银行竞争与银行类型对中小企业研发创新行为影响的实证研究

研发创新是中小企业提升自身价值和实现持续发展的关键,信贷支持是中小企业研发创新项目重要资金来源。本文通过对银行竞争和不同类型银行机构对中小企业研发创新的影响进行实证分析,得出:县域内银行间竞争的增大有利于促进中小企业研发创新行为;相比于中型企业,银行竞争的增大更有利于激发小型企业研发创新行为;按照从国有银行、农村合作金融机构、城市商业银行至股份制商业银行的顺序,不同类型银行机构对中小企业研发创新的促进作用依次增强。最后,给出了相关政策建议。     

组织内知识型员工知识共享的博弈分析

组织内员工的能力和知识结构千差万别,本文在有限理性的条件下,基于微分方程的稳定性理论和复制动态模型,分析了组织内知识能力不同的员工群体间进行知识共享的博弈演化过程,指出企业或组织应该设计出一定的激励策略和机制来促进组织内成员进行知识共享,以提高组织的效率和创新活力。     

基于模块化的企业价值网络及其竞争优势研究

以价值模块化为基础,传统的集合型价值链经过解构、整合和重建形成具有差异化竞争优势的模块化价值链。不同企业的价值模块和模块化价值链在共同的界面标准内交叉连接、融合贯通,形成企业价值网络。企业价值网络集聚各成员企业的优势资源,将各种能力要素协同在一个无形的网络平台上,通过不同组织模块之间的协作、创新和竞争,能够产生新的竞争优势。企业以价值模块化为基础,对自身价值链进行整合,融入企业价值网络,能够分享网络内成员企业的优势资源和技术创新成果,共享模块化经济,增强企业核心竞争力和抗风险能力。模块化时代,企业之间的竞争已经演进为企业价值网络之间的竞争。     

基于组织知识视角的公路建设企业核心能力培育模型研究

现代公路建设企业由于其技术装备复杂,从本质上讲是知识密集型企业。知识密集型企业核心能力培育与保持的关键是知识的创造和应用。在对公路建设企业知识的内涵和分类的基础上,阐述了知识对公路建设企业核心能力培育的作用,然后从知识战略、技术创新、企业文化、管理系统和组织学习五个方面构建了核心能力的培育模型。     

基于企业生命周期的开放式创新能力与创新绩效关系研究

利用2007～2012年上市公司数据,考量不同生命周期阶段开放式创新能力对企业创新绩效的影响.结果显示:不同生命周期阶段开放式创新能力对企业创新绩效的作用存在差异,其中,吸收能力在成长期与成熟期对企业创新绩效国有显著正效应,在衰退期对创新绩效具有显著负效应;连接能力在成长期与成熟期对创新绩效具有显著正效应,在衰退期与创新绩效呈正相关,但不显著;解吸能力仅在衰退期对企业创新绩效有显著的积极效应,在成长期与成熟期与创新绩效存在正相关,但不显著.结果表明,目前中国上市公司在创新模式上更注重从外部获得新知识,然后通过自身的吸收能力将新知识内化为企业自身的知识,但来意识到保留知识对于企业未来发展的重要性,对企业解吸能力的提升重视不足.     

银行竞争、知识产权保护与企业创新 ——基于我国上市公司的经验证据

当前,我国正加快实施创新驱动发展战略,建立适应创新驱动发展要求的金融体系和法律制度是其两大关键保障.本文基于2009—2016年我国上市公司数据,研究了银行竞争对企业创新的影响及作用机制,并分析了这种影响是否受制于当地知识产权保护水平.研究发现:(1)银行竞争对企业创新有显著的促进作用;(2)银行竞争对不同技术含量的专利产出影响不同,对技术含量较高的发明专利影响更小;(3)银行竞争对企业创新的影响机制有两种,缓解外部融资约束和降低融资成本;(4)知识产权保护程度越高的省份,银行竞争对企业创新的促进作用越大.本文拓展了银行业竞争对企业创新的微观影响研究,研究结论为深入理解银行业结构、知识产权保护制度与企业创新之间的关系提供了重要依据,也为制定基于创新驱动的金融发展政策和知识产权保护制度提供了新思路.     

组织学习:企业未来生存法则

当前,经济全球化进程的不断加剧导致经济社会乃至我们的职场处于变革频繁、日新月异的状态,这一切都使我们企业的生存和发展面临着巨大的挑战。而现在企业惟一持续的竞争优势就是比你的竞争对手学得更快。要实现组织对人才进行培训和升级的人力资源管理、快递提升组织的学习能力,从而提升组织的竞争力,我们必须清楚究竟什么是组织学习?组织通过哪些方式进行学习?有哪些因素会影响到企业对学习方式的选择?组织学习的关键要素都有哪些?更重要的是,企业该如何增进组织学习?本文值得一读。     

研发开放度与企业创新绩效的关系研究：组织学习的中介作用

研发活动的开放水平与企业从外部环境中获取异质性知识的可能性密切相关。对知识进行系统的组织学习决定企业能否有效利用知识以获得创新产出。构建包含组织学习中介效应的企业研发活动开放度与创新绩效关系模型。考量基于湖南、广东和浙江等地312家企业数据的实证调查表明,企业提升研发活动开放程度和增强组织学习对创新绩效都产生了显著的积极作用,并且组织的探索式学习在研发开放度与企业创新绩效之间起中介作用。     

企业从战略联盟的学习中发展了能力吗?——绩效理论的解释与拓展

本文研究了企业如何从战略联盟类型的组织间合作中获取知识,最终内部化为自身能力。在战略管理领域的传统研究之外,作者以绩效理论重新审视这一问题。通过采用质性研究方法,本文提出了从组织内到组织间合作一体化的绩效观,并基于绩效的因果关系链条,解析了企业在战略联盟中开展的组织间学习同能力发展的直接因果关系与间接因果关系及其作用机制,从而形成了基于绩效理论的解释框架。随后作者应用绩效理论中诊断控制和互动控制的概念,分析了联盟演进的关键因素如何间接影响了企业的组织间学习与能力发展,以及联盟演进中的绩效评价蕴含的互动机制。     

论跨国公司网络组织结构及其竞争优势

不同于传统的塔型层级结构,作为组织创新形式的跨国公司网络组织更有利于全球学习、知识创新及分享,而且其本身就是跨国公司竞争优势的重要源泉.加入WTO后,我国企业应争取进入跨国公司网络体系中学习,同时要建立起自己的网络组织,发展中国的跨国企业.     

中学教师个人知识管理及策略

在信息时代里,知识已成为最主要的财富来源,而知识工作者就是最有生命力的资产,组织和个人的最重要任务就是对知识进行管理.知识管理将使组织和个人具有更强的竞争实力,并做出更好地决策.对于学校而言,引进知识管理是适应内外环境的需要,是建立适合中学教师的知识创新体系的基本策略.提高中学教师的个人知识管理能力是学校知识管理的关键.     

中学教师个人知识管理及策略

在信息时代里，知识已成为最主要的财富来源，而知识工作者就是最有生命力的资产，组织和个人的最重要任务就是对知识进行管理。知识管理将使组织和个人具有更强的竞争实力，并做出更好地决策。对于学校而言，引进知识管理是适应内外环境的需要，是建立适合中学教师的知识创新体系的基本策略。提高中学教师的个人知识管理能力是学校知识管理的关键。     

组织结构类型比较与企业组织变革

一个能够提高管理绩效的组织结构是企业成功的关键,本文论述了在全球化以及知识信息爆炸的新经济背景下,传统的组织结构类型在企业内部信息沟通、培养全面管理人才和满足顾客需求等方面具有各自的优势与劣势。同时,本文指出,在组织结构的演变和创新中,新型组织结构类型的出现适应了新经济形势下的要求,但也对治理与企业组织结构改革的管理者提出了分权和建立新的企业文化的要求。     

组织结构类型比较与企业组织变革

一个能够提高管理绩效的组织结构是企业成功的关键,本文论述了在全球化以及知识信息爆炸的新经济背景下,传统的组织结构类型在企业内部信息沟通、培养全面管理人才和满足顾客需求等方面具有各自的优势与劣势。同时,本文指出,在组织结构的演变和创新中,新型组织结构类型的出现适应了新经济形势下的要求,但也对治理与企业组织结构改革的管理者提出了分权和建立新的企业文化的要求。     

供应网络位置能促进企业间协同创新吗？

本文基于社会网络视角，以2013—2020年沪深A股上市公司为研究样本，依托企业披露的前五大供应商和客户信息构建供应网络，考察企业所处的供应网络位置对协同创新的影响及其作用机理。研究发现，企业所处的供应网络优势位置会显著促进其与网络内其他企业进行协同创新，供应网络内的知识传递、信息交汇和资金融通是网络位置促进企业协同创新的作用机制。异质性检验发现，在企业资源整合能力强、行业竞争程度大以及环境动态性高的情境下，供应网络优势位置促进企业协同创新的效果更为显著。本文为上市公司开展协同创新活动的影响因素、作用机理及适用情境提供了微观证据，也为企业借助供应网络优势位置加强协同合作、维持长期竞争优势以及谋求高质量发展提供了参考。     

核心竞争力理论之我见

随着技术创新的日新月异和信息的瞬息万变,工业型社会逐步向信息型社会过渡,竞争的关键资源也由资本转变为信息、知识和创造力,信息、知识和创造力成为21世纪企业赢得竞争优势的有力武器.自20世纪90年代以来,核心竞争力理论成为管理理论界的研究热点,其理论和实践均得到很大发展.本文认为,强大的学习能力是企业核心竞争力的-部分."逆水行舟,不进则退",面对市场的激烈竞争局面,企业只有具备了"终身"学习的能力,不懈地改进生产或服务技能,才能维护其核心竞争力,进而打造自己的核心竞争优势.     

核心竞争力理论之我见

随着技术创新的日新月异和信息的瞬息万变,工业型社会逐步向信息型社会过渡,竞争的关键资源也由资本转变为信息、知识和创造力,信息、知识和创造力成为21世纪企业赢得竞争优势的有力武器。自20世纪90年代以采,核心竞争力理论成为管理理论界的研究热点,其理论和实践均得到很大发展。本文认为,强大的学习能力是企业核心竞争力的一部分。“逆水行舟,不进则退”,面对市场的激烈竞争局面,企业只有具备了“终身”学习的能力,不懈地改进生产或服务技能,才能维护其核心竞争力,进而打造自己的核心竞争优势。     

知识经济时代跨国公司的成长法则

资源是一个企业得以生存与发展的基础,特别是那些能够使企业获得竞争优势的资源更是企业成长的关键。跨国公司在其成长过程中,总是积极争夺各方面资源,培育并形成核心竞争力。知识经济时代,知识资源成为企业发展最重要的资源,企业间竞争的重心也演变为知识产权的竞争。跨国公司纷纷对其成长策略进行调整,以创新促其成长,以垄断知识资源维持其竞争优势。     

企业持续竞争优势的决定及企业核心竞争力的源泉

本文分析企业持续竞争优势的决定和企业核心竞争力的源泉。首先对企业资源、关键资源、企业能力、核心能力、企业竞争力、核心竞争力进行了概念上的界定,并分析了企业资源、能力和行业结构在企业竞争优势的决定中所起的作用,从而提出基于静态分析的企业竞争优势决定模型;然后本文从动态分析的角度对企业持续竞争优势和企业竞争优势加以区别,并提出创新性知识资源和创造性核心能力的概念,进而提出了基于动态分析的企业持续竞争优势的决定模型和企业核心竞争力的源泉。     

特许连锁企业知识转移的影响因素。

促进特许连锁体系内的知识转移,提高特许连锁体系的知识管理水平是特许连锁企业成功的关键。文章根据组织间知识转移的一般过程,结合社会网络分析观点,分析了影响特许连锁体系内知识转移效果的主要因素。