知识管理在供应链管理中的应用

供应链管理是企业发展最具活力的前沿领域之一，随着知识经济时代的到来，原有的基本工业经济条件下所提出的供应链管理理论已经不能满足现代企业生存与发展的需求，因此，实施知识管理也就成为供应链管理的必然要求。根据知识管理应用在供应链管理中的主要内容，制定了在供应链中实施知识管理的策略。     

OEM企业面向消费者需求数字化供应链构建——基于JZY公司的案例研究

在"双循环"新格局背景下,OEM企业通过面向消费者需求数字化供应链构建,主动融入国内大循环、对接国内大市场有利于提升企业竞争。本文以JZY公司开展案例研究,分析了公司转型升级的困境和三次尝试,发现通过融入数字化供应链,OEM企业在供应链上提供更高附加值的产品生产解决方案服务,增强了企业的盈利能力。在此基础上,本文提出了主动融入消费者需求数字化供应链和依托资源向数字化供应链平台服务型企业转型的两种策略,并结合JZY公司案例给出了构建面向消费者需求数字化供应链的前提是企业数字化转型和结合OEM企业优势,选择不同的数字化供应链构建路径等两个建议。本研究结论为同类型OEM企业构建面向消费者需求数字化供应链提供了重要参考。     

基于大数据驱动下的供应链物流服务升级路径探析

在企业供应链物流服务升级的要素中,大数据技术已经成为关键要素,在大数据驱动下,给供应链物流服务的升级带来了诸多可能。目前,大部分企业已经意识到了这点,但是在实际发展中,企业采用何种路径应用大数据于服务升级成为一个难题。本文基于企业微观层面,通过问卷调查的方式,对大数据驱动下供应链物流服务升级路径进行了分析探讨,指出了目前物流服务升级中的问题和需求,重点从四个方面探析了供应链物流服务升级路径,旨在为提升供应链物流服务的效率和水平、推动物流业的高效发展提供理论依据。     

信息技术在企业供应链信息共享中的应用

<正>随着全球竞争的加剧、经济的不确定性增大、信息技术的飞速发展以及消费者需求的个性化增加等环境的变化,当今世界已经由以机器和原材料为特征的工业时代进入了以计算机和信息为特征的信息时代,原有的企业组织管理模式越来越不能适应激烈的市场竞争,从而开始探索能够提高企业竞争力的新型管理模式,供应链管理的思想应运而生。然而,供应链的协调运行是建     

如果我是供应商……

进入新世纪，商品流通企业面临着更加激烈的竞争。一方面， 外资企业不断进入中国，加剧了行业的竞争。另一方面，各种新技术、新业态的不断涌现，使得众多的商品流通企业在同一市场领域面临多个企业的竞争。在这种严峻的现实环境下，零售企业的供应商要提高竞争能力不能仅局限在企业内部管理挖潜、降低运营成本等方面。相反，零售企业与其供应商应改变各自为战的局面，携起手来，建立新型的供需关系，共同对消费者的需求作出高效和及时的响应，才能在激烈的竞争环境中立于不败之地。 网商世界公司的供应链管理解决方案，正是基于上述背景专…     

绿色供应链管理视域下中小企业社会责任履行的内驱力——基于江苏省的实证研究

在供应链管理中综合考虑节能减排和环境保护,提高供应链上企业的品牌声誉、员工忠诚和消费者认同,企业社会责任已经成为绿色供应链研究的重要内容,企业社会责任的履责实践对其绿色供应链的发展具有一定的影响。文章在对江苏省10个城市进行问卷调查获得数据的基础上进行实证研究,分析中小企业基于绿色供应链管理的社会责任履行内驱力主要来自追求经济利益和企业家价值观的推动,这两种内驱力与中小企业绿色供应链管理实践水平呈正相关关系。     

精准查询在智能供应链管理中的应用

传统的电子商务模式已不能满足企业和消费者对敏捷制造、精益生产的不断追求。新的发展情况需要智能化技术的投入应用。借鉴网络营销领域中“精准营销”的概念,提出了智能供应链管理中信息的精准查询。通过对信息查询精准性的提高,使得供应链中各个部门更好的共享供应链数据库的数据信息,推动电子商务模式向更高阶段发展。     

全渠道商业模式下供应链优化策略

当今社会已经迈进了互联网、移动互联网和社交新时代,与此同时,单一渠道的供应链已满足不了最终用户的需求,传统的零售企业必然会面临着前所未有的打击,因此,零售企业必须在此基础上做出创新,改变原有的渠道营销模式,思考并创造出一种适应新时代变化的全渠道商业模式。在全渠道模式下借助互联网大数据平台的优势,创建一种高效、集成的供应链,在渠道与渠道之间建立桥梁,满足消费者更便捷、更个性化的购物体验,从而提高零售企业的核心竞争力。     

新经济环境下提升企业工商管理水平的对策

随着中国市场的开放和发展，国内市场不可避免地卷入了世界经济浪潮。全球一体化、竞争国际化、企业数字化的趋势已经变得显而易见。以互联网为基础的信息革命给企业的生存和发展带来了翻天覆地的变化，新的经济环境也应运而生。以消费者为核心的新经济迅速发展，企业的一切经营活动均以满足消费者的需求为中心展开。与过去不同，企业的长期稳定发展已经不能依靠原有的管理方式，因此必须创新工商管理模式，提升工商管理水平，以全新的姿态迎接经济全球化的冲击。本文主要阐述了企业工商管理水平的高低在新经济环境中保证企业稳定发展的重要作用，对当前企业工商管理存在的问题进行分析，希望针对企业的实际情况提出提升企业工商管理水平的对策，为企业的后续发展提供有益指导。     

戴尔公司的供应链快速响应机制研究

从上个世纪以来,世界科技飞速发展,生产技术也快速进步,整个市场的环境也发生了很大的变化,这些外部环境的变化也导致了客户需求的显著变化。消费者以往被动地接受市场上已经上市的产品,现在更多地转变为需要差异化和有个性的产品,并且要求产品以更快的速度推陈出新,这些信息说明了消费市场逐渐从卖方市场向买方市场转变。因此,注重客户的需求显得格外重要,如何建立一种能够快速响应顾客需求的供应链越来越值得人们研究。本文通过研究戴尔公司的供应链快速响应机制,能够让我们更深入理解供应链的快速响应机制,并且能够对我国企业供应链的改革提供一个更好的方向。     

供应链及供应链环境下的柔性研究

经济快速发展,使得企业与企业的传统竞争方式转变成以消费者需求为导向的供应链竞争。由于供应链所面对的内外环境复杂多变,在运作过程中,需要提高对不确定性的应变能力,即供应链柔性。本文从供应链的运作和内外环境特点出发,对供应链柔性进行简单分析。     

多元理性假设下农产品封闭供应链核心企业质量安全控制意愿分析

本文基于河北省163家农产品生产加工企业调查数据,构建多元理性假设下农产品封闭供应链核心企业质量安全控制意愿的结构方程模型.研究结果表明,消费者安全需求与封闭供应链的垂直一体化程度对农产品封闭供应链核心企业质量安全控制意愿具有显著的正向影响,封闭供应链信息共享程度次之,预期净收益与企业社会责任的影响程度较小,而企业品牌...     

创新源于挫折?

创新的灵感究竟源自何处？这无疑是一个让每个企业都挠头不已的问题。或许你已经听惯了各式各样的成功者将创新的关键归于对消费者需求的满足，但它们并不那么显而易见，即使是消费者，往往也不能给出直接清晰的描绘。那么应该如何去寻找和发现这些“不可名状”的消费者需求呢？     

应用大数据进行供应链物流服务升级的现状和需求分析

大数据技术的发展为物流服务升级提供了更多可能,很多企业已经在这方面应用大数据或产生这种需求。本文通过具体的案例分析和广泛的问卷调研方法分析了企业应用大数据进行供应链物流服务升级的现状和需求,为深入研究提供了基础。     

笔记本电脑供应链调查（一）

在笔记本电脑供应链上,零配件厂商、OEM／ODM制造厂商、品牌商、渠道商各自扮演着不同的角色,实现着价值的传递,各品牌商在终端市场的竞争已经演化为供应链与供应链之间的竞争。另一方面,笔记本电脑消费者需求越来越趋于个性化,消费类市场30—40％的年增长率使得个人消费者市场成为各大品牌商的必争之地,也成为了公司业务的主要来源。因此对个人消费者市场的关注以及对消费者需求的深入了解和把握将成为决胜的关键。     

供应链企业面临的库存问题和未来发展趋势分析

传统的库存决策是基于某一个企业绩效的局部优化,使得供应链上各企业之间存在着如下问题:运作相互抵触、物流不畅、供应链的库存成本增加、服务水平降低、市场竞争力下降等.而当今时代消费者需求的特征发生了很大的变化,使得竞争的方式也发生了很大的转变,企业之问的竞争在某种意义上已经演变成为双方供应链之间的竞争.本文就供应链企业面临的库存问题作了深入的分析,并预测了未来的发展趋势.     

论零售商对分销渠道的反向整合及其影响

21世纪,零售业供应链的运行不再遵循从制造商到消费者的顺序,而是由零售商带领着供应链上其他企业,从消费者的愿望、需求、生活方式出发,达到多个企业与消费者的“共赢”。本文对这种现象的现状、动因和影响进行了分析。     

欲取先予的营销策略

随着科学技术的飞速发展，新产品层出不穷，新服务五花八门，消费者的选择空问不断扩大，面对买方市场的激烈竞争，企业固守传统的营销方式已经不能适应新形势的要求。同时，随着人们生活水平的提高，顾客需求呈现出新的特点，消费观念更加开放，消费需求更加多样化、个性化，消费者更加理智和成熟，这些都促使企业必须勇于创新，运用新的、独特的营销策略，从而有效地吸引消费者的注意力，引导消费需求，实现企业的营销目标。     

基于“互联网+”视角下的出口供应链渠道升级与优化研究北大核心

当前我国外贸出口主要有传统的线下出口和以跨境电商为代表的线上交易两种模式。在订单碎片化趋势下的今天,传统贸易模式已经不能满足进口商以及国外消费者对产品日益增多的个性化需求,线下"批量化"出口也不能更好适应大量中小订单快速、多变的特点,现有出口供应链面临相应渠道升级和优化。未来较长时期内,我国出口供应链一方面要结合"互联网+"新技术、新模式对传统出口渠道加以改进,另一方面要通过电商平台大数据、海外仓等功能不断完善在线直接出口模式。以"互联网+外贸"下的跨境电商运营为视角,对现有出口供应链升级与优化问题展开了细致研究。     

TF品牌运作要诀

中国已经成为世界上成长最快的巨大市场，消费者的品牌意识渐渐增强，对品牌的消费需求持续增加。可以说，中国企业已经具备实施品牌战略的国内市场条件。但是，我们必须直面两个现象，其一，中国企业大多喜欢讲排场，追求“大场面”，不够重视企业资源的挖掘和利用，资源利用率也迫切需要提高；其二，大量中国企业起步晚、底子薄、规模小，缺乏超低成本运作品牌的理念，由于资金短缺而不能有效实施品牌战略。