施工项目的全面合同管理

建设工程施工合同是业主与施工单位以工程施工为目的,明确相互权利与义务关系的协议:施工单位应按合同规定完成业主交给的建筑安装工程任务,业主应按合同规定提供必要条件并支付工程价款。合同是否公正、可行,业主能否履约以及项目经理部对合同管理的有效性都会对项目管理本身及项目的经济效益产生影响。随着我国加入世界     

如何做好项目群绩效管理

项目群管理是为了实现组织的战略和项目群的共同目标,应用知识、技能、技术、方法和工具,对项目群进行协同管理。项目群管理注重组织层次的变化,体现组织的战略目标,其内涵已超出共有资源的管理。     

浅谈工程质量与项目成本之间的关系

工程项目质量与成本之间是对立统一的关系,施工企业要持续健康发展,就必须对质量成本管理的战略功能有深刻的认识。     

浅析煤炭企业合同能源管理项目的定价

一、合同能源管理的运作原理 合同能源管理是国际上一种先进的能源管理模式,是联合国支持引进的节能市场化运作新机制。由原国家经贸委、世行／CEF中国节能项目促进办公室支持成立的专业节能服务公司（EMC,Energy Management Company：国外称为ESCO,Energy Service Company Organization）通过与客户签订能源服务合同,     

基于项目活动的企业组织结构变迁

本文指出了企业组织结构发展变化的内在动因,研究了外部环境变化之下的层次型、混合型、矩阵型组织结构的变迁,并对企业组织结构的未来发展趋势即网络型组织结构作了新的阐述.核心观点是,运作和项目是企业经济活动的两个基本要素,它们的不同排列组合决定了组织结构的本质特征,在变化的外部环境中,企业组织结构必将不断地变迁,随着信息技术的发展,以智能体为组织单元的网络型组织结构将是企业的最终选择.     

以目标为导向的过程管理

由于区域社会、经济结构及其发展水平的影响,“人多电量少”是湖北省黄冈供电局的基本局情,制约着企业的进一步发展。1997年初,黄冈供电局坚持“创一流”过程大于结果的指导思想,提出了“以创新求创建,以过程求结果”的创建思想,确立了涵盖企业全部活动的、以目标为导向的过程管理理念。     

资源外包网络的治理研究

资源外包网络作为一种特殊的资源联合体,其运作过程并非十全十美,机会主义行为和知识分享问题及其引致的网络失灵成为网络治理的主要诱因。资源外包网络的治理包含两个层面:关系治理和结构治理。机会主义行为多发生于外包商和供应商双边交易过程中,对应于资源外包网络的关系治理;知识分享问题涉及网络整体的协调与管理,对应于网络的结构治理。论文分别从关系治理和结构治理两个角度剖析了资源外包网络的治理特点、作用机制和治理对策。     

以目标为导向 推进绩效管理

近年来，以目标为导向的企业绩效管理模式受到越来越广泛的关注。嘉兴电力局自2004年开始实施以目标为导向的绩效管理，经过两年的摸索和实践，把绩效考评与目标管理相结合，把绩效考评与绩效发展相结合，把员工个人目标与企业组织目标相结合，成功构建了全面的、自上而下的绩效管理体系，有力地保证了企业总体战略的执行，促进了企业高绩效的实现。以目标为导向的绩效管理体系，在建立与实施的过程中，以下四大环节是关键。     

治理项目中的“隐性浪费”

施工项目管理工作中的浪费是一种“隐性浪费”,相比施工现场中材料的浪费更容易被忽略。我们应该不断用新的管理思想去冲击旧的思维模式,有的放矢地避免这些浪费。     

法人管项目与项目群管理的有机结合

在一些施工企业目前实施的法人管项目的管理实践中,有许多管理思维和模式,与项目群管理思想具有同一性。寻求法人管项目与项目群管理更紧密的切合点,使之能有机结合,有效实施,既能延长企业法人管项目的链条,又能使项目群管理具有一定的管理权威和实施的有效性。     

目标管理与项目成本管理

工程项目是施工企业赖以生存和发展的基础。没有项目,企业发展就是无米之炊、无源之水、无本之木。面对建筑市场竞争激烈、低价中标的严峻形势,提高企业项目管理的水平,     

论目标管理导向下的绩效管理

目标管理导向下的绩效管理,实际上就是如何有效地调动与组织个人的积极性和创造潜力,持续地提高他们的绩效水平.这是任何组织都关心的问题,企业要根据实际情况科学制订目标管理体系,确定目标管理评估体系,明确目标管理体系的作用和地位.     

电力工程项目群管理“秘境探幽”

项目群管理是对一批项目进行管理的较为先进的管理模式,作者结合自身工作经历对电力工程公司项目群管理进行了初步的分析和探索。     

完善施工企业组织管理制度提高项目管理水平

本文在对施工企业项目管理中存在的问题进行了分析,认为施工企业必须进一步完善组织管理制度,加强基础管理工作,并对如何完善施工企业组织管理制度,健全完善项目组织系统进行了初步探讨.     

房地产 项目的目标成本管理

目前的房地产企业,受国家宏观调控的影响,销售利润越来越低.房地产企业若想立足并站稳这个市场,必须对其成本进行更为严格的控制管理.本文以桃源居项目成本管理为例,分析了房地产项目目标成本管理的具体方法:首先介绍了桃源居项目的成本构成,并说明相关费用在开发成本中所占比例以及可控性的情况;然后着重介绍了对上述成本进行目标成...     

浅析管道工程项目EPC合同管理的实施

随着市场经济的发展以及城市化建设进程的不断加快,我国管道工程的数量越来多、项目类别日益增多、建设范围不断增加,使得管道工程项目的管理风险也在逐渐增多。合同管理是EPC承包模式之中的管理重点,在管道工程项目中应用EPC承包模式的时候,管道工程的招投标阶段、实施阶段以及投产试运阶段,均需要高度重视合同管理,以确保管道工程项目的经济效益。本篇论文中,笔者主要探讨了管道工程项目中EPC合同管理实施过程中应注意的几点问题,以供参考。     

惠生工程与巴斯夫签署40万吨MDI项目合同

目前,惠生工程（中国）有限公司和韩国大林工程公司组成联合体,与巴斯夫聚氨酯（重庆）有限公司就重庆40万吨MDI一体化项目在上海正式签署EPsCm（设计、采购服务、施工管理）合同,     

实行项目（工程）目标综合管理是施工企业转换经营机制的有效途径

项目法施工对于降低工程成本,提高工程质量,缩短施工工期有重大的推动作用。我们在“三一九”国道长沙市伍家岑高架桥工程施工中,从强化项目(工程)目标综合管理入手,以施工现场管理为基础,狠抓工期、安全、质量、效益、职工行为管理等各项目标的实施,促进了施工任务的完成,确保了工期、安全、质量,为铁路建桥职工树立了良好形象。证明实行项目(工程)目标的综合管理,是确保项目法施工的有效手段,是施工企业转换经营机制     

加强城市轨道交通项目合同及成本管理的探讨

随着城市化进程的加快,城轨交通建设得到快速发展。为有效控制建设项目成本,在施工中如何加强项目合同和成本管理,此文以某城市轨道交通信号设备安装工程固定单价合同为例,从认真研究招标文件和合同内容、审核施工设计图、建立和完善成本管理体系、加强变更管理和签证等方面,阐述加强项目合同和成本管理的方法和措施。并结合工程实例进行分析,以说明此文所述管理方法的可行性。     

项目合同管理“八步走”

市场经济是契约经济,建筑施工企业的经营管理活动实际上也就是签订合同和履行合同的过程。作为企业与各方发生经济关系、明确经济行为、承担经济责任的法律文书,合同从某种意义上关系到项目成败和企业存亡。强化合同管理,防范各类风险,目前已成为施工企业规范经济运行秩序、堵住效益流失漏洞、确保安全稳定发展的重头戏。笔者认为,要做好项目合同管理,应重在以下八个环节上下功夫：