骨干员工的『激励』密码

十年前,我为企业做咨询服务时,经常会听到员工议论,某某被老板开了;而现在,听到的则是相反,某某可要炒老板鱿鱼了. 众所周知,员工离开公司的原因,不外乎有以下几种:一是员工发展遭遇“天花板”现象,感觉没有发展空间;二是公司一个萝卜一个坑,老板不会多聘请一个专业做管理而不去做具体业务的管理者;三是当员工可以在其他公司找到更高薪水的工作时,老板又不会马上帮员工加薪及升迁;四是老板不赋予员工做决定的权力;五是公司不断重整部门、转调员工职务,造成环境变化和人际关系不协调;六是老板不向员工清楚沟通目标及决定,以致当员工完成一项工作时,却遭到老板的拒绝或否定;七是老板对某些员工偏心,给予他们较好的办公环境,或者较舒适的岗位;八是公司搬迁或增加分公司,一些本来可以被晋升的员工却“原地踏步”;九是公司升迁老板“圈内人”,优秀的员工却没有受到重视;十是公司虽有一定的“企业文化”,但多是老板的“个人文化”及独裁;十一是公司激励措施单一,除了业绩,就是销量;十二是被同行“挖墙脚”和被老员工“洗脑”;十三是员工身体健康问题,不能继续工作;十四是家庭搬迁,离上班地方太远,因上班成本增加而离职;十五是家庭、婚姻、子女读书等原因或其他变故.     

李师献:修炼成“星”

2014年11月,在国网山东公司开展的“星级员工”评选中,他破格直接晋级,成为公司系统22名“星级员工”中的“明星”。这位“明星”就是临朐县供电公司运维检修部配网抢修班班长李师献。“平时工作走在前,重要任务跑在前,关键时刻冲在前。”这是同事们和了解他的人对他的评价。他是一个善于学习、有责任心、业务技能强的人,是一个敢于吃苦、作风扎实、能干成事的人;是一个执著认真、精细严谨,讲求工作完     

儒家文化中以人为本的管理思想

儒家文化提倡的是“以人为本”,这也是其管理思想最重要的特色和标志,我们且把它称之为人本观。“博施于民,而能济众”这八个字是孔子“以人为本”管理思想的充分表达。孟子也明确提出过“民为贵,社稷次之,君为轻”的管理论断,从理论的高度论述了人在管理中的重要地位。荀子道:“水火有气而无生,草木有生而无知,禽兽有知而无义,人有生有气有知,亦且有义,故最为天下贵也。”这些都说明了人的重要。“以人为本”首先就应该尊重人的价值。从目前成功的企业文化分析中可以看出,他们都非常重视对企业各种员工的尊重。IBM公司明确提出“让公司每一个成员的尊严和权力都得到尊重。”这与惠普企业文化中的“以真诚、公正的态度对待公司的每一个成员“有异曲同工之处。要想调动企业员工的积极性、主动性、创造性,使其真     

“班组建设的一面旗帜”——咸阳石油钢管钢绳有限责任公司动力车间锅炉班

咸阳石油钢管钢绳有限责任公司动力车间锅炉班,共有员工23人,主要担负着全公司生产用蒸汽、采暖用汽和循环水的供应任务。通过“创建学习型班组、争做知识型员工”活动,这个班组蝌立了“今天的努力,明天的能力”的学习理念,推动了工作学习化,学习工作化,使班组员工在学习中共同增长了才干。班组多次被公司及车间评为先进班组;被公司团委授予青年文明号、青年示范班组;     

文明建设从小事抓起

<正> 去年五月起,恒升集团在2600名员工中广泛开展“社会上做好公民,企业中做好工人,家庭中做好成员”的文明志愿者活动,得到了广大员工的支持,三天内参加签字、入会的达2200多人。为进一步强化员工自律意识,公司结合实际,推出了《员工行     

逆境高增长的秘密

在每一家公司都同时运转着这两种管理结构——硬管理是以“事”为中心,以达成组织绩效为目的,依靠职责体系、规章制度、行政法纪,进行程式化、有序化的强制管理;软管理以“人”为中心,以激发、调动员工主观能动性为目的,依据员工的思想、特性,用组织共同的价值与文化理念、精神氛围进行人性化、人格化的柔性管理。     

南网方略:驱动企业创新

南网方略——使中国南方电网有限责任公司在员工和社会公众面前展现了一种全新的企业管理形象。其责任、安全、服务、执行、廉洁等子文化贯穿于企业整个生产经营管理实践的全过程;让企业文化体现在每一个专业,每一个岗位,每一个员工的言行上;让广大员工共享同一价值观、荣辱观和献身精神,并转化为公司持续发展的永恒动力     

节能减排——我们义不容辞的责任——广西桂平市电业公司节能减排工作小记

为了做好节能减排工作，桂平市电业公司的员工们纷纷行动起来，用自己的实际行动积极投入这项工作。并使环境保护意识深深地印在每个员工的脑海中。 响应号召，从自身做起 桂平市电业公司大力推广节能减排知识，让职工从自身做起，从身边的小事做起，从点点滴滴的小事做起，从节约每一度电、每一滴水、每一张纸做起，营造一个人人讲节能，人人讲减排的良好氛围，让“资源节约”走进每一个部门，每一个岗位。     

＂情感式＂管理温暖人心

有这样一个人,他开创了“情感式”管理,把爱洒向员工,使员工紧紧地团结在一起;有这样一个人,他带领他的团队,攻克了一个又一个难关。这个人就是中航工业黎明热表处理厂电镀处理工段的工段长兼党支部书记——赵志刚。“多为职工做好事、做实事”,这句话是赵志刚开展“情感式”管理的一项有效措施,也是他的行为准则。     

让关爱更有温度

正中国石化把员工作为企业最大的财富,实施人性化管理,倡导家文化,切实关心每一个员工的身心健康。各企业广泛开展员工关爱活动,滋润着每个人的心田,让员工及其家庭感到亲情般的温暖。     

员工身心健康管理创新实践

<正>2020年以来，南方电网广东电网公司江门蓬江供电局将员工身心健康管理作为一个课题来探索实践，通过“一机制、两标准、三平台”管理体系建设，推动员工身心健康明显改善。随着社会发展节奏的加快，员工来自社会、家庭和工作的压力加大，身心健康无形中拉起警报，亚健康的人越来越多，身心双压下的重大疾病比例在上升。为此，南方电网广东电网公司江门蓬江供电局（以下简称“蓬江供电局”）加强员工身心健康管理，员工的精气神得到提振，工作效率和工作质量有效提升。构建三位一体工作机制高效的工作机制是推动工作有效运转和确保工作成效的基本保证。蓬江供电局加强员工身心健康，首先从构建工作机制开始。     

“女当家”王长征

农村供电所所长不好当，用电业务、抢修维护、安全检查、电费回收，每一环节都要亲历亲为。可谓：官不大，挺费心。王长征是马鞍山供电公司雨山供电所的一位女当家，她不仅管理着10余名员工和服务着5000多农电客户，而且还在两年多的时间里将一个落后的供电所带人了先进的行列。王长征曾荣获过“安徽省五一劳动奖章”、“省‘十五’发展创新工程先进个     

企业管理要"以人为本"

随着现代企业制度的建立,企业不仅需要有现代市场意识,还必须认识到:进入知识经济时代后,“人”在生产力各要素中的地位已经日益突出;人是先进生产力的重要因素,充分发挥每一位员工的积极性、主动性、创造性,既是实践“三个代表”的客观要求,也是企业的立企之本,是企业获得竞争力、提高竞争优势的基础。因此,加强企业人本管理已成为企业管理中的一项重要内容。其中最重要的是坚持“以人为本”方针,将理解人、尊重人、充分发挥人的主观能动性置于管理的核心,使企业通过每一个“人”的共同努力,形成强大的凝聚力和向心力。     

向打折的执行力说不

戴尔公司创办人迈克尔·戴尔曾说过:一个企业的成功,就是每一个员工在每一个环节都在一丝不苟地执行。员工执行力的高低直接影响着企业的存亡,无论是智力密集型企业还是劳动密集型企业,员工的高效执行力都会推动公司的发展,反之则会阻滞。     

领导力

管理学奠基人彼得·德鲁克在其的早期著作《卓有成效的管理者》中明确指出,没有天生的领导者,领导力应该是学来的,而且也是可以学到的。上世纪80年代,詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳合著的《领导力》在“领导者并非天生”的基础上,创造性地提出“每一个人都有可能成为领导者”,该书已成为领导力领域的第一权威著作。领导力是一种特殊的人际影响力,组织中的每一个人都会去影响他人,也要接受他人的影响,因此,每个员工都具有潜在的和现实的领导力。每个员工都具备领导力,每个员工也就可能成为领导者。领导并不是职务地位,也不是少数人才具有的特…     

将员工心理健康教育转化为现实生产力

解除员工心理困扰，改善员工心智模式，东北电网公司“员工心理健康教育”工作在长期的理论浸润和实践磨砺下焕发着勃勃生机。成为该公司员工队伍建设的一个品牌。“员工心理健康教育”，“教”的是快乐工作、快乐生活的方法，“育”出的是企业的凝聚力、向心力和战斗力，给予员工的是源源不绝的精神福祉，它不仅趟出了一条新时期新形势下抓好员工队伍建设的新路子，而且正是通过这种“特殊”的人文关怀，将员工心理健康教育转化为现实的生产力。进而推动东北电网公司真正走上创新、科学、可持续发展的道路。     

让员工快乐工作

让员工快乐工作,可以通过维权、沟通、成就感、氛围和愿景来建立和实现管理学界认为,一个能被称为成功的企业,必须已形成或正在形成一种“三乐”的文化氛围“:顾客快乐、员工快乐、股东快乐。”那么,快乐工作到底是什么呢?太平洋人寿保险有限公司上海分公司总经理认为“,快乐工作”应该有三项内涵。首先,快乐工作是指员工和员工之间、员工和管理层之间融洽相处,工作环境和谐。任何人长期在严格、压抑的环境下工作,都会逐渐丧失激情和创造力,因此,企业有必要尽量减轻每一个人的压力感,让他们心情愉悦。其次,公司制度应当人性化而非等级化,要…     

松原:特色培训打造企业生力军

“新入职员工培训工作,必须着眼于适应电网发展趋势,着眼于适应供电企业发展需要,使刚刚走上工作岗位的新员工尽早成为企业发展的生力军。”国网吉林松原供电公司(简称:松原公司)纪委书记、工会主席徐清华就新员工入职教育培训工作在接受本刊记者采访时认为,新入职员工教育培训工作必须要“把好关,起好步”。记者有关松原公司新入职员工培训的采访也由此开始。松原公司成立于2010年,企业结构性缺员,工作任务繁重,一人兼多岗,工作量大,一线技能人员压力巨大的现状,职工队伍年龄老化与知识结构亟待提升的矛盾,考量着这家年轻的地市级供电公司。为此,松原供电     

莱西供电践行“工人先锋号”

自2008年8月青岛莱西市供电公司检修班开展“工人先锋号”创建活动至今，“工人先锋号的内涵是什么？”、“为什么要开展工人先锋号？”……求解这些问题的过程在莱西供电公司每一个员工的心里都刻下了深深的烙印。     

漫漫修远，上下求索

江苏灌云县供电公司实现了一个历史性的跨越——连续安全生产5000天15000天,记录着十几年来灌云县供电公司历任领导的努力与每一位员工的责任;5000天．记录着灌云县供电公司安全生产的成长历程与经历的每一次风雨;5000天．记录着公司上下在安全生产工作上的无悔付出。