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"日本家电",这个标志着全球传统家电产业最高端、最优秀、最有保证的代名词,正不可遏止地滑向"死亡".
2008年以来,日本家电企业在黑电、白电全线溃退,电视机产业亏损最为惨烈.从2009年起,日本已从家电出口国成为进口国.2011财年,日本家电的三大巨头索尼、松下和夏普共亏损1.6万亿日元(约合1283亿元人民币).索尼连续4年亏损无计可施,夏普的巨亏"百年一遇",而松下的亏损额度更是创造了全日本企业中的新高. 相似文献
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2000年日本智能交通系统新进展 总被引:1,自引:0,他引:1
钟鸣 《全球科技经济瞭望》2001,(2):62
1.计划与预算
日本智能交通系统(ITS)的推进主要是基于1998年5月29日内阁会议通过的“道路建设五年计划”来进行的。根据这项计划,五年内投资78万亿日元,使日本高速公路由1998年3月的8884公里达到2003年3月的10811公里。2000年(年初)计划投资12.9万亿日元,至此前三年累计投资达42.8万亿日元,约占整个五年计划的54.8% 。
关于ITS的预算,日本2000年度包含ITS的设施建设和研究开发等费用在内共为753亿日元(约合7.1亿美元), 增长12%。其中ITS研究开发经费为89亿日元(约合8400万美元),增长8%。 …… 相似文献
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自2004年底以来,索尼、东芝、日立等制造业巨头纷纷采取迁移战略,加大在中国、印度等发展中国家的投资力度。形成迁移后的新的制造基地。如松下宣布将在中国杭州建立世界规模最大的家电生产基地;日立则计划在原有10亿美元投入的基础上,未来3年内再向中国追加投资10亿美元。日立、松下在中国的销售额2006年计划达到1万亿日元。东芝、索尼预计2008年在中国的营业额将超过日本。国际迁移现象已引起了两国企业界的高度重视。国际迁移已经成为一种企业成长战略,且被越来越多的跨国公司接受和实施。 相似文献
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近日,日本各大企业2013财年的财务报表相继出炉,索尼1284亿日元的亏损在日企业绩翻红一片的背景中尤为刺眼。与其形成对比的是,包括夏普、松下、东芝等在内的日本企业都在扭亏或持续盈利。为何以技术著称的索尼在互联网时代逐渐走向衰落?为什么索尼不同于苹果,未能不断推出让用户尖叫的产品?从创业者到守业者,究竟是谁在战略上下了错误的一招棋?索尼这个曾经的伟大公司,是否还能重整旗鼓,走出困境?日本纪实文学作家、记者立石泰则所著的《死于技术:索尼衰亡启示》一书,试图对上述问题作出解答。 相似文献
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兰崇远 《全球科技经济瞭望》1992,(9)
一在布什总统提交国会审议的1992财年预算提案中,有三个跨部门的政府大型 R&D 计划倍受布什政府的青睐:一是高性能计算与通信计划,1992财年预算提案为6.38亿美元,比1991财年增长30%。二是全球变化研究计划,1992财年预算提案为11.9亿美元,比1991财年增长24.2%。三是科学与数学教育计划,1992财年预算提案为19.4亿美元,比1991财年增长13%。 相似文献
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在美国三大汽车公司身陷泥潭的时候,全球汽车业其他巨头也纷纷发布业绩急速下滑的消息。其中,控制成本能力一向傲人的丰田公司近日也发布报告说,2008年11月份该公司全球汽车销量同比下跌超过20%,创8年来最大月度跌幅。丰田预计,本财年(至2009年3月)公司将出现1500亿日元的创纪录运营亏损。 相似文献
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兰崇远 《全球科技经济瞭望》1991,(9)
一在布什总统提交国会审议的1992财年预算提案中,有三个跨部门的政府大型R&D计划倍受布什政府的青睐;一是高性能计算与通信计划,1992财年预算提案为6.38亿美元,比1991财年增长30%。二是全球变化研究计划,1992财年预算提案为11.9亿美元,比1991财年增长 相似文献
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新潮掌门人 自从1946年5月索尼公司在东京郊区成立以来,整整半个世纪该公司在晶体管收音机、录像机、随身听等诸多生产领域居于世界领先地位。同时,它还和菲利浦公司合作生产光盘。凭借其强大的实力和影响,索尼公司相继收购了CBS音像公司和哥伦比亚制片公司,从而使索尼成为一个全球雇员达到13万5千;年销售额逾500亿美元的企业王国。 但是由于受到日元升值和国内需求下降的冲击,再加上在1993年公司的缔造者盛田昭夫因中风而退休,索尼公司的管理一度处于“群龙无首”的状况。此后情况日趋恶化,在1994财政年度中,索尼公司遭到自创业以来的首次亏损,亏损金额更达到28亿美元。 盛田昭夫素有“经营之神”的美称,具有非凡战略眼光的他亲手把索尼建成 相似文献