更新观念 积极转变——无锡县农机公司闯新路

无锡县农机公司是一个名不见经传的农机小型流通企业,1986年公司固定资产原值只有34.74万元,流动资金60万元。当年实现销售1388万元,利润49.6万元。全员劳动生产率19万元,职工年人均收入1691元。几年来公司在党的各项方针政策的指引下,在市场经济竞争的大潮中,不断发展壮大。到1992年末,公司固定资产原值达到了548.8万元,比1986年净增514.O6万元;流动资金227.4万元,比1986年净增167.4万元;实现销售4813万元,比1986年增长247％;利润86万元,比1986年增长71.3％;全员劳动生产率59.41万元比1986年增加了     

艰难发展 希望在前——1997年郴州农机市场预测

一、艰难发展 1996年郴州农机市场的总概况是艰难发展。所谓发展是:全巾场农机总销售在全省农机市场出现大幅度下降的环境下,达到了7939.72万元,比1995年上升10.26％,加上部分县区农机公司因进行内部承包,公司只计上交利润,不统计销售额约500多万元未     

今年江苏农机市场销势平缓

1993年,是江苏省农机公司系统经营创历史最高水平的一年。全省公司系统实现销售27.7亿元,比92年增长12％;系统外销售24.6亿元,增长27.5％;实现利润3832万元,比1992年增长29％。全系统年销售超亿元的有省公司、无锡县公司、常州农机销售公司和常州市农机公司。七大类的系统外销售,呈六升一降的局面,     

山西省农机销售分析与预测

1994年山西省农机销售额有所增长,利润大幅度下降,形势相当严峻。 1994年山西省农机市场是一个调整年。因为从前几年的市场情况看,1990年至1992年的三年间,年销售额一直在7亿多元之间徘徊,1993年有了较大突破,年销售达到11.33亿元,较1992年7.79亿元增长45.44％。因而,就经济发展的客观规律而言,     

1994年农机市场预测

从市场销售情况看,1993年农机公司系统外销售总值将达到313.5亿元,比1992年增长15.8％;其中农机商品销售额约计281.2亿元,增长17.9％;非农机商品销售额32.3亿元,增长78.5％。1994年农机销售可     

深化改革开拓市场强化服务提高效益

我公司位于黑龙江省最南端,现有在岗职工55人,离退休职工33人。下设七个分公司,主要负责全市28个乡镇的农机供应工作。1987年前,公司销售额一直在600万元左右徘徊,利润略有盈余。从1998年公司引进了竞争机制、民主选举产生了新的领导班子后,一年迈一大步,一年上一个新台阶。1996年完成销售额5419万元,比上年同期提高了34.8％。1997年完成销售额6151万元,实现利润52万元。在市场下滑的不利形势下,1998年实现销售额5430万元,利润20多万元;1999年     

“袖珍”企业的成功之路

走进贵州省镇远县农机公司,这个仅有6名职工的“袖珍”企业,会使你感到惊讶:1996年实现销售收入401万元,比上年净增48.1％,人均完成销售额66.8万元;实现利润9.97万元,比上年净增18.9倍,人均创利1.58万元;实现税收2.7万元,人均创税4500元。1997年该公     

质量好 服务优 企业兴

中国农业机械华北公司是隶属于国内贸易部中国农业机械总公司的农机流通企业,主要任务是为社会组织供应农机、汽车及其它机电产品。1992年企业销售额4.56亿元;1993年7.04亿元;1994年8.92亿元;1995年11.52亿元,其中销售各种汽车16000多辆,其销售额居全国农机公司系统和天津市批发支柱企业第二位。1996年截止到11月中旬,     

巨变的“秘诀”——山东省莱州市供销批发总公司巨变纪实

<正> 莱州市供销批发总公司发生了巨变。 三年前,这个公司仅有固定资产13万元,年销售总额仅300万元,连年完不成利润计划。职工没有奖金,累计亏损近百万元,是个资不抵债的企业。 三年来,这个公司的销售、利税、固定资产、职工福利大幅度增长。截至1993年11月底,三年累计销售总额1.2亿元,实现利润105万元,固定资产增值80万元,人均年劳效39万元,人均工资奖金总收入由1800元增至4900元,几项主要经济指标名列全省同行前茅。 是什么使批发总公司这个濒临破产的企业一跃而起?笔者带着这个问题访问了公司领导和职工,探询到他们巨变的“秘     

试谈农机流通企业如何发挥主渠道的作用

从中国农机流通协会获悉:全国农机公司系统去年销售额达到了455亿元,比1994年增长33.4％,而利润却大幅度下降,全系统共亏损5000多万元,亏损面达33％。这种得“市”而不得“利”的窘况,提醒农机流通企业:在“九五”期间如何发挥作用,这是摆在我们面前的一个重大问题。 综观农机公司系统效益不佳的主要原因:一是市场竞争加剧,不同经济成分包括个     

由国企高擎的一个名牌——记陕西宴友思集团公司的精品名牌战略

<正> 陕西宴友思集团公司的前身是陕西三原县食品公司,1988年以前,固定资产仅12.9万元,年销售收入300多万元。1988年以后,特别是1992年以来,该公司解放思想,加快改革步伐,企业年年大发展,一跃成为陕西乃至西北的名星企业和闻名全国的大型国有企业。1997年企业实现销售收入4.5亿元,实现利润2500万元,上交税收2400万元,分别比上年增长     

商丘农机销售创新水平

进入下半年,河南商丘农机市场持续兴旺,农机销售逐月大幅度增长。据统计,全区农机公司系统7月销售3092.4万元,同比增长28.1％;8月销售5903.7万元,同比增长45.6％;9月销售9684.2万元同比增长56.2％,再创月销售额历史最高水平:1—9月     

’95商丘农机销售迈大步

1995年,河南商丘农机市场出现前所未有的好形势。购销大幅度增长,再创历史最高水平。全区农机公司系统完成购进总值39814.9万元,同比增长80.5％;完成销售总值43293.5万元,同比增长72.3％;年末库存4854.4万元,同比增长37.5％。     

总结“八五”经验 加快“九五”发展

“八五”期间是云南省农机公司系统大发展时期,实现了销售收入、税利、职工收入和国有资产“四个增长”,创历史最好水平。实现销售收入52亿元,比“七五”增长187.3％;实现税利10,435万元,比“七五”增长60％;国有资产16,809万元;增长97.9％。1994年在全国三十个省、市、自治区农机公司中相比,我省销售总额居第14位,利润总额居第     

论江苏农机流通企业两个转变的紧迫性和途径

江苏省农机公司系统85个公司,1995年1—9月份经营业绩与去年同期比较:销售27个亿,增长38％;利润1942万元,下降18％,出现历史上罕见的销售值大幅度增长,效益却大幅度下降的新情况。亏损单位增加,亏损额扩大,似此下去,关系到公司系统的生存和发展。究其原因:直接因素是社会物价上涨、费用增加和市场竞争激烈,造成毛利率下     

改革奋进 香飘北国

1987年前,黑龙江省五常市农机总公司销售额一直在600万元左右徘徊,从1988年公司引进了竞争机制,民主选举产生了新的领导班子后,一年上一个新台阶。1996年完成销售额5419万元,比上年同期提高了34.8％。1997年完成销售额6151万元,实现利润52万元。1998年在市场下滑的不利形势下,实现销售     

四强化 一调整——襄樊市农机总公司大幅减亏

面对1996年亏损171万元的困难局面,襄樊市农机总公司新的领导班子,充分发动群众,统一认识,完善制度,狠抓开源节流、增收节支。1997年实现销售9662万元,比上年下降5.1％,亏损额为81万元,比上年减亏90万元,减幅为52.4％。职工收入人均增长12％以上。何以能大幅度减亏?其措施是四强化一调整。     

连续三年腾跃——中国农机华北公司年销售超过11亿

1992年,中国农机华北公司的销售额为4.56亿元,居全国同行业第二。在这种高起点的形势下,依靠各级领导的支持,干部和群众的团结,经过拼搏实干和艰苦创业,使企业三年腾跃三级台阶。1993年销售额7.04亿元;1994年销售额8.92亿元;1995年截止到12月15日,企业销售额为11.21亿元,其中销售各种汽车15483辆。企业销售额以每年递增两亿元的速度在农机经营史上写下了辉煌的一页。     

房产大风起

<正> 90年代什么行业最出风头?答曰:房地产业。 统计表明:1992年全国房地产公司达到1.24万余家,比1991年增长2.4倍;完成房地产开发投资732亿元,比上年增长117％;各类房地产经营、管理、修缮公司4700余家,房地产交易中介机构4000多家,从业人员达250万人;开发土地2.33万公顷,比上年增长175％;实际利用外资7亿美元,比上年增长226％;实现利润64亿元,比上年增长140％;向国家纳税     

民主管理 激发活力

我公司地处宁夏贫困地区。在市场经济的大潮中,我们转变观念,奋发进取,搏击市场,有为有位,取得了销售额1996年比1995年增长31.5％,1997年比1996年增长71％,1998年比1997年增长17.3％,1999年又创全区销售利润第一的佳绩,连续5年位居全区市县农机公司销售利润之