建立新的费用管理模式提高企业财务管理水平

徐 州供销大厦有限责任公司是一家以百货经营为主的大型商业企业。近年来 ,公司坚持以财务管理为中心 ,以管好资金、节控费用为重点 ,以建立健全责任费用管理制度为突破口 ,努力探索出一种新的费用管理模式 ,企业规模和经济效益稳步提高。现将做法介绍如下 :一、费用管理工作系统化(一 )管理理念要有系统性。以往商业企业费用管理粗放 ,意识淡薄 ,针对这种情况公司对全部费用支出实行“联审联签、统一签批”的办法 ,每项费用都必须由经办人、部门负责人、分管副总经理、财务总监、总经理联合签批。同时 ,注重费用管理的事前控制 ,既有事前费…     

行政事业单位应加强招待费用管理

目前，行政事业单位招待费用正在逐步上升。为了控制行政事业单位招待费用的膨胀，必须建立必要的制度以加强招待费用的管理。     

企业费用核算与管理分析

从经营费用的发生,成本费用的归集,直到当期费用要素的确定,整个过程都需要客观、公允地核算和有效地控制.各企业单位的核算规程或各企业单位的会计制度应当对经营费用的发生,成本费用的归集,费用要素的确定等核算及控制进行有效地规划、整合、改革、提高,以实现费用核算与控制的有机结合.     

企业费用核算与管理分析

从经营费用的发生,成本费用的归集,直到当期费用要素的确定,整个过程都需要客观、公允地核算和有效地控制.各企业单位的核算规程或各企业单位的会计制度应当对经营费用的发生,成本费用的归集,费用要素的确定等核算及控制进行有效地规划、整合、改革、提高,以实现费用核算与控制的有机结合.     

中央储备粮存储环节吨粮费用管理议

如何控制中央储备粮储存费用,降低管理成本,提高中央储备粮承储企业经济效益,减轻财政负担,是当前储备粮财务管理研究的重要课题。吨粮费用管理作为企业加强存储环节费用开支管理的重要手段,值得研究、探讨。下面结合储备粮管理业务情况,就中央储备粮吨粮费用管理作一探讨。     

费用"粘性"的成因及控制对策

成本管理是企业管理的一个重要方面，成本中费用又是一个特殊成本，存在着成本费用“粘性”问题，所谓成本费用“粘性”，是指当业务量增加时，其边际变量也随着增加，而当业务量减少时，其边际变化量在业务变化方向上存在着不对称性。企业费用“粘性”产生的原因，既有其的普遍性，又有其特殊性。     

基于作业成本法的营销费用管理

营销管理在企业活动中的地位日益显著,营销费用支出不断攀升,如何进行准确的营销成本核算,加强对营销费用的管理成为企业发展面临的重要而紧迫的任务。针对这一形势要求,本文尝试性地将作业成本法这一先进的成本管理理念和方法应用到营销费用管理中来,以克服传统成本核算模式下营销费用管理所存在的诸多问题。     

A企业的期间费用调查分析

企业的期间费用是影响企业利润的因素之一,大部分企业只是注重生产成本,却忽视了对期间费用的管理。如何有效控制费用支出、降低成本、提高工作效率、实现企业价值最大化对企业来说是相当重要的,也是提高企业利润的重要手段。本文将期间费用的管理作为主要研究目标,并以A企业为例,对其财务状况和期间费用的管理现状进行了分析,说明期间费用管理存在的问题,并提出了改善措施。     

国内存储芯片设计企业 研发费用预算管理

本文分析了国内存储芯片设计企业企业特征和研发费用预算管理现状,并从加强研发费用预算编制及审核、强化研发费用预算执行管控、建立研发费用预算绩效考核机制三个方面提出了国内存储芯片设计企业研发费用预算管理对策。     

企业费用控制的有效途径

日益严峻的市场经济情况下,企业要想在激烈的市场竞争中有所收获,一方面要主动的去创造需求扩大收入,另一方面要从内部挖潜降低更多的费用费用。实行费用控制管理恰是企业获取费用优势的途径之一,费用控制的方法有很多,但是往往会忽略费用控制的程序和有效性问题,本文就行有效性的角度分析规范费用控制的过程。     

企业费用控制的有效途径

日益严峻的市场经济情况下,企业要想在激烈的市场竞争中有所收获,一方面要主动的去创造需求扩大收入,另一方面要从内部挖潜降低更多的费用费用。实行费用控制管理恰是企业获取费用优势的途径之一,费用控制的方法有很多,但是往往会忽略费用控制的程序和有效性问题,本文就行有效性的角度分析规范费用控制的过程。     

关于企业费用的核算管理分析

从经营费用的发生,成本费用的归集,直到当期费用要素的确定,整个过程都需要客观、公允地核算和有效地控制.各企业单位的核算规程或各企业单位的会计制度应当对经营费用的发生,成本费用的归集,费用要素的确定等核算及控制进行有效地规划、整合、改革、提高,以实现费用核算与控制的有机结合.     

关于企业费用的核算管理分析

从经营费用的发生,成本费用的归集,直到当期费用要素的确定,整个过程都需要客观、公允地核算和有效地控制.各企业单位的核算规程或各企业单位的会计制度应当对经营费用的发生,成本费用的归集,费用要素的确定等核算及控制进行有效地规划、整合、改革、提高.以实现费用核算与控制的有机结合.     

浅谈企业费用管理的方法

企业费用是指企业在一定的生产经营期间所产生的费用资金,它是企业资源消耗的一个重要指标,因而加强对企业费用的管理和控制显得十分重要。目前,我国大多数企业在企业费用管理方面存在着诸多问题,本文将结合这些实际存在的问题对企业费用管理的方法进行简单探讨,以供广大同仁参考。     

工程建设项目中费用管理问题分析

随着社会的发展,工程建设项目比比皆是。建设一个工程项目,涉及到方方面面的事务需要进行管理,费用管理是其中重要组成部分。站在施工单位的立场上来看,进行工程建设项目管理是十分必要的。可以通过有效的管理使得整个项目按照计划有效的进行,涉及到的组织、协调和控制方面的工作都能有条不紊的进行。工程建设项目进行管理的最终目的是使得项目在规定的时间、费用和质量要求的条件下,尽可能地降低成本费用。在本文中,将就工程建设项目中的费用管理问题展开探讨。     

企业费用核算与管理分析

在现代企业的经营管理过程中,不管是发生的经营费用,还是对成本费用进行归集,甚至是确定当期费用要素,在这些所有的过程中都必须要有客观和公允地核算以及有效地控制。与此同时,为了提高企业的经营管理水平,各企业和单位的在进行核算和管理的过程中,就必须要制定出科学合理的会计制度,从而才能够使会计核算工作有所依据,而在会计制度的制定过程中,必须要对成本费进行有效地控制。而随着社会经济的发展,在当前的企业运营管理中,为了进一步提高企业费用核算和管理的水平,就必须要对企业费用核算进行充分的分析研究,与此同时企业费用核算不仅关系到企业的生存发展,还有社会经济建设息息相关。因此,为了加强社会经济建设和提高企业费用核算与管理的水平,就必须要加大对企业费用核算与管理的分析研究力度。本文通过对企业费用核算和管理的深入分析,然后对企业费用核算管理的主要内容进行了详细阐述,以供同行探讨。     

关于企业费用的核算管理分析

在企业的经营过程中,不论是企业发生的经营费用,还是归集的成本费用,甚至是确定档期的费用要素,这一些列的过程中都需要一个客观和公允的核算以及有效地控制。从而才能够确保企业资金能够更加充分的应用和安全回笼,才能够为企业的经营和发展奠定基础。因此,在现代的企业经营过程中,如何对企业费用进行有效地核算管理就成为了时下企业管理人员所亟待解决的问题。在企业的经营过程中,要想提高企业费用的核算管理水平,首先必须要了解费用要素的内涵,从而才能够提高企业费用核算管理的水平。而为了进一步提高企业费用的核算管理水平和促进企业以及社会经济的发展,加大对企业费用核算管理的分析研究力度不仅意义重大,而且迫在眉睫。本文通过对企业费用核算管理的深入分析,然后对如何提高企业费用核算管理的水平进行了详细阐述,以供同行参考。     

浅谈酒店费用支出的内部控制

与其它企业一样，酒店在日常经营过程中，除了通过物料采购、仓库领出等而发生构成营业成本的耗费外，还会发生各种与酒店管理活动有关的费用，诸如办公费、交际费、保险费、水电费等。这些费用支出占酒店支出的比重很大，同样必须加强管理和控制。     

浅谈企业期间费用管理——以期间费用的预算管理为例

文章从期间费用的含义作用入手,分析了当前企业尤其是中小企业期间费用管理存在的问题,这些问题突出表现在对期间费用预算的管理方面,文章提出了建立预算管理体制、加强预算技术控制等对策措施。     

以战略视角分治费用

大多数公司在削减经营费用开支时都会陷入一种破坏性循环，而要打破循环则需从挑战一些基本的信条开始。唯有厘清经营费用的本质，才能从根本上重塑各方面对费用支出的认识，从而对经营费用进行有区隔的资产管理。