高速公路企业财务的精细化管理

精细化管理在我国高速公路企业已经普遍应用,财务是高速公路企业精细化管理的核心,因此提升高速公路企业的财务精细化管理能力是加强企业竞争力的必要途径。本文通过对高速公路企业实施财务精细化管理的必要性分析,提出实施高速公路财务管理精细化的措施。     

财务预警关键在于防患于未然

企业管理是一个复杂的系统,其中如何建立企业预警体系以把握企业整体,将决定管理的成败。预警的最大特点是事前控制和量化管理。从量化管理的角度考虑,财务管理无疑是企业管理的重要环节。选择财务预警作为管理防线,其优势得天独厚,最为可行。在激烈的市场竞争中,企业随时都有发生财务失败的可能。这些失败不仅会使企业本身陷入困境,也会给投资者带来损失。在某些情况下,财务的失败可以通过预测帮助企业尽早摆脱,所以,建立一套健全的财务失败预警系统具有重要的意义。所谓企业财务预警,即财务失败预警,是指通过对企业日常财务运行情况进行连…     

房地产企业全面预算管理在财务战略中的运用

本文结合房地产企业的经营特点分析了全面预算管理、财务战略及其相互关系,阐述了房地产企业全面预算管理在财务战略中具体运用的准备工作和实施步骤,探讨了企业以全面预算为核心实现财务战略相应的措施。     

财务成本管理对企业竞争力的影响及策略分析

企业要保持竞争优势,必须不断优化成本管理,提高财务效率。通过探究财务成本管理对企业竞争力的影响,并分析提高企业竞争力的策略,为企业可持续发展提供有益思考。     

企业加强内控管理与财务风险防范的措施研究

新经济形势下企业之间的竞争日趋激烈,企业内控管理的有效性直接关系着自身的良性发展.但当前部分企业的内控管理不到位,资金利用率不高,实际运行过程中面临着一定的财务风险,若不能有效防范财务风险,会制约企业的发展.本文通过分析企业内控管理与财务风险防范中存在的问题,进一步探究企业加强内控管理与财务风险防范的有效措施,以助力企...     

推荐一部加强财务成本管理的好书

<正> 财务成本管理是企业管理的中心内容,从严治企业,首先应抓好财务成本管理。1991年以来,邯钢始终坚持企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心。通过推行和不断完善“模拟市场核算、实行成本否决”经营机制,使企业发生了巨大变化,被国务院树为全国工业战线上的一面红旗,在全国学习推广。这一新机制的核心内容之一就是强化财务成本管理。     

财务监控体系运行及保障机制探讨

<正>在企业的发展过程中,优秀的管理无疑处于中心地位,财务管理是企业管理的重要环节之一,内部控制的重点是完善企业的财务管理和控制,完善企业内部控制必须加强企业的财务监控。如何进行财务监控,防范经营风险,提高管理效率已经成为我国国有企业亟待解决的问题,本文将针对当前企业财务监控存在的问题,探讨进一步完善财务监控体系的思路。一、财务监控相关概念1.财务管理的职能财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根     

煤炭企业资产重组中的财务整合探讨

一、煤炭企业资产重组中财务整合的意义 1．财务管理的重要性决定了必须进行财务整合财务管理在企业经营运作中发挥着重要作用。财务管理能反映企业的经营情况．根据财务成果来分析企业管理中的优劣势,具有事前预测、事中控制和事后考核的作用。因此,从某种意义上说。现代企业管理的核心是财务管理。煤炭企业资产重组双方要想实现资产优化配置的重组目标。必须进行财务整合。     

基于财务分析下成本信息的生产和利用

一、财务分析与成本信息 (一)财务分析与成本信息关系 财务分析就是把与企业相关的财务活动和非财务活动的信息加以收集和审核,分门别类,以企业的偿债能力、盈利能力与管理能力分析为重点,对企业过去的财务状况和财务绩效分析评议,从而对企业未来的发展趋势做出综合评价和预测.其中企业管理能力就包括成本和费用的管理水平.企业再生产过程中各个组织环节是否到位,财产物资利用效率好坏,都要在成本费用信息中反映出来,运用财务分析可以将成本费用信息更直观、更系统的表现出来.     

航天企业集团财务管控模式探讨

正财务管理是企业管理的重要组成,是企业集团管控的核心内容之一。航天企业集团由于具有明显的企业组合性质,呈现层级多且管理链条长、产权关系复杂、财务主体多元化、财务决策多层次化等特点,需要正确理解与解决好财务管控模式的构建问题。传统财务理论的研究框架和思路是基于新古典经济学的研究范式。在新古典经济学企业理论下,财务控制并非重点,必要的财务控制也只是伴生的,侧重于财务的具体方法与手段,以成本     

构建“一体两翼”财务管理体系 提升价值创造能力

<正>财务分析要重视企业的长远发展和价值增值分析,通过挖掘企业内外相关的信息数据和财务指标,来不断完善和创新财务分析,实现对企业的全方位管理。财务共享服务不只是为了会计集中核算的优化,而是以之为基础,助力企业构建以经营财务为主体,以财务共享和金融业务为两翼的"一体两翼"财务管理架构,推动财务职能向价值管理转型,打造优质的财务管理体系,实现国际一流财务管理的目标。     

谈全面预算管理的执行与监督

随着经济及科学技术的迅猛发展,市场竞争的日趋激化,管理的重要性日益突出。预算管理是企业管理的重要手段,企业通过全面预算管理,对企业内部各单位、各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核,可以有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成企业既定的生产经营目标。企业不仅要认识到预算管理在企业管理中的重要性,更要克服预算管理实施过程中存在的不足,从而构建企业预算管理模式,有效实施预算管理,降低企业经营风险,实现企业价值最大化。     

财务对标管理在炼化企业中的应用探究

对标管理是发现企业自身不足和差距,向行业内先进企业学习,提升企业发展水平的一种有效手段,在企业生产管理、财务管理和市场管理等多个领域被广泛应用,并取得了较好的效果。本文阐述了财务对标管理的内涵和意义,并从财务角度出发,探讨对标管理在炼化企业的具体应用,进而提出当前炼化企业财务对标管理存在的问题及建议。     

价值管理与财务战略

现代企业的所有管理活动都是价值管理活动,追求企业价值最大化是企业经营的真谛。本文通过研究价值管理对财务管理活动带来的影响,重新审视传统的财务战略,提出了价值管理实践下的财务战略——‘成为业务—的最佳合作伙伴’。这对新时期的财务战略进行探索研究非常有意义,对财务管理转型、更好地指导企业财务实际工作大有裨益。     

基于财务战略矩阵的财务战略选择

在价值管理时代,财务管理在企业管理中的地位日益重要,财务战略已经由维持现金流量的平衡,转向了对企业价值创造提供战略支持。财务战略矩阵融价值创造理论与可持续增长理论为一体,为企业价值创造提供了一种新型的分析框架。本文以财务战略矩阵为工具,对其在企业财务战略中     

管理审计:帮助改善企业管理的新利器

随着国内市场经济的发展和经济的全球化，我国企业内部审计逐渐由传统的财务审汁发展到管理审计。管理审计又称为效率审计，是针对被审计单位的经济管理行为而进行的审计，是一种监督、检查、评价及深入剖析的活动。管理审计与财务审计有很大的区别，它在借助财务资料的同时，更多地借助财务账簿以外的资料，对企业的整个管理活动进行审察，以发现企业管理中存在的问题，提出改进管理的措施，以促进企业改进管理，堵塞漏洞，防范风险，提高效益。     

财务集中管理如何构建

为了应对金融危机，我公司全面推行财务集中管理模式，进一步加强资金管理力度，增强了公司对下属单位的财务监控力度，建立了财务“决策层一管理控制层一核算操作层”自上而下的全透明管理和监控信息网络，消除了会计信息失真，完善了企业内部控制体系，以财务管理进步促进了企业管理进步，实现了企业稳步健康发展。     

完善我国企业财务控制的几点思考

财务控制是企业财务管理的重要内容。许多企业因为财务控制薄弱导致经济效益低下,甚至导致企业破产。本文将从财务控制演化着手,对我国如何完善企业财务控制进行探讨。一、财务控制的演化进程西方国家财务控制演化的历史,大体经历了以下三个阶段:1·对企业活动的财务控制阶段。     

华为公司财务管理模式研究

企业作为推动社会经济发展的主要力量,为适应市场经济体制的改革与发展,提升自身市场竞争力、扩大产业规模、强化核心业务竞争能力、发挥资源优势,使其经济效益最大化,企业就必须对其财务活动进行强化管理。从企业角度出发,一切财务活动的管理和控制都是以股东财富最大化为基础核心,并以此为财务目标展开各项财务工作。随着企业快速发展,中国企业的财务管理模式也在不断发展,寻求适合企业自身战略目标和经营目标的财务管理模式显得尤为重要。     

强化企业的财务管理浅谈

在现代市场经济社会中 ,企业经营管理的核心是财务管理。本文在提出财务战略的形式 ,强化全区预算管理、投资决策、资金管理、成本管理 ,充分重视财务信息网络建设 ,发挥财务的监督职能等方面 ,分析了财务管理的重要性