农村信用社城区业务发展的难点与对策——以曲阜联社为例

本文以曲阜联社为例,查找、分析了农村信用社城区发展的难点,探讨了城区业务发展的对策,旨在提高农村信用社城区业务发展水平。     

宜州市农行拓展城区业务探讨

发展城区业务是农业银行的主要效益增长点。但是，农业银行的城区业务与其他商业银行相比还存在较大的差距。本试就宜州市国有商业银行经营现状，谈谈农业银行拓展城区业务的一些看法。     

欠发达地区农行拓展城区业务大有作为——对农业银行宿迁市支行拓展城区业务的调查

当前，加快业务经营从农村向城区转移的步伐已成为农业银行的迫切要求。但是部分欠发达地区农业银行对此却心有顾虑，担心城区业务没有潜力，害怕搞不好导致城区、农村两头松。对此，我们通过对宿迁市农行发展城区业务的调查，认为欠发达地区农行拓展城区业务大有可为。     

扁平化管理后城区农行网点零售业务发展路径探讨——以农行襄樊分行城区个案为例

今年5月,农行襄樊分行按照公司治理机制要求,对分行机关内部职能部门和城区经营机构进行了改革,将分行机关职能由管理型直接推向了经营型,城区网点实施扁平化改革,由分行直管直营,城区业务经营层次的提高,为城区零售业务发展增强了助推力。如何借势做大做强城区零售业务,笔者以襄樊城区为例对零售业务发展路径进行探讨。     

城区农村信用社发展对策研究

随着我国城乡一体化和金融体制改革进程的加快，城区已成为各家银行抢占业务的必争之地。位于“兵家必争之地”带有浓厚“农”字色彩的城区农村信用社，因其市场定位模糊、经营理念滞后、资产质量低下、业务品种匮乏、服     

城区个贷业务发展现状、问题及对策——以农行襄樊分行城区个贷中心业务发展为例

城区个贷中，也成立后，肩负着全行城区个贷业务发展的重任。如何直面市场，提升市场份额。抢占个贷业务制高点，是个贷中心及时研究解决的课题。本文将从襄樊城区个贷业务发展现状、存在的问题以及发展对策进行了深入探索。     

城区农村信用社发展方向理论探讨

农村信用社成立以来，国家一直把它定位在农民自愿入股组成的地方性合作金融机构上。近年来，随着经济的快速发展．城市急剧扩张，原来很多处于城郊及城乡结合部的农村信用社由于行政区划调整已进入城区．服务对象和范围已集中为工商业。这部分农村信用社的服务对象、自身业务结构都发生了深刻的变化。经济决定金融，经济、社会环境的改变，诱使着这部分农村信用社运行机制的嬗变。     

新常态下商业银行城区支行营销方向定位研究

在新常态下,中国银行业的经营环境正发生着广泛而深刻的变化。商业银行,尤其是商业银行城区支行,面临着激烈的同业竞争和严厉的行业监管。本文从商业银行城区支行业务经营实际情况出发,阐述当前商业银行城区支行在业务经营上的困境与制约,从历史背景、政策影响、队伍建设等方面剖析困境产生的原因,提出解决业务困境的途径,以探索商业银行城区支行在业务营销方向上的正确定位。     

上海农行城区业务经营转型过程中的问题与对策

我行从1987年在城区开展业务至今已整整23年,总体而言,城区业务的发展始终未能跟上城市经济发展的脚步,大部分核心指标的增速都低于全行平均水平,市场份额与国有大银行的地位极不相符。城区业务对全行业务经营的贡献度较低,是当前我行业务发展中较为薄弱的环节,而今后三年城区业务的发展质量与速度对我行三年营销发展规划的顺利完成至关重要。本文将着力于分析当前我行城区业务发展过程中遇到的主要问题,并在此基础上给出相应的对策和建议。     

浅议城区业务的发展思路

城区业务是农业银行调整业务结构和改善经营状况的突破口,也是农业银行应对市场竞争的必然选择。但由于历史、体制等原因,城区业务仍然是农行的薄弱环节。如何加快城区业务的发展步伐,提高其对全行的贡献率,是目前所有城区行必须正视和急需解决的重要课题。笔者结合某市农行城区业务实际作一探讨。     

论农业银行城区业务发展的层次推进战略

八十年代中后期 ,农业银行走出农村 ,进驻城市 ,但直至 90年代 ,特别是行社分门办公、农业银行向商业银行转轨以来 ,城区业务才开始进入较快发展时期。目前城区业务发展质量较好 ,已成为农业银行进一步发展的有生力量 ,新的效益增长点。因此 ,各地纷纷把拓展城区业务作为全行业务发展的重点 ,给予高度重视。深入研究城区业务发展战略 ,指导城区业务稳健、快速发展是农业银行在新的金融形势下迫切需要研究的重要课题。笔者认为 :在准确分析及预测金融同业竞争态势的基础上 ,充分认识农业银行潜在优势 ,把握市场发展契机 ,把城区业务发展战略…     

抢拓展拼搏进取 增份额推进发展

自1995年9月省分行召开大力拓展城市业务、新业务工作会议以来，我们常熟市支行在上级行的正确领导和支持下，按照向国有商业银行转轨的要求，大力拓展城区业务，几年来，城区业务的持续、稳定健发展为全行业务经营年年上新台阶发挥了龙头作用。截止2000年9月末，城区机构办事处11个，占全行的27．5％，储蓄所28个，占全行的60．9％，从业人员282名，占全行的35．7％；城区机构人民币存款38．6亿元，外汇存款3980．6万美元，分别占全行的44．88％、64．1％，比1996年初净增26．9亿元和2520．6万美元，增长230％和172．6％，分别超过了常熟工行、中行、建行全行的人民币存款总量；人民币贷款19．1亿元，占全行的54．4，比1996年初净14．6％，增长324％，分别超过了常熟工行、中行建行全行的人民币贷款总量；城区机构无风险的贴现、质押贷款占全行的37．6％，代收代付业务量占全行的58％，1996－1999年城区机构人均年创利23．67万元，比全行的平均数高16．85万元。我们的主要做法是：     

探求夹缝中的生存与发展之路——对黄州城区农行业务经营情况的调查与思考

黄冈市农行城区经营单位,业务规模小,发展速度慢,经营效益低;与同城它行相比,市场份额小,发展后劲弱,竞争力差,在发展中处于落后地位。要解决这些问题,必须摸清现状,剖析成因,研究对策,探寻夹缝中的生存与发展之路。     

城区行业务经营中存在的问题及建议

作为四大国有商业银行之一的农业银行，机构虽然遍布城乡，但由于历史分工等诸多原因，在许多地区的城市业务经营不理想却是不争的实事。本文试结合某二级分行的实际，对城区行业务发展不平衡、经营效益不理想这一制约我行当前业务快速发展的突出问题作一探讨。     

城区行如何推进业务转型

城市是金融机构最集中的地方．城区行应不断推进业务转型．进一步提高市场竞争力．实现快速发展的目标。一、城区行推进业务转型势在必行 一是发挥资源优势，进一步拓展市场的需要。城区行应成为开拓城市业务市场的排头兵，正因为城区有着独特的金融资源优势，所以要牢牢抓住这一阵地，通过转型来促进城区行业务的发展。     

加快城区业务发展之我见

农业银行如何在同业激烈的竞争中提高城区业务市场份额,需要深入研究和认真落实. 一、城区业务发展中存在的问题 （一）市场定位不明晰。多年来,始终沿用服务农村农民的理念经营城区行业务,未根据经济金融的特点而更新,没有深入研究市场变化．对城区行确定明确、可行的市场定位。对城区在经营环境与服务对象上的明显区别重视不够。     

农村信用社业务经营的四大误区

随着农村信用社改革的深入开展，农村信用社经营机制逐步转换，经营和管理水平也不断提高。但当前农村信用社在增存、支农、增效、抓降等传统业务仍存在着一些经营误区，严重制约了农村信用社的健康稳健发展，急需加以进行引导和矫正。     

农业银行城区业务发展不足的成因及对策

城区业来务对农行未发展起着支撑和决定性作用,因而做大做强城区业务不仅是农行自身发展的需要,更是在激烈的竞争中检验、锻造和完善自我的必由之路。本文拟就城区业务发展不足的问题探讨其成因及解决对策。     

对拓展农行城区存款业务的探讨

城区是政治、经济、化、商贸、金融活动的中心，具有幅射、牵引、示范、集聚、连接等功能，经济活动十分活跃，是商业银行的必争之地。农业银行要在激烈的同业竞争中站稳脚跟，达到“增加总量，优化结构，扩大市场份额”的经营战略的总要求，必须不断克服自身的不利因素，开辟新领域，不断拓展城区存款业务。本拟对拓展农行城区存款业务作一些探讨。     

如何加强农信社企业文化建设

近年来，随着农村信用社的改革和发展的不断深化，企业文化在农村信用社业务经营中发挥着越来越重要的作用。如何加强农村信用社企业文化建设，培育农村信用社企业精神，促进农村信用社健康发展，已成为目前迫切需要解决的问题。