实现"两个明显好转"与可持续发展关系初探

20 0 1年广西农行年初工作会议提出 :今年全行工作的总体思路是强化商业银行的经营理念 ,突出抓好五项工作 ,努力实现“两个明显好转”。同时 ,期望通过两至三年的努力 ,使广西农行实现扭亏为盈和可持续发展的目标。本文拟就实现农行经营状况“两个明显好转”与可持续发展的关系问题作初步探讨。一、实现农行经营状况“两个明显好转”的要义根据广西农行年度工作会议精神 ,实现农行经营状况“两个明显好转”的主要涵义是 :在强化全行员工的商业银行经营理念的基础上 ,即在强化全行员工的忧患意识、竞争意识、创新意识 ,树立追求利润最大化的…     

将优质服务进行到底——淮北分行加强规范化服务建设侧记

近年来，淮北分行新一届党委领导班子从保障全行业务经营长远健康发展的战略高度，狠抓服务质量的改善与服务水平的提升。通过大力加强规范化服务建设，创造条件改变全行服务水平落后的状况，在较短的时间内，使全行的服务质量与服务水平跃上了一个崭新的台阶，大大提升了农行的社会形象，扩大了农行的社会影响，从而促进了全行经营环境的不断优化。     

在中国工商银行分行行长工作会议上的讲话(节选)

上半年全行在复杂多变的市场环境下取得了好于预期的经营业绩,为圆满完成全年各项工作任务奠定了坚实基础。但是,全行经营发展中还面临许多困难和挑战。尤其应当看到,当前经济增长由偏快转向过热的趋势     

清收不良贷款要抓好"四个到位"

今年以来 ,田东农行认真贯彻落实区分行行长会议精神 ,采取有效措施 ,加大对不良贷款集中管理和清收、盘活力度 ,做到“四个到位” ,取得了明显成效。截至 1 0月底止 ,超额完成上级行下达的清收盘活和收息任务 ,各项经营考核指标排在百色地区首位 ,该行主要做法是 :一、认识到位田东农行清醒地认识到 ,不良贷款居高不下 ,信贷资产质量不高是当前影响农行经营的最大问题 ,是提高经营效益的关键。因此 ,压缩原有不良贷款和防止新的不良贷款产生 ,是全行业务的重中之重。也是本行业务经营的生命线。通过反复做工作 ,使全行员工明白 ,这项工作做…     

走出"沼泽"--中国工商银行河北省唐山分行扭亏增盈纪实

连续4年经营亏损,累计亏损额达3.6亿元的亏损大户--中国工商银行河北省唐山分行,坚持以效益观念指导全行工作,自觉实现从粗放经营到集约经营的转变,奏响了创收增效"三部曲".在2001年减亏6179万元的基础上,2002年一举实现了扭亏为盈,实现账面利润566万元,同比减亏1.54亿元,实现封闭利润872万元,比省分行计划减亏1045万元,使全行业务经营重现生机.     

真抓实管 严控风险——淮北分行举实措提高内控监管水平

今年以来,淮北分行把防范化解经营风险作为保障全行业务经营稳健发展的头等大事来抓,采取扎实有效的措施,落实内控制度建设,强化内控制度执行,构筑风险防范的坚固防线,使内控监管水平有了较大提升,为全行业务的快速发展营造了安全和谐的经营环境。     

在党的十六大精神指引下迈出现代商业银行建设新步伐

2002年全行各项工作任务圆满完成 2002年,全行认真贯彻全国金融工作会议精神,落实党中央、国务院关于经济金融工作的方针政策和中国人民银行的监管要求,更新经营观念,完善工作方略,加大改革、创新和管理力度,在入世后复杂多变的市场环境下,实现了各项业务全面、健康、快速发展,总体经营情况大大好于预期.     

用“改革创新”巨笔 绘“扭亏增盈”蓝图——滁州市农行实现跨跃式发展纪实

滁州市农行在地方区位、资源、经济环境较为落后，内部超负荷经营严重、不良贷款占比高、经营亏损的情况下，坚持“以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标”的经营理念，不断加大改革创新力度，经过全行员工的奋力拼搏，取得了可喜的经营业绩：一是实现了扭亏为盈的战略目标02004年，剔除消化历史包袱6000万元，全行实现帐面盈利2368万元，完成计划129％，     

大化县支行实现存款工作"开门红"的情况调查

今年第一季度 ,地处贫困县的大化支行在极其严峻的经营环境下 ,不畏艰难 ,依靠全行员工 ,群策群力 ,真抓实干 ,急起直追 ,存款工作取得了“开门红”。 3月末 ,全行各项存款余额比年初增加 1 80 0万元 ,达 2 0 481万元 ,首次突破 2亿元大关 ,完成二级分行下达存款“开门红”计划的 1 2 0 % ,完成全年存款增长任务的 72 % ,存款增量市场份额达 43 . 93 % ,存款增量居当地 5家同业之首 ,存款余额市场占有率提高了 0 . 95个百分点 ,是当地同业中存款余额市场占有率唯一正增长的金融机构。他们的主要做法是 :一、认真分析资金组织工作面临的困难…     

"十四五"时期大型银行线上经营体系研究

"十四五"期间,对商业银行来说,是一个机遇和挑战并存、商业模式重塑的重要时期.大型银行普遍实施数字化转型战略,启动了线上经营探索,然而对如何实施全行一体化的经营转型,打造线上经营闭环尚未破题.本文在深入分析"十四五"时期数字化发展新特点的基础上,结合当前大型银行线上经营存在的问题,从"理顺四大关系、构建双循环架构、落实...     

创新合规管理模式 发挥内控保障职能——记中国工商银行内控合规专业的发展之路

记者：惠总,您好!董事长在不久前的行务会上指出,在严峻复杂的经营环境下,全行更要重视内部管理、坚守风险底线、以更扎实的工作确保各项业务稳定健康发展。您认为在目前的经济金融环境下,内控合规工作对全行的持续健康发展具有怎样的意义？     

推行"五专"管理多法并举抓清收

北海市分行曾是“房地产热”的“重灾户” ,巨额的不良贷款对全行走出经营困境 ,造成了极大的负面影响 ,严重制约了全行经营效益的提高。面对着这严峻形势 ,去年 6月 ,我行对不良贷款的清收与管理机制进行了改革 ,即成立海城支行 ,将市区当年无法收回本息一万元以上的不良贷款划到海城支行。今年初 ,全面推行不良贷款“五专”管理 ,将市区不良贷款再次划到海城支行进行集中清收和管理 ,同时将海城支行的正常贷款全部划到市分行个人业务部及公司业务部管理。还成立了合浦廉州资产经营部和铁山港支行资产经营部 ,将原合浦支行辖属的各乡镇营业…     

整合经营资源 发展中间业务

近年来，我行针对地方金融环境较差、贷款业务风险居高不下的现实，积极转变经营观念，整合内外部经营资源，大力拓展中间业务，取得了良好成效，不仅为全行财务状况的不断好转提供了有力支撑，也带动了全行整体业务的快速发展。2005年，我行实现中间业务收入1533万元，较上午多收635万元，占贷款利息收入总额的16．7％，既弥补了因信贷资产质量下降导致利息收入减少的损失，又提高了基层一线员工的收入水平，成为全行业务发展的一个亮点。     

狠抓机关作风建设 优化内部发展环境

机关作为各级行的首脑部门和决策指挥部门，处在全行工作的枢纽和核心地位。担负着实施全行宏观指导和经营管理的重要职能。机关作风的好坏，直接关系到本级行党委重大决策和部署的落实，关系到全行业务经营的顺畅推进，关系到农行整体的对外形象。因此，加强和改进机关作风、优化内部发展环境是关乎全行实现率先发展、科学发展、和谐发展大局的重大战略举措。     

锻告"工银票据"专业品牌——中国工商银行票据营业部成立六年来的探索与发展

中国工商银行票据营业部成立以来,依托全行在资金、网络和清算方面的巨大优势,不断深化体制、机制改革,取得了令人瞩目的经营业绩,逐渐成为国内票据市场的“标杆”和引领者。     

银行卡分级经营管理后的想法

去年，市农分行在全行产行银行卡分级经营管理，初步取得了成效，全行上下增强了拓展银行卡业务的紧迫性；建立了有效的考核激励机制；改善了银行卡用卡环境；提高了持卡人质量；提高了银行卡经营效益，但在银行卡分级经营管理中还存在以下几个问题。     

坚持学习教育结合 有效预防职务犯罪——太和县农行开展治理商业贿赂及预防职务犯罪工作情况综述

太和县农行结合工作实际，在开展案件防范专项治理工作的同时，围绕关系党风、行风廉政建设这一重点工作，坚持教育防范相结合，强化措施、查找根源、深化教育、重点防范，全行开展治理商业贿赂及预防职务犯罪工作取得了阶段性成效，净化了全行经营环境，收到显著的教育、防范和治理效果。     

奇语"春天行动"

"春天行动"要看到希望,增强信心 要从成绩中看到希望.过去的一年,在总行党委的正确领导下,全行上下努力克服国际金融危机的严峻挑战,积极抢抓宏观和调控政策调整胡难得机遇,全力拼市场、强管理、保质量、增效益,业务经营全面提速,服务"三农"实现重大突破,取得了前所未有的长足进步.     

如何全面提升客户营销和管理工作层次——来自农业银行扬中市支行的调查报告

为了分析全行客户营销和管理工作的现状．确立全行客户营销和管理工作的新目标，落实全行客户营销和管理工作的新措施．进一步把客户营销和管理工作提升到一个新的层次，推动全行经营真正实现“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的战略转移，为全行各项经营目标的实现以及更好更快地发展奠定坚实基础．最近．我们对农业银行扬中市支行客户营销与管理情况进行了一次调查。     

审计也能出效益——我们是如何发挥审计部门特殊作用的

近几年来,特别是1995年,襄樊市分行从商业银行经营管理的客观要求出发,紧紧围绕全行业务经营中心,充分发挥审计部门的职能作用,促进了全行经营效益的明显提高。1995年全行按收付实现制核算,实际亏损1668万元,比上年减亏6948万元,减亏80.6%,超省分行计划的60.2%。我行能够走出效益低谷,审计部门发挥了不可低估的作用。一、在实践中加深认识随着农行商业化经营的推进,审计工作必须从单纯的项目审计延伸到全面的系统审计,审计的重点和中心必须突出改善经营管理,提高经营效益。为此1994年我们创造性地在全行开