工程索赔管理和防范

工程索赔是一项涉及面广、学问颇深的专业技术。而在工程施工管理中能否及时、全面地发现潜在的索赔事件、控制索赔事件发生，是每位索赔工作人员的重责，所以索赔工作人员必须具有丰富的施工管理经验，熟悉施工中的各个环节，通晓各种建筑合约和建筑法规，并具有一定的财会知识，才能全方位地控制潜在的索赔事件。实际上，工程索赔事件存在于项目施工的全过程。本文结合自己多年来的工作经验，就施工索赔谈一些粗浅认识。     

工程索赔法律实务大讲堂之二 签证时效是天上掉下的馅饼

承包人申请追加价款及结算款时,发包人往往拖而不审、审而不定,工程款支付遥遥无期。如何理解和运用国家有关规定,及时收回工程款,提高承包效益？发包人要求变更,却不给变更单;承包人申请追加价款,报送结算报告,发包人拖而不审、审而不定。     

新版施工合同下的索赔管理

如何理解2013版《建设工程施工合同》中的索赔条款？新版施工合同下,施工企业又该如何进行索赔管理？2013版《建设工程施工合同》索赔条款解析28天索赔,逾期失权。13版合同对索赔流程进行了细化,19.1条款中的28天索赔期间系可以按法律上除斥期间来理解,一旦承包人在这一期间内不行使索赔权利,即丧失了索赔的权利。索赔时效的起算争议。本条款中,发包人做出最终处理结果的起算时间为监理人收到索赔报告之日,而非发包人收到监理人的审查报告之日,从流程上缩短了发包人做出决定的时间;     

建设工程施工合同索赔时效若干问题研究

建设工程施工合同索赔时效,是指在施工合同履行过程中,索赔方在索赔事件发生后的约定期限内个行使索赔权的,视为放弃索赔权利,其索赔权归于消灭的合同法律制度。约定的期限即索赔时效期间,一般为28天。该种索赔时效,属于消灭时效的一种。 索赔时效的规定,见诸于各类合同范本中。如建设部、国家工商总局制定的《建设工程施工合同》(GF-1999-0201)通用条款36.2条规定:“索赔须在索赔事件发生后28     

索赔良机莫错过

经济索赔是全过程索赔的重要环节之一,是低中标后高结算的组成部分. 经济索赔是指承包人在施工过程中根据合同约定及法律规定,要求发包人补偿由发包人责任或风险造成的实际损失的主张.经济索赔不同于工程变更.虽然实际情况与合同所约定的情形发生变化是变更和索赔存在的共同前提,工程变更是对工程及施工方法进行了修改,经济索赔还包括合同约定由发包人承担的风险出现,发包人未及时提供图纸、场地及付款导致停工窝工等情形.     

建设工程中索赔的起因与对策

建设工程的特点是施工情况复杂、工期长、技术性强，且受现场条件以及气侯和环境的变化、市场价格和相关政策法规的调整等因素的影响，施工过程中不可避免地发生一些合同未包括或合同中已有说明的索赔事件。因此，加强合同管理，搞好工程监理，减少索赔事件的发生，对搞好工程建设、提高工程效益，具有重大意义。     

索赔管理中索赔事件与费用的关系分析

对于合同履行中发生的每一索赔事件，关于索赔费用的争议是目前在承包方和建设方之间经常发生的。本针对经常遇到的索赔事件，就其与索赔费用之间的关系，以索赔原因为中间桥梁将二的关系进行合成，为承包商拟订一份详实、合理的索赔报告作前期准备，从而为索赔工作顺利开展奠定基础。     

工程索赔法律实务大讲堂之十 索赔时怎样打笔墨官司

示范文本及计价规范规定了大量的索赔时效和签证时效;承包人未在索赔时效内发出索赔文件,视为放弃索赔;发包人未在签证时效内回复索赔文件,视为同意索赔。如何发出索赔文件,如何签收文件,如何撰写有效的索赔文件呢?     

工程终止情形下的承包人索赔—— 如何合理界定索赔范围

索赔的关键要件就是如何合情合理与合法地界定索赔范围,即证明可以主张哪些费用,可以主张多少金额。建设工程施工合同的履行是一种较为复杂的经济类型,且大多数的施工项目都存在周期较长的特点,因此,在施工合同较长的履行过程中,很容易发生发包人违约或突发事件等情况,从而导致工程项目终止。当工程终止导致承包人遭受损失时,承包人可以向发包人提出索赔,但在实际索赔的过程中,因工程终止的索赔范围常存有争议,因此,承包人为尽快完成索赔,首要任务就是要合理合法地界定工程终止情形下的索赔范围,以期与发包人尽快达成一致意见。     

被迫停工后的索赔之法

银根持续紧缩,发包人囊中羞涩,工程停工。承包人无奈选择解除合同,活不干了。     

工程索赔法律实务大讲堂之九 向审而不决的结算顽症说“不”

竣工结算拖而不审、审而不决是工程承包的顽症。发包人往往以各种借口拖延结算,进而拖延支付结算款。承包人对此苦不堪言,却因没有反驳理由,只能忍气吞声。承包人应该如何应对这种顽症呢？     

施工索赔的“四性”

从施工管理的角度,提出施工索赔应注意的几个方面,即施工索赔提出的时效性、施工索赔原因的合法性、施工索赔费用的正确性、施工索赔的策略性。通过正确有效的施工索赔减少损失,提高工程项目的盈利。     

做好索赔管理的三点建议

抓制度,规范日常管理;抓源头,健全文档管理制度;讲究索赔技巧和策略,主动创造索赔机会。抓制度,规范日常管理设立专门的工程施工索赔部门。其职责是统一对公司每个工程项目的索赔工作进行指导和协调,并且专门负责收集和管理工程索赔的相关合同和资料,做好存档工作。要树立将索赔管理纳入整个工程项目管理之中的理念,规范索赔行为,合理处理索赔业务。及时发现索赔,及时提出索赔,避免形成合同争端。     

施工索赔费用及计算方法研究

工程施工过程中的索赔和反索赔,是施工合同条件赋予承包商和业主的合同权利,二者互相约束,成为施工索赔的两个组成部分。但是,由于工程承包受到“买方市场”的制约,承包风险主要落在承包商一方。因此,施工索赔业务主要表现为承包商向业主的索赔,而业主对承包商的反索赔则为数较少。     

承包商索赔管理的几点感悟

承包商项目管理中的索赔是综合性的管理工作,是显现承包商管理水平与实现可持续发展的关键之一。承包商如何寻找索赔依据一是应当具备全面的综合素质,充分了解工程招投标文件和自身条件,通过研究在施工过程中各方面、各环节相关的文件和往来文件以及法律法规,对事件存在的各种因素以灵敏的嗅觉与感觉寻找索赔机会,进行分析并确定是否符合索赔条件。     

变更索赔的着力点

在项目变更索赔过程中,修炼好利用施工过程中的＂不可抗力＂、设计变更、工期延长等索赔的外功,以及项目内部管理的内功,对做好项目变更索赔乃至实现最终赢利影响颇深。变更索赔是决定承包商获取经济效益的重要环节,也成为体现承包商经营管理水平高低的标志。变更索赔的着力点承包商施工中常常会遇到这样那样的状况,如：地质不符、设计功能达不到项目功能要求、影响施工质量和安全、地方要求、环保要求等因素,这些条件的变化一般要通过设计变更完善处理.     

连本带息收回工程款

工程难做,款更难收。发包人常常拖延支付进度款及结算款,以种种理由拒付工程款,甚至将工程款付给第三方,承包人该如何及时收回工程款呢?工程难做,款更难收。价款支付是承包人回收工程价款及索赔价款以实现经济利益的途径,通常是全过程索赔的最后环节。工程价款是承包人进行工程施工,     

海外工程设备的索赔方法

中国企业走出国门到国外建厂,设备出现问题时如何索赔,已经成为各个企业普遍遇到和关注的问题,根据在国外的3个电厂建设中遇到的设备索赔问题,探讨公正与妥善解决的方法。     

从永久船闸工程看施工管理对工程造价管理的影响

根据三峡永久船闸工程造价管理的信息资源需求、施工过程中出现的问题，从三个方面简要论述了施工管理水平对于造价管理的影响，提出了在施工管理中存在的一些问题和薄弱环节，以期引起重视，提高施工单位的工程造价管理水平。