浅谈家族企业人才资源管理

家族企业是家族成员对企业所有权和经营权进行控制的企业：改革开放以来．我国脖家族企业发展很快据中国社会科学院的调查显示我国私营企业有80％是家族企业或泛家族企业，他们大多采取家族式的管理和组织形式．其特点是所有权和经营管理权高度集中。家族企业的管理模式在企业发展的特定阶段具有一定的     

私企内部革命:艰难的管理进步

零点调查公司和全国工商联在温州召开了一次由当地私营企业大户参加的座谈会。会上一位老板面容惨白，俨然身患重症的病人，引起了大家的注目。原来，他不得不躬亲于企业的巨细事宜，找不到减轻自己管理负担的办法。“每增加一块业务，就增加一块心病。”他感慨道。投资者与管理者分离使企业腾飞中国的私营经济在其发展的初级阶段，其内部管理表现出个人专权和家族控制的特色，“董事长兼总经理”是最普遍的老板头衔。全联信息中心和零点调查公司联合主持的对14市300户具有代表性的私营企业大户的调查显示，83．2％的企业实行的是“投资者与…     

论当前私营企业员工管理存在的问题及解决对策

在一切社会生活与经济活动中,人的因素都是至关重要的。金融危机之后的中国私营企业正处在一个艰难的复苏期,而员工作为企业的主体,是企业生存发展的基本条件,因此,加强企业的员工管理对企业来说有着重大的意义。本文主要分析了私营企业的员工管理现状以及造成的原因,总结了私营企业在员工管理方面所面临的难题,最后提出了调动员工积极性、加强员工管理的解决方法。     

观点新闻

私企也得治治“体制病”《粤港信息日报》载文称，私营企业也有“体制病”，不改革就不能适应市场化大生产的运作。私营企业的独资经营、家族管理式体制带有一定的普遍性。在企业规模较小的情况下，靠独资经营、家族管理也可以维系企业的运作，但随着经济的发展，这种体制...     

浅谈家族企业人力资源管理

家族企业是家族成员对企业所有权和经营权进行控制的企业。改革开放以来,我国的家族企业发展很快,据中国社会科学院的调查显示,我国私营企业有80% 是家族企业或泛家族企业。他们大多采取家族式的管理和组织形式,其特点是所有权和经营管理权高度集中。家族企业的管理模式在企业发展的特定阶段具有一定的优势。家族伦理约束简化了企业的监督和激励机制,家族人员具有利他性,相互间信任度高,内部交易成本低。所有权和经营权的高度结合避免了代理费用和代理风险,决策效率高。但随着家族企业的发展,家族式的人力资源管理出现了一些问题,已不能满足…     

“集权情结”：华人企业痼疾？

华人企业主是否天生具有更重的“集权情结”?在国际学界的相关研究中,较有代表性的观点认为,华人企业主天生的集权情结太重,所以华人企业总是长不大。比如雷丁(G.Redding)认为,海外华人企业中共担风险、共享利益的股东大都限定在家族成员内。要推动华人家族企业实行西方所谓“管理革命”,即把权力移交给职业经理人员,并把控制权与所有权分离,明显存在很大困难。福山(Francis     

印度式管理

由于受到海外华人企业的迅速增长所鼓舞，德鲁克曾经在上个世纪末这样发问：“2005年最畅销的管理书籍会以《中国式管理的秘密》为书名吗？”遗憾的是，对未来充满洞见的德鲁克这次失误了，中国式管理并没有风靡全球，反而是“印度式管理”一词名声鹊起。     

战略成本管理方法浅析

战略成本管理是一种新型的成本管理方法，该方法既要降低成本又要提高企业竞争力，西方战略成本管理主要采取价值链、成本动因、战略成本定位和目标成本计算等方法。战略成本管理的根本目的是建立和保持企业长期的竞争优势。     

现代企业人力资源管理科学方法探讨

知识经济时代，人力资源已成为企业获取持续竞争优势的源泉。无论采取何种战略参与市场竞争，掌握一套人力资源的科学管理方法对每家企业来说都必不可少。基于台湾学者曾仕强先生提出的“管、理、安”观点与西方战略人力资源管理提出的“人、环境”观点，本文提出了一个适用于中国企业管理人力资源的科学方法，从“管人”、“管心”，直至达到最理想的“管魂”。     

契约、所有权变迁与家族企业关系治理

目前,家族企业中存在着契约治理和关系治理相结合的治理模式。就中国的家族企业而言,在初创期,董事会、经理层和家族成员大多是合三为一的,适宜采取关系治理,主要借助家族内部的信任、关系网络等资源进行治理;企业进入成长期和成熟期,内部所有权逐渐明晰以后,董事会的作用会凸显出来,适宜采用契约治理。在这一过程中,所有权的变迁是关键。现阶段中国的家族企业,其家庭价值观念强、企业规模小、家族控股多的,宜实行关系治理模式;而董事会功能健全、企业规模大、家族控股少的企业,则应该实行契约治理模式。     

借船出海 扬帆远航──武汉市私营企业兼并购买国有集体中小型企业的情况调查

1993年5月,武汉市委、市政府颁布《关于加快个体私营经济发展的若干规定》以来，全市私营企业得到了声速发展。截止今年3月底，经工商行政管理机关登记注册的私营企业达11239户，从业人员141280人，注册资金近120.6亿元,1996年产值营业额达79.7亿远.伴随着私营经济的发展,1992年以后,一批会经营、善管理、实力强的私营企业在市委、市政府《关于国有中小企业实行国有民营的有关兑现的通知》、《进一步放开国有小型企业的意见》及《关于大力推进企业兼并工作的通知》等政策引下，积极参与国有集体中小型企业产权流动和资产重组的改革，采取兼…     

企业登记管理理论研究笔记

一、对企业登记管理历史的回顾1．改革开放前后的企业登记新中国成立不久，政务院颁布了（私营企业暂行条例），政务院财政经济委员会颁布了（私营企业暂行条例施行办法）。上述规定阐述了企业登记管理的基本要求，奠定了新中国的企业登记管理工作的基础。1962年的（工商企业登记管理试行办法）以行政法规的形式肯定了其立法原理和登记管理的基本理论，这个法规在很长一段时间影响很大，即使目前，其基本影响也依然存在。而1982年国务院颁布的（工商企业登记管理条例）并没有更多创新。改革开放以来，企业登记管理的理论和实践开始有新的发…     

在青中小韩企人力资源管理问题初探

中国山东省青岛市从历史和地理上都具备有利于韩国企业投资的优越的投资环境，是中国大陆韩资企业最多的地区，被称为“韩国对华投资的缩影”，特别是以中小企业为主的韩国企业投资占大多数。本文从人力资源管理这一视角分析在青中小韩企现状及面临的问题，通过改善人力资源管理方式，使在青韩企得以更好的发展。     

周仲庚：十倍速成长的三个保证

中国的许多企业都处于一种高速成长的状态中，成长的速度快到没有时间来建立管理体系，或者是企业的管理系统还没有建立起来，竞争的环境就改变了。华点通集团董事会主席周仲庚曾经在美国、新加坡、台湾等地的电脑公司担任过CEO，1993年进入中国大陆从事管理顾问工作，其对于华人与西方管理模式的差异，以及世界不同地区华人的管理差异有着深刻的体验。对于处在整体经济高速发展环境中的中国企业，周仲庚认为：“今天的中国企业所处的经营环境，     

浅析资金管理水平和人才管理对私营企业的影响

资金管理和人才管理都是私营企业重要的管理内容,对企业的经营和发展起到关键性作用。而当前大部分私营企业中的资金管理和人才管理中都会存在一些问题,导致企业资金利用度不高,存在较大的资金风险;同时人才管理也不够完善,缺乏良好的管理制度,这些问题都阻碍了私营企业的健康发展。为此,文章就私营企业资金管理和人才管理两大问题进行深入探讨,分析各自管理中存在的问题,并提出有效的管理对策,保障私营企业能够健康发展,提高企业核心竞争力。     

建立六项监管制度 促进工商职能到位

近年来，福建省邵武市工商局，先后建立六项制，促进了工商职能的到位。一、企业挂点扶持制度。这项制度从１９９８年开实行，主要做法是局里中层以上领导干部对全市０家重点私营企业进行重点扶持、责任到人，要求导干部每月都要到挂点私营企业了解生产经营情，为私营企业的发展出谋献策，排忧解难，并规定准在私营企业吃饭和收受好处等一系列廉政准，通过有重点地扶持私营企业的发展，使私营经济为当地经济增长的一大亮点。二、农村监管联络员制度。主要是由工商所聘请区内的各个村委会主任担任工商监管联络员，发证书，每届三年，该制度运…     

海外华人企业管理与家族制度

本文主要是从海外华人的族群文化以及华族发展的独特社会历史环境出发,运用经济人类学制度、功能理论研究方法,探究海外华族的企业经营管理深层的文化原由。本文提出海外华人企业管理的核心是家族制度,其文化基础是儒家文化。     

浅谈乡镇私营企业管理模式

乡镇私营企业人力资源管理作为企业资源计划的主要内容之一，在企业长远规划和可持续发展中有着至关重要的作用。本文主要分析了ERP乡镇私营企业人力资源管理的运行机理和规则，阐释了ERP乡镇私营企业人力资源管理对于集团型企业发展的重要意义，并针对乡镇私营企业人力资源管理现阶段存在的问题提出相应的解决措施。     

私营企业的管理变革与二次创业

经过20多年的改革开放,私营企业已成为国民经济发展中的一支重要力量,也是中国经济中最具活力的一部分。私营企业的初级管理模式与企业的发展形成了很多矛盾,一方面是管理家族化与专业化之间的矛盾;另一方面是私营企业的委托——代理的主观愿望与客观环境的矛盾。当前,私营企业进入了新的发展阶段,相当一部分企业面临着二次创业,私营企业在二次创业中需要重视委托——代理制的作用、努力实现管理专业化和构建不同类型人力资本的激励机制。     

广宇:“血脉+外脑”净化新老交替

在西方国家,人们常说企业换CEO就像"换机器零件一样简单",其秘密在于西方企业具有较完善的公司治理结构;在中国民营企业接班人的选拔无非有两条路径:一条是"眼睛向内"——在家族内部选拔;一条是"眼睛向外"——聘用职业经理人。也正由于这种东西方文化的差异,西方民营企业通常聘用职业经理人打理,而在中国绝大多数民营企业都采取父传子、父传女的传承方式。其实,