全面预算管理在企业中的应用研究

全面预算管理是企业内部管理的一种重要形式,主要通过对企业的人才、资金和信息等进行整合,对资源进行合理的配置等,以给企业决策提供有效依据.当前,全面预算管理在企业中的应用取得了一定的成效,但同时也出现了很多问题,比如全面预算认识不足、存在考核漏洞等.为此,本文主要对企业全面预算管理中存在的问题进行了具体分析,然后提出了针对性的优化对策,希望给当前的企业带来帮助.     

推进全面预算管理工作的对策

全面预算管理作为科学的管理理念和管理方法，得到中石化的大力推广和运用，并逐渐成为企业内部管理体系的一个重要组成部分。本文从全面预算管理在中石化销售企业的实际应用出发．时如何加强全面预算管理进行了深入探讨。     

企业全面预算管理关键环节分析

全面预算管理是企业内部管理的一种重要手段,无论是对企业的经济转型,还是资源配置,均发挥了重要作用。但是,纵观我国企业全面预算管理的当前现状,效果却并不尽如人意。对此,笔者围绕企业全面预算管理展开探讨,并提出相关建议和措施,希望有助于我国企业的未来发展。     

论战略愿景下全面预算管理体系设计及绩效考核

随着我国市场经济体制的逐渐完善，企业置身于市场中，面对残酷而激烈的市场竞争，必须加强自身的内部管理，而全面预算是现代企业管理的一个重要手段，如何基于战略建立全面预算管理体系是每个企业关心的课题。本文通过阐述全面预算的概念、全面预算管理流程及管理模式，对基于战略愿景下全面预算管理体系的设计及绩效考核提出建议。     

研究全面预算管理对基础工作建设的影响

全面预算管理对企业发展具有十分重要的作用，是企业内部管理的主要方式之一。从当前全面预算管理工作开展的情况入手，结合近年来的工作经验，对如何提升全面预算管理质量进行阐述，并分析全面预算管理对基础工作建设产生的影响。     

国有企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

全面预算管理是企业进行内部管理和控制的工具,在国有企业中已经广泛使用并取得较大的成效,但遇到的问题也比较多。本文针对国有企业集团在推行全面预算管理中遇到的问题进行思考并探讨对策,以期促进预算管理落实到位,发挥管控作用。     

对企业全面预算管理探讨

作为企业内部管理的一个重要的管理工具,全面预算管理有助于实现企业发展目标和经营目标,还有助于加强企业各单位的沟通和对实际经营工作的管控.然而当下我国企业中全面预算管理工作还没有被普遍运用.伴随着国内社会主义市场经济的逐渐发展,我国企业全面预算管理逐渐变为大多企业进行管理的重要工具.在提升我国企业管理水平的工作中,最值得我们注意的问题是怎样构建与国内市场相符合的全面预算管理理论和全面预算管理系统.在本文中,笔者依据很多研究学者的探究结果以及企业实践结果,剖析了当下我国国内企业全面预算管理的状况和问题,并对此制定了相应的对策.     

铁路运输企业成本预算管理中存在的问题及对策

全面预算管理是以企业经营目标为中心,通过编制全面预算、执行全面预算、监督控制预算执行、考核评价全面顶算的执行情况等过程,实现对企业生产经营有效控制的科学管理方法。企业推行全面预算管理是建立现代企业制度、实行科学化管理、加强企业内部管理和控制的有效途径,也是加强成本控制的有效方法。在铁路运输企业全面预算管理工作取得成效的同时,我们更应该认真思考和研究解决全面预算管理工作中存在的问题。本文从全面预算管理中的成本控制方面,对铁路运输企业实行全面预算管理实际工作中存在的一些问题进行了分析,并提出了改进和完善成本控制的一些想法及对策。     

预算管理精细化方法初探——以江西省烟草公司为例

全面预算管理作为企业内部管理控制的一种主要方法，是一种兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制。笔者根据江西省烟草公司近几年预算管理工作取得的成效和当前预算管理工作中存在的主要问题，对如何提高预算管理水平、实现预算管理精细化作简要探讨。     

企业全面预算管理体系的构建与实施

全面预算管理作为加强企业管理的重要手段,对于改进优化企业内部管理具有非常重要的意义.本文针对企业全面预算管理体系的构建和运用,首先简要分析了全面预算管理的概念及作用,并深入分析了目前部分企业全面预算管理中存在的问题,最后就改进完善企业全面预算管理体系创建,进行了系统阐述分析.     

石油开采企业全面预算管理的探讨

全面预算管理是企业进行内部管理的一种重要方法,采用该方法能对企业的生产经营活动进行有效的组织和协调,促进企业经营目标的实现。目前,我国经济发展逐步加快,企业间的竞争程度日益加剧,石油开采企业为了有效控制成本、实现资源的优化配置,也需要对企业实行全面预算管理。本文从石油开采企业实行全面预算管理的现状出发,分析了进行全面预算管理的必要性,并针对其中存在的缺陷提出了一系列建议性措施,以供参考。     

全面预算管理在企业中的应用

当前,预算管理在企业发展过程中发挥的作用日益显著。面对激烈的市场竞争,企业发展必须加强内部管理,而全面预算管理作为内部管理的一种重要工具,使得企业不得不重视全面预算管理的应用。本文对此进行探讨。     

企业全面预算管理的困境与对策研究

随着社会经济快速发展,企业面临的挑战越来越大。为了增强竞争力和夯实内部管理基袖,引入全面预算管理成为企业实现可持续发展的内在要求。企业全面预算管理作为一项重要的内部管理活动,涵盖预算编制、预算审批、预算执行、预算调整、预算监督、预算考核、预算分析等方面。通过实施全面预算管理,企业能够对各项资源进行合理规划和分配,提高资金使用效率,不断提升绩效水平。然而在全面预算管理过程中,企业还存在一些问题,这些问题可能影响全面预算管理的有效性。本文在阐述企业全面预算管理重要性的基础上,探讨了企业全面预算管理存在的问题,并针对这些问题提出了完善措施,从而促进企业更好地实施全面预算管理,提高资源利用率,增强竞争力。     

关于企业预算控制模式的几点思考

企业内部管理中，应用预算控制模式，不仅可以有效的提升企业各项资源的使用率，同时也在企业的内部经营管理和建立科学合理的营销策略上都发挥了重要的作用。但是，在企业进行内部管理时，企业预算控制模式仍需要重点关注的几个问题，例如培育健康合理的全面预算管理环境、审视既定的公司战略是否切实可行、制定和非财务指标结合的预算体系等。并在此基础上，提出了完善企业预算管理的几点策略，希望通过本文的阐述，可以给日后的企业内部管理提供一定的参考意见。     

新能源汽车企业全面预算管理与绩效管理的联系与协同探析

在长期的实践过程中,全面预算管理与绩效管理逐渐成为现代化企业内部管理不可缺少的重要组成部分,是全面构建企业综合价值管理体系的重要内容。部分企业对全面预算管理和绩效管理等先进管理工具的应用已经炉火纯青、成效斐然。但仍有许多企业对先进管理工具的探索实践孜孜不倦,却收效甚微,令企业困惑不解。因此,基于企业综合价值管理的角度,梳理全面预算管理与绩效管理在企业综合价值管理体系中的功能和作用,分析两者之间的联系与协同关系,思考如何加强两者联系与协同作用在企业中的应用,这是非常值得深入探索的研究课题。     

关于企业实施全面预算管理的思考

企业实施全面预算管理是一种内部综合管理控制工具,我国大多数企业已采取全面预算管理来加强内部部门、业务流程的监督和控制。实施全面预算管理,有利于企业提高成本效益和内部管理水平,以及企业内部控制执行效果提升。     

全面预算管理的理论分析与现实思考

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,发达国家大多数具有一定规模的企业都运用了这一方法,我国理论界和企业界也在大力推行全面预算管理。但是,它在我国企业的运用还不普遍,一些人在思想观念上还没有对全面预算管理形成科学的认识,这阻碍了全面预算管理在我国的推广实施。本文从理论基础和现实基础两方面,探讨我国企业实施全面预算管理的必要性,并针对实施预算管理过程中存在的预算松弛问题提出对策建议。     

企业全面预算管理探索

随着我国社会主义市场经济的发展，我国的国有大中型企业正朝着现代企业的目标迈进。一个企业要成为现代企业，当然要有现代企业的制度以及现代企业的管理。全面预算管理是现代企业内部管理控制的一种主要方法。本文就企业如何实行全面预算管理作些探索。     

全面预算管理在建筑施工企业中的应用

全面预算管理作为建筑施工企业内部管理的重要内容,对提升企业内部管理水平有重要的促进作用,也关系到企业长期的生存和发展.但从当前多数建筑施工企业全面预算管理的发展现状来看,企业在预算管理方面还存在许多问题和不足亟须解决,这些问题可能会直接影响到企业内部管理的质量,从而阻碍企业的长期发展.本文从当下全面预算管理在建筑施工企业中的实施现状出发,深入分析企业内部预算管理方面存在的问题,并针对这些问题提出有效的优化路径.     

全面预算管理在现代企业中的运用研究

全面预算管理是现代企业发展中的重要管理方法,随着市场环境日渐繁杂,充分发挥全面预算管理在企业内部管理中的作用已经成为当前的核心课题。本文主要分析了现代企业全面预算管理中面临的问题及相关运用的对策。