行规定一般分为项目财务收支合规审计、项目完工效益审计、项目部主要负责人离任经济责任审计、专项审计、审计调查等方式.     

踵事增华谋新篇

强化推动投资业务高效率运行.一是发挥投资引领作用.全面聚焦政策着力点,用好建投集团优势,瞄准交通设施、城市更新、片区开发、新基建、文旅康养、美丽乡村等建设领域,择优选择投资项目(含PPP项目). 二是加大投资项目结算审计力度.要加快结算审计速度,强化审计效果,保障投资效益,为政府付费履约打好基础;要深刻总结PPP项目成...     

风险导向内部审计在基建工程中的应用

随着电力企业工程规模快速扩张,基建审计任务也逐渐增重。目前大多数电力企业广泛运用竣工结算审计,但工程项目具有周期长、投资大、技术复杂、控制环节多、管理专业性强等特点,项目实施难度大,任何一个环节管理上的失误,都可能造成重大损失,影响项目效益的发挥。怎样全面认识基建审计中存在的风险,并进行有效的全过程审计监督与风险防控,成为托克托发电公司内部审计部门急需解决的难题。风险管理理论产生于20世纪50年代的美国。2004年4月美国反虚假