创新型企业人力资源开发研究

在新世纪,人力资源成为企业核心竞争力的重要组成部分。人力资源的开发和管理对提高创新型企业的竞争力起着关键作用。本文就从创新型企业人力资源开发的特征、创新型企业人力资源开发过程中存在的问题、创新型企业人力资源开发的对策对该问题进行了分析和探讨。     

创新型企业人力资源开发研究

在新世纪,人力资源成为企业核心竞争力的重要组成部分.人力资源的开发和管理对提高创新型企业的竞争力起着关键作用.本文就从创新型企业人力资源开发的特征、创新型企业人力资源开发过程中存在的问题、创新型企业人力资源开发的对策对该问题进行了分析和探讨.     

试论企业人力资源的开发与管理

在当前的知识经济时代,人才已经成为衡量企业竞争力的一项重要参考指标,人力资源在企业管理中的作用日益显著。人力资源作为知识和技术的重要载体,是企业发展的核心力量,如何促进人力资源的开发与管理逐步发展成企业的一项重要战略问题。本文就对企业人力资源的开发与管理进行了分析和探讨。     

浅议人力资源管理在企业核心竞争力领域的现状及对策

核心竞争力是企业的立足于市场的主要根据,是企业发展战略的中心。而在核心竞争力中,人力资源管理是重中之重,是核心竞争力的重要组成部分。所以分析人力资源管理在企业的核心竞争力领域的现状,以及人力资源管理对应现状的对策是非常有必要的。本文从现状和对策两个方面解剖与核心竞争力的关系。     

浅议企业实施战略性人力资源管理的策略

人力资源是企业最为重要的资源之一，是企业的核心竞争力之一。战略性人力资源管理就是系统地把企业人力资源管理同企业战略目标联系起来，其核心就在于通过有计划的人力资源开发与管理活动，加快企业战略目标的实现。     

浅析我国国有企业人力资源管理的发展趋势

在现代社会,企业已经成了社会的细胞,企业的发展关系到国家的发展,关系到人民的福祉,国家之间的竞争,已经在某种意义上是各国企业之间的竞争.当今世界是一个竞争的世界,企业为了自身的生存和发展,必须不断提高竞争力和核心竞争力.人力资源是一切资源中最重要的资源,如何有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用,制定人力资源竞争的对策,制定优化的薪酬管理方法,对于优化人力资源,提高企业核心竞争力具有重要意义.文章旨在通过分析我国人力资源管理现状,探索我国国有企业人力资源管理的发展趋势.     

人力资源ABC管理法的核算方式

现代企业间竞争已由传统的物质资源、货币资本转向以人为载体的知识资本的竞争,人力资源已构成企业的核心竞争力,人力资源的开发与管理将成为影响企业发展的     

铁路施工企业人力资源管理分析

随着市场竞争的日益激烈,知识越来越成为企业提高综合实力和市场竞争力的决定性因素,人力资源越来越成为推动企业经济发展的战略性资源。本文从铁路施工企业人力资源管理的角度,详细的阐述了铁路施工企业人力资源管理的现状,提高铁路施工企业人力资源管理措施,提高企业的核心竞争力,实现企业的可持续健康发展。     

浅谈人力资源管理在企业中的重要作用

人力资源管理是企业经营中一个非常重要的组成部分,是影响企业生存与发展的关键因素之一。人力资源管理通过一系列的人力资源开发管理和运用,最佳优化配置内部资源,达到提高企业综合竞争力的目的。在企业的经营目标战略中,这是一个和生产战略、营销战略并列的关键性组织行为部门。从另一方面来讲,人力资源的有效管理是企业综合竞争力的有力凝聚和体现。因此,人力资源管理在企业中起着举足轻重的作用。那么人力资源管理的核心价值体现在哪里呢?人力资源管理对企业的生产战略有什么影响呢?人力资源管理是怎样被应用到营销战略当中呢?还有,人力资源的有效管理对企业的规章制度建设和文化建设有什么价值呢?     

优化人力资源配置的途径探析

优化人力资源配置,能够有效地增强企业的核心竞争力,能够让企业在较为有限的时间、人力、物力条件下获取最大化的经济效益与社会效益,能够在一定程度上实现企业与员工双赢的发展目标,为此本文提出了一系列能够优化配置企业人力资源的途径,期望能对人力资源的开发与管理有所裨益。     

企业人力资源系统化管理的设计及若干研究

为了适应当前社会的市场的激烈竞争,企业人力资源的系统化管理对于企业的生存发展是至关重要的。人力资源系统化管理的不可复制性也决定了其在企业竞争力方面不可忽视的作用。人力资源是企业核心竞争力的保障基础,这就需要企业制定科学的、合理的人力资源系统化管理的相关战略方法,确保其能够为企业的生存发展提供强大的后盾保障和竞争优势。     

国有企业人力资源开发的现实困境及完善对策

作为我国国民经济的基础,国有企业的实际管理能力无疑将直接关系到自身的效益及市场竞争力。然而,由于人力资源是国有企业的基础性资源,其必然是国有企业管理的重要组成部分之一,国有企业的整体管理能力将直接决定人力资源的管理水平,而人力资源的管理水平同样也会直接影响到国有企业的整体管理能力,两者之间是相辅相成的。基于此,化解国有企业人力资源开发的现实困境,不仅是提升企业整体管理能力的根本途径,同时也是增强核心竞争力,推动企业良性发展的必然要求。本文重点对现阶段我国国有企业人力资源开发的现实困境进行了系统分析与探讨,并提出了相应的完善对策。     

浅论企业人力资源风险管理

随着高新技术迅猛发展，信息技术广泛应用，互联网络日益普及，人类社会已进入知识经济时代。伴随着新时代的到来，人力资源的开发和利用在企业发展起着举足轻重的作用，人力资本已超过物质资本和自然资本，成为企业最主要的生产要素和企业财富，是企业财富增长的源泉和核心竞争力的重要保障。人力资源作为企业核心资源，其风险管理水平高低直接决定了企业的核心竞争力，特别是在全球金融危机影响下，如何防范人力资源风险、如何在危机下把握人力资源发展机遇，更是成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。     

基于胜任力的人力资源管理探讨

随着我国市场经济的飞速发展,企业人力资源管理将面临一系列的社会经济变化,公司的财富更加依赖于其员工所具备的胜任公司发展需要的能力,企业的不可模仿的核心竞争力的形成将来自于对员工胜任力的管理。可以说,新经济时代的人力资源管理就是员工的胜任力资源的管理。本文从胜任力资源的合理利用和有效开发两方面对以胜任力为基础的人力资源管理进行研究。     

人力资源管理对企业核心竞争力的提升作用

在现代企业的管理理念中,认为人是企业存在与发展的核心与根本,因而在竞争如此激烈的市场环境下,关注与重视人力资源管理就变成了现代企业管理中极其重要的事情。本文就从人力资源管理方面出发,探讨对于现代企业核心竞争力的提升作用。     

企业人力资源竞争力

提高企业组织绩效,培育企业竞争力的主体,都需要提高企业人力资源竞争力来实现。企业人力资源竞争力的理解在从不同层次上有所不同,鉴于其对整个企业的发展意义深远。因此,提高企业竞争力必须得以重视。目前,企业应该更多的重视企业人力资源面临的"瓶颈",从而采取有效的企业人力资源管理方法来实现企业对人力资源进行的有效开发、合理配置、充分利用和科学管理。     

人力资源管理发展的新趋势

随着企业管理的逐渐发展,企业对“人”的作用越来越重视,对人力资源是企业最重要的资源这一认识逐渐提高,因此,人力资源管理成为了现代企业管理与发展中的一项极为重要的工作,人力资源的价值成为企业核心竞争力衡量的关键性标志之一。随着经济全球化的发展,人力资源管理受到了重大的影响和挑战。基于当代经济社会出现的新变化与新特征,通过对当今全球经济环境的变化,进一步阐述人力资源管理发展的新趋势,为企业抓住并利用好未来人力资源管理的变化提供理论支撑,促进人力资源管理的发展。     

企业人力资源竞争力

提高企业组织绩效,培育企业竞争力的主体,都需要提高企业人力资源竞争力来实现.企业人力资源竞争力的理解在从不同层次上有所不同,鉴于其对整个企业的发展意义深远.因此,提高企业竞争力必须得以重视.目前,企业应该更多的重视企业人力资源面临的“瓶颈”,从而采取有效的企业人力资源管理方法来实现企业对人力资源进行的有效开发、合理配置、充分利用和科学管理.     

论WTO背景下我国企业人力资源管理现状及对策研究

一、加入WTO后我国企业人力资源管理面临的挑战 进入新世纪,面对知识经济所带来的经济全球化浪潮和加入WTO后的严峻挑战,作为全球经济竞争中的主体--企业,不可避免地面临如何在经营管理中制定并实施相应战略,来获取竞争优势的问题,而其中人力资源开发与管理是核心问题.这是因为企业的科技创新、产品质量、市场竞争等都要靠高素质的人去完成,人才的竞争力如何,决定着企业的生命.深层开发与科学管理企业的人力资源,提高整体素质,提升竞争力,是企业主动应对我国入世和世界经济一体化的必然选择.加入WTO对企业的发展将会产生深刻的影响,企业的人力资源开发也将面临着严峻的挑战,主要表现在如下几个方面:     

基于胜任力的石油企业核心员工管理研究

核心员工是企业人力资源的关键,是企业长期稳定发展并保持竞争力的有力保证,胜任力是衡量员工能力、潜力的可靠标准,是对员工进行激励、晋升、培训的基础.文章针对基于胜任力的石油企业核心员工管理进行研究,通过分析随着石油企业的发展,石油需求的增加,对非常规油气资源的开发利用越来越重视,引出核心人力资源的管理的重要性.然后分析石油企业核心员工管理现状及存在问题,并就如何构建基于胜任力的核心人才引进、开发、晋升等进行探讨,最后对基于胜任力的石油企业核心员工管理提出合理建议.