企业家人力资本约束：自我、制度、市场

现代经济理论认为，企业是人力资本与物质资本的合作契约，企业家人力资本对企业的生存和发展起着重要作用．知识经济时代，经理革命背景下，公司经理权滥用的可能性不断加大，不能仅仅依靠企业家激励制度中的约束机制来制约企业家，而必须在激励制度的基础上构建专门的企业家人力资本约束制度，使激励制度和约束制度配合使用，达到解决公司经理权滥用问题、全面激励与约束企业家的目的。     

管理者收购的信息经济学分析

本文从信息经济学的理论,去探讨管理者收购对现代企业制度中的信息不对称,代理人问题,激励与约束机制,以及资本市场上对企业家经营才能甄别上的回应.     

关于国有企业经营者激励与约束的理论探讨

我国国企改革的目标是建立"产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学"的现代企业制度,现代企业制度要求企业的经营权与所有权分离,即出现职业企业家来经营国有企业资产。建立和完善国有企业经营者的激励约束机制,不仅是建立现代企业制度的必然选择,也是我国加入世贸组织后国有企业面临日趋激烈的市场竞争的要求。研究如何建立国有企业经营者的有效激励约束机制,对促进我国企业进一步改革与发展十分必要和紧迫,具有重大的现实意义。     

建立企业家激励与约束机制

企业家是我国最为稀缺的人力资本,是企业成功的关键。建立健全企业家的激励和约束机制,促使企业家真正从根本上关心企业的业绩,统一企业所有者与企业经营者的利益,对企业的可持续性发展,实现科学的经营管理,建立现代企业制度具有至关重要的作用。企业家激励机制就是在市场机制的作用下,通过采取合理的利益激励措施而建立起来的保证企业家自身价值得以实现和被社会承认的一种制度安排。目前我国企     

企业家人力资本激励约束机制的理论基础与政策选择

企业家人力资本激励约束机制的制度安排是企业法人治理结构的重要内容，其理论基础主要经济学中的人力资本产权理论、委托-代理理论和管理学中的激励理论。本文认为，企业家人力资本激励约束机制模式的发展趋势是经济学与管理学激励约束模式的融合。因此，本文对对企业家人力资本激励约束机制进行理论分析的基础上，提出了建立有效的企业家人力资本激励的政策建议。     

对我国企业家激励约束机制问题的思考

企业家激励约束机制问题的产生,源于现代公司制企业所具有的企业所有权与控制权分离的特征。对应于两权分离,便出现了经营者与所有者之间行为目标不一致的现象。我国国有企业改革步履艰难的一个重要原因,就是缺乏对企业高层经理人员的有效激励和约束。建立企业家激励约束机制,已成为国有企业改革的一项紧迫任务。     

股票期权:企业家激励与约束手段

国有企业的改革是我国各界多年来一直探索的问题.时至今日,国有企业产权模糊引起的资源流失,国有企业在传统体制下沉淀的庞大债务以及国有企业代理人(经营者)的低效激励与约束所引起的短期行为问题,仍然困扰着我国国有企业改革的进一步深化."产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学"这一现代企业制度的初步确立,也未能从根本上解决企业家的激励与约束手段问题.事实上,股票期权可以解决企业家长期有效激励与约束的问题.     

转型期民营企业家成长环境研究

企业家是企业的灵魂,是推动企业转型升级最适合而有效的人选。但是,目前还有部分民营企业家素质难以适应当今经济转型的要求。政府要从政策、法律制度、社会文化氛围、市场化进程、激励约束机制等方面着手,去构建适宜的环境,推动民营企业家快速成长。     

河南省企业家薪酬激励机制问题及政策建议

<正> 面对企业家短缺的现状,如何大量引进优秀企业家,激励现有企业家,提高企业家的使用效率,关系到河南省国有企业产权制度改革的成败。在对河南省国有企业的企业家进行调查时显示:46.1％的企业家急切期望完善企业家选择制度,21.4％的企业家认为应健全激励约束机制。激励约束制度是大家广为关心的,而在激励约束机制中薪酬激励机制的设计是否合理,激励水平是否得当,直接影响到企业家人力资本的使用效率。     

寻求激励与约束的最佳结合 充分调动经营者的积极性 兼论新工联集团激励与约束机制的改革与完善

现阶段,我国大多数企业已经建立了现代企业制度.现代企业面临两大难题:一是激励问题或称动力问题,二是约束问题或称制动问题.企业不能没有激激励(动力),否则就不会发展;企业不能没有约束(制动),否则就会倒退;企业不能因约束而影响激励,否则也会因此而停止不前.     

建立企业家成长的环境机制

在现代企业中,所有者和经理通常是分开的,经理是职业化的直接从事经营管理活动的高级管理人员.在西方国家存在着两类企业家,一类是企业所有者企业家,作为所有者他们仍从事企业的经营管理工作;另一类是受雇于所有者的职业企业家,即经理人员.由于我国的特殊情况,本文所指的企业家有别于以上两类,而是指在企业中直接从事经营管理工作的高级经理人员.目前国内对企业家成长发展的环境给予了极高的关注.2003年中国企业经营者成长与发展专题调查报告显示:企业经营者对企业家队伍成长环境普遍认为涉及经济体制、法律环境、政策环境、社会舆论、文化环境与市场环境、选拔任用制度、激励制度及监督约束等因素.在我国,可以说企业家阶层尚未真正形成,问题也是还没有真正创造出有利于企业家形成的环境.笔者认为:中国企业家的成长发展环境机制应该主要从企业家资源的供给(成长)、配置(选择)、使用(监督激励)3个层面来分析.     

上市公司期权激励与企业绩效

随着企业经营权与所有权“两权分离”的产生,现代企业管理从过去依靠约束机制为主、激励机制为辅来管理企业,调动员工积极性和合作意向逐渐转变为以激励机制为主、约束机制为辅的管理机制上来。激励的核心是基于人本基础上的内在激励与外在激励的权衡。激励制度的快速发展,使人们越来越关注期权的激励。     

企业经营者激励约束机制浅析

委托--代理关系已成为现代企业中普遍存在的经济关系,它在有效推进现代企业制度完善与发展的同时,也产生了不容忽视的代理风险问题.为降低代理风险,最大程度地激励经营者努力工作,必须建立一套企业经营者的激励约束机制.     

透视家族企业的员工激励

当前家族企业员工激励存在着人才激励机制单一、家族成员缺乏约束、人才管理机制的不适宜、现代企业文化建设的欠缺等一系列的问题。有鉴于此，本文提出了应采用物质激励与精神激励相结合，设置人才流动制度以及加强对员工约束、发展、工作、授权、文化等几个方面激励的办法。     

营造企业家成长的良好环境

(一) 现代企业制度能否建立,国有企业能否在激烈的竞争中生存和发展,社会主义市场经济体制的目标能否最终实现,很大程度上取决于建立一支政治过硬,素质优良,精于管理、擅长经营的社会主义企业家队伍。因此,重视和加强企业家队伍建设,培养和造就大批的社会主义企业经营管理人才,是改革开放新时代的深情呼唤,是干部人事制度改革的重要环节,是市场经济机制的客观要求,是建立现代企业制度的基本条件。 (二) 建立现代企业的制度,没有一支优秀的企业家队伍作组织保证,是根本不行的。首先,现代企业制度与社会化大生产和市场经济紧密相连。只有精通社会化大生产的运作和管理,又具备驾驭市场能力的企业家,才能使现代企业制度的建立落在实处。其次,现代企业制度的重要特征是在产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学的基础上,实现企业自负盈亏,自主经营,自我约束,自我发展。企业经营者,就     

浅谈国有企业工资制度改革的必要性

建立现代企业制度,是改革实践提出的要求,也是国企改革发展的历史必然,怎样建立与现代企业制度相适应的工资制度,文章指出建立国有企业工资制度必须从“自主经营、自负盈亏”这个现代企业制度最基本的问题开始,并提出建立一整套具有激励约束机制的现代企业工资制度是非常必要的,也是能力社会的必然要求。     

企业怎样才能“大赢”

企业大赢的奥秘,既有市场机制为其提供的条件,也有企业家个人的能力和魅力的影响,更有符合市场经济的企业文化发挥巨大作用。对中国企业来说,现在尤其重要的是建立现代企业制度,同时建立符合市场经济要求的管理观念和激励、约束机制。在中国企业发展史上,有着很优秀的文化传统,也有不适应市场经济的文化,还有带着封建色彩的东西。因此,符合市场经济要求的企业文化,可以说,是企业保持长远快速发展的重要根基,也是孕育优秀企业家的条件。     

完善“企业家机制”的关键

没有对企业家合理的激励，就没有企业的一切部分经济学家和企业经营者最近在接受记者采访时提出，企业家作为一种稀缺资源，在企业经营活动中占有重要地位，其素质和能力的高低直接关系到企业的兴衰成败。培养和形成一支高素质的职业化的企业家队伍是我国建立现代企业制度的前提和保证。不改革国有企业经营者选拔、激励和约束机制，国企改革很难成功。记者近日在对国有企业改革进行调研采访时，高尚全、周叔莲、王珏、魏杰、钟朋荣等经济学家，以及三九集团总裁赵新先、衮矿集团董事长赵经彻等企业经营者，就建立“企业家机制”问题发表了自…     

影响企业制度创新的人文绩效因子探究

要实现经济又好又快的可持续发展,除了企业的技术创新外,还必须通过企业制度创新来实现企业的长期发展目标。企业制度对企业创新实施的是软约束的表象,但正是这种约束影响着企业核心竞争力的形成。本文分析了企业制度创新与企业绩效的内在作用机理,从联系企业制度创新与企业绩效的人文节点角度,论证了影响企业制度创新的重要因素,结论是:实施企业制度创新应以人为本,加快企业家队伍建设,倡导企业家精神,改革与创新分配制度。     

国有企业经营者激励约束机制探讨

一、建立激励约束机制是现代企业制度的根本要求现代企业制度的根本特征是所有权和经营权的分离。由于所有权和经营权的分离，企业内部就产生所有者和经营者之间的委托——代理关系，当双方存在着因目标不一致而产生利益冲突时，代理人为追求自身利益而损害委托人利益，便产生了代理问题。因此，这就迫使委托人对代理人进行激励和约束，使得代理人的行为符合其利益要求，尽可能降低代理成本，以达到自身利益的最大化。激励与约束之间是相容而非对立的关系，激励和约束任何一方的过度都会导致代理成本的上升。