“精卫在线”智慧工地建设

<正>“精卫在线”智慧工地系统按照“顶层设计、模块开发、阶段建设、开放共享”的思路构建,配备感知层设备,制定管理办法,实现了工程现场一个系统覆盖全部管理的目标。白鹤滩-江苏±800千伏特高压工程（以下简称“白江线路工程”）是国家电网有限公司落实国家《电力发展“十三五”规划（2016～2020年）》的重点建设工程。工程建成后,每年可向华东电网输送电力超过312亿千瓦时,有效满足江苏省经济社会发展和人民美好生活用电需要,对加快推动“强富美高”新城市现代化建设具有积极的推动作用。虞城换流站项目是该工程的重要组成部分,在建设工程中,面对设备种类最多、参建单位多、建设条件复杂、施工难度大等不利因素,国网江苏省电力有限公司建设分公司（以下简称“江苏建设分公司”）从强化安全管控、提升施工质量的角度出发,     

畅想“智慧工地”的美好图景

“智慧工地”的美好图景,可以概括成是两个方面的智能便捷写照：施工图纸立体化和施工人员APP智能化。随着城市化进程的不断加快,建设工程规模的不断扩大,以及物联网、云计算等信息技术的推广及深入广泛的发展,“建筑智慧化”的理念已经作为进一步提高施工质量和施工效率,确保人员和设备安全的重要保障,越来越被大众所提及。亲身进入现在的施工现场,这些智能化的场景你都可以     

“三站四线”工地 大家都铆足劲儿干

2014年的三伏天,高温热浪烘烤着塞外张北,在张家口地区百万千瓦级风电基地,顶着烈日忙碌的电网建设工人正在铸造＂三站四线＂的新标尺。位于张家口地区的＂三站四线＂工程,是国网冀北公司提升张家口地区风电送出能力、缓解坝上地区风电外送难题的年度重点工程。     

“法人管项目”下的采购管理

强化制度设计,突出集中采购的出发点与落脚点 完善机制、建立制度,是顺利推行设备物资集中采购的前提.法人层面的设备物资集中采购打破了原有的利益格局,实践中往往会遭到项目部某些小利益团体的抵制.要想顺利推行设备物资集中采购,施工企业就必须利用法人权利,完善机制、建立制度,上收设备物资集中采购权.     

不妨从“捡芝麻”做起

某项目部的一名技术人员,从一名实习生,由测量放线干起,两年后他成为该项目部独立负责一座隧道施工的技术人员.当有人问其是否想成为项目总工,是否想出科技成果时,他说,目前是从基础做起,在现场把知识学扎实,等干得多了,积累的经验多了,肯定有能力担当总工,也肯定会在技术创新方面进行深入地研究.     

国有施工企业项目部落实“三重一大”决策制度的思考

工程项目部是国有施工企业从事生产经营活动的基本单元和前沿阵地。在项目部推行“三重一大”决策制度,做到科学决策、民主决策、依法决策,对于规范项目部生产经营管理、从源头上防范腐败风险具有重要意义。落实好“三重一大”决策制度,是国有施工企业提升经营质效、加强穿透管理、防范廉洁风险的重要抓手。然而,目前部分国有施工企业项目部在落实“三重一大”决策制度方面,还存在理解不够深入、体系不够健全、执行不够到位等问题,甚至个别项目因违规决策形成重大亏损风险,对企业生产经营、改革发展造成负面影响。因此,推动“三重一大”决策制度在项目部落实落地尤为关键。     

实施“阳光工程”建设一流国家体育场

国家体育场作为北京2008年奥运会的主会场,承担着奥运会开幕式、闭幕式及田径等多项比赛任务,建成后将成为北京市的标志性建筑之一。根据北京市提出的“要把奥运工程建设成为阳光工程示范”的要求,北京城建集团公司决定在承建的奥运工程中全面开展“阳光工程”活动,并率先在国家体育场项目中实施。集团在国家体育场工程总承包部成立后,立即组成了由党委书记、经理任组长,各分管领导任副组长,各相关部门负责人为成员的实施“阳光工程”领导小组。按照北京市“十个公开”和“十个不准”的要求和“三无”、“三好”、“三满意”(即无违纪、无违…     

“神七”关键技术取得重大突破

突破出舱活动技术是我国载人航天工程第二步战略的第一项任务。“神舟”七号是第二步战略的第一个飞行器,在方案设计、系统研制过程中进行了多项关键技术的攻关并实现了新的突破,其中包含3人飞行能力设计与应用技术。     

“七个一块”

经营活动中,常遭无形蚀掉一块;招投标中,被恶性压价压掉一块;上工程时,各种保证金交掉一块;施工过程中,被业主要求垫掉一块;     

项目管理中的“以强补弱”

随着改革开放的不断深入,建筑企业面临日益激烈的市场竞争。提升企业管理水平,强化企业竞争力成为必然。当前,项目施工组织在劳动力方面基本上是从社会上寻求劳务单位组织各个班组开展作业。劳务作业人员劳动技能的参差不齐是最大的问题,如何在这样一种状况下保证工程的安全、质量、成本可控,需要在工程项目管理时强化一些工作。     

筑起财务风险“防火墙”

内部管理体制不健全、风险防范意识差是施工企业,尤其是国有大中型施工企业存在的主要问题.很多企业虽然建立了内部管理体制,但在执行过程中却大打折扣.对风险的预警不够,前期不重视,直到风险发生了才来补救,常常为时已晚,而且付出的代价也高.     

都是微利惹的“祸”——透视设计变更、工程签证中的潜规则

核心提示：一些施工企业在经过残酷压价,低价中标后,在工程施工过程中,往往采取一些不正当的手段,与建设单位或设计单位沟通,利用签证单填写等过程,通过变更设计增加项目或提高价格等手段,来保证其微薄的利润。     

“设计—施工”转变过程中的造价控制要点

相对施工企业而言，设计企业开展工程总承包存在着施工管理经验不足，业务管理模式和组织架构与总承包业务不匹配，项目运作资金不充裕等问题。     

北服“御嘉国际”杯服饰风采大赛举行

5月16日,北京服装学院第十二届御嘉国际杯服饰风采大赛决赛举行。学校300多名选手80多名工作人员投入到大赛的设计、制作、展示和组织活动中,经过预赛、晋级赛的层层筛选,     

海尔80%财务人员都不“记账”,他们在干什么?

海尔的财务管理系统变革了传统的"事后算账"而转型为"事前算赢",这个转型让财务从后台走向前台,从核算者变为业务的合作伙伴。那么,海尔的财务模式是如何帮助自主经营体事前算赢呢?战略的"引领者"财务部门在企业变革和价值分配的重要性不言而喻,因为变革的终极目标就是要使得企业获得卓越的绩效,并且使企业和员工之间实现共赢,当然这一切都离不开财务人员的参与。然而,