浅析施工索赔管理

索赔是合同有序管理正常范畴的基本业务，是企业减少风险、维护权益、提高效益的有效手段。水利水电建设行业自推行以FIDIC合同条款为核心的国际工程管理模式以来，索赔已经逐步被业主和承包商所接受与重视，为了维护正常的市场竞争秩序，加强索赔管理，熟悉索赔业务，积极探索索赔工作的规律，以公平、公正、合理的方式解决索赔工作中的问题，明确监理工程师的职责，完善合同条款，明确各方责任、权力、义务，避免因合同缺陷而引发意外的索赔事件发生，对整个工程建设实施起到了十分重要的作用。     

做好索赔管理的三点建议

抓制度,规范日常管理;抓源头,健全文档管理制度;讲究索赔技巧和策略,主动创造索赔机会。抓制度,规范日常管理设立专门的工程施工索赔部门。其职责是统一对公司每个工程项目的索赔工作进行指导和协调,并且专门负责收集和管理工程索赔的相关合同和资料,做好存档工作。要树立将索赔管理纳入整个工程项目管理之中的理念,规范索赔行为,合理处理索赔业务。及时发现索赔,及时提出索赔,避免形成合同争端。     

浅谈监理工程师对工程施工索赔的管理

根据监理工程师在施工索赔中的地位，论述索赔管理的任务，索赔的处理原则，索赔的审查，索赔的反驳以及如何预防和减少索赔的方法和措施。     

关于合同索赔的几点思考

分析了索赔认识误区、业主与承包商之间的权利、“关系”意识及监理工程师的“公正性”。建议通过银行的介入、取消监理工程师的公正性,采用争端裁决委员会来解决争端等方法来平衡承包商与业主之间的权利,从而提高建筑工程索赔水平,促进筑行业水平的整体提高。     

合同管理中的变更与索赔

华东勘测设计研究院三峡工程建设监理中心承担的监理项目临时船闸及升船机工程是三峡水利枢纽工程1997年大江截流关键项目之一，具有工期紧，施工技术复杂，涉及外部条件范围广，各种自然条件变化多等特点，因此变更与索赔是必然的。公正合理地解决合同变更与索赔，能达到宏观控制的效果，也是监理工程师的职责和义务。     

低价中标后施工索赔工作的几点体会

某水库工程为最低价中标，低于标底价1300余万元。在实施项目管理过程中，承包方一直把施工索赔作为工作重心来抓，通过协商及调解解决索赔及有争议金额累计达980余万元，基本达到减亏的目的，在一定程度上缓解了低价中标给承包商带来的压力。     

索赔管理中索赔事件与费用的关系分析

对于合同履行中发生的每一索赔事件，关于索赔费用的争议是目前在承包方和建设方之间经常发生的。本针对经常遇到的索赔事件，就其与索赔费用之间的关系，以索赔原因为中间桥梁将二的关系进行合成，为承包商拟订一份详实、合理的索赔报告作前期准备，从而为索赔工作顺利开展奠定基础。     

工程索赔管理和防范

工程索赔是一项涉及面广、学问颇深的专业技术。而在工程施工管理中能否及时、全面地发现潜在的索赔事件、控制索赔事件发生，是每位索赔工作人员的重责，所以索赔工作人员必须具有丰富的施工管理经验，熟悉施工中的各个环节，通晓各种建筑合约和建筑法规，并具有一定的财会知识，才能全方位地控制潜在的索赔事件。实际上，工程索赔事件存在于项目施工的全过程。本文结合自己多年来的工作经验，就施工索赔谈一些粗浅认识。     

建设工程中索赔的起因与对策

建设工程的特点是施工情况复杂、工期长、技术性强，且受现场条件以及气侯和环境的变化、市场价格和相关政策法规的调整等因素的影响，施工过程中不可避免地发生一些合同未包括或合同中已有说明的索赔事件。因此，加强合同管理，搞好工程监理，减少索赔事件的发生，对搞好工程建设、提高工程效益，具有重大意义。     

试论提高施工索赔能力的途径

追求利润是所有企业经营管理追求的目标。根据施工企业生产经营管理的特点,提高施工索赔能力不失为达到这一目标的有效手段。本文结合施工企业实施施工索赔的现状,就如何提高施工索赔能力,谈谈作者的看法。 一、提高认识,将施工索赔作为企业经营管理的重要工作来抓,是提高施工索赔能力的前提 由于工程项目的复杂多变,在施工过程中,地质条件、现场条件、气候条件和社会环境随时随地都会发生     

思则有备,有备无患——如何建立国际工程索赔管理的长期优势

掌握国际工程索赔的四种处理方法和技巧,并在索赔管理中注意八个细节,有助于在国际工程索赔管理方面取得长期优势。     

浅论水电施工企业的索赔管理

由于我国水电建设市场尚不规范，以及基于水利水电工程的特点，施工过程中存在着众多的风险因素，因此索赔是经常发生的，索赔管理是一种风险管理，也是施工单位维护其合法权益的手段。中国水利水电第四工程局在小浪底工程实施中，重合同，守信誉，确保工程质量和进度，也加强了索赔管理，对业主提出的索赔75%得到解决，达到了减亏增效的目的。     

索赔之道 外圆内方——咋样行使索赔之权——关于新形势下工程承包商索赔管理的探索

人们总喜欢拿铜钱说事儿，其外圆内方的个性似乎蕴藏了太多为人处世、经商发迹的玄机。方．是不可逾越的原则：圆．则代表圆融．变通。     

黄河龙口水利枢纽前期工程投资控制与管理的几点认识

龙口水利枢纽工程施工前期准备工作于2005年开始．截止2006年初已签订合同100余份．完成投资1．5亿元。该水利枢纽工程前期准备工作主要项目坚持“静态控制、动态管理”，“总投资不变、合理调整”，“动态投资允许变动”，“投资管理者自我约束”的投资管理原则，在工程招投标管理、施工索赔管理、以及低价中标合同管理等方面取得了有益的经验。     

索赔时效的双向影响

发包方和承包方应严格按照建设工程索赔时效制度,在约定的索赔时效期间内行使索赔权,保护自身权利,顺利实现合同目的。建设工程索赔时效制度的后期影响在建设工程施工过程中,由于各种各样的原因导致的工期延误或其它问题产生的索赔十分普遍,2013版《建设工程施工合同》施行后,如果出现索赔事由,工程承包人、工程发包人不仅需要及时采取合法形式进行证据固定,同时需要按照时限及程序提交索赔报告。     

新版施工合同下的索赔管理

如何理解2013版《建设工程施工合同》中的索赔条款？新版施工合同下,施工企业又该如何进行索赔管理？2013版《建设工程施工合同》索赔条款解析28天索赔,逾期失权。13版合同对索赔流程进行了细化,19.1条款中的28天索赔期间系可以按法律上除斥期间来理解,一旦承包人在这一期间内不行使索赔权利,即丧失了索赔的权利。索赔时效的起算争议。本条款中,发包人做出最终处理结果的起算时间为监理人收到索赔报告之日,而非发包人收到监理人的审查报告之日,从流程上缩短了发包人做出决定的时间;     

从永久船闸工程看施工管理对工程造价管理的影响

根据三峡永久船闸工程造价管理的信息资源需求、施工过程中出现的问题，从三个方面简要论述了施工管理水平对于造价管理的影响，提出了在施工管理中存在的一些问题和薄弱环节，以期引起重视，提高施工单位的工程造价管理水平。     

转变管理理念 规范施工监理工作——谈总监理工程师在施工阶段的规范管理

本文从以法监理，目标管理等六个方面论述了总监理工程师管理观念的转变，并根据建设监理规范的实施。提出了在规范监理活动过程中施工图会审、监理人员管理中等注意的一些问题。[编者按]     

索赔管理谁是赢家——施工索赔的理论依据及机会、条件

施工索赔问题,是每一个工程项目及项目各方都要面对的问题。要想合理合法地解决这一普遍性问题,首先要搞清楚这一问题的理论性阐述和其依据性阐述,然后才能从理论走向实践,并指导我们的索赔。     

浅谈三峡工程中施工条件变化引起施工索赔的合同管理

三峡临时船闸及升船机开挖工程施工索赔主要有末及时提供场地、道路的索赔；业主要求暂停部分工程施工的索赔；工程变更提高了技术标准的索赔；地质条件变化引起的索赔。简述了三峡临时船闸及升船机开挖工程的施工索赔程序和条什，分析了施工条件变化引起的施工索赔，以及如何进行合同管理，减少索赔事件发生等。