扒掉"元老"老资格

“元老”整天躺在功劳簿上睡大觉的现象,已经成为很多企业“一把手”难以治愈的“心病”。     

决战“双11”

又是一年“双11”。经过多年发展,“双11”不仅成为企业销售的重要出口,营销水平的比拼,也成为检验企业运作,观察战略走向的重要窗口。在重新定义020的今年,“双11”再燃战火。本期,本刊推出特别策划：中国黄金珠宝直击之决战“双11”报道,抵近观察指标性珠宝电商情况。     

培育银行“学习文化”

“学习文化”不是指学文化,它归属于企业文化的范畴。“学习文化”就是赋予企业文化以更多的学习内涵,把学习上升为文化,借助企业文化营造出浓厚的学习氛围。企业文化理论提出了企业发展的“文化力”,学习型组织理论提出了企业发展的“学习力”,而“学习文化”就是文化力与学习     

企业文化建设要提升“六度”空间

现代金融企业以卓越的企业文化、雄厚的企业实力、持久的企业品牌为重要标识,“培育优秀企业文化,提升核心竞争能力”、“用文化管理企业”等理念已成为企业管理者的共识。许多企业通过内部提炼、借助外脑等方式,也形成了自己的一系列企业文化理念,但是,企业文化的“落地生根”、“开花结果”却往往不尽如人意。或者水土不服,或者营养不良,结出来的果实也常常是“看起来很美”,“吃起来不甜”。如何让优秀的企业文化真正成为企业发展的灵魂,快速发展的动力,成为企业和员工的共同精神财富呢？     

500强演义

2006年9月2日,郑州国际会展中心。在众多媒体超强闪烁的聚光灯下,“2006中国企业500强”、“中国制造业企业500强”、“中国服务业企业500强”及“中国企业效益200佳”、“中国企业纳税200佳”新鲜出炉了。“中国企业500强”——这个汇聚了规模、效益、企业形象等多种荣耀的榜单,在世人过度热情的关注下,终于揭开了它的红盖头。上榜企业最普遍的表情,是兴奋与荣耀。自2002年中国企业联合会和中国企业家协会首次向社会发布“中国企业年度500强”榜单以来,中国的“500强”已经走过整整5个年头。5年,在历史的长河中仅是白驹过隙般的一刹那。但…     

“抓大”重在“治老”

“抓大”重在“治老”宋养琰一去年下半年，中央对国企改革提出了“抓大放小”的战略决策。在这个决策中，关键在于“抓大”。据国家统计局工交司统计，１９９４年，仅乡以上进行独立核算的工业企业有３９．２万家，其中国有工业企业７．２３万家。如果将非工业的国有企业...     

别让"蛇形管理"缠身

很多企业老板都有自己独特的管理个性。在他们各自不同版本的企业“宪法”中,很多管理条律都被企业员工私下贴上了各种标签——“飘忽”、“多变”、“易逝”以及“笔走龙蛇、蜿蜒崎岖、不着边际”等,以此来刺激老总们那套空洞而无效的“不作为”管理行为。被员工们贴上标签的诸多“不作     

学会"学习丰田"

作为世界一流的大企业,丰田创造了许多奇迹般的“模式”。这些“模式”．早已成为不少中国企业争相学习和效仿的内容。自2003年以来,随着国内很多企业出现“现金流危机”、“资金链断裂”等种种危机。丰田的“现金流管理模式”再次成为国内企业界关注的焦点。实际上,从上个世纪80年代的一汽开始,中国企业向丰田学习的脚步就从没有停止过。有些企业甚至把“丰田模式”当成了“救命稻草”,大张旗鼓地从丰田邀请技师     

“品绩力”决定企业兴衰

促进生产力发展,体验快乐生活,建立和谐社会,实现世界大同,决定企业领导人的角色必然是品绩训练导师和品绩管理者。 在品绩管理推广实践中,我们清晰地认识到,人的品格的巨大影响力：品格是产生业绩的动力,“品”和“绩”是相辅相威的,“绩”由“品”生、“品”定“绩”相;“品”和“绩”产生“品绩力”,“品绩力”决定生产力,“品绩力”决定企业的兴衰。     

企者不立，跨者不行

“企者不立。跨者不行。”凡是“企者、跨者”．都必须进行深度和深刻的反思，不然的话，就会自食“企”与“跨”的苦果。     

“营改增”对公路运输企业税负的影响研究

本文以“营改增”对公路运输企业中的上市公司税负影响为研究重点．通过对我国公路运输企业“营改增”前后的税负对比分析,较为具体的得出“营改增”对公路运输企业税负的影响．同时对企业提出应对建议。     

未来的企业经营什么

“物竞天择，适生存”。环境的变化带来企业的变革：管理在嬗变，竞争在升级，制胜市场的手段由寻找稀缺资源过渡到寻找稀缺智力、魅力和引力。企业经营也在不断突破过去的模式，有的企业从事着“非驴非马”的工作，有的已变成了一种全新的“生物种类”。     

当前我国企业流动资金管理中存在的问题及几点建议

目前我国流动资金管理中的问题当前,我国流动资金管理中存在的问题不少,归纳起来可以说是“一低”、“二包”,“三乱”、“四差”。     

企业如何"走出去"

在党的十六大提出全面建设小康社会的宏伟目标下,企业要“坚持‘引过来’和‘走出去’相结合,全面提高对外开放水平”,实施“走出去”战略,这标志着我国开放型经济的发展已经进入一个新的阶段。抓住新世纪头20年这个重要的战略机遇期,大力推动有比较优势的企业“走出去”开展跨国经营,是关系我国经济发展全局的大战略。加入世贸组织后,为企业“走出去”提供了更多的机遇。摆在企业面前的任务就是如何抓住机遇,更好地实施“走出去”的战略。请看中国进出口银行行长分析     

抓住源头治理 三角债

“三角债”与经济运行的关系“三角债”是经济生活中某些深层次的问题没有得到解决的集中反映,它反过来又影响经济的正常运行,使企业处于严重的困境。以辽宁省为例,到1991年4月末,“三角债”达到253亿元,经过去年一     

工商银行名列2007年度中国企业信息化500强首位

3月22日,在北京举行的2007年度中国企业信息化500强大会上,2007年度中国企业信息化500强调查评选结果揭晓,中国工商银行入选2007年度“中国企业信息化500强”,并名列首位;同时,工商银行还获得了“重大企业信息化建设成就奖”和“最佳技术战略奖”两个单项奖。     

孙子兵法与企业管理谋略

本文首先对《孙子兵法》一书进行了简单的介绍。接着论述了《孙子兵法》中的谋略思想对企业管理的启示：《孙子兵法》谋略中的整体性思想;《孙子兵法》谋略中的权变思想;《孙子兵法》谋略中的时间观。最后论述了《孙干兵法》中的谋略在企业管理各个方面的应用：“知彼知已”与企业竞争厦合作;“知兵之将”与企业管理者素质：“修道保法”与企业管理制度;“九变”与企业变革。     

“实现利税”指标应淘汰

多年以来,“实现利税”指标被广泛用来说明企业的经营效益,用来说明企业对国家（或社会）贡献的大小。不论是企业管理者还是政府官员,对“实现利税”指标都非常习惯,有人甚至认为“实现利税”是比“实现利润”更全面、更客观的指标,比“实现利润”更能反映企业的生产经营成果。     

企业：长袖善舞 多财善贾

对于正在“走出去”的中国企业而言，开放的政策无疑会助其一臂之力，正可谓“长袖善舞 多财善贾”……     

投资评级动态

东北证券首次给予仁和药业“推荐”投资评级 仁和药业（000650）是国内知名的OTC药品生产和销售企业,目前拥有“妇炎浩”、“优卡丹”、“仁和可立克”、“闪亮”、“清火胶囊”、“正胃胶囊”等六大知名品牌,其中“仁和”和“闪亮”为中国驰名商标。公司下属有五个医药制造企业和三个医药商业企业,