打造工程索赔全过程管理体系

做好合同索赔工作,必须在工程建设全过程中树立起索赔意识,建立起索赔管理体系。工程索赔是集合工程技术、施工经验、合同知识、法律经济基础等多方面知识的综合学科,是要求很高的经营管理活动,对于大多工程项目,索赔的出现在所难免,它是合同双方合理申张自身权益的手段,要做好合同索赔工作,必须在整个工程全过程中树立起索赔意识,建立索赔管理体系。     

工程索赔检查中的博弈分析

一、引言 在如今的国际承发包市场上,施工索赔在很大程度上决定着工程项目的经济效益,一些工程项目的索赔金额达到了项目合同价的10％。对承包商来说,施工索赔应是他们减少承包风险、防止经济亏损的基本手段,而绝不意味着谋取份外的收入,也绝不是认为索赔事项多多益善。相反,施工合同的双方,应该自始至终地信守合同,使项目实施顺利进行,把索赔的次数压到最低限度。但在国际工程承包事业激烈的竞争中,承包商有时不得不按“低门槛”进入原则降低竞争报价,然后期待利用大量索赔手段来弥补损失,从而获得盈利。承包人以获得赔偿金为目的,用各种手段致使业主陷于错误,从而让业主向其支付赔偿金,这种索赔的欺诈行为已成为业主重要的风险之一。     

简述工程索赔及其在项目中的实践应用

在国际经济竞争日益激烈的时代,工程施工竞争也成为了施工招标不可避免的产物,施工单位为了能够获取工程的施工许可,往往低价竞标、低价中标,而在工程施工过程中寻求机遇挽回损失,这就出现了低中标高索赔,工程索赔自然而然就成了项目管理中必要的和重要的环节,说它必要是因为每一个工程都或多或少的存在工程索赔,说它重要是因为索赔的好坏直接影响着项目的经济利益,很多施工企业已经把它作为投标、施工     

浅析施工索赔

我国已加入WTO，建筑施工企业将更加踊跃地参加国内外建筑市场的竞争，将按国际通行的法律制度处理施工中遇到的问题，其中重要的一项是索赔问题。本论述了产生索赔的原因、索赔证据、索赔的程序，以及索赔的策略。     

工程项目索赔管理现状盘点

索赔实质上是业主和承包商对互相间承担风险的再分配,属于经济补偿行为。索赔管理是项目综合管理水平的有力体现,如何强化索赔管理成为发包商和承包商开展合作的关键环节。工程项目合同中的索赔管理是施工企业工程承包合同管理中的一项非常重要的内容。工程索赔是当事人保护自己避免损失、增加利润、提高经济效益的重要手段。     

施工进度比较法在合同索赔中的应用

水电工程施工合同执行过程中的索赔是经常发生的，如何挽回非承包商原因造成的经济损失是做好合同管理的重要工作。然而水电站工程施工中，有些索赔事项的发生一时难以准确计量，在索赔事项结束后就须提出合同双方认可的方法进行索赔费用的计算。为此，针对施工中由于业主原因引起的工程进度不能按原计划实施这一类索赔事项，提出了按施工进度比较法以获取索赔费用的实用方法。     

工程索赔管理和防范

工程索赔是一项涉及面广、学问颇深的专业技术。而在工程施工管理中能否及时、全面地发现潜在的索赔事件、控制索赔事件发生，是每位索赔工作人员的重责，所以索赔工作人员必须具有丰富的施工管理经验，熟悉施工中的各个环节，通晓各种建筑合约和建筑法规，并具有一定的财会知识，才能全方位地控制潜在的索赔事件。实际上，工程索赔事件存在于项目施工的全过程。本文结合自己多年来的工作经验，就施工索赔谈一些粗浅认识。     

水电工程索赔浅谈

水利水电工程施工过程中干扰事件多，索赔多。了解索赔的起因，掌握索赔的处理过程，有利于索赔获得成功。索赔是施工企业的合法权益，施工企业在施工中应善于预测、寻找、发现索赔机会，并做好资料的收集和整理工作，为索赔提供有利的证据，应用合理的合同条款，以保证索赔成功。同时，施工企业还应全面履行合同，以减少合同纠纷，避免反索赔，减少损失。搞好索赔工作，可以提高企业的经济效益，有利于企业的发展、壮大。     

如何管理工程施工索赔

索赔一般包括费用和工期索赔两类。施工索赔的主要内容有：不利自然条件与人为障碍引起的索赔，工期延长和延误的索赔，因施工中断和工效降低的索赔，因工程终止或放弃的索赔及工程付款方面的索赔。处理索赔要以合同为依据，注意资料积累，及时合理地处理索赔，索赔费用的计算多采用分项法。     

浅谈水电工程项目建设中的施工索赔

施工索赔是指施工单位在合同实施过程中，对非自身原因造成的工期、费用增加而要求建设单位给予损失补偿的一种行为。在分析索赔产生原因的基础上，介绍了水电工程施工中索赔的一般程序和索赔的内容，以及索赔工期和费用的计算方法。     

浅议工程索赔报告的编写、索赔额的计算与索赔策略

当前，工程承包业务竞争激烈，同时还要面临政治、经济、合同和施工等风险。承包商通过公开竞争中标的工程项目，其合同金额往往是控制在该工程计划成本之下，稍有疏忽，便面临严重的亏损局面。因此，工程索赔是保证承包商合法收益的主要措施之一，是合同管理中的重中之重，而索赔的成功与否与工程索赔报告的编写、索赔额的计算与索赔策略密切相关。     

论国际工程承包合同索赔的特征

国际工程承包合同索赔是指在合同当事人一方因对方违约或其他人的过错或无过错但由于无法防止的外因致使本方受到损失时，要求对方予以赔偿或补偿的权利。索赔是合同双方保护自己权益、降低各自风险的一种手段。索赔的发生并非都是由于对方违约或不履行合同而造成，如自然灾害等不可抗力，国家法律、法规、政府的调整等原因都可以成为合同当事人要求索赔的依据。索赔争端的解决方式除向司法机关提出仲裁外，还可以通过工程师向争端评审委员会（DRB）或争端裁决委员会（DAB）提出解决。我们应掌握国际工程承包合同索赔的特殊性，加强立法，树立和增强索赔意识，熟悉有关索赔的法律及国际惯例，掌握索赔的主动权，在国际工程承包市场上处于有利的地位。     

建筑工程施工索赔及方法

本文论述了建筑工程施工索赔的概念、重要性、策略、方法等。指出施工企业要正确、适当地运用索赔．而不能运用过度．以使施工企业既能运用索赔提高经济效益．又不因此丧失建筑市场，达到双赢。     

变更索赔的着力点

在项目变更索赔过程中,修炼好利用施工过程中的＂不可抗力＂、设计变更、工期延长等索赔的外功,以及项目内部管理的内功,对做好项目变更索赔乃至实现最终赢利影响颇深。变更索赔是决定承包商获取经济效益的重要环节,也成为体现承包商经营管理水平高低的标志。变更索赔的着力点承包商施工中常常会遇到这样那样的状况,如：地质不符、设计功能达不到项目功能要求、影响施工质量和安全、地方要求、环保要求等因素,这些条件的变化一般要通过设计变更完善处理.     

论项目管理中的施工索赔

在项目实施过程中,由于非承包商的原因造成工期的延长和成本的增加,可以通过索赔的方式给予补偿。但是,对于不同原因引起的索赔,其索赔的内容、方式、方法等要按各项费用的特点、条件进行分析论证并收集相关证据,按照索赔程序开展索赔工作。施工索赔是高层次的、综合性的管理工作,在索赔过程中必须注意其策略和技巧,通过索赔,不仅能追回损失,而且能防止损失的发生,还能够极大地提高施工管理水平。     

国际工程合同管理中的加速与可推定加速

加速与可推定加速问题是国际工程合同管理中经常会遇到的典型问题。由于其牵涉到合同双方巨大的经济利益，而且国际上对加速概念的认可也不尽相同，因此也是经常会产生争议的问题。在应用加速与可推定加速的概念时，需要注意其与“赶工(Expedite)”一词的区别。“赶工”意味着拖期的责任在承包商，国际工程管理人员在起草合同条款时，应慎重考虑加速条款的制定；在工程实施过程中，应对加速的概念进行准确把握，避免由于人为原因导致加速与可推定加速的施工索赔；当出现加速或可推定加速索赔和争议时，应综合考虑合同条款的规定、工程所在国的法律环境情况做出决定。     

博弈论在索赔决策中的应用

本文简单介绍了博弈论的一些基本概念，并从承包商的角度出发，利用博弈论的基本方法建立索赔决策模型，对工程的索赔过程进行分析，并提出双方在不同情况下索赔的处理方法和选择。     

浅谈施工项目索赔技巧

施工项目索赔是指在工程项目施工过程中,承包商由于非自身原因发生合同规定之外的额外工作或损失所要求进行的费用和时间的补偿。施工项目索赔是一门涉及面广,融技术、经济、法律、管理、财会、公共关系为一体的边缘学科,又是一门艺术,因此说索赔具有技巧性。灵活运用索赔技巧是索赔成功与否的关键。 我们知道,承包商提出索赔的依据是业主签定的施工合同,索赔发生在合同签定后的履行期间。如果我们以签订施工合同为分界线,把承包商完成一个施工项目划分成两个阶段——签订合同期阶段与履行合同期阶段,就不难看出,索赔与这两具阶段工作密不可分,前阶段工作是索赔的依据与基础,后阶段工作是索赔的手段与途径。索赔技巧也据此可分为埋伏技巧与作战技巧。     

浅议施工企业的索赔管理

索赔是合同管理的重要环节，是挽回成本损失的重要手段，索赔及其处理构成了合同管理体制的重要组成部分。施工索赔要得到成功首先要组建强有力的索赔班子，把索赔工作贯穿于施工管理的全过程，而且还要严格履行合同，加强项目成本控制和索赔文档的管理，建立档案，搞好事前控制、事后分析。施工企业应重视索赔人员的选拔和培养。承包商要以索赔来维护自己的正当权益，使企业得到应有的利润和经济损失的补偿。     

索赔管理：彰显契约精神——待到山花烂漫时，她在丛中笑——我国工程索赔管理难点与展望

近年来,伴随着国家经济的快速转型、建筑企业与国际化的逐步接轨、工程项目合作的不断深入,索赔管理日渐成为我国施工企业工程承包合同管理中一项非常重要的内容。工程建设项目的建设周期长、施工阶段的不确定因素多,在合同履行过程中,合理合规地利用工程变更及索赔伸张自身权益,既能保证合同的顺利履行,又能使合同双方的利益实现最大化。与此同时,在持续的探索与实践中,很多施工企业也在一定程度上尝到了索赔管理的甜头,不断积累着工程索赔的方法与策略,建立起高效的索赔管理制度与体系。