王彤宙：“资源＋模式”的裂变效应

城市基础设施建设的四种模式第一种模式：＂政府投资、企业承包＂模式。基础设施项目由政府或者政府的投资机构（以下简称＂政府＂）投资,建筑企业通过市场竞争,参与项目施工。     

积极探索建设工程分包交易管理的新模式

北京有形建筑市场在保证首都建设工程质量和安全、遏制腐败行为、节约国有投资等方面发挥着重要作用,经过近十年的建设,已成为政府监管建筑市场的有效载体和重要手段,形成了包括工程总承包、专业承 (分)包、劳务分包、材料及设备采购等较为完整的北京有形建筑市场体系。与此同时,建筑市场的一些深层次     

联营体承包工程实务

联营体承包工程是国际建筑市场上竞争的一种模式,特别适合一些大型工程、总承包方式的工程。世界银行贷款的项目、引进外资的项目、国际招投标的项目中常有要求以这种方式参与竞争与承包工程。我国建筑市场的联营体承包工程的项目也逐渐增多。可以说,以联     

我国城市水务供给行业公私合作体制探索——基于重庆水务集团公私合作案例分析

公私合作(PPP public-private-partnership)模式是一种有效的公共产品或服务的供给方式。我国水务市场正逐步允许民间资本参与投资和经营,由于其自然垄断性以及我国传统的公有制要求,水务市场主要由国有企业参与项目融资建设。文章通过案例分析的研究方法,讨论政府和重庆水务集团公私合作关系、运作模式和特点,分析了该模式存在的困惑及障碍。针对问题提出了明晰政府定位、建设公私合作信息公开机制、合作竞争机制、构建合作结构等四方面的体制改革途径,从而实现新型的水务提供方式、让公众享受最好的供水服务和提升水务产品公私合作效率。     

建立灵活的工程采购模式体系

工程采购模式本质上是建筑市场的交易方式。不同的工程采购模式有不同的特点和适用范围。针对不同类型的工程建设项目应该有不同的工程采购模式与之对应。然而由于中国长期计划经济的影响，建筑市场的发育显得比较迟缓，还没有形成灵活的工程采购模式体系。我国的工程实践中绝大多数工程建设项目使用的是施工总承包的工程采购模式。目前的建设法律法规很大程度上也是基于施工总承包的工程采购模式。这种局面大大阻碍了我国建筑市场的发展和完善。如果不迅速建立起灵活的工程采购模式体系，将使得中国的建筑业无法与国际接轨，从而降低我国建筑业在国际竞争、合作中的效率和效益。目前妨碍建立灵活的工程采购模式体系的最大因素是工程采购模式的制度环境，也即与工程采购模式紧密相关的投资建设体制。因此迅速地清理、修改有关法律法规以及有关的规定以建立适应市场经济规律和WTO规则的工程采购模式的制度环境显得十分紧迫。     

内部承包合同模式下的转包与挂靠

浙江建筑企业的发展模式 浙江的建筑企业在不同的市场形势下，形成了不同的发展模式。首先是“承包制模式”，很多浙江的建筑企业家都是从利用自筹资金承包工程项目开始的，通过市场化的运作，包括转包和分包，完成民营资本的原始积累。随着建筑业行业规范的加强，个体承包工程的缺陷也逐步体现出来，     

大湾区建筑市场拓展

随着大湾区建设带来的区域发展契机和城市公共服务需求,广州建筑未来将在继续深入参与城市房建、公共建筑、基础设施等工程的基础上,一方面向价值链上游拓展投融资领域,通过资本运作,参与大湾区各地级市投资、开发、建设,以投资带动中下游业务发展;另一方面,结合“和谐宜居、富有活力、各具特色”的现代化城市发展目标以及城市安全和城市管理精细化、智能化的需求,向价值链下游拓展城市公共服务运营业务,提供服务、技术或者手段协助政府对城市管理、城市安全、建筑物业、基础设施、交通、环境、资源等实施有效地经营、维护和管理。     

新形势下的PPP投资模式

PPP模式能缓解地方政府债务,提高公共产品和服务供给的效率。同时,PPP模式具有长期性、复杂性等特点,投资风险较高,在决策时应加强风险的识别和管控。对投资人来说,BT模式惯有的"短平快"可能会一去不复返,优质的BOT项目稀缺,PPP将会是未来的市场方向。这需要投资人转变观念,适应新的市场环境。     

浅谈建筑产品计价模式的改革

《招投标法》为合理低价中标原则提供了法律依据。实现建筑工程项目投标原则竞争中合理低价中标原则需要对现行建筑产品的计价模式进行改革。章分析了现行建筑产品计价模式的不足，借鉴国际通用作法，对建筑产品实行市场定价提出建议。     

国企如何参与BOT项目

关于BOT的理论和核心结构BOT模式的理论依据是:发展基础设施项目是政府的义务,但是政府没有财力做;即使政府有财力,政府直接投资和经营项目往往效率低下;虽然可以将项目交给私人投资者建设和运营,但项目具有公益事业的性质,最终的财产所有权应由政府代表公众拥有;政府负责项目与社会公共利益的协调,不管项目多么私营化,公共服务的价格须由政府确定。可见,BOT项目既鼓励了私人投资,又保留了政府的最终控制权,可以较好地实现投资人、政府和公众之间的利益平衡,很适合关系国计民生的基础设施建设项目。既然BOT项目源自政府的财力不足,一个…     

PPP：共营与共赢——走进PPP

PPP（Public-Private-Partnership）,即公私共营模式,是一种新兴的公共基础设施项目融资模式。自上世纪80年代进入中国以来,PPP模式以政府和企业双方互惠共赢为特征,带来了基础设施供给和项目融资的全新革命。该模式鼓励私营企业与政府进行合作,共担责任,共承风险,共同参与公共基础设施的建设,由此实     

扬优成势闯市场——中铁十八局集团国际公司怎样应对经济危机

随着全球性的金融危机愈演愈烈，海外建筑市场面临的形势非常严峻。首先是海外建筑行业的投资明显减少，叫停项目不断增加，国际承包市场已经出现萎缩。其次，项目融资变得相对困难，拖延工程款的可能性增加，汇率和利率的风险进一步扩大。第三，由于金融危机引起当地就业、资源分配等利益冲突的危险系数提高，企业外部环境短期内不容乐观。从有利的方面看，一是为拉动内需，部分国家对基础设施的投资可能增加。二是原材料价格下跌，有利于在建项目的顺利完成。三是我们“走出去”13年，熟知市场，具备优势，能够做到科学理性，趋利避害。     

域外传真（7）印度

印工程承包市场概况印度市场规模较大,是亚洲新兴市场。2004年印度建筑业总投资385亿美元,占国内GDP的6%。基础建设领域的投资占48%,住宅建设投资额所占比例为29%,非住宅建筑(主要是工业化建筑)占总比例的23%。近年来印度建筑市场增长十分迅速,但总体来说印度的基础设施还相当落后,这对印度经济的发展和招商引资都产生了不小的影响。因此印度决心改善本国基础设施建设现状。据权威组织统计,印度建筑市场在2004-2009年将保持6.7%的增长速度,为保证下一个十年GDP增长不低于7.4%,预计印度在未来十年内在公共交通设施、城市化、住宅、道路、…     

城镇化推动建企三个转变

●转经营模式,由建筑施工商向建筑承包商转变●转经营素质,由劳动粗放型向现代科技型转变●转建造模式,由施工现场化向建筑工厂化转变转经营模式,由建筑施工商向建筑承包商转变。随着新型城镇化建设高潮的到来,建筑企业如果还单纯靠规模扩张、搞土建施工将难以支撑发展。建筑企业只有转变经营模式,才能实现华丽转身。华新集团将充分发挥特级资质及多专业一级资质优势,加快由建筑施工向工程总承包模式转变,进一步提高企业竞争力和可持续发展能力,提升占领高端市场的能力;同时面对新型城镇化建设需大量资金投入的特点,依托企业的融资平台,在政府引导和     

面向施工企业的供应链管理

我国传统的工程建设模式是工程建设的勘查、设计、采购、施工等环节独立发包给不同的承包主体来完成建筑产品的生产,具有勘查、设计、采购和施工一体化承包能力的总承包商还没有真正形成。这种将建筑产品的生产过程肢解开来平行发包的建设模式造成了各环节之间的脱节,使得建设效率低,而且由于各个承包主体之间各自为政,缺乏合作,使得工程的质量、进度很难得到保证,影响了投资效益。从实旋走出去战略的角度考虑,我国目前的这种工程建设模式造成了我国承包商在国际建筑市场上占有份额偏低。     

推行资格后审,遏制串标围标行为

引言 近年来,随着我区城市建设规模的不断扩大,市场化程度的不断提高,建筑市场蓬勃发展。但建筑市场“僧多粥少”的局面无法改观,招投标活动中串标、围标等不法行为屡见不鲜。2008年,为了能遏制上述不法行为,由区监察局、建设局牵头和指导,区招标办负责具体实施,在区部分政府投资工程中实施了项目资格后审工作,并取得了预期的效果。     

新形势下的国际工程项目管理

全球经济危机的影响在不断加深，在世界建筑市场热点地区如阿联酋、南非、苏丹等地的经济萧条已经逐步显现。反观我国，随着国家经济实力的不断增强，拉动内需的4万亿元基建投资逐步到位，国内和对外国家和国家之间的经济活动越来越活跃，中国对外输出资本的力度反而逆向而上。尤其是通过政府、银行、企业三个方面的联合推进，形成了安哥拉模式及延伸出来的刚果（金）模式等高端项目运作模式，已在国际引起了广泛关注和效仿，显示了我国抗击全球金融风暴的信心和实力，同时也为我国外经企业高质量运作高端境外工程项目提供了经验。     

PPP项目投资风险分析及应对策略

PPP模式在我国投资项目中的应用逐渐扩大,我国在经营特许权方面的法律体系也在不断完善,这种变化为社会资本方参与到基础设施投资项目之中提供了机会。但是,在其获得收益的同时,也面临着一定的风险。研究PPP项目的投资风险及其对策,能够有效降低投资风险,最大限度地提升投资项目的经济效益。     

向EPC总承包商发展的协同进化之路

施工企业通过协同进化构筑EPC总承包能力是一个循序渐进的过程,只有按照市场需要和总承包模式的要求增强企业核心竞争力,才能适应快速变化的承包市场,步入做强、做大、可持续发展的快车道。随着建设项目承发包模式的不断丰富和发展,承包商的综合服务能力越来越受到建筑市场和建设单位的重视,EPC总承包已成为项目承发包模式的一个重要趋势,一批有实力的施工企业正在努力将业务从传统的施工、安装拓展到涵盖设计、采购、运行维护的项目总承包领域。     

三点着力转型升级

营销工作转型升级。经济新常态下的2015年,首先要紧跟国家对外投资动向,积极开拓海外市场;其次,建筑企业应抓住与业主投资带动总承包的合作模式,培育核心团队,积极拓展类似项目承接。第三,要积极整合社会资源,联合设计、金融机构、投资公司承接投资类的基础设施项目。项目管理转型升级。一是深度研发BIM在工程项目管理中的应用(设计深化、项目协同、模拟施工),并探索和项目管理信息化系统的融合;二是提升工程总承包能力;三是跟踪、学习国内外前沿项目管理经验。人才结构转型升级。要调整人才结构,培育和培养EPC(工