关于企业不良资产原因分析与对策

随着企业改革的日益深化，各界对企业资本运营质量和资产完整状况日益关注。一些在财务账面表现为资产，可事实上已无法实现或全部实现其价值的“不良资产”，已成为阻碍企业提高资本运营质量的重要因素。这些资产由于长期积累，数额巨大，严重影响了企业资产的真实与完整。但从目前来看，要全面揭示企业不良资产状况还存在一些现实的难题。本文就确认不良资产的原因及对策作以下探讨。     

从RAROC的本质看商业银行提高经济资本管理水平的途径

对于任何企业而言，资本都是抵御风险的最后一道防线。作为从事高风险行业的商业银行，在确保资本充足水平符合监管要求的同时，通过优化业务和资产结构，有效降低资产组合的非预期损失，不断提高资本回报水平，是实现自身战略发展目标的重要途径。因此，近年来国内商业银行普遍把资本管理提高到经营管理的突出地位，不断加快创新步伐，     

中国冶金企业资产结构的调整与优化（上）

通过对冶金企业资产运营状况的总体考察发现，冶金企业资产盈利能力差、资产流动性弱、资产管理效率低下。分析认为，体制弊病是导致资产运营效率低下和不良资产形成的根源。所以，企业不良资产结构的微观改进和产业组织结构的宏观调整，构成了冶金企业资产优化的重要内容。冶金企业资产优化是产业技术结构升级和产业生产力空间配置的统一；是增量资本和存量资本调整的统一；是产业组织结构调整和技术进步的统一。     

全面构建持久的市场竞争优势——庆祝新中国成60周年

战略资本成为企业构建核心竞争力和称雄市场的法宝,是企业最可宝贵的财富。以知识产权、战略知识、自主创新能力等无形资产构成的战略资本成为企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟并发展壮大的杀手铜。在未来,房地产企业自觉将战略资本运营纳入企业资本运营的总体规划,实实在在将战略资本利用好,提高运营效果。全面构建持久竞争优势的源泉,使企业得到可持续发展,将成为中国房地产企业战略管理的新潮流。战略资本已成为中国房地产企业发展的助推器。     

海康威视轻资产运营模式转型的财务绩效评价

轻资产运营模式是一种以较低有形资产规模获取较高企业价值的商业模式,近年来受到广泛关注.在这种价值驱动的新型资本战略模式下,企业流动资产尤其是现金类资产较多,固定资产和存货相对较少,企业将更多资金投入到技术、品牌、营销等高附加值环节,通过"轻"资产形态来获取"高"利润回报,并提升财务绩效.本文以实施轻资产运营模式转型战略...     

资本视角下建筑企业扩张运营措施

建筑企业进行资本扩张是建立在资本经营前提基础之上的,按照资本运营的规律,根据企业发展的实际情况,通过内部积累、追加投资、吸纳外部资源即兼并、收购和融资等方式,使企业实现资本规模的扩大的经营战略。下面本文分析了建筑企业资本扩张的途径方式,以供参考。     

资本运营中的政府作用

资本运营是企业通过资本市场进行扩张和重组,在更大范围、更高层次上进行资源的优化配置,以谋求资本收益的最大化。资本运营是我国社会主义市场经济发展到一定阶段的产物,已在盘活企业存量资产、调整产业结构、促进优势产业发展、优化国有资本配置等方面显示其效力,将成为我国市场经济条件下企业发展的主题之一。政府作为宏观调控的主体,同时又是国有资本的最终所有者,对资本运营的介入不仅是必然的,而且是必要的。     

对我国资本运营的思考

知识经济时代的到来，企业发展态势出现了新特征。这些特征的出现，对企业的经营管理人员提出了更高的标准和更新的要求。资本运营作为企业外部交易型战略的运用，在企业的发展过程中占有极其重要的地位。企业的经营管理人员，特别是高层经营管理人员必须学习和掌握资本运营知识，并利用资本运营的强大功能，促进企业资本不断扩张和企业持续发展。     

刍议全面预算在资本运营战略中的重要性

如何在追求企业自我生存和永续发展的过程中,走资本运营道路,克服企业发展“瓶颈”,使企业始终保持持续的保值增值能力呢？本文主要从资本运营战略角度,结合全面预算,联系现金流,探讨全面预算在资本运营战略中的重要性。     

GZ公司系统筹融资及管理问题的研究

GZ公司为北京市市属一级国有企业,经过多年的发展,成为专门从事资本运营的国有独资公司,主要职能是管理和运营政府资产,承担公共财政以外的产业投资,保证国有资产在流动中实现保值增值。公司在重大产业项目投融资、组织资源服务首都发展、重要资产管理运营等方面开拓进取,形成了金融、文体、环保新能源、智慧宜居城市四大优势板块。资金是公司的重要资源,是决定公司战略成败的关键,为确保公司发展,保持公司资金来源稳定、融资渠道多元,本文主要研究了GZ公司系统筹融资工作,结合具有代表性的部分系统内企业,总结分析了筹融资工作中存才的问题并给出建议,助力企业发展。     

万达与融创联姻的过程、动机与启示

企业并购重组行为在我国资本市场上的发展已经越来越受到关注。通过并购重组实现资源的优化配置和高效运转,以确保企业在激烈的竞争环境中转型、升级并实现更高的价值目标,这是完善市场机制的重点。基于此,本文通过万达融创的资产并购来分析其中的基本运作机理,发现合理的资产并购对于企业发展是重要的价值提升方式,也是实现企业战略转型的重要渠道。     

践行时代使命 做优做强做大——关于评估机构母子公司集团化发展的几点感悟

“十二五”规划开局之年,财政部推进评估业做优做强做大、实行母子公司集团化试点工作正在顺利进行。评估是市场经济条件下经济和社会运行中价值管理的重要手段,评估机构集团化以实现做优做强做大为目标,有利于形成推动经济增长方式转变,实现经济结构优化调整的有效专业力量,有利于提升企业资本运营核心竞争力和资本资产市场的公信力。评估业做优做强做大,有利于推动企业资本运营和经济增长方式转变,践行中国特色社会主义专业建设者责任,科学服务于企业资本运营、资本资产市场和经济社会和谐发展。本文作者就评估优强大发展的必要性、采用母子公司集团化发展的优势、以及集团内部控制和执业服务的标杆型治理等问题进行了思考,提出了一些见解,以期抛砖引玉。     

资本与运营的黄金分割

企业的战略导向在企业的生存和发展过程中起着关键的作用,对CFO而言,在实现企业战略的过程中把握好资本和运营的时机和比例,配之以相应的财务战略,将给企业的发展带来重大正面影响。     

工会资产保值增值考核试行办法

工会资产保值增值考核试行办法为确保工会资产的安全、完整、保值增值，提高工会企业的资产运营效益，增加工会资本的积累，巩固和发展工会经济事业，参照《国有资产保值增值考核办法》，制定工会资产保值增值考核试行办法。一、工会资产的组成工会资产是工会组织对企业的...     

高校资产经营公司资本运营风险控制

随着高校校属企业体制改革的有序推进,高校资产经营公司的职能发生了深刻变化。本文通过对当前高校资产经营公司功能定位的全面认识,重点分析公司资本运营面临的问题,提出高校资本运营风险应对策略,以期为高校资产及资本管理提供借鉴与参考。     

企业并购中的评估风险分析与防范对策

<正>并购,包括兼并和收购,是企业实现快速扩张的一个重要途径,近20年来,随着我国经济高速增长,市场经济迅猛发展,并购行为日益成为企业实现快速扩张的手段。但是,我国资本运营起步较晚,资本市场不完善,企业并购过程中可能存在种种风险,如战略风险、投资风险、评估风险、营运风险、整合风险等,其中由于我国资产评估行业处于发展阶段,评估风险在企业并购各类风险中尤为重要。本文对企业并购过程的评估风险进行了分析,并提出相应的防范措施。     

对我国企业资本经营的几点认识

资本经营是以实现资本保值增值为目的,以价值形态经营为特征,通过生产要素的流动与重组和资本结构的优化配置与调整,对企业全部资产或资本进行综合运营的一种财务活动.     

资产经营公司是否建立财务结算中心

去年广东省属国有企业改革的重大举措是撤销了企业主管部门，成立了企业集团和以国有资产分级授权管理的资本运营主体。新组建的资产经营公司作为国家授权的国有资产经营和国有资本的产权代表，直接面向所属基层企业，负责组织、领导、监管这些企业的生产经营活动，保证国有资产的保值、增值，从而实现政企分开。资产经营公司与所属企业之间，从企业组织关系与职能作用来看，应该说是类似母公司与子公司那样的关系，也就是说，资产经营公司对所属企业的经营与财务具有控制、决策权。那么资产如何强化内部财务集中控制，以健全企业自我发展，自我约束机制，实现企业整体经营目标？据笔了解到一部分资产经营公司正准备建立财务结算中心，期望通过加强资金的控制来强化管理。笔认为资产经营公司在推行财务结算中心这种控制手段时一定要慎重，要渐进性的推行。     

CFO与资本经营

作为企业最高决策层中的财会专家,CFO是联系企业与资本市场、资金市场,管理企业实物资产与价值体现的重要角色。在企业资金、资本、资产的资源形态转换与增值过程中,CFO要根据有利原则与利益最大化原则,在熟悉企业风险、成本与价值的基础上,以资本增值最大化为根本目的,以价值管理为特征,通过资本运营手段和方法履行资本经营家的重要职责。     

提升财务管理水平促进集团战略目标实现——访青岛国信发展（集团）有限责任公司副总经理、总会计师徐国君教授

近年来，为了推进城市建设和发展，众多城市纷纷成立负责政府投资和资产运营的企业。这些企业具有特殊的定位，给企业的财会工作提出了新挑战。作为青岛市政府投资和资产运营的受托主体，青岛国信发展（集团）有限公司自2008年组建成立以来，在财会工作方面成绩显著，促进了集团战略规划目标的实现。本期总会论坛特邀请青岛国信发展（集团）有限公司副总经理、总会计师、中国海洋大学博士生导师徐国君教授从一名学者型总会计师的角度就如何发挥总会计师的作用、提升财务管理水平等问题发表真知灼见。