摩根大通巨额亏损事件的原因及影响探析

一、摩根大通巨亏事件始末摩根大通此次发生20亿美元巨额亏损的部门是首席投资办公室(下称CIO)。其作为资产负债管理和风险对冲部门,主要职能是管理摩根大通资产负债,应用多余的存款进行投资;同时负责对冲银行账户资产负债利率、汇率和信用等风险。     

摩根大通巨亏事件：套保乎？投机乎？

摩根大通日前遭受了逾20亿美元的交易损失，其关键是一个复杂的三步策略。这个策略可能会引起新的疑问：摩根大通是在对冲风险，还是在下巨额赌注？在一些批评者看来，这些交易的规模和复杂程度说明摩根大通当初可能是想获利，而不是为了防止包含公司贷款等资产的巨额投资组合蒙受损失。     

趋势——速览

摩根大通：2014年外汇市场将少“戏剧性” 摩根大通（JPMorgan）近日公布了其对2014年外汇市场的宏观观点．认为2014年较2013年将少很多”戏剧性”。摩根大通表示,美元指数的涨幅或仅为3％左右,摩根大通贸易加权美元指数涨幅或约为1％。     

锁定汇率 避险有方

在避险产品日益丰富的当下,摩根大通坚持"成本最低、风险最低"的原则,为客户提供量身定做的最佳产品和方案。     

商业

<正>头条摩根大通上调中国GDP预期投行摩根大通最新报告指出,将2019年中国GDP增长预测轻微上调至6.2%!注意!之所以说是上调,是因为摩根大通上月在中、美元首会面前预测2019年中国GDP增长为6.1%,而人民币兑美元汇价则在2019年朝7.20贬值至于上调的原因,摩根大通表示,(中美)贸易的变化将会是关键变数。虽然此前两国暂时性达成了90天的"休战"协议,但摩根大通认为,这缓解     

摩根大通：“伦敦鲸”捅开的巨亏窟窿

摩根大通的资深交易员布鲁诺·伊科西尔无论如何不会想到,凭借自己“缜密”判断所做出的CDS（信贷违约掉期）投资交易会引来对冲基金扎堆式的对敲和围攻,乃至在短短6周时间内捅出高达20亿美元的巨大亏损窟窿,而且这一窟窿可能还将被撕大。而在监管层从四面八方展开对摩根大通（下称“小摩”）的追查和问讯时,人们有理由相信,作为华尔街“模范生’’的摩根大通同样存在着风险监控的漏洞,同时未来施予银行等金融机构衍生品交易的规制政策将会不断加码。     

摩根大通对冲交易巨亏事件解析

2012年5月10日,摩根大通董事长兼行政总裁杰米·戴蒙在紧急投资者电话会议中宣布,该行首席投资办公室(CIO)对冲交易策略失误,导致4月以来累计交易亏损超过20亿美元。此次事件引起了市场和监管当局的广泛关注。人们对以摩根大通为代表的华尔街金融大鳄的质疑之声再次高涨,对目前国际金融体系中潜在系统性风险的担忧进一步加剧。     

热点

摩根大通中国本地法人银行开业摩根大通银行新近成立的中国本地法人银行——摩根大通银行(中国)有限公司10月11日在在位于金融街的英蓝国际金融中心举行开业庆典仪式。摩根大通成为在京成立本地法人银行并开展业务的首家外资银行。摩根大通中国的董事长黎拓和行长霍康双双出现在开业仪式上,并向媒体描述了刚刚成立的法人银行新的发展蓝图。两位均为黄头发、高鼻梁的"老外",却能说出一口标准流利的中国话。据了解,上述二人在华长达20年以上,被中国工作的同事称为"中国通",他们将执掌摩根大通中国。     

视频广告成亮点

虽然摩根大通及市场调查公司eMarketer在金融危机的大背景下都纷纷调低了对2009年网络视频广告市场的预期,但是风险投资商似乎并没有对该市场失去信心。     

2011“TOP CFO九州行论坛”活动报道

聚焦蓉城,摩根大通CFO系列论坛盛夏启动2011年7月8日,《首席财务官》杂志联合摩根大通银行在成都举办首届"摩根大通CFO论坛",汇聚当地知名大型企业首席财务官、总会计师等,就在当前波动的国内和国际经济环境中,     

杰米·戴蒙续写传奇

当雷曼兄弟、贝尔斯登、花旗等金融机构被国际金融危机“折磨”得苦不堪言时,摩根大通却成为这场金融风暴中美国唯一坚挺的大型金融机构：2009年全年摩根大通实现净利润117亿美元,即使在2008年最困难的一年该机构还有56亿美元的净利润,截至去年第四季度摩根大通已经连续第22季盈利。然而,     

读摩根品国企财团化

摩根大通的前身是J．P．摩根，是全球最知名的财团之一。摩根大通的历史演变和今天的状态，或许对中国国企的财团化是一个借鉴。     

摩根大通看好中国资本市场

2003年,摩根大通在股本资本市场仅排名第十一,去年才刚刚挤进前十名的位置,当时有部分评论家认为摩根大通并未采取行之有效的中国策略.     

摩根大通与美司法部达成和解 130亿美元罚金创纪录

摩根大通目前已与美国司法部达成一项意向赔偿协议,根据该协议,摩根大通需要为其不当出售住房抵押证券支付130亿美元的罚金。     

“航母”加速

作为全球最大的国际性银行之一,这艘金融"航母"正加速推进其全球化战略。"大副"Mike Caranagh认为,"跟随客户的脚步,是摩根大通在金融危机中完胜以及永葆成功的秘诀。杰米·戴蒙坚信"能和诚心帮你成就的人共事才是最重要的"的。在他带领摩根大通抗击金融风暴的过程中,身边始终站着这位有着一张娃娃脸的坚定的"大副"——时任摩根大通CFO的Mike Cavanagh。他们共同经历了危机的洗礼,共同完成了震惊全球的12小时收购,使摩根大通这艘全美第二大的金融航母在华尔街破浪升级。     

摩根大通消费金融的三大核心竞争力

摩根大通在2019年取得了优异的业绩,净利润达到364亿美元,较2018年增长12%。在美国银行业盈利能力略有下降的背景下,这一业绩显得尤其突出。除商业银行业务线之外,摩根大通的各条业务线均表现出很好的经营业绩,但是,最重要的利润来源无疑是消费金融业务线,正是其超高的净利润使得摩根大通的整体利润和净资产收益率达到极高的水平。     

以花旗摩根为镜看国内信用卡风险

国内信用卡风险管控运作真的能在高经济增长率、保守消费传统中全身而退么？在动荡的2009年,同样是外资巨头,遭受重创的花旗和几乎完胜的摩根大通,它们的成败折射出哪些风险短板以供借鉴？     

摩根大通的E动力

电子平台为摩根大通开拓中国业务提供了强劲动力。近年来,外资银行在中国开展的各项金融业务一直在有条不紊地进行着,其中作为优势业务的电子银行业务更是在中国市场上表现优异。2010年和2011年,摩根大通被《贸易福费廷》杂志评为"全球最佳贸易银行"。在中国,通过网上贸易平台,摩根大通为客户提供传统的贸易融资方案和结构性贸易融资方案,其中包括供应链融资、进出口融资、进出     

邵子力：做一个建设者

“我喜欢做一个建设者,布局摩根大通在中国的各项业务,为摩根大通在中国建设一个全方位的金融平台。“从最初的“局外人”到现在身处其中跑马圈地,邵子力已经开始在自己筹划的新版图中大显身手。     

区域供应链管理中心“东移”

鉴于中国企业的供应链融资已经从国内供应链逐渐发展成为亚洲区域内的跨境融资,银行为企业提供的供应链融资方案会逐渐发展为跨区域的融资方案。过去两年时间,摩根大通银行中国区的贸易融资工作取得了快速发展,从银行同业到一般非金融机构的企业实体,摩根大通的贸易融资客户群体不断扩大。对摩根大通中国区贸易及供应链融资部门来说,其使命就是把摩根大通在全球的贸易融资优势移植到中国,并发展起来,更好地为客户提供服务。日前,本刊专访了摩根大通银行贸易及供应链融资部中国区主管林树文先生。林树