论煤炭企业物资供应体系改制的探索及发展——以义煤集团为例

通过对煤炭企业,特别是义煤集团近年来物资供应体系改革探索及取得的成绩和下一步的发展方向进行论述,重点就重视"人本"管理,提升工作执行力;加强物资的计划管理和采购管理,保证物资供应;加强物资调剂和物资调度,增加物资配送功能,降低物流成本;运用"超市化"管理实现仓储"零库存",达到降储节耗的管理目的;现代化管理,提升物流管理信息技术水平这五方面进行阐述,旨在实现高效快捷的物资供应平台。     

物资供应现状及企业物资供应管理探讨

物资供应管理指的是为了保证企业物资的及时供应,从而展开的采购、仓储等活动的工作管理,主要包括了对企业采购、仓储等一体化工作的组织、计划、协调和管控,并以最小成本为企业提供最优的物资供应服务。本文主要对我企业的物资供应现状进行了分析,在此基础上探索了提升企业物资供应管理效率的有效路径,旨在确保物资供应管理工作的高效展开,推动企业的稳步发展。     

浅析水电站物资仓储安全作业管理

本文通过介绍水电站基建和生产期物资仓储作业安全管理的组织机构和管理职责、仓储作业安全管理的主要内容,藉此同各位同行探讨和交流水电站仓储作业本质安全管理经验,提高水电站物资仓储安全管理水平。     

机械企业仓储管理中存在的问题及发展对策

仓储管理在机械企业的物流管理系统当中存在着十分重要的作用,合理高效的仓储系统可以有效加快企业物资流动的速度,帮助企业降低成本,保证企业的生产可以顺利进行,进而实现对企业资源的有效管理和控制。本文主要是针对我国目前机械行业仓储管理当中存在的问题进行分析,提出了有效提高企业仓储管理的措施,进而帮助企业解决仓储运营当中存在的问题,以提高企业的竞争力。     

煤炭企业仓储管理中存在的问题及发展对策

煤炭作为世界中消耗最大的主要能源之一,可谓是工业的粮食。由于国内的煤炭资源相对丰富,应用起来需要的技术不高,煤炭资源成为了中国的基础能源。随着社会的进步,煤炭在工业方面需求日益增加,煤炭企业中一些问题也从而衍生出来,其中煤炭企业仓储管理中存在的问题尤其突出。当今市场推动世界经济贸易发展的主要因素——物流管理的飞速进步。物流管理的重要性在每一个企业当中都无法忽视的,而仓储管理作为物流管理的一个重要的子系统,可以通过对商品进行储存和保管来达到整合的作用。在煤炭企业中仓储管理尤其重要,现阶段来说,煤炭企业在仓储中存在的问题主要突出为两个方面:第一方面规划管理不完善,对市场需求的的预见性不够,另一方面无法合理地去处理物资储备等问题以及发生失准的估价入账这种错误。本文就煤炭企业仓储管理中存在的问题展开讨论并剖析其造成的原因,以及浅谈发展的对策。     

提高医院物资管理水平促进医院可持续发展

现阶段,医院物资管理已经成为保证医院医疗、教学、科研等工作正常开展的基础性管理工作,贯穿于到医院物资计划、采购、仓储、供应、维护等活动的全过程之中.医院应当通过加强物资分类管理、物资定额管理、物资供应计划管理、物资采购管理、物资仓库管理,不断提高物资管理水平,降低医院运行成本,以适应现代化医院建设和医疗市场竞争的需要,提升医院核心竞争力.文章对提高医院物资管理水平,促进医院可持续发展的措施进行了探讨.     

煤炭企业物资管理信息化手段应用与研究

煤炭企业物资管理信息化是煤炭物资供应管理科学、规范、创新与高效发展的方向是煤炭物资供应活动各环节有计划、有步骤、按要求实施的必要手段，是促进煤炭安全生产，降低原煤成本，加快资金周转，减少储备资金占用，杜绝报废积压闲置物资的有力武器。畅通的信息传递渠道，全面整合供求信息，建立物资管理的信息处理平台是提高煤炭物资管理水平重要支撑。最终日的是提高煤炭企业效益。     

煤炭企业物资供应成本管理的探讨

物资供应管理是煤炭企业管理的重要环节,是降低材料成本,提高经济效益的重要手段,也是加强企业内部管理、减少损失浪费的有效途径。在煤炭企业中,物资供应管理水平直接影响着企业的经营成本,物资供应管理成为企业控制成本的重要途径。     

煤炭企业物资供应成本管理的探讨

物资供应管理是煤炭企业管理的重要环节,是降低材料成本,提高经济效益的重要手段,也是加强企业内部管理、减少损失浪费的有效途径。在煤炭企业中,物资供应管理水平直接影响着企业的经营成本,物资供应管理成为企业控制成本的重要途径。     

谈工程项目物资零库存管理

物资零库存管理是各工程项目为实现利润目标而采取的一个重要管理措施，体现了物资供应这一环节在工程项目中开源节流、盘活资金的作用，也是一个工程项目物资管理水平的具体体现。     

企业库存控制与仓储管理现状及优化

随着经济的发展和企业管理思想的不断转变,库存控制与仓储管理作为企业管理体系中的重要组成部分,越来越受到人们的关注。在市场经济快速发展、市场竞争日益激烈的情况下,企业只有不断提升库存控制水平和仓储管理水平,才能有效压缩库存和仓储成本,提升企业的经济效益和竞争力。基于此,文章首先介绍了库存控制与仓储管理的相关知识,随后分析了库存控制与仓储管理的现状,指出其存在仓储布局不合理,存货周转率低;仓储技术落后,信息化程度低;库存结构不合理,缺乏仓储人才问题。针对这些问题提出了优化措施,即加强基础设施建设,减少库存积压;提高积压产品利用率,充分利用资源;制订合理的生产计划,实现智能管理;引进专业人才,完善培训体系。     

如何提升钢材产品仓储管理绩效

本文主要研究了如何提高钢铁产品的仓储管理绩效,对于提升钢铁产品仓储管理绩效的必要性进行论证,指出了建立仓储管理的绩效评价体系是提升仓储管理绩效的前提,接着从钢铁产品的库存控制管理和仓储标准化管理两个方面提出提升仓储管理绩效的一些方法。     

增强精细管理 有效降本增效

以提高保供降本能力、提升规范管理水平为主线,按照"统一管理、统一采购、统一储备、统一结算"的物资供应管理体制要求,积极推进物资供应管理改革创新,强化物资采购过程监管,完善物资供应服务功能,着力提高物资管理专业化水平,大力提升供应物流效益和效率,为油田生产经营和工程建设提供强有力的物资保障。     

新时期煤矿企业如何加强物资供应管理

企业的正常运行是建立在物资科学供应的基础上的,物资供应管理是企业各项管理事务中的重点工作,当前我国正处于市场转型的关键时期,煤矿企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就需要从物资管理入手,增强物资供应管理的科学性及合理性。文章阐述了煤矿企业物资供应管理的重要意义,指出了当前管理中存在的问题,并对新时期煤矿企业加强物资供应管理措施进行了分析讨论,为煤矿企业的可持续发展提供有力支持。     

如何提升钢材产品仓储管理绩效

本文主要研究了如何提高钢铁产品的仓储管理绩效,对于提升钢铁产品仓储管理绩效的必要性进行论证,指出了建立仓储管理的绩效评价体系是提升仓储管理绩效的前提,接着从钢铁产品的库存控制管理和仓储标准化管理两个方面提出提升仓储管理绩效的一些方法。     

加强农机修配中心零部件仓储费用的管理

零部件仓储是农机修配中心修配活动中的重要组成部分,有效的零部件仓储费用管理,能够有效的降低农机修配中心的零部件仓储费用,从而提高农机修配中心的经济利润。农机修配中心要高效率地管理零部件,就必须加强零部件仓储费用的管理,根据行业和自身实际情况来确定零部件管理的问题所在,通过实施正确的零部件管理方法来解决所存在的问题,充分运用零部件仓储费用管理方法以加强农机修配中心的竞争力。     

统一供应在永贵能源管理工作中的创新与应用

永贵公司所属各矿井单位所处位置分散，为物资供应管理带来了一定的难度。为此公司物资供应工作现状的分析，结合“管理信息系统”等现代管理工具及理论，从而实现永贵公司及下属单位物资计划、储备、采购、内部市场协调、管理的五统一，使永贵能源物资供应的管理有了新的创新。     

原油仓储企业增值税管理探析

原油仓储企业是进行原油存储的单位,其固定资产为原油仓储罐,伴随我国营改增的全面扩围,原油仓储企业原本涉及的营业税全部改征增值税,对于原油仓储企业而言,营改增实施后,其所进行的增值税核算与管理面临着较大的机遇与挑战,需要原油仓储企业结合实际情况,加强增值税税务管理,以不断优化税务管理,有效控制纳税风险,进而对税务筹划建立较好的基础.本文首先说明了原油仓储企业的业务属性及其面对的上下游客户,进而结合增值税具体要求,阐明原油仓储企业的税务主要内容及其存在的主要问题,以此为基础,提出原油仓储企业增值税管理的主要措施.     

国有企业采购和仓储管理研究

市场竞争的加剧,企业不断降低其成本水平成为企业加强管理的内在要求,首先,本文对我国国有企业采购与仓储管理中存在的问题进行了分析,在此基础上,对如何优化国有企业采购和仓储管理进行了对策思考。     

加强煤矿物资供应管理的若干思考

随着煤矿市场竞争越来越激烈，煤矿企业的规模不断地扩大，通过提升煤矿产品质量，减小实际的生产成本，提高企业竞争力，以此实现其经济效益的目标。实际生产成本费用控制的一个重要环节就是煤矿物资供应管理，应在可持续发展的标准下，对企业实行全面监控，强化管理和控制，减小物资的采购成本费用，实现资源的优化配置，是走节约型发展道路的必行方法。本文首先分析在煤矿行业中物资管理存在的相关问题进行分析和总结，重点论述解决问题的措施和方法，并得出相应的结论，就是加强对煤矿企业物资管理工作，有利于实现资源的有效配置，减少企业的经济成本。