对供应链管理的几点认识

供应链管理是一个比较宽泛的管理学术语,是在上世纪80年代初期由哈佛商学院的教授迈克尔.波特提出来的价值链的基础上发展起来的。虽然它的应用目前比较广泛,但也常常被误解,在很多对之不同的看法中,至今还没有一个比较完整和统一的概念。单就供应链的应用而言,供应链是物流网络,也是企业的一种整合性战略。其实质是横向一体化,是指将集成系统理论用于管理,从原材料供应商,经过运输、储存仓库和加工工厂,到最终用户消费所构成的供应链上由信息、物料和服务组成的一系列流程目标。它是整合产品和服务在生产运营整个过程中的具体操作,以消灭非增值的成本、基础结构、时间和行为,竞争性地为最终客户创造更高价值的一项经济管理活动。一、供应链管理是一项相对新兴的学科分支,因此,目前人们对它仍然存在着诸多有失偏颇的认识,主要表现在如下几个方面:1.把SCM简单地混同为物流管理在现代企业中,供应链管理的本质是对企业的操作、策略和战略各个层次的整合规划。规划的内容包括企业所有相关的活动和流程,比如客户订单实现、采购行为、整合制造资源最优规划和物流的企业范围、以及从企业运营的端头到端尾的整合等等。最终而言,SCM要整合企业运营的关键业务操作和供应链上的一些操...     

必维认证集团认证服务部总监张毅勐 绿色可持续发展供应链的趋势

<正>很多年前，企业家更关注工厂里的设备、技术以及产品的实用性。在当今时代场景下，绿色可持续发展方面是否达标成为了企业新的竞争力。很多年前，企业家更关注工厂里的设备、技术以及产品的实用性。但在当今时代场景下，在绿色可持续发展方面是否达标成为了企业新的竞争力。绿色制造体系包括绿色供应链管理战略、实施绿色供应商管理、绿色生产、绿色回收、绿色信息平台建设、绿色信息披露等环节。企业在任何一个环节都可能会受到约束和挑战，成为影响后期贸易的壁垒。     

供应链中的预算管理

供应链（supplychain）概念是在20世纪80年代末提出的，近年来随着全球制造的出现，供应链在制造业管理中得到普遍应用，已成为一种新的管理模式。供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的结构模式。广义的供应链管理拆除了企业的围墙，建立起一种跨企业的协作，以此来追求和分享市场机会。通过Internet、电子商务把过去分离的业务过程集成起来，包括原材料供应、外协加工和组装、生产制造、销售分销与运输、批发、零售、仓储和客户服务等，覆盖了从生产领域到…     

试论中小企业与供应链管理

当今的企业间的竞争已经逐步转向供应链之间的竞争.供应链的管理与运作成为企业生存与发展的有力武器.因此,中小企业应该跟上时代的潮流,积极参与到供应链管理中,按供应链的要求调整企业的运作模式,谋求在供应链中有力的地位,从而提高中小企业的市场竞争力和生存发展能力.     

动态市场环境下制造型企业供应链稳定性研究

随着我国经济的不断发展,企业间的竞争也日趋激烈,供应链作为现代企业竞争核心环节,也越来越受到大家的重视。制造型企业想要在动态市场环境下处于优势地位,务必要加强供应链的管理,提高企业供应链稳定性,进而为制造型企业创造效益。本文主要站在动态市场环境下研究制造型企业供应链稳定性,并分别从供应链的组织整合、供应链的需求管理、供应链的合作伙伴以及物流环节等方面进行了详细的分析。     

企业供应链管理的研究重点与发展趋势探讨

物流管理不断实践，信息技术以及市场竞争环境的变化为供应链管理快速发展创造了动力，供应链管理在近年来已经有了很大的发展。本文试图通过梳理供应链管理的发展趋势和重点，以期对我国企业供应链管理提供借鉴。     

企业供应链管理的研究重点与发展趋势探讨

物流管理不断实践、信息技术以及市场竞争环境的变化为供应链管理快速发展创造了动力,供应链管理在近年来已经有了很大的发展.本文试图通过梳理供应链管理的发展趋势和重点,以期对我国企业供应链管理提供借鉴.     

动态市场环境下制造型企业供应链稳定性研究

随着我国经济的不断发展,企业间的竞争也日趋激烈,供应链作为现代企业竞争核心环节,也越来越受到大家的重视.制造型企业想要在动态市场环境下处于优势地位,务必要加强供应链的管理,提高企业供应链稳定性,进而为制造型企业创造效益.本文主要站在动态市场环境下研究制造型企业供应链稳定性,并分别从供应链的组织整合、供应链的需求管理、供应链的合作伙伴以及物流环节等方面进行了详细的分析     

如何应对供应链风险?

2000年3月,飞利浦半导体工厂的一场大火导致用来制造手机芯片的一些生产部件受到损坏.飞利浦半导体工厂的两大客户:爱立信和诺基亚应对这起事件采取的方式截然不同.爱立信决定听其自然,任由飞利浦延迟供货;而诺基亚的供应链管理人员密切关注势态,而且制定了应急方案.等到飞利浦发现这场大火已经影响了一大片区域,因     

模糊综合评价在供应链危机预警中的应用

供应链管理贯穿从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程,常常是跨部门、跨企业、跨产权主体甚至是跨行业的.在Barney等学者研究的基础上,本文重新界定了供应链能力的概念和本质,将供应链能力的内涵归纳为初、中、高三个层次;剖析了供应链能力的衰变规律,并在此基础上辨识出导致供应链能力衰败的三类具体诱因.本文构建了企业供应链能力的综合评价指标,即敏捷性、客户导向和合作水平三大指标体系,通过建立二级模糊综合评判模型进行供应链能力衰败的预警.以徐州某企业为例进行了实证研究,验证模型的可靠性和稳定性.     

基于产品结构的制造型企业VMI研究

通过建立以BOM为约束关系,供应链利润最大化为目标的供应链整体模型,并计算在最大利润下各零部件供应商最优订货批量,可将制造商和供应商库存决策结合起来,按BOM比例关系进行补货,使制造商能够更加灵活对零部件进行整体管理。结果表明,通过BOM和VMI可以实现供应链横向和纵向的库存集成化管理,提高供应链库存管理效率。     

你所不了解的中国制造优势

从供应链角度出发,中国有不断提升的生产制造和供应链基础,能够帮助跨国企业有效地提高他们的生产制造能力,而这些恰恰是一些跨国公司所没有了解到的。高速发展的中国经济吸引了愈来愈多跨国公司管理层的关注,使得他们更加积极地思考如何借助中国市场来提升企业的生产制造运营,并以此为基础将其业务版图扩张到日新月异的亚洲市场。然而急剧上升的中国工资、不断出现的产品质量问     

论技术进步、企业创新对供应链管理发展的作用

供应链管理的发展经历了单一企业内部一体化管理、企业间战略性合作伙伴关系的建立以及网络化价值链的协作过程几个阶段。在经济全球化的今天,竞争愈加激烈。现在的竞争已经不仅仅局限于企业之间,而是企业所在供应链的整体的竞争。企业是经济中鲜活的元素,通过不断的创新提升了整个供应链系统的效率。而在这一过程中,技术的进步提供了有力支撑。     

浅谈供应链的实施和建立

随着经济的发展,影响企业在市场上获取竞争优势的主要因素也不断地发生着变化。认清当前主要竞争因素的影响力,对企业管理者把握资源应用、获取最大竞争优势来说具有非常重要的意义。当前市场竞争已经不再是单个企业之间的竞争了,而是一个企业间供应链的竞争。本文首先介绍了供应链和供应链管理的具体内容,其次对传统企业的弊端进行分析及实施供应链的必要性作了具体说明,并在供应链管理的思路下对新的企业组织架构和供应链管理体系进行了比对、分析说明,最后根据现有状况的进行了供应链组织的风险分析,使得企业在执行供应链的过程中培养风险意识。     

县级医院内部控制建设的探索与思考

内部控制因管理的需要而产生,从起初的内部牵制到纳入企业风险管理,是人们生产实践活动发展的约束机制,建立有效的内部控制已经成为企业规范经营、防范风险的必要条件。在县级医院管理中已经引起足够的重视,须采取适当措施,使内部控制的管理活动功能得到充分发挥,促进医院价值增值。     

全球供应链协同效应下的成本对策

供应链成本管理的强弱直接关系到企业的生死存亡,也成为现代企业界普遍公认的想法。因此,供应链管理的一个重要目标就是最大限度地降低成本,同时,不断优化供应链成本管理也成为当代企业改革与发展的一个重中之重。本文以上海惠普公司为例,探讨了供应链成本管理问题。     

智慧供应链赋能制造业数字化转型升级

<正>工业4.0时代的到来激发了工业体系智能化建设,企业纷纷开展数字化转型以更好地满足新形式需求。实现工业4.0时代的数字化转型,不仅需要工业硬件和软件的更新迭代,更需要工业模式创新。2022年6月,以“智能新时代：数字赋能、智赢未来”为主题的第六届世界智能大会在天津召开,会议指出要通过建设智能场景、智能车间和智能工厂,打造智慧供应链,推进制造业数字化转型和智能化改造。从当前来看,部分企业存在智能技术发展不足、智能技术与供应链融合力度不够、供应链优化不充分的情况,阻碍了数字化转型和智能改造的进程。应加快推进新一代智能技术融入供应链体系的进度,以智慧供应链赋能新商业,提升企业对上下游数据的处理能力以及制造生产的智能化、网络化和数字化水平,为制造强国、网络强国、数字中国建设提供有力支撑。     

富士康印度工厂停摆 苹果手机还是得中国造

“除了中国之外,世界上没什么地方能够每天制造出60万部手机,”旧金山供应链公司Fictiv的执行长Dave Evans在接受路透社采访时说。富士康能找到第二个中国吗?继巴西与美国的建厂计划遇阻后,富士康在印度的新厂也不打算开了。1月7日,印度马哈拉施特拉邦(Maharashtra)工业部长苏巴什·德赛(Subhash Desai)称,与富士康在当地合作建立电子产品制造工厂的计划已经取消。根据德赛的说法,富士康已决定不再像2015年与政府签署的协议中所写的那样,在印度投资50亿美元。而取消合作的原因,是“富士康与苹果公司产生了内部纠纷”。     

基于低碳供应链的企业采购物流成本控制研究

本文从发展低碳经济的视角出发,尝试找到低碳供应链管理环境下企业采购物流成本管理的方法.本文首先对企业采购物流成本产生流程进行分析,在清晰采购物流流程的基础上,以建立企业采购物流成本数学模型为基础,采用系统动力学方法建立仿真模型模拟,最后对仿真模拟结果加以分析,分析结果是碳排放约束下企业采购物流成本管理措施的有益尝试.     

银行基层行绩效管理改革现状的研究

随着金融改革的不断深入,我国商业银行已经逐步建立起了一套较为成熟的绩效考核管理体系。农业银行以价值管理为基础的绩效考评激励约束机制也持续完善,对推动全行经营战略实施、提升市场竞争能力和持续发展能力起了重要的导向作用。但受国有大型商业银行机构分布广、管理层级多、行际间差异明显等因素影响,我行的绩效考评对业务发展的导向能否准确传导落实到基层行,真正有效地发挥绩效考核机制的系统性作用,是健全完善绩效管理的重点和难点。本文在广泛了解了农行按照＂服务先行,管理先行,发展先行＂的工作思路,支行及三农事业部制实行单独的考评激励约束机制改革方面存在的困惑和问题的基础上,针对性地提出加强基层行绩效管理建设的思考和见解。